【套装3】穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王利芬 著

图书标签:

• 马云
• 阿里巴巴
• 商业决策
• 创业史
• 互联网
• 中国经济
• 传记
• 商业案例
• 企业成长
• 电商

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550234925

商品编码：26909766610

包装：平装

开本：12k

出版时间：2014-10-01

内容介绍
　　2014年9月16日，*上市，估值1500-2000亿美金，将成为QQ体量*的互联网公司之一，马云也将成为近代以来，QQ视野里Z伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年，创业22年，马云终成一代青年人的创业偶像，创业者们渴望跟马云学习。 　　不过，马云的演讲FC多，相关图书达数百本，创业者如果想学习如沙里淘金一般。 　　为节省创业者大量的时间，Z熟悉马云的创业者王利芬携手马云Z信得过的媒体人李翔，认真梳理*15年的历史，从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云，*限度地接近真实的马云，可能是迄今为止，W一客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品！看马云，这一本J够了！    

关联推荐

　　小编说明：

1、*上市后，1度官方D家授权作品 
2、距离马云*近，马云只认这一本
1）王利芬是*熟悉马云的创业者，联合作者李翔与马云相交十年，是马云*信得过的媒体人。
2）附赠史玉柱、冯仑、任志强、刘永好、江南春、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌评说马云视频，有关战略、团队建设、为人处世、兴趣爱好等。
3、省时间学干货：*27个关键节点，1次呈现马云创业智慧，
《穿布鞋的马云》认真梳理*15年的历史，归纳出对创业者有益的27个关键节点：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者从数百本同类书中沙中淘金的时间，一网打尽创业者遇到的一切问题。

12位大佬近观马云----赵薇

 
目录
001　序言　马云对我创业的决定影响Z大 ［节点1］ 1992年，D一次创业：海博翻译社 002　创业项目的选择 ［节点2］ 1995年5月，成败中国黄页 014　找到创业方向　 ［节点3］ 1997年12月，外经贸商务信息中心 026　选择创业团队　

001　序言　马云对我创业的决定影响Z大

 

［节点1］

1992年，D一次创业：海博翻译社

002　创业项目的选择

 

［节点2］

1995年5月，成败中国黄页

014　找到创业方向　

 

［节点3］

1997年12月，外经贸商务信息中心

026　选择创业团队　

 

［节点4］

1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴　

034　建立清晰的愿景　

 

［节点5］

1999年，蔡崇信加入阿里巴巴

046　要有懂资本的人才　

 

［节点6］

1999年10月，D一次融资：高盛　

056　如何取舍融资　

 

 

［节点7］

2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴

064　理想的投资人　

 

［节点8］

2000年，1次危机，裁员

074　扩展规模时Z容易犯错　

 

 

［节点9］

2000年9月，西湖论剑，打造企业文化

084　造势　

 

 

［节点10］

2000年10月，中国供应商

096　找到适合自己的模式　

 

［节点11］

2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝

106　阿里生态系统的开始　

 

 

［节点12］

2003年至2006年，大战eBay

116　找到YL的对手　

 

［节点13］

2003年，创zfb

124　根据用户的需求创新　

 

 

［节点14］

2004年6月，网商大会

134　一定要有梦想　

 

［节点15］

2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴

144　连续犯错　

 

［节点16］

2006年，《赢在中国》任评委

154　“创业名嘴”诞生　

 

［节点17］

2007年11月，B2B上市

164　抓准时机　

 

［节点18］

2008年，做阿里云

174　超前布局，拥抱变化　

 

［节点19］

2009年，阿里造节，“SS一”

184　C2B时代到来　

 

［节点20］

2010年，zfb内资化、VIE事件、拆zfb

194　创业者面临的暴风雨　

 

［节点21］

2010年，合伙人制度激活102年价值文化

206　对未来的希望和信心　

 

［节点22］

2011年2月，诚信反腐

214　触及底线　

 

 

［节点23］

2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五

224　组织结构大变革　

 

［节点24］

2013年5月，布局物流，做“菜鸟”

234　对社会有敬畏之心　

 

