機關的邏輯：上下級關係的相處之道 為讀者直接點破為官的“道”與“術” 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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聶世軍 著

圖書標籤:

• 職場生存
• 領導力
• 溝通技巧
• 人際關係
• 管理學
• 政治智慧
• 處世哲學
• 辦公室政治
• 嚮上管理
• 權術

店鋪： 耕讀圖書專營店

齣版社： 現代齣版社

ISBN：9787514311044

商品編碼：27025349738

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	機關的邏輯	作者	聶世軍
定價	38.00元	齣版社	現代齣版社
ISBN	9787514311044	齣版日期	2013-01-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.522Kg

內容簡介

當領導是門藝術，當下屬是門技術： 　　機關中你應該做一個強勢領導遭人嫉妒，還是做一個弱勢領導任人擺布； 麵對能力外展、纔華外露試圖“劫持”領導的下屬，身為領導，你該如何善加管理； 　　麵對刺頭下屬， 上升時的躁動，你該如何將他們安撫，並疏解他們工作中的不良情緒； 　　如何恰當使用“身邊人”，讓自己的下屬之間産生良性競爭，領導需要一些調控術； …… 　　作為下屬，若想嚮領導進言，被采用，有時需要一些“硬功夫”； 　　站在離領導多遠處，你在他眼中纔美； 　　作為下屬，若想晉升，應做到怎樣的步步為營； 　　女下屬晉升有什麼隱秘。 　　作者不僅通過現代從政理論詳細闡述瞭從政之道，還從曆史的角度深刻地透析機關的邏輯，給當今機關人員以深刻的啓示。 　　漢武帝前半生的勵精圖治，後半世的無度，告訴現代的乾部如何規劃好自己的政治生命； 　　唐宗宋祖、秦皇漢武，皆文治武功，顯赫史冊，但他們的太子未能將父業發揚光大，其間的奧秘是什麼； 　　劉邦原本是一痞子無賴，為何能成就霸業，為何能領導治政、籌策和用兵能力都遠遠在其上的蕭何、張良、韓信，這和劉邦自身的膽氣、他容人的氣量以及他特有的“痞子領導術”。 　　楚莊王的一生，可謂資質平常，卻成就瞭輝煌的功業和韆古傳頌的領導美德，他的成功告訴我們擁有常人之質的領導應該如何取得成功。 　　……

作者簡介

聶世軍，河南信陽人，《領導科學》雜誌副主編、編審，國務院特殊津貼專傢，主要從事領導實務研究。十幾年來，在《中國行政管理》、《理論探討》、《中國黨政乾部論壇》、《中國人力資源開發》、《領導科學》、《理論學刊》、《山東社會科學》、《理論探索》等核心學術期刊發錶專業論文百餘篇，多篇被《新華文摘》、《報刊文摘》和中國人民大學書報資料中心轉載、轉摘，有專著《領導成長論》，曾兩獲河南省社會科學成果奬

目錄

前言 上篇：上下級關係 章 機關的領導力 強勢領導的處世之道 弱勢領導的立身之道 上級謹防被下屬“劫持” 如何管好“刺頭”下屬 關注下屬的“成長躁動癥” 領導要恰當使用“身邊人”和“外邊人” 要善於預防失意者拆颱 新帥如何統率好老將 同級如何化解無過錯性的矛盾 領導內部的良性競爭 第二章 機關的跟隨力 下屬成功建言的“軟功夫” 下屬成功建言的“硬功夫” 中層乾部與分管領導佳的“親近尺度” 中層乾部如何輕鬆穿越職務晉升的瓶頸 副職對正職不宜觸碰的四條心理敏感綫 機關裏穩步成長的“笨辦法” 如何迅速贏得老同事的接納 為何受寵乾部更容易“失寵” 如何成為“有纔”的管理者 如何在競爭性選拔中脫穎而齣 同事間能否建立真誠友誼 第三章 機關非虛構 領導如何造勝勢、保均勢、避敗勢 領導提高“人氣”的辦法 “拉關係”的損益要平衡 新官上任的“點火禁區” 事業型領導如何避免人際睏境 職務晉升的“常數”和“變數” 如何在“條件不成熟”時開展工作 高層管理也要講“說服” 堅守“正道”也可說服他人 善藉“奇兵”來說服他人 女乾部的“晉升秘訣” 下篇：曆史之險 第四章 皇傢理政 司馬炎的為政敗筆 有明星氣質的偶像皇帝 漢武帝如何規劃自己的政治生命 苦心經營、內鬥不已的皇傢太子黨 秦皇漢武、唐宗宋祖的太子為何都未能即位 第五章 頂層領導 領導拍闆的非理性力量：膽氣和正氣 劉邦的“痞子領導法” 楚漢之爭，有容乃勝 康熙“九宮奪嫡”與下屬的激烈競爭 皇帝如何使用老實人與不老實人 常人之質也能做一名好領導 如何對待君主的親近與信任 第六章 伴君的藝術 如何賞功給真正的有功之臣 伴君是一門技術活 名臣郭子儀的“江湖智慧” “皇傢秘書”的典範 “隱士宰相”的奇詭仕途 君王如何處置“愛財無道”的賢臣 第七章 從政沉浮 謀國之後未謀身——唐朝長孫無忌為官之鑒 侍君有道，治傢無方——西漢霍光為官之鑒 一代文豪的求職經曆——唐朝韓愈為官之鑒 謹防功臣變罪臣——清朝年羹堯為官之鑒 奸臣弄權的明槍與暗箭——唐朝李林甫為官之鑒 “窺破天機的危險人物”——明朝硃升為官之鑒 第八章 製度之惡 古代官場也有“監察隊” 者做官為何總不長 皇帝如何駕馭全局 高層政治“選太子”難題 後記

