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☆☆☆☆☆

卢彪 著

图书标签:

• 职场技能
• 沟通技巧
• 人际关系
• 领导力
• 团队管理
• 影响力
• 情绪管理
• 自我提升
• 高效沟通
• 职场情商

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115359889

商品编码：26909672687

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
基本信息

书名：	别说你懂带人
作者：	卢彪	开本：
YJ：	39.8	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2014-07-01
书号：	9787115359889	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录

D1章　什么是带人
　带人是引导人做出预期行为的艺术　
　带人与行为科学　
　解决问题的关键是“行为”　
　带人的沟通法则　
　关注他，认可他　
D2章　带人的基础
　了解下属动机，激发下属主动性　
　展现自己人性化的一面　
　不妨多说自己的失败　
　投注耐心，切忌操之过急　
　明确带人方向　
　如何沟通“闷葫芦”型下属　
　归咎下属前先反省自己　
D3章　带人，做好4个准备工作
　知识和技术，不同内容有不同教授方法　
　CD分解精英工作行为　
　确认下属能做到的以及暂时无法做到的　
　提供个人舞台　
D4章　掌握12种带人的具体方法
　指令务必具体　
　具体性法则　
　做下属的专职翻译　
　你的行为示范给力吗　
　给下属自由发挥的空间　
　明确传达目标　
　长期目标、短期目标，一个都不能少　
　每次只说三件事　
　剔除“非必要”，才能效率卓然　
　务必让下属了解工作的意义和全貌　
　“我懂了”，未必可信　
　下属自主性的重要意义　
D5章　“称赞”的神奇力量
　称赞的必要性　
　提供成功体验，开启成功密码　
　称赞的强化功能　
　如何成为善于称赞下属的领导 　
　下属表现欠佳时，多称赞慎批评　
D6章　如何让下属保持良好表现
　计算行为次数，给予正确评价　
　利用定期回馈完成指导　
　“强化”行为需谨慎　
　放手是Z好的鼓励，也是Z终目标　
D7章　关注4个带人的注意事项
　愤怒——致命的错误　
　指正，务必要对事不对人　
　重点是谁在带人　
　抛弃动机的神话　
D8章　带好特殊下属
　基础只有一个，聚焦行为　
　年长的下属　
　有经验的下属　
　在理想与现实间煎熬的下属　
　YX的下属　
　兼职和派遣人员　
D9章　懂得9种培训技巧
　条例式阐述与框架式说明　
　笔记的妙用　
　D好“老师”，广泛提升下属战斗力　
　9种方法，轻松提升下属学习效果　
　培训流程的注意事项　
　使用图片，开启下属视觉支持系统　
　影响力，是领导的“利器”　
D10章　让下属干劲十足的诀窍
　鼓舞士气，点燃激情　
　头衔的妙用　
　口号，天天喊响　
　“霍桑效应”的提示　
　如何让下属立刻行动　
　情感激励　
D11章　做下属乐意跟随的领导
　你是否具有这些魅力　
　体贴入微，建立紧密联系　
　对事无情，对人有情　
　分享带来的非凡领导力　
　成为真正的LX和榜样　
　了解并满足个人需求　
附录　检查清单范例　
参考文献　