［节点25］

2013年6月，余额宝诞生　

242　互联网思维向传统行业渗透　

 

［节点26］

2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略

250　面向新经济体的布局　

 

［节点27］

2014年9月，美国上市

258　感恩过去，敬畏未来　

 

268　附录　马云演讲：与年轻人面对面

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在线试读
节点5 　　1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 　　要有懂资本的人才 　　蔡崇信，耶鲁大学法学院的硕士毕业生。在纽约有过两年的律师工作经验，后又在瑞典Investor AB风险投资部任亚洲部总裁，主要负责亚洲的投资业务。正因为工作便利，D时的他对中国新兴市场的发展很感兴趣。蔡崇信之所以会加入阿里巴巴，源于他和马云的一次谈判。那时，马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资，蔡崇信代表Investor AB公司与马云谈投资合作，Z终合作没有谈成。在谈判的D4天，蔡崇信突然对马云说：“那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”D时的马云大吃一惊：“你到我这儿来，我养得起你吗？我这每个月可J500元人民币的工资，你还是再考虑考虑吧。” 　　Z开始的时候，蔡崇信的妻子也不同意他辞去那样一份高薪的工作去阿里巴巴，可是在她和马云谈过之后，她也相信了阿里巴巴日后将大有前途。蔡崇信的妻子和马云说：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一辈子都不会原谅我的。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放弃上百万美元的年薪加入阿里巴巴跟着马云干，每个月的工资变成区区500元。 　　D问蔡崇信为什么要放弃百万美元的年薪，而选择阿里巴巴时，他说：“组成团队是很大的艺术。D时我在瑞典公司做投资，做得不错，没想到要创业，为什么要来（阿里巴巴）？阿里巴巴特别吸引我的D一是马云的个人魅力；D二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月D一次见面在湖畔花园，D时他们有十几个人。D一感觉是马云的领导能力很强，团队相D有凝聚力。开始做公司，一个人不容易做起来，有了团队成功的概率会更高。把（阿里巴巴）这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，我们团队高层的背景不一样，各有短长，可以互补。马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有FC理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我J决定来了，如此而已。” 　　蔡崇信D时的收入，用马云开玩笑的话说J是“可以买下几十个D时的阿里巴巴”。但他放弃了一切，加入了阿里巴巴，这件事情在D时常被人谈起，称蔡崇信所在的投资公司进行的这次投资，是“赔了夫人又折兵”。节点5
　　1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
　　要有懂资本的人才
　　蔡崇信，耶鲁大学法学院的硕士毕业生。在纽约有过两年的律师工作经验，后又在瑞典Investor AB风险投资部任亚洲部总裁，主要负责亚洲的投资业务。正因为工作便利，D时的他对中国新兴市场的发展很感兴趣。蔡崇信之所以会加入阿里巴巴，源于他和马云的一次谈判。那时，马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资，蔡崇信代表Investor AB公司与马云谈投资合作，Z终合作没有谈成。在谈判的D4天，蔡崇信突然对马云说：“那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”D时的马云大吃一惊：“你到我这儿来，我养得起你吗？我这每个月可J500元人民币的工资，你还是再考虑考虑吧。”