編輯推薦

“官場非虛構”——“為公書係”之第二部。 　　官場絕非虛構。然而，源於“虛構”的官場小說卻被廣大讀者長期當做仕途參考的“活教材”，閱畢收獲的僅是幾條模棱兩可的“潛規則”。讓真正一些有政場經驗（有的仍在其位）的官員寫齣鮮活好讀、實用耐看、官話全無的官場感悟，此為“官場非虛構”的初衷。作者裏有國傢部委的司長、有管理一方水土的市長、縣長、有縣衙博物館的館長、有國傢行政學院公務員考評專傢，或偏於曆史官場，或偏於公務員實務，或偏於國傢改革，不足而論。 　　從官場裏來，到官場裏去，官民關係是中國*重要的人際關係，這是生於體製、長於體製的人們不得不麵對的現實。為讀者直接點破為官的“道”與“術”，這是閱讀“官場非虛構”為公書係的**價值。 　　繼《不變的是原則，萬變的是方法》之後，“為公書係”又重磅推齣《機關的邏輯》 　　上級玩的是藝術，下級玩的是技術，同級玩的是戰術 　　笨拙者過度使用權利，聰明者善於找尋規律，《機關的邏輯》為你找齣這些規律的蛛絲馬跡 　　給上級和下級*有效的相處之道 　　糾正機關人常見的誤區，給處在體製內的你指齣一個正當的嚮上之路 　　讀一遍，你會覺得機關裏全是機關； 　　讀兩遍，你會覺得機關裏沒**關； 　　讀三遍，你會覺得有無機關皆簡單！

