【套裝3】穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王利芬 著

圖書標籤:

• 馬雲
• 阿裏巴巴
• 商業決策
• 創業史
• 互聯網
• 中國經濟
• 傳記
• 商業案例
• 企業成長
• 電商

店鋪： 高淳新華書店圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550234925

商品編碼：26909766610

包裝：平裝

開本：12k

齣版時間：2014-10-01

內容介紹
　　2014年9月16日，*上市，估值1500-2000億美金，將成為QQ體量*的互聯網公司之一，馬雲也將成為近代以來，QQ視野裏Z偉大的中國創業者。從1992年創立海博翻譯社到2014年，創業22年，馬雲終成一代青年人的創業偶像，創業者們渴望跟馬雲學習。 　　不過，馬雲的演講FC多，相關圖書達數百本，創業者如果想學習如沙裏淘金一般。 　　為節省創業者大量的時間，Z熟悉馬雲的創業者王利芬攜手馬雲Z信得過的媒體人李翔，認真梳理*15年的曆史，從生死存亡的27個節點提取馬雲創業的智慧：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人纔……不雞血不勵誌不神話馬雲，*限度地接近真實的馬雲，可能是迄今為止，W一客觀、真實、完整還原馬雲22年創業史的裏程碑作品！看馬雲，這一本J夠瞭！    

關聯推薦

　　小編說明：

1、*上市後，1度官方D傢授權作品 
2、距離馬雲*近，馬雲隻認這一本
1）王利芬是*熟悉馬雲的創業者，聯閤作者李翔與馬雲相交十年，是馬雲*信得過的媒體人。
2）附贈史玉柱、馮侖、任誌強、劉永好、江南春、李靜、吳鷹、瀋國軍、瀋南鵬、張紀中、趙薇、郭廣昌評說馬雲視頻，有關戰略、團隊建設、為人處世、興趣愛好等。
3、省時間學乾貨：*27個關鍵節點，1次呈現馬雲創業智慧，
《穿布鞋的馬雲》認真梳理*15年的曆史，歸納齣對創業者有益的27個關鍵節點：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人纔……節省創業者從數百本同類書中沙中淘金的時間，一網打盡創業者遇到的一切問題。

12位大佬近觀馬雲----趙薇

 
目錄
001　序言　馬雲對我創業的決定影響Z大 ［節點1］ 1992年，D一次創業：海博翻譯社 002　創業項目的選擇 ［節點2］ 1995年5月，成敗中國黃頁 014　找到創業方嚮　 ［節點3］ 1997年12月，外經貿商務信息中心 026　選擇創業團隊　

001　序言　馬雲對我創業的決定影響Z大

 

［節點1］

1992年，D一次創業：海博翻譯社

002　創業項目的選擇

 

［節點2］

1995年5月，成敗中國黃頁

014　找到創業方嚮　

 

［節點3］

1997年12月，外經貿商務信息中心

026　選擇創業團隊　

 

［節點4］

1999年1月，湖畔花園創立阿裏巴巴　

034　建立清晰的願景　

 

［節點5］

1999年，蔡崇信加入阿裏巴巴

046　要有懂資本的人纔　

 

［節點6］

1999年10月，D一次融資：高盛　

056　如何取捨融資　

 

 

［節點7］

2000年1月，軟銀孫正義投資阿裏巴巴

064　理想的投資人　

 

［節點8］

2000年，1次危機，裁員

074　擴展規模時Z容易犯錯　

 

 

［節點9］

2000年9月，西湖論劍，打造企業文化

084　造勢　

 

 

［節點10］

2000年10月，中國供應商

096　找到適閤自己的模式　

 

［節點11］

2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶

106　阿裏生態係統的開始　

 

 

［節點12］

2003年至2006年，大戰eBay

116　找到YL的對手　

 

［節點13］

2003年，創zfb

124　根據用戶的需求創新　

 

 

［節點14］

2004年6月，網商大會

134　一定要有夢想　

 

［節點15］

2005年，楊緻遠和雅虎並入阿裏巴巴

144　連續犯錯　

 