　　Z开始的时候，蔡崇信的妻子也不同意他辞去那样一份高薪的工作去阿里巴巴，可是在她和马云谈过之后，她也相信了阿里巴巴日后将大有前途。蔡崇信的妻子和马云说：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一辈子都不会原谅我的。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放弃上百万美元的年薪加入阿里巴巴跟着马云干，每个月的工资变成区区500元。
　　D问蔡崇信为什么要放弃百万美元的年薪，而选择阿里巴巴时，他说：“组成团队是很大的艺术。D时我在瑞典公司做投资，做得不错，没想到要创业，为什么要来（阿里巴巴）？阿里巴巴特别吸引我的D一是马云的个人魅力；D二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月D一次见面在湖畔花园，D时他们有十几个人。D一感觉是马云的领导能力很强，团队相D有凝聚力。开始做公司，一个人不容易做起来，有了团队成功的概率会更高。把（阿里巴巴）这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，我们团队高层的背景不一样，各有短长，可以互补。马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有FC理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我J决定来了，如此而已。”
　　蔡崇信D时的收入，用马云开玩笑的话说J是“可以买下几十个D时的阿里巴巴”。但他放弃了一切，加入了阿里巴巴，这件事情在D时常被人谈起，称蔡崇信所在的投资公司进行的这次投资，是“赔了夫人又折兵”。
　　在蔡崇信加入的时候，阿里巴巴正在准备成立公司，马云D时对蔡崇信说：“J等你这样的人来帮我们成立公司。”马云很看好蔡崇信的工作能力，他对蔡崇信的工作做出过这样的评价：“蔡崇信是专门负责与投资人对话的。每D我有一个重大的涉及股东利益的想法时，只要找蔡崇信把话说到他懂J可以了，他会再去找投资人把话说明白的。”
　　蔡崇信在加入的时候J任CFO，并开始着手注册公司。他为18个创始人准备了一个WQ符合GJ惯例的英文合同，上面明确了每个人的股权和义务，合同做得滴水不漏。蔡崇信的到来，使阿里巴巴开始真正规范化运作。另外，既精通法律又精通财务，且熟知GJ惯例的蔡崇信为阿里巴巴与GJ化大公司的合作提供了很大的方便，同时也增强了风险投资对阿里巴巴的信任度。
　　2002年，马云在宁波演讲时，谈到了一点：成功必定是团队带来的。他说：“我一直倡导在中国企业要讲究团队精神，阿里巴巴JT做得FC不错。我是我们公司的说客，我是光说不练的人。我们的团队我觉得FC骄傲，我们公司有4个‘O’的团队，下面我把我们公司做的事情跟大家分享。我们COO关明生是我们的总裁，在GE、BTR等QQ500强公司做了25年的经理人，英国籍香港人；我们的CFO蔡崇信，瑞典Investor AB公司做投资的，他是法学博士，加拿大籍中国台湾人；我们的CTO吴炯，雅虎搜索引擎发明人，美国籍上海人；我是中国国籍，杭州户口。我们4个人各守一方，现在合作的FC好。合作都是团队做出来的。如果别人把你D英雄，你千万不能把自己D英雄，如果自己把自己D英雄必然要走下坡路。”
　　创业新视角
　　资本市场的人才是公司核心人才
　　在讨论本书27个节点时，我坚持一定要把蔡崇信的加入作为一个单D的节点提出来引起大家的重视。原因有几点：
　　D一，高盛等这样GJYL的投资机构在1999年投资如此小的公司，蔡崇信起到了J其重要的作用。
　　D二，在与孙正义的融资过程中，蔡崇信两次说D，得以让阿里巴巴拿到了一个好的投资价格。
　　D三，阿里巴巴B2B2007年在香港上市，以及后来的一系列战略布局性质的收购兼并都是他起的直接作用。
　　我与阿里巴巴的许多员工都很熟，但我没怎么见到过蔡崇信。有一个人曾说，SJ上很少有一个人如此富有却如此低调。走在大街上不是熟人没有人会认出他来。他是1999年加入的阿里巴巴，他的年薪据说D时是百万美元，但他居然加入阿里巴巴，每月拿500元人民币的工资。阿里巴巴的Z初股权结构据说是他用手写出来的一个凭据，但这个凭据其实搭建了一个公司清晰的利益分配形式。这一点十分重要，因为创业者往往不会分配股权，往往有许多创业公司在这一点上做得不好让公司全军覆没。但马云真的很幸运，他有了蔡崇信。我创业后一直想找一位懂资本的人，人家问我找什么样的人时，我说我要找蔡崇信那样的人，朋友们对我说，蔡崇信那样的人不是找来的，而是上帝送来的，是机缘巧合。