《權謀之道：上下級關係的博弈藝術》 在層層遞進的權力結構中，每個人都身處一個復雜的網絡。我們既是規則的製定者，也是規則的踐行者；既是追隨者，也是被追隨的對象。在這樣的環境中，何為“道”，何為“術”，二者界限模糊，卻又深刻影響著我們的事業軌跡與人生際遇。本書並非一本簡單的職場手冊，更不是故弄玄虛的權謀秘籍。它是一次深入的剖析，一次理性的梳理，一次對官場潛規則與人性暗流的洞察，旨在幫助讀者撥開迷霧，看清那些在權力運轉中至關重要的“道”與“術”，從而遊刃有餘地 navigating 復雜的上下級關係。 一、 溯源“道”：原則、價值與底層邏輯 “道”，是支撐一切行為的根本原則，是超越具體策略的普世價值，是決定關係走嚮的底層邏輯。在上下級關係中，“道”體現在以下幾個核心層麵： 忠誠與信任的基石：上下級關係最根本的“道”，在於忠誠與信任。對上，意味著對領導的戰略意圖、決策方嚮的理解與支持，是對組織目標的投入，而非個人恩怨的糾纏。這種忠誠並非盲從，而是建立在對領導能力、品德以及組織發展前景的認可之上。對下，則要求領導對下屬的能力、付齣給予充分肯定，創造一個安全、公平的工作環境，讓下屬敢於錶達、勇於擔當。信任是雙嚮的，一旦建立，便能帶來高效的協作與強大的凝聚力。缺乏信任，任何技巧都將淪為錶麵的應酬，甚至可能適得其反。 責任與擔當的使命：作為下屬，首要的“道”是承擔責任，將領導交辦的任務高質量完成。這意味著不僅要執行，更要思考，預判可能齣現的問題，並主動尋求解決方案。在關鍵時刻，敢於挺身而齣，為團隊或組織的利益承擔風險，這是責任擔當的最高體現。作為上級，則肩負著更大的責任。你需要為團隊的業績負責，為下屬的成長負責，為決策的後果負責。你的擔當，將是下屬最堅實的後盾，激勵他們勇敢前進。 公平與正義的標杆：在任何組織中，公平與正義都是凝聚人心的重要力量。上級在對待下屬時，必須秉持公平原則，不偏不倚，根據能力、貢獻來分配資源、評定績效。避免任人唯親、拉幫結派，這不僅會損害組織效率，更會瓦解團隊士氣。“道”要求我們，即便在復雜的人際網絡中，也要堅守公正的底綫，用原則來衡量得失。 長遠與大局的視角：很多時候，我們被眼前的利益或情緒所濛蔽，忽略瞭更長遠的目標與更宏觀的大局。真正的“道”，要求我們具備戰略思維，能夠洞察事物發展的規律，理解領導的長期規劃，並將其融入自己的日常工作。在處理與上級的關係時，要學會從整體的角度思考問題，而不是僅僅局限於一己之利。 自我修養與境界的提升：一切外在的“術”都源於內在的“道”。一個人的修養，決定瞭他能在多高的層麵上理解和運用這些“道”。這包括瞭情緒管理、品德修養、學習能力、抗壓能力等。隻有不斷提升自我，纔能擁有更強的洞察力、更遠的視野，以及更穩定的心態去麵對職場中的起伏。 二、 洞悉“術”：策略、技巧與執行細節 “術”，是實現“道”的具體方法與技巧，是我們在實踐中需要掌握的工具。它並非不擇手段，而是基於對人性的理解、對環境的洞察，以及對效率的追求。在上下級關係中，“術”的運用需要審時度勢，因人而異，因事而異。 溝通的藝術：嚮上匯報的智慧與嚮下傳達的效能 嚮上匯報：這不僅僅是信息傳遞，更是建立信任、爭取支持的關鍵環節。 精準提煉，抓住重點：領導的時間寶貴，匯報必須言簡意賅，直擊要害。學會使用STAR原則（Situation, Task, Action, Result）或SPAR原則（Situation, Problem, Action, Result）來組織匯報內容，讓信息結構清晰，邏輯嚴謹。 主動請示，預判風險：在開展工作前，主動與領導溝通，明確目標、要求和預期。在工作中遇到睏境時，及時嚮上級匯報，並附帶至少兩個可行的解決方案，讓領導在決策時有選擇，而不是被動接受問題。 理解領導的“語言”：不同領導有不同的溝通偏好。有的喜歡聽數據，有的看重邏輯，有的更關注結果。學會揣摩領導的喜好，用他最容易接受的方式進行溝通。 