［節點16］

2006年，《贏在中國》任評委

154　“創業名嘴”誕生　

 

［節點17］

2007年11月，B2B上市

164　抓準時機　

 

［節點18］

2008年，做阿裏雲

174　超前布局，擁抱變化　

 

［節點19］

2009年，阿裏造節，“SS一”

184　C2B時代到來　

 

［節點20］

2010年，zfb內資化、VIE事件、拆zfb

194　創業者麵臨的暴風雨　

 

［節點21］

2010年，閤夥人製度激活102年價值文化

206　對未來的希望和信心　

 

［節點22］

2011年2月，誠信反腐

214　觸及底綫　

 

 

［節點23］

2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五

224　組織結構大變革　

 

［節點24］

2013年5月，布局物流，做“菜鳥”

234　對社會有敬畏之心　

 

［節點25］

2013年6月，餘額寶誕生　

242　互聯網思維嚮傳統行業滲透　

 

［節點26］

2014年，IT到DT，阿裏巴巴的移動戰略

250　麵嚮新經濟體的布局　

 

［節點27］

2014年9月，美國上市

258　感恩過去，敬畏未來　

 

268　附錄　馬雲演講：與年輕人麵對麵

顯示全部信息

在綫試讀
節點5 　　1999年，蔡崇信加入阿裏巴巴 　　要有懂資本的人纔 　　蔡崇信，耶魯大學法學院的碩士畢業生。在紐約有過兩年的律師工作經驗，後又在瑞典Investor AB風險投資部任亞洲部總裁，主要負責亞洲的投資業務。正因為工作便利，D時的他對中國新興市場的發展很感興趣。蔡崇信之所以會加入阿裏巴巴，源於他和馬雲的一次談判。那時，馬雲正在為阿裏巴巴的發展尋找風險投資，蔡崇信代錶Investor AB公司與馬雲談投資閤作，Z終閤作沒有談成。在談判的D4天，蔡崇信突然對馬雲說：“那邊我不乾瞭，我要加入阿裏巴巴。”D時的馬雲大吃一驚：“你到我這兒來，我養得起你嗎？我這每個月可J500元人民幣的工資，你還是再考慮考慮吧。” 　　Z開始的時候，蔡崇信的妻子也不同意他辭去那樣一份高薪的工作去阿裏巴巴，可是在她和馬雲談過之後，她也相信瞭阿裏巴巴日後將大有前途。蔡崇信的妻子和馬雲說：“如果我不同意他加入阿裏巴巴，他一輩子都不會原諒我的。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放棄上百萬美元的年薪加入阿裏巴巴跟著馬雲乾，每個月的工資變成區區500元。 　　D問蔡崇信為什麼要放棄百萬美元的年薪，而選擇阿裏巴巴時，他說：“組成團隊是很大的藝術。D時我在瑞典公司做投資，做得不錯，沒想到要創業，為什麼要來（阿裏巴巴）？阿裏巴巴特彆吸引我的D一是馬雲的個人魅力；D二是阿裏巴巴有一個很強的團隊。1995年5月D一次見麵在湖畔花園，D時他們有十幾個人。D一感覺是馬雲的領導能力很強，團隊相D有凝聚力。開始做公司，一個人不容易做起來，有瞭團隊成功的概率會更高。把（阿裏巴巴）這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，我們團隊高層的背景不一樣，各有短長，可以互補。馬雲能認識到彆人的長處，瞭解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和衝突，這是組建團隊的關鍵。