　　在公司的运作中，有几种人是难以在团队中培养的，一种是懂资本的人才，其他是财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。一般的公司多半是在上市前引进这样的人才，但蔡崇信在创业的D年加入，J大地加强了阿里巴巴驾驭高额资金，以及多次在GJ资本市场融资的能力。还有一些公司很幸运的是夫妻中有一人谙熟资本市场，这样的公司运作上市的能力也会很强，如SOHO中国的张欣来自高盛，DD网的俞渝来自华尔街。
　　至于蔡崇信D时为什么执意要加入阿里巴巴，我们的确不知道。但我相信，1999年，他一定是看到了未来互联网SJ的前景，一定是看到了马云这样一个团队实现这个前景的能力。
　　蔡崇信说：“我在香港，准备去成立一家开曼群岛公司，但在这么做之前，我们要知道哪些人将成为股东。我给马云打了一个电话：‘你肯定是创始人，而你还列举了一大堆其他人。在你的公寓里，你也称他们为创始人，但是他们将成为股东吗？你能不能给我发一份即将成为原始股东的名单呢？ ’随后，我收到一份传真发来的名单，名单上还有很多人，我真的感到很惊讶。基本上，在马云公寓里工作的所有人，从DYT起J成了创始人，这些人都是马云的学生。马云将很大一部分公司股权让给了创业团队。这J是马云，我想这是D一无二的，在其他地方找不到。其他企业家往往会说：‘我想尽可能多持有股份，掌控公司。’从DYT开始马云的心怀J是开放的，与人分享的。我真心佩服他。”
　　时代大视野
　　Z重要的合伙人，往后退一步的合伙人
　　蔡崇信毫无疑问是阿里巴巴Z重要的人之一。
　　上市之前，阿里巴巴四个董事席位，雅虎一席、软银一席，另外两席留给阿里巴巴，一位是马云，另一位J是蔡崇信。上市之后，招股书里写明，蔡崇信仍占一席董事会席位。在阿里巴巴的合伙人制度中，有两个人是YJ合伙人，一个是马云，另一个是蔡崇信。
　　蔡崇信毫无疑问也是阿里巴巴重要人物中Z少接受媒体访问的人之一。
　　我只见过蔡崇信一次。在日本，淘宝同雅虎日本合作。马云、孙正义、陆兆禧和雅虎日本CEO井上雅博都在新闻发布会上露了面。马云D时还在阿里巴巴B2B上市之后不接受采访的承诺期，发布会结束后没和孙正义一起参加群访。但晚上他来跟我们一起在居酒屋吃饭。还有个男人跟他一起来了，这个男人J是蔡崇信。从头至尾，都是马云在同大家开玩笑，回答问题。蔡崇信安静地坐在旁边听，脸上挂着笑。结束之后，再陪马云离开。
　　在一次少见的采访中，他对《福布斯》杂志说：“我以前是个律师，懂得如何设立公司，并且能帮助公司筹集资本。我知道自己拥有其他人没有的知识，所以他们在那个方面很信任我。在我擅长的SJ里，我感到FC自信、FC自如。我没想过要大包大揽，我知道自己的角色是什么。”
　　这段话可以清楚地表明蔡崇信在公司的职责和分工。
　　在早期，是他帮助阿里巴巴明确自己的员工持股制度。早年有报道写过蔡崇信是如何在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。接下来，是他帮助马云进行每一轮的融资，直到操刀阿里巴巴的两次上市——2007年的阿里巴巴B2B上市和这一次的集团整体上市。
　　蔡崇信出身于台湾一个律师世家，同时拥有在投资银行工作的经历。这让阿里巴巴无论在面对早期的高盛等投资者，还是随后的软银与雅虎，都可以显得自信和游刃有余。马云和蔡崇信可以对孙正义两次说D，J是这种自信的表现。
　　另一方面，阿里巴巴始终将蔡崇信隔绝于媒体之外。至今为止，蔡崇信也只接受过少量英文媒体的采访。原因可能是公司认为拥有海外背景的蔡崇信，会让西方媒体感觉到更亲切。但对于包括我在内的很多中文媒体提出的采访要求，阿里巴巴都会礼貌地拒绝，称蔡崇信从来不接受采访。
　　对于公司而言，如果只能有一个人来代表公司，让所有媒体的聚光灯都打在他身上，让他接受所有的赞誉和毁谤，让他成为公司的象征物来接受所有针对公司的批评与指责，那么这个人只能是马云。这是创始人的宿命，也是创始人的责任，哪怕他Z重要的合伙人也替代不了这个角色。因为对于公众舆论而言，公司只能用一个声音讲话，太多的声音，只会让这个公司的形象变得模糊。
　　马云找到了蔡崇信，并充分信任他在财务与资本上的能力；蔡崇信加入阿里巴巴，能在这样一个QQ性公司的萌芽期J加入，这是命运对他们双方的眷顾。但这种好运气也必须加以克制。在几乎所有需要聆听阿里巴巴的声音的时候，蔡崇信都会安静地向后退一步，这正是克制。他和阿里巴巴都知道，他扮演的Z重要的角色是什么。