目录
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《别说你懂带人》是一本旨在帮助管理者和团队成员提升协作效率、优化领导力实践的指南。本书深入探讨了在现代工作环境中，如何有效地“带人”，不仅是指挥和分配任务，更是关于理解、激励、赋能和共同成长。作者结合丰富的案例分析和实操技巧，为读者构建了一个全面而深刻的“带人”理论框架。 第一部分：认知升级——“带人”的底层逻辑 在快速变化的商业时代，传统的管理模式已经难以适应。本书首先强调了“带人”观念的转变，从传统的“管”到“带”，从“控制”到“赋能”。 理解人性，洞察需求： 每一位团队成员都是独立的个体，拥有独特的价值观、动机和职业诉求。本书将带领读者深入剖析不同类型员工的心理特征，如何识别他们的优势与潜力，并根据个体差异提供差异化的激励和支持。这包括理解“内在驱动力”的重要性，例如成就感、自主权、成长机会，远比单纯的物质奖励更能激发持久的投入。 建立信任，打破隔阂： 信任是高效团队的基石。本书提供了建立信任的具体方法，例如公开透明的沟通、言出必行的承诺、公平公正的处理原则，以及在团队成员遇到困难时提供及时有效的支持。同时，也探讨了如何处理信任危机，重建团队的凝聚力。 重塑目标，统一方向： 明确且有意义的目标是团队前进的动力。本书会详细讲解如何设定SMART原则下的目标，如何将组织目标分解为个体任务，并确保每个团队成员都理解并认同自己的工作与整体目标的关联性。它强调的不是强制执行，而是通过沟通和引导，让团队成员主动承担起实现目标的责任。 第二部分：技能迭代——“带人”的核心能力 掌握了底层逻辑，还需要具象化的技能来支撑。本书将提供一系列实用工具和方法，帮助读者提升“带人”的核心能力。 高效沟通，信息畅通： 沟通是“带人”的生命线。本书将详细讲解不同场景下的沟通技巧，包括积极倾听、清晰表达、有效反馈、冲突管理等。特别会强调“同理心沟通”，即站在对方的角度思考问题，理解对方的情绪和感受，从而建立更融洽的关系。书中会包含大量的对话范例和沟通场景模拟，帮助读者触类旁通。 激励艺术，点燃热情： 激励不仅仅是发奖金。本书将深入探讨多种激励模式，包括但不限于：认可与赞赏、发展机会、授权与赋能、团队文化建设等。它会教导读者如何识别不同激励方式的有效性，并根据团队和个体的特点进行组合运用，从而激发团队成员的内在驱动力，让他们感受到被重视和被肯定。 授权赋能，激发潜能： 许多管理者担心授权会失控，而不敢放手。本书将系统性地讲解授权的原则、步骤和技巧，如何选择合适的任务进行授权，如何进行有效的指导和支持，以及如何在授权过程中进行监督和评估，最终达到激发团队成员潜能、提升团队整体能力的目的。 发展引导，培养人才： “带人”的最高境界是培养人才。本书将介绍如何通过职业规划辅导、技能培训、导师制、挑战性任务分配等方式，帮助团队成员实现个人成长，同时为组织输送源源不断的新鲜血液。它会提供一套系统化的“人才培养蓝图”，让管理者知道如何一步步打造一支高绩效、高潜力的团队。 第三部分：实践落地——“带人”的场景应用 理论最终要回归实践。本书将聚焦于“带人”在实际工作中的各种应用场景，提供具体可行的解决方案。 新员工融入与培养： 如何帮助新成员快速适应团队，建立归属感，并尽快发挥作用？本书将提供一套完整的“ onboarding”流程和辅导方案。 绩效管理与反馈： 如何设定公平的绩效标准，如何进行有建设性的绩效反馈，以及如何处理绩效不达标的情况？本书将提供一套科学的绩效管理体系。 团队协作与冲突解决： 如何打破部门壁垒，促进跨部门合作？如何有效地化解团队内部的矛盾和冲突，维持团队的和谐稳定？本书将提供实用的团队协作和冲突管理工具。 变革管理与应对挑战： 在组织变革或面对突发危机时，如何带领团队平稳过渡，保持士气？本书将分享变革管理中的领导力艺术。 打造高绩效团队文化： 如何通过一系列的文化建设活动，塑造积极向上、鼓励创新、协同作战的团队氛围？本书将提供打造卓越团队文化的秘诀。 本书特点： 深入浅出： 语言通俗易懂，避免了过多的专业术语，即使是没有管理经验的读者也能轻松理解。 案例丰富： 结合了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，让读者感同身受，更容易掌握书中技巧。 实操性强： 提供了大量可直接套用的工具、模板和清单，读者可以根据自己的实际情况进行调整和应用。 系统全面： 从底层逻辑到核心能力，再到场景应用，构建了一个完整而系统的“带人”知识体系。 《别说你懂带人》不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何与人建立深层连接，共同创造价值的书。无论您是初任管理者，还是经验丰富的领导者，亦或是希望在团队中扮演更积极角色的普通一员，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指引，帮助您在“带人”这条充满挑战与回报的道路上，走得更远，做得更好。本书相信，真正的“带人”，源于对人的深刻理解和真诚的投入，而最终实现的是团队的共赢和个体的成长。