這裏有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有FC理智的依據，更多地來源於內心的強烈衝動，我喜歡和有激情的人一起閤作，也喜歡冒險！所以我J決定來瞭，如此而已。” 　　蔡崇信D時的收入，用馬雲開玩笑的話說J是“可以買下幾十個D時的阿裏巴巴”。但他放棄瞭一切，加入瞭阿裏巴巴，這件事情在D時常被人談起，稱蔡崇信所在的投資公司進行的這次投資，是“賠瞭夫人又摺兵”。節點5
　　1999年，蔡崇信加入阿裏巴巴
　　要有懂資本的人纔
　　蔡崇信，耶魯大學法學院的碩士畢業生。在紐約有過兩年的律師工作經驗，後又在瑞典Investor AB風險投資部任亞洲部總裁，主要負責亞洲的投資業務。正因為工作便利，D時的他對中國新興市場的發展很感興趣。蔡崇信之所以會加入阿裏巴巴，源於他和馬雲的一次談判。那時，馬雲正在為阿裏巴巴的發展尋找風險投資，蔡崇信代錶Investor AB公司與馬雲談投資閤作，Z終閤作沒有談成。在談判的D4天，蔡崇信突然對馬雲說：“那邊我不乾瞭，我要加入阿裏巴巴。”D時的馬雲大吃一驚：“你到我這兒來，我養得起你嗎？我這每個月可J500元人民幣的工資，你還是再考慮考慮吧。”
　　Z開始的時候，蔡崇信的妻子也不同意他辭去那樣一份高薪的工作去阿裏巴巴，可是在她和馬雲談過之後，她也相信瞭阿裏巴巴日後將大有前途。蔡崇信的妻子和馬雲說：“如果我不同意他加入阿裏巴巴，他一輩子都不會原諒我的。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放棄上百萬美元的年薪加入阿裏巴巴跟著馬雲乾，每個月的工資變成區區500元。
　　D問蔡崇信為什麼要放棄百萬美元的年薪，而選擇阿裏巴巴時，他說：“組成團隊是很大的藝術。D時我在瑞典公司做投資，做得不錯，沒想到要創業，為什麼要來（阿裏巴巴）？阿裏巴巴特彆吸引我的D一是馬雲的個人魅力；D二是阿裏巴巴有一個很強的團隊。1995年5月D一次見麵在湖畔花園，D時他們有十幾個人。D一感覺是馬雲的領導能力很強，團隊相D有凝聚力。開始做公司，一個人不容易做起來，有瞭團隊成功的概率會更高。把（阿裏巴巴）這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，我們團隊高層的背景不一樣，各有短長，可以互補。馬雲能認識到彆人的長處，瞭解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和衝突，這是組建團隊的關鍵。這裏有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有FC理智的依據，更多地來源於內心的強烈衝動，我喜歡和有激情的人一起閤作，也喜歡冒險！所以我J決定來瞭，如此而已。”
　　蔡崇信D時的收入，用馬雲開玩笑的話說J是“可以買下幾十個D時的阿裏巴巴”。但他放棄瞭一切，加入瞭阿裏巴巴，這件事情在D時常被人談起，稱蔡崇信所在的投資公司進行的這次投資，是“賠瞭夫人又摺兵”。
　　在蔡崇信加入的時候，阿裏巴巴正在準備成立公司，馬雲D時對蔡崇信說：“J等你這樣的人來幫我們成立公司。”馬雲很看好蔡崇信的工作能力，他對蔡崇信的工作做齣過這樣的評價：“蔡崇信是專門負責與投資人對話的。每D我有一個重大的涉及股東利益的想法時，隻要找蔡崇信把話說到他懂J可以瞭，他會再去找投資人把話說明白的。”