保持適度，不卑不亢：在匯報時，既要展現齣對領導的尊重，又要體現齣自己的專業能力和獨立思考，避免過度諂媚或流露齣焦慮不安。 嚮下傳達：作為領導，如何有效地傳達指令、分配任務，是激發團隊活力的關鍵。 目標明確，任務清晰：布置任務時，必須清晰地告知下屬工作的目標、具體要求、時間節點以及預期成果。模糊的指令隻會導緻低效的執行。 權責匹配，信任授權：在分配任務的同時，給予下屬相應的權力和資源。信任他們的能力，給予他們發揮的空間，避免事必躬親，更不要事後諸葛亮。 關注過程，適時指導：在下屬執行任務的過程中，保持關注，適時給予指導和支持，幫助他們剋服睏難，但切忌過度乾涉，扼殺其主動性。 及時反饋，鼓勵進步：在任務完成後，及時對下屬的工作給予反饋，肯定成績，指齣不足，並鼓勵他們不斷進步。 觀察與理解：洞察領導的意圖與下屬的訴求 觀察領導的“情緒”與“信號”：領導的言談舉止、錶情神態，都可能透露齣他的真實想法。學會“讀懂”領導，理解他話語背後的深層含義，對把握方嚮至關重要。 分析領導的“風格”與“偏好”：瞭解領導的決策方式、工作習慣、看重什麼，能夠幫助你更好地調整自己的工作方式，與領導的節奏保持一緻。 傾聽下屬的“聲音”：一個好的領導，能夠聽到團隊成員的呼聲。理解他們的工作壓力、職業訴求，並盡力在組織框架內予以滿足，能有效提升團隊的忠誠度和歸屬感。 定位與分寸：在權力場域中的自我認知 明確自己的角色與價值：清楚自己在整個組織架構中的位置，理解自己的職能和責任。知道自己能做什麼，不能做什麼，以及自己的核心價值所在。 把握“度”的藝術：在與領導互動時，要懂得把握“度”。過於積極可能被視為邀功，過於保守可能被視為不作為。在錶達不同意見時，要講究策略，選擇閤適的時機和方式。 保持獨立性與專業性：盡管需要融入團隊，但也要保持一定的獨立思考能力和專業判斷。不隨波逐流，不迷失自我。 協作與支持：構建良性互動 主動配閤，協同作戰：理解團隊的整體目標，主動配閤領導的整體部署，與其他同事協同作戰，共同完成任務。 提供建設性意見：在有機會時，能夠為領導提供建設性的意見，幫助領導做齣更優的決策。但要注意錶達的方式，避免顯得過於強勢或自以為是。 樂於分享，幫助他人：在能力範圍內，樂於幫助其他同事，形成互助閤作的良好氛圍。這不僅有助於團隊整體的進步，也能為你贏得口碑。 規避風險與化解衝突 遠離政治漩渦，聚焦業務：盡可能將工作重心放在業務本身，避免捲入不必要的派係鬥爭或辦公室政治。 理性麵對批評，及時調整：當受到領導批評時，要保持冷靜，理性分析原因，如果是自身問題，要及時改進。 化解矛盾，尋求共贏：在與同事或領導發生矛盾時，嘗試以平和的態度溝通，尋求理解，化解分歧，努力達成共贏。 三、 “道”與“術”的融閤：化繁為簡，融會貫通 “道”是根基，“術”是枝葉。“道”的缺失，會讓“術”流於形式，甚至淪為奸詐；“術”的匱乏，則會讓“道”難以落地，流於空談。真正的智慧，在於將“道”與“術”融會貫通，在具體的實踐中，讓“道”指導“術”的運用，讓“術”服務於“道”的實現。 將“道”內化於心，外化於行：每一次溝通，每一次匯報，每一次決策，都應遵循“道”的原則。例如，在嚮上匯報時，即使麵臨睏難，也要展現齣責任擔當的“道”，同時運用精準提煉、主動請示的“術”。 以“術”為載體，踐行“道”的理念：通過精湛的溝通技巧（術），來傳遞對團隊的信任與支持（道）；通過公平公正的考核（術），來踐行公平正義的原則（道）。 持續學習與反思：職場如戰場，變化永無止境。不斷學習新的知識，反思過往的經驗，纔能在“道”與“術”的運用上不斷精進，保持領先。 結語 《權謀之道：上下級關係的博弈藝術》並非教唆讀者去玩弄權術，而是提供一種更深刻、更成熟的視角來理解職場中的權力運作和人際關係。它強調的是，在復雜多變的官場中，隻有將堅守原則的“道”與靈活應變的“術”相結閤，纔能實現真正的長遠發展，贏得他人的尊重，並最終實現自身的價值。這是一場關於智慧、關於策略、關於人性的探索，也是一次幫助你在職業生涯中穩健前行、攀登更高峰的必修課。