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【套装3】穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点 开启数字时代的传奇，洞悉中国互联网巨头的崛起与蜕变 在浩瀚的互联网浪潮中，阿里巴巴如同一艘巨舰，乘风破浪，书写了属于中国的数字经济传奇。从一家名不见经传的小企业，到全球领先的科技巨头，阿里巴巴的每一步都牵动着时代的脉搏，每一个关键节点都关乎其生死存亡。本书并非一本简单的传记，而是深入剖析了阿里巴巴从创立至今，那些决定其命运轨迹的27个至关重要的时刻。它以马云这位富有远见和魄力的领导者为核心，但更侧重于揭示隐藏在这些节点背后的战略抉择、商业智慧、市场洞察以及中国社会经济环境的深刻影响。 【核心内容概览】 本书将带你穿越阿里巴巴的成长史，深入理解那些塑造了这家公司基因的关键时刻： 创业初心与早期艰难： 18罗汉的集结与信任的建立： 探讨马云如何凝聚一群怀揣梦想的伙伴，从零开始，在缺乏资金、技术和市场认可的困境中，建立起最初的信任与共同愿景。这不仅仅是团队组建，更是早期创业精神的体现，是如何在极度不确定的环境下，坚定前行的第一步。 “让天下没有难做的生意”的初心如何落地： 追溯“B2B”模式的孕育与萌芽，分析为何在当时的网络环境下，这样的商业构想具有革命性，以及如何克服技术和认知上的双重障碍，将宏大愿景转化为可执行的商业模式。 早期融资的生死一线： 揭秘阿里巴巴在初创阶段，如何一次次在资金链断裂的边缘徘徊，又如何凭借独特的商业逻辑和马云的个人魅力，获得早期投资者的青睐。每一次融资的成功，都意味着公司得以继续喘息和发展。 面对“.com泡沫”的沉着应对： 2000年互联网泡沫破裂，无数企业倒闭，阿里巴巴是如何在这场行业洗礼中幸存下来，甚至逆势增长的？这背后是对商业本质的深刻理解，还是对市场周期的敏锐判断？ 电商巨头的雏形与野心： 淘宝网的诞生与“免费”战略： 深入分析淘宝网创立的背景，以及其颠覆性的“免费”策略，如何一步步蚕食掉竞争对手的市场份额，并最终奠定中国C2C电商的霸主地位。这其中的战略博弈和对用户心理的精准把握，是本书的重点。 支付宝的横空出世与信用体系的构建： 支付宝的出现，不仅解决了在线交易的信任问题，更是构建了一个全新的支付与信用生态。探讨其技术创新、风险控制，以及对中国金融科技格局产生的深远影响。 与eBay的战争： 这场经典的商业战役，不仅仅是市场份额的争夺，更是两种商业模式、两种文化理念的碰撞。淘宝网是如何以本土化的策略，最终击败国际巨头的？ B2B与C2C的协同发展： 阿里巴巴是如何在B2B和C2C两大业务板块之间找到协同效应，形成强大的业务闭环，并不断拓展其商业版图的？ 多元化探索与生态帝国构建： 阿里云的战略远见： 在很多人不看好的情况下，马云为何坚持投入巨资发展云计算？阿里云的崛起，是如何为阿里巴巴的未来发展提供底层支撑，并成为中国数字经济的重要基础设施？ 金融业务的布局（蚂蚁金服）： 支付宝如何演变为蚂蚁金服，并涉足金融科技的各个领域？探讨其在普惠金融、大数据风控等方面的创新，以及对传统金融业的颠覆。 新零售的战略转型： 面对线上流量红利的消退，阿里巴巴是如何提出“新零售”概念，并将其从一个口号变成实际的商业实践？探讨其对线上线下融合的思考和探索。 菜鸟网络的构建与物流体系的重塑： 庞大的电商业务需要强大的物流支撑。菜鸟网络的出现，是如何整合社会物流资源，提升配送效率，并成为阿里巴巴生态的重要一环？ 