　　蔡崇信在加入的時候J任CFO，並開始著手注冊公司。他為18個創始人準備瞭一個WQ符閤GJ慣例的英文閤同，上麵明確瞭每個人的股權和義務，閤同做得滴水不漏。蔡崇信的到來，使阿裏巴巴開始真正規範化運作。另外，既精通法律又精通財務，且熟知GJ慣例的蔡崇信為阿裏巴巴與GJ化大公司的閤作提供瞭很大的方便，同時也增強瞭風險投資對阿裏巴巴的信任度。
　　2002年，馬雲在寜波演講時，談到瞭一點：成功必定是團隊帶來的。他說：“我一直倡導在中國企業要講究團隊精神，阿裏巴巴JT做得FC不錯。我是我們公司的說客，我是光說不練的人。我們的團隊我覺得FC驕傲，我們公司有4個‘O’的團隊，下麵我把我們公司做的事情跟大傢分享。我們COO關明生是我們的總裁，在GE、BTR等QQ500強公司做瞭25年的經理人，英國籍香港人；我們的CFO蔡崇信，瑞典Investor AB公司做投資的，他是法學博士，加拿大籍中國颱灣人；我們的CTO吳炯，雅虎搜索引擎發明人，美國籍上海人；我是中國國籍，杭州戶口。我們4個人各守一方，現在閤作的FC好。閤作都是團隊做齣來的。如果彆人把你D英雄，你韆萬不能把自己D英雄，如果自己把自己D英雄必然要走下坡路。”
　　創業新視角
　　資本市場的人纔是公司核心人纔
　　在討論本書27個節點時，我堅持一定要把蔡崇信的加入作為一個單D的節點提齣來引起大傢的重視。原因有幾點：
　　D一，高盛等這樣GJYL的投資機構在1999年投資如此小的公司，蔡崇信起到瞭J其重要的作用。
　　D二，在與孫正義的融資過程中，蔡崇信兩次說D，得以讓阿裏巴巴拿到瞭一個好的投資價格。
　　D三，阿裏巴巴B2B2007年在香港上市，以及後來的一係列戰略布局性質的收購兼並都是他起的直接作用。
　　我與阿裏巴巴的許多員工都很熟，但我沒怎麼見到過蔡崇信。有一個人曾說，SJ上很少有一個人如此富有卻如此低調。走在大街上不是熟人沒有人會認齣他來。他是1999年加入的阿裏巴巴，他的年薪據說D時是百萬美元，但他居然加入阿裏巴巴，每月拿500元人民幣的工資。阿裏巴巴的Z初股權結構據說是他用手寫齣來的一個憑據，但這個憑據其實搭建瞭一個公司清晰的利益分配形式。這一點十分重要，因為創業者往往不會分配股權，往往有許多創業公司在這一點上做得不好讓公司全軍覆沒。但馬雲真的很幸運，他有瞭蔡崇信。我創業後一直想找一位懂資本的人，人傢問我找什麼樣的人時，我說我要找蔡崇信那樣的人，朋友們對我說，蔡崇信那樣的人不是找來的，而是上帝送來的，是機緣巧閤。
　　在公司的運作中，有幾種人是難以在團隊中培養的，一種是懂資本的人纔，其他是財務、法律人纔。因為這幾種人纔不僅要懂專業，而且需要經驗。一般的公司多半是在上市前引進這樣的人纔，但蔡崇信在創業的D年加入，J大地加強瞭阿裏巴巴駕馭高額資金，以及多次在GJ資本市場融資的能力。還有一些公司很幸運的是夫妻中有一人諳熟資本市場，這樣的公司運作上市的能力也會很強，如SOHO中國的張欣來自高盛，DD網的俞渝來自華爾街。
　　至於蔡崇信D時為什麼執意要加入阿裏巴巴，我們的確不知道。但我相信，1999年，他一定是看到瞭未來互聯網SJ的前景，一定是看到瞭馬雲這樣一個團隊實現這個前景的能力。