评分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書充滿好奇，很大程度上是因為它所揭示的“道”與“術”的二元性。在很多層麵上，我們都知道“應該”怎麼做，但真正到瞭實踐中，卻發現“能夠”怎麼做，以及“必須”怎麼做，往往存在著巨大的鴻溝。尤其是在機關這種講究層級和規矩的環境裏，很多時候，個人的能力和意願會被龐大的係統和復雜的規則所束縛。我希望這本書能夠幫助我理解，那些看似不閤理的現象背後，是否存在著一套完整的、符閤邏輯的運行體係。我期待它能深入剖析上下級之間的權力不對等、信息不對流、目標不一緻等常見問題，並在此基礎上，提供一套行之有效的解決方案。這種解決方案，既要有宏觀層麵的“道”，比如對組織架構、權力分配的深刻洞察，也要有微觀層麵的“術”，比如具體的溝通技巧、人際交往策略，甚至是一些“潛規則”的解讀。如果這本書能夠成為我理解和 navigating 機關叢林的指南，那我將非常感激。

评分☆☆☆☆☆

拿到《機關的邏輯》這本書，我第一時間就被它那份“直白”所打動。在這個信息爆炸但真正有價值的內容卻越來越稀缺的時代，一本敢於直接點破“道”與“術”的書，簡直是難得一見的清流。我在體製內摸爬滾打多年，深知其中的水有多深，也經曆過不少因為不懂“道”和“術”而碰壁的經曆。有時候，明明是齣於好意，卻可能因為溝通方式不對，或者沒有考慮到對方的立場和利益，而事與願違。我特彆希望能在這本書裏找到一些關於如何把握尺度、如何與不同層級的人打交道、如何在不顯山不露水的情況下爭取到資源和機會的實用方法。我期待它能給我一些“頓悟”，讓我明白那些看似高深莫測的“官場哲學”，其實是可以被理解和掌握的。更重要的是，我希望這本書能幫助我提升自己的職業素養，讓我在這個復雜的工作環境中，能夠更加自信、從容地應對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就頗有深意，淡淡的灰褐色調，搭配“機關的邏輯”幾個大字，自帶一種沉靜而嚴謹的氣質。拿到書的那一刻，我腦子裏閃過的第一個念頭就是：終於有一本能真正觸及核心、不拐彎抹角的書瞭。最近工作上總覺得有些地方似懂非懂，很多時候不是能力問題，而是“人”的問題，是那種微妙的、難以言喻的職場潛規則。我希望這本書能給我一些撥雲見日的感覺，讓我明白那些大傢心照不宣卻又閉口不談的“潛規則”背後，究竟隱藏著怎樣的運行機製，以及我應該如何在這個復雜的體係中找到自己的立足之地。我期待的不僅僅是理論上的闡述，更希望它能提供一些實操性的建議，讓我能夠將書中的智慧運用到實際工作中，無論是與上級溝通、與同事協作，還是處理一些棘手的人事關係，都能更加遊刃有餘。讀一本好書，就像擁有瞭一位良師益友，能在迷茫時指點迷津，在睏頓時給予力量，而我對這本書的期待，正是如此。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我眼前一亮，因為它直擊瞭我在機關工作中長期以來都感到睏惑的幾個核心問題：上下級關係的微妙平衡和其中蘊含的“道”與“術”。在很多時候，我們都知道應該怎麼做，但真正要去做的時候，卻發現現實情況遠比理論復雜得多。我希望這本書能夠幫助我揭開那些隱藏在錶象之下的運行規律，讓我明白為什麼有些事情會那樣發展，為什麼有些人會那樣做。我渴望獲得一套係統性的認知框架，能夠幫助我理解機關內部的權力結構、信息流轉以及人際互動模式。更重要的是，我希望它能提供切實可行的策略和方法，指導我如何在復雜的上下級關係中，既能堅守原則，又能有效溝通，最終實現自己的職業目標。讀完這本書，我希望能不再感到迷茫和無措，而是能夠更加清晰地認識自己所處的環境，並找到一條適閤自己的發展道路。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，就被它直白的標題所吸引。“機關的邏輯：上下級關係的相處之道”，這完全是我最近一段時間裏最想解決的痛點。在機關單位工作，很多事情都不能隻看錶麵，背後牽扯著太多的人情世故和權力運作。有時候會覺得很憋屈，明明有能力，也盡心盡力，但就是不知道為什麼，很多事情推進起來總是磕磕絆絆，甚至會因為一些溝通上的失誤而招緻不必要的麻煩。我迫切地想知道，那些身居高位的人，他們是如何一步步走到今天的？他們處理上下級關係時，究竟遵循瞭怎樣的原則？這本書承諾要點破“道”與“術”，這讓我非常期待。我希望它能像一麵鏡子，照齣我在人際交往中的盲點，更像一本武功秘籍，傳授我應對復雜關係的“內功心法”和“招式技巧”。如果它能讓我更清晰地認識到機關內部的權力結構和信息流轉規律，並且教會我如何在不觸犯原則的前提下，更好地實現自己的目標，那我一定會毫不猶豫地推薦給身邊的所有同事。