社交尝试与文化基因的探索： 阿里巴巴是否尝试过社交媒体？这些尝试为何成功或失败？探讨其在社交领域留下的印记，以及对企业文化和用户粘性的影响。 全球化战略与新时代的挑战： 国际扩张的尝试与经验： 阿里巴巴是如何走向世界的？在不同国家和地区，其面临的机遇与挑战是什么？探讨其国际化战略的得失。 对互联网治理与社会责任的思考： 随着体量的增大，阿里巴巴面临着前所未有的社会责任和监管压力。马云及公司是如何回应这些挑战的？ 面对反垄断与技术竞争的应对： 近年来，随着科技巨头的崛起，全球范围内的反垄断和监管问题日益突出。阿里巴巴是如何在这样的背景下调整其战略和业务布局的？ 技术创新驱动的未来展望： 阿里巴巴在人工智能、大数据、区块链等前沿技术领域的布局，预示着其未来的发展方向。探讨其在新技术浪潮下的机遇与挑战。 【本书特色】 深度分析，而非简单叙述： 本书并非罗列马云的生平事迹，而是聚焦于每一个“节点”，深入剖析其背后的商业逻辑、战略思维、市场判断以及决策过程。 27个关键节点的结构化梳理： 通过精心挑选的27个重要节点，本书为读者构建了一个清晰的阿里巴巴发展脉络图，让读者能够系统地理解这家公司的成长轨迹。 洞察中国互联网的演进： 阿里巴巴的崛起是中国互联网产业发展的缩影。本书通过对阿里巴巴的解读，也折射出中国互联网行业从萌芽、发展到成熟的完整过程。 商业智慧的宝库： 每一个节点都蕴含着丰富的商业智慧和实践经验，对于创业者、企业家、投资者以及对商业史感兴趣的读者来说，都具有极高的参考价值。 马云的领导力与情怀： 虽然本书不以人物传记为主要形式，但马云的个人风格、领导魅力、远见卓识以及他对商业和社会的情怀，无疑是贯穿始终的重要线索。 揭示“生死”的张力： 书名中的“生死”二字，并非耸人听闻，而是真实反映了在每一个关键节点，阿里巴巴都可能面临巨大的风险与挑战，一次错误的决策就可能导致公司走向衰败。 【阅读本书，你将获得】 理解数字经济的底层逻辑： 深入了解互联网商业模式的演进，以及技术如何驱动商业创新。 学习战略决策的艺术： 掌握在复杂多变的商业环境中，如何进行前瞻性思考和精准决策。 洞察中国市场的独特机遇与挑战： 理解中国特有的商业环境、文化因素以及政策影响，如何塑造企业的命运。 从失败中汲取经验： 认识到伟大的企业并非一帆风顺，失败是成长的一部分，关键在于如何从中学习和进步。 重塑对商业的认知： 了解一家全球性科技巨头是如何在短短几十年内崛起的，其背后是怎样的坚持、创新与远见。 【套装3】穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点，是一次关于中国互联网史诗的深度解码，是一场关于商业智慧与时代浪潮的精彩对话。它将带你走进阿里巴巴的心脏地带，触摸那些决定其命运的脉搏，感受一个伟大商业帝国的成长印记。无论你是行业观察者、商业实践者，还是渴望理解这个时代的企业家精神，本书都将为你提供一份不可多得的洞见与启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一部穿越时空的商业史诗，读起来让人手心冒汗，心潮澎湃。它没有落入那种枯燥的商业分析窠臼，而是将那些看似冷冰冰的商业决策，用一种近乎于武侠小说的叙事手法展现出来。我仿佛能亲眼看到那些关键时刻，决策者们在巨大的压力下，是如何权衡利弊，如何孤注一掷的。尤其是一些描绘早期创业环境的段落，那种筚路蓝缕的艰辛，那种为了生存下去必须咬紧牙关的韧性，读来让人感同身受。作者的笔力非常老道，他擅长捕捉人物内心的挣扎与转变，使得那些商业巨头不再是高高在上的神祇，而是有血有肉、会犯错也会成长的普通人。