　　蔡崇信說：“我在香港，準備去成立一傢開曼群島公司，但在這麼做之前，我們要知道哪些人將成為股東。我給馬雲打瞭一個電話：‘你肯定是創始人，而你還列舉瞭一大堆其他人。在你的公寓裏，你也稱他們為創始人，但是他們將成為股東嗎？你能不能給我發一份即將成為原始股東的名單呢？ ’隨後，我收到一份傳真發來的名單，名單上還有很多人，我真的感到很驚訝。基本上，在馬雲公寓裏工作的所有人，從DYT起J成瞭創始人，這些人都是馬雲的學生。馬雲將很大一部分公司股權讓給瞭創業團隊。這J是馬雲，我想這是D一無二的，在其他地方找不到。其他企業傢往往會說：‘我想盡可能多持有股份，掌控公司。’從DYT開始馬雲的心懷J是開放的，與人分享的。我真心佩服他。”
　　時代大視野
　　Z重要的閤夥人，往後退一步的閤夥人
　　蔡崇信毫無疑問是阿裏巴巴Z重要的人之一。
　　上市之前，阿裏巴巴四個董事席位，雅虎一席、軟銀一席，另外兩席留給阿裏巴巴，一位是馬雲，另一位J是蔡崇信。上市之後，招股書裏寫明，蔡崇信仍占一席董事會席位。在阿裏巴巴的閤夥人製度中，有兩個人是YJ閤夥人，一個是馬雲，另一個是蔡崇信。
　　蔡崇信毫無疑問也是阿裏巴巴重要人物中Z少接受媒體訪問的人之一。
　　我隻見過蔡崇信一次。在日本，淘寶同雅虎日本閤作。馬雲、孫正義、陸兆禧和雅虎日本CEO井上雅博都在新聞發布會上露瞭麵。馬雲D時還在阿裏巴巴B2B上市之後不接受采訪的承諾期，發布會結束後沒和孫正義一起參加群訪。但晚上他來跟我們一起在居酒屋吃飯。還有個男人跟他一起來瞭，這個男人J是蔡崇信。從頭至尾，都是馬雲在同大傢開玩笑，迴答問題。蔡崇信安靜地坐在旁邊聽，臉上掛著笑。結束之後，再陪馬雲離開。
　　在一次少見的采訪中，他對《福布斯》雜誌說：“我以前是個律師，懂得如何設立公司，並且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那個方麵很信任我。在我擅長的SJ裏，我感到FC自信、FC自如。我沒想過要大包大攬，我知道自己的角色是什麼。”
　　這段話可以清楚地錶明蔡崇信在公司的職責和分工。
　　在早期，是他幫助阿裏巴巴明確自己的員工持股製度。早年有報道寫過蔡崇信是如何在小黑闆上給阿裏巴巴的同事們解釋股權、期權和財務製度。接下來，是他幫助馬雲進行每一輪的融資，直到操刀阿裏巴巴的兩次上市——2007年的阿裏巴巴B2B上市和這一次的集團整體上市。
　　蔡崇信齣身於颱灣一個律師世傢，同時擁有在投資銀行工作的經曆。這讓阿裏巴巴無論在麵對早期的高盛等投資者，還是隨後的軟銀與雅虎，都可以顯得自信和遊刃有餘。馬雲和蔡崇信可以對孫正義兩次說D，J是這種自信的錶現。
　　另一方麵，阿裏巴巴始終將蔡崇信隔絕於媒體之外。至今為止，蔡崇信也隻接受過少量英文媒體的采訪。原因可能是公司認為擁有海外背景的蔡崇信，會讓西方媒體感覺到更親切。但對於包括我在內的很多中文媒體提齣的采訪要求，阿裏巴巴都會禮貌地拒絕，稱蔡崇信從來不接受采訪。
　　對於公司而言，如果隻能有一個人來代錶公司，讓所有媒體的聚光燈都打在他身上，讓他接受所有的贊譽和毀謗，讓他成為公司的象徵物來接受所有針對公司的批評與指責，那麼這個人隻能是馬雲。這是創始人的宿命，也是創始人的責任，哪怕他Z重要的閤夥人也替代不瞭這個角色。因為對於公眾輿論而言，公司隻能用一個聲音講話，太多的聲音，隻會讓這個公司的形象變得模糊。
　　馬雲找到瞭蔡崇信，並充分信任他在財務與資本上的能力；蔡崇信加入阿裏巴巴，能在這樣一個QQ性公司的萌芽期J加入，這是命運對他們雙方的眷顧。但這種好運氣也必須加以剋製。在幾乎所有需要聆聽阿裏巴巴的聲音的時候，蔡崇信都會安靜地嚮後退一步，這正是剋製。他和阿裏巴巴都知道，他扮演的Z重要的角色是什麼。

顯示全部信息

【套裝3】穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點 開啓數字時代的傳奇，洞悉中國互聯網巨頭的崛起與蛻變 在浩瀚的互聯網浪潮中，阿裏巴巴如同一艘巨艦，乘風破浪，書寫瞭屬於中國的數字經濟傳奇。從一傢名不見經傳的小企業，到全球領先的科技巨頭，阿裏巴巴的每一步都牽動著時代的脈搏，每一個關鍵節點都關乎其生死存亡。本書並非一本簡單的傳記，而是深入剖析瞭阿裏巴巴從創立至今，那些決定其命運軌跡的27個至關重要的時刻。它以馬雲這位富有遠見和魄力的領導者為核心，但更側重於揭示隱藏在這些節點背後的戰略抉擇、商業智慧、市場洞察以及中國社會經濟環境的深刻影響。 【核心內容概覽】 本書將帶你穿越阿裏巴巴的成長史，深入理解那些塑造瞭這傢公司基因的關鍵時刻： 創業初心與早期艱難： 18羅漢的集結與信任的建立： 探討馬雲如何凝聚一群懷揣夢想的夥伴，從零開始，在缺乏資金、技術和市場認可的睏境中，建立起最初的信任與共同願景。這不僅僅是團隊組建，更是早期創業精神的體現，是如何在極度不確定的環境下，堅定前行的第一步。 “讓天下沒有難做的生意”的初心如何落地： 追溯“B2B”模式的孕育與萌芽，分析為何在當時的網絡環境下，這樣的商業構想具有革命性，以及如何剋服技術和認知上的雙重障礙，將宏大願景轉化為可執行的商業模式。 早期融資的生死一綫： 揭秘阿裏巴巴在初創階段，如何一次次在資金鏈斷裂的邊緣徘徊，又如何憑藉獨特的商業邏輯和馬雲的個人魅力，獲得早期投資者的青睞。每一次融資的成功，都意味著公司得以繼續喘息和發展。 麵對“.com泡沫”的沉著應對： 2000年互聯網泡沫破裂，無數企業倒閉，阿裏巴巴是如何在這場行業洗禮中幸存下來，甚至逆勢增長的？這背後是對商業本質的深刻理解，還是對市場周期的敏銳判斷？ 電商巨頭的雛形與野心： 淘寶網的誕生與“免費”戰略： 深入分析淘寶網創立的背景，以及其顛覆性的“免費”策略，如何一步步蠶食掉競爭對手的市場份額，並最終奠定中國C2C電商的霸主地位。這其中的戰略博弈和對用戶心理的精準把握，是本書的重點。 支付寶的橫空齣世與信用體係的構建： 支付寶的齣現，不僅解決瞭在綫交易的信任問題，更是構建瞭一個全新的支付與信用生態。探討其技術創新、風險控製，以及對中國金融科技格局産生的深遠影響。 與eBay的戰爭： 這場經典的商業戰役，不僅僅是市場份額的爭奪，更是兩種商業模式、兩種文化理念的碰撞。淘寶網是如何以本土化的策略，最終擊敗國際巨頭的？ B2B與C2C的協同發展： 阿裏巴巴是如何在B2B和C2C兩大業務闆塊之間找到協同效應，形成強大的業務閉環，並不斷拓展其商業版圖的？ 多元化探索與生態帝國構建： 阿裏雲的戰略遠見： 在很多人不看好的情況下，馬雲為何堅持投入巨資發展雲計算？阿裏雲的崛起，是如何為阿裏巴巴的未來發展提供底層支撐，並成為中國數字經濟的重要基礎設施？ 金融業務的布局（螞蟻金服）： 支付寶如何演變為螞蟻金服，並涉足金融科技的各個領域？探討其在普惠金融、大數據風控等方麵的創新，以及對傳統金融業的顛覆。 新零售的戰略轉型： 麵對綫上流量紅利的消退，阿裏巴巴是如何提齣“新零售”概念，並將其從一個口號變成實際的商業實踐？探討其對綫上綫下融閤的思考和探索。 菜鳥網絡的構建與物流體係的重塑： 龐大的電商業務需要強大的物流支撐。菜鳥網絡的齣現，是如何整閤社會物流資源，提升配送效率，並成為阿裏巴巴生態的重要一環？ 社交嘗試與文化基因的探索： 阿裏巴巴是否嘗試過社交媒體？這些嘗試為何成功或失敗？探討其在社交領域留下的印記，以及對企業文化和用戶粘性的影響。 全球化戰略與新時代的挑戰： 國際擴張的嘗試與經驗： 阿裏巴巴是如何走嚮世界的？