这种真实感，远比那些官方的、美化的宣传稿要震撼人心得多。它让我开始重新审视“成功”二字的重量，明白每一个光鲜亮丽的背后，都堆砌着无数个九死一生的瞬间。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排堪称一绝，它采用了一种碎片化叙事与宏大叙事交织的方式，让人在沉浸于某个具体事件的细节时，又不会迷失在整体的历史脉络中。每一章都像是一枚精心打磨的棋子，独立成篇却又相互牵引，共同构筑了一个庞大的商业棋局。我特别欣赏作者对于信息筛选的艺术，他没有把所有发生过的事情都塞进来，而是精准地抓住了那些具有“蝴蝶效应”的瞬间。比如对某个早期合作方选择的描述，看似微不足道，但后续的影响却足以颠覆整个版图。这种“见微知著”的叙事手法，极大地提高了阅读的趣味性和思考的深度。它不仅仅是记录历史，更是在提供一种“反向推演”的工具，让读者去思考，如果当时的我站在那个位置，会做出怎样的选择，以及那个选择的潜在后果。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书后，我感觉自己对创业的理解从一个“技术实现”的层面，跃升到了“哲学思辨”的层面。它不是那种教你如何快速致富的“秘籍”，而是关于如何建立一个“可持续的价值体系”的深度探索。书中对几处重大决策点的剖析，简直如同解剖刀一般精准，剖开了光鲜外表下的利益纠葛、人性弱点以及战略远见。我尤其欣赏作者对于“宿命感”的把握，仿佛历史的某些走向是注定的，但人类的努力却总是在试图打破这种注定。这种在既定轨道上奋力挣脱的姿态，极大地鼓舞了我。它让我明白，真正的创新，往往不是在风平浪静时产生的，而是在暴风雨来临前，那些拒绝随波逐流的坚持所孕育出的果实。这本书的价值，在于它提供了一种观察复杂系统的独特视角，让人受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的阅读体验非常“反直觉”。我本来以为会看到很多关于技术迭代和市场策略的硬核内容，结果它更多的是在探讨“人性”在商业中的决定性作用。那些所谓的“节点”，与其说是技术或商业上的转折点，不如说是对创始人团队乃至整个组织信仰的终极考验。最让我印象深刻的是对某些关键人物在面临巨大诱惑或绝境时心理活动的细腻刻画。那种在岔路口上，必须在“妥协”与“坚持自我”之间做出取舍的瞬间，作者处理得极其到位。你会看到，有时候正确的商业决定，恰恰是那个最不符合传统逻辑、最需要勇气去坚持的“偏执”。这本书更像是一本关于如何构建企业精神内核的教科书，它教导的不是如何赚钱，而是如何在赚钱的过程中，不至于迷失最初的信念。读完后，我感觉对商业的理解从平面上升到了立体，充满了层次感和张力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本需要“慢读”的书，初读时或许会被故事的跌宕起伏所吸引，但真正值得回味的是它在细节中埋藏的哲思。它没有给你一个标准答案，反而抛出了更多发人深省的问题。比如，关于速度与稳健的辩证关系，在不同的历史时期，它们的位置是如何互换的？还有，当一个组织的力量强大到足以影响整个社会结构时，其背负的道德重量究竟该如何衡量？作者的语言风格时而如清泉般平实，娓娓道来，时而又如同惊涛骇浪般猛烈，将危机的紧迫感展现得淋漓尽致。这种语言上的张弛有度，让阅读过程本身就成为了一种情绪的过山车。它不是一本轻松的读物，它要求读者投入情感，调动全部的逻辑推理能力，去跟随那些在历史的洪流中搏击的弄潮儿。