在不同國傢和地區，其麵臨的機遇與挑戰是什麼？探討其國際化戰略的得失。 對互聯網治理與社會責任的思考： 隨著體量的增大，阿裏巴巴麵臨著前所未有的社會責任和監管壓力。馬雲及公司是如何迴應這些挑戰的？ 麵對反壟斷與技術競爭的應對： 近年來，隨著科技巨頭的崛起，全球範圍內的反壟斷和監管問題日益突齣。阿裏巴巴是如何在這樣的背景下調整其戰略和業務布局的？ 技術創新驅動的未來展望： 阿裏巴巴在人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術領域的布局，預示著其未來的發展方嚮。探討其在新技術浪潮下的機遇與挑戰。 【本書特色】 深度分析，而非簡單敘述： 本書並非羅列馬雲的生平事跡，而是聚焦於每一個“節點”，深入剖析其背後的商業邏輯、戰略思維、市場判斷以及決策過程。 27個關鍵節點的結構化梳理： 通過精心挑選的27個重要節點，本書為讀者構建瞭一個清晰的阿裏巴巴發展脈絡圖，讓讀者能夠係統地理解這傢公司的成長軌跡。 洞察中國互聯網的演進： 阿裏巴巴的崛起是中國互聯網産業發展的縮影。本書通過對阿裏巴巴的解讀，也摺射齣中國互聯網行業從萌芽、發展到成熟的完整過程。 商業智慧的寶庫： 每一個節點都蘊含著豐富的商業智慧和實踐經驗，對於創業者、企業傢、投資者以及對商業史感興趣的讀者來說，都具有極高的參考價值。 馬雲的領導力與情懷： 雖然本書不以人物傳記為主要形式，但馬雲的個人風格、領導魅力、遠見卓識以及他對商業和社會的情懷，無疑是貫穿始終的重要綫索。 揭示“生死”的張力： 書名中的“生死”二字，並非聳人聽聞，而是真實反映瞭在每一個關鍵節點，阿裏巴巴都可能麵臨巨大的風險與挑戰，一次錯誤的決策就可能導緻公司走嚮衰敗。 【閱讀本書，你將獲得】 理解數字經濟的底層邏輯： 深入瞭解互聯網商業模式的演進，以及技術如何驅動商業創新。 學習戰略決策的藝術： 掌握在復雜多變的商業環境中，如何進行前瞻性思考和精準決策。 洞察中國市場的獨特機遇與挑戰： 理解中國特有的商業環境、文化因素以及政策影響，如何塑造企業的命運。 從失敗中汲取經驗： 認識到偉大的企業並非一帆風順，失敗是成長的一部分，關鍵在於如何從中學習和進步。 重塑對商業的認知： 瞭解一傢全球性科技巨頭是如何在短短幾十年內崛起的，其背後是怎樣的堅持、創新與遠見。 【套裝3】穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點，是一次關於中國互聯網史詩的深度解碼，是一場關於商業智慧與時代浪潮的精彩對話。它將帶你走進阿裏巴巴的心髒地帶，觸摸那些決定其命運的脈搏，感受一個偉大商業帝國的成長印記。無論你是行業觀察者、商業實踐者，還是渴望理解這個時代的企業傢精神，本書都將為你提供一份不可多得的洞見與啓迪。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一部穿越時空的商業史詩，讀起來讓人手心冒汗，心潮澎湃。它沒有落入那種枯燥的商業分析窠臼，而是將那些看似冷冰冰的商業決策，用一種近乎於武俠小說的敘事手法展現齣來。我仿佛能親眼看到那些關鍵時刻，決策者們在巨大的壓力下，是如何權衡利弊，如何孤注一擲的。尤其是一些描繪早期創業環境的段落，那種篳路藍縷的艱辛，那種為瞭生存下去必須咬緊牙關的韌性，讀來讓人感同身受。作者的筆力非常老道，他擅長捕捉人物內心的掙紮與轉變，使得那些商業巨頭不再是高高在上的神祇，而是有血有肉、會犯錯也會成長的普通人。這種真實感，遠比那些官方的、美化的宣傳稿要震撼人心得多。它讓我開始重新審視“成功”二字的重量，明白每一個光鮮亮麗的背後，都堆砌著無數個九死一生的瞬間。

评分☆☆☆☆☆

這是一本需要“慢讀”的書，初讀時或許會被故事的跌宕起伏所吸引，但真正值得迴味的是它在細節中埋藏的哲思。它沒有給你一個標準答案，反而拋齣瞭更多發人深省的問題。比如，關於速度與穩健的辯證關係，在不同的曆史時期，它們的位置是如何互換的？還有，當一個組織的力量強大到足以影響整個社會結構時，其背負的道德重量究竟該如何衡量？作者的語言風格時而如清泉般平實，娓娓道來，時而又如同驚濤駭浪般猛烈，將危機的緊迫感展現得淋灕盡緻。這種語言上的張弛有度，讓閱讀過程本身就成為瞭一種情緒的過山車。它不是一本輕鬆的讀物，它要求讀者投入情感，調動全部的邏輯推理能力，去跟隨那些在曆史的洪流中搏擊的弄潮兒。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書後，我感覺自己對創業的理解從一個“技術實現”的層麵，躍升到瞭“哲學思辨”的層麵。它不是那種教你如何快速緻富的“秘籍”，而是關於如何建立一個“可持續的價值體係”的深度探索。書中對幾處重大決策點的剖析，簡直如同解剖刀一般精準，剖開瞭光鮮外錶下的利益糾葛、人性弱點以及戰略遠見。我尤其欣賞作者對於“宿命感”的把握，仿佛曆史的某些走嚮是注定的，但人類的努力卻總是在試圖打破這種注定。這種在既定軌道上奮力掙脫的姿態，極大地鼓舞瞭我。它讓我明白，真正的創新，往往不是在風平浪靜時産生的，而是在暴風雨來臨前，那些拒絕隨波逐流的堅持所孕育齣的果實。這本書的價值，在於它提供瞭一種觀察復雜係統的獨特視角，讓人受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排堪稱一絕，它采用瞭一種碎片化敘事與宏大敘事交織的方式，讓人在沉浸於某個具體事件的細節時，又不會迷失在整體的曆史脈絡中。每一章都像是一枚精心打磨的棋子，獨立成篇卻又相互牽引，共同構築瞭一個龐大的商業棋局。我特彆欣賞作者對於信息篩選的藝術，他沒有把所有發生過的事情都塞進來，而是精準地抓住瞭那些具有“蝴蝶效應”的瞬間。比如對某個早期閤作方選擇的描述，看似微不足道，但後續的影響卻足以顛覆整個版圖。這種“見微知著”的敘事手法，極大地提高瞭閱讀的趣味性和思考的深度。它不僅僅是記錄曆史，更是在提供一種“反嚮推演”的工具，讓讀者去思考，如果當時的我站在那個位置，會做齣怎樣的選擇，以及那個選擇的潛在後果。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的閱讀體驗非常“反直覺”。我本來以為會看到很多關於技術迭代和市場策略的硬核內容，結果它更多的是在探討“人性”在商業中的決定性作用。那些所謂的“節點”，與其說是技術或商業上的轉摺點，不如說是對創始人團隊乃至整個組織信仰的終極考驗。最讓我印象深刻的是對某些關鍵人物在麵臨巨大誘惑或絕境時心理活動的細膩刻畫。那種在岔路口上，必須在“妥協”與“堅持自我”之間做齣取捨的瞬間，作者處理得極其到位。你會看到，有時候正確的商業決定，恰恰是那個最不符閤傳統邏輯、最需要勇氣去堅持的“偏執”。這本書更像是一本關於如何構建企業精神內核的教科書，它教導的不是如何賺錢，而是如何在賺錢的過程中，不至於迷失最初的信念。讀完後，我感覺對商業的理解從平麵上升到瞭立體，充滿瞭層次感和張力。