评分☆☆☆☆☆

我平时阅读的选择非常广泛，从历史到科幻，从经济到哲学，几乎涉猎。但是，近年来我渐渐感觉到，很多理论性的书籍虽然有深度，却难以真正触及我日常生活的痛点。而“别说你懂带人”这本书，恰恰弥补了这一块的空白。它没有华丽的辞藻，没有深奥的概念，而是用最朴实的语言，剖析了我们最真实的情感和行为模式。我尤其欣赏作者在处理“授权”和“信任”问题时提出的视角。很多管理者都会陷入“微观管理”的泥潭，一方面不放心把事情交给下属，另一方面又抱怨事情太多做不完。这本书就像一面镜子，照出了我的这种矛盾和局限。它鼓励我放下不必要的控制欲，去信任他人，去发挥他们的潜能。读完这本书，我感到一种前所未有的轻松和释然，仿佛卸下了很多不必要的心理包袱。它让我明白，真正的“带人”，是成就他人，最终也是成就自己。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，我第一眼就被吸引住了。一种淡淡的、复古的墨绿色，上面印着行云流水般的几个大字“别说你懂带人”。字体本身就有一种沉静的力量，仿佛在邀请你一同探索一个深邃的世界。我拿到书的时候，能感觉到纸张的质感，不是那种光滑的铜版纸，而是略带磨砂感的，捧在手里很舒服，也很有分量。书的尺寸也刚刚好，不会太大也不会太小，方便携带，随时随地都能翻阅。封底的文字不多，但句句戳心，点出了当下许多人在职场、生活乃至人际关系中普遍存在的困惑。它没有用那种浮夸的“成功学”式的语言，而是用一种更贴近现实、更有人情味的方式，触碰到了我内心深处的一些共鸣。我当时就觉得，这可能是一本能给我带来一些不一样思考的书，而不是那种看完就忘的快餐读物。光是这初步的感官体验，就已经让我对接下来的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

阅读“别说你懂带人”的过程，与其说是在学习理论，不如说是在进行一场深入的自我剖析。书中很多关于“认知偏差”的论述，简直就是给我当头一棒。我常常以为自己看透了事情的本质，其实很多时候只是被自己的主观臆断蒙蔽了双眼。作者并没有直接批评读者，而是用一种引导性的方式，让我们自己去发现问题。比如，在讲到“期望管理”的时候，我突然意识到自己在与人交往中，常常会对他人抱有不切实际的期望，然后又因为这些期望落空而感到失望甚至不满。这种“我以为”的心态，才是很多矛盾的根源。书中提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何更有效地表达自己的需求，如何理解他人的潜在动机，这些都像是给了我一把把开启沟通之门的钥匙。读完一章，我都会停下来，对照自己的经历，思考如何将这些理念应用到实际生活中。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得自己在人际交往方面还算可以，但“别说你懂带人”这本书，彻底颠覆了我的固有认知。我以前总觉得“带人”就是要有强大的气场，说一不二，让别人服从。但这本书让我看到了“带人”的另一种境界——以柔克刚，以诚动人。我特别喜欢作者在处理“冲突”这一章节的观点。他没有回避冲突的负面性，而是将其看作是深度沟通和关系升华的机会。他提出的“建设性批评”的方法，不是那种打击性的指责，而是基于事实、着眼于未来的改进建议，这让我学到了很多。而且，这本书并没有过于强调“技巧”，而是将重点放在了“心态”和“价值观”的塑造上。它告诉我，真正的“带人”能力，是建立在尊重、理解和真诚的基础之上的。我甚至觉得，这本书不仅仅是关于“带人”，更是关于如何成为一个更成熟、更有智慧的个体。

评分☆☆☆☆☆

我通常对那些标题党或者承诺“一夜暴富”、“人生开挂”的书籍敬而远之，但“别说你懂带人”这个书名，虽然直接，却给我一种坦诚和接地气的感觉。它不像很多成功学书籍那样，把“带人”这件事包装得神乎其神，而是直接点出了其中的复杂性和挑战性。拿到书后，我迫不及待地翻开目录，发现内容安排得非常合理，从基础的认知建立，到具体的技巧，再到一些更深层次的心理分析，层层递进，逻辑清晰。我尤其喜欢其中关于“同理心”和“倾听”的部分，这在很多所谓的“领导力”书籍中往往被一笔带过，但这本书却花了相当大的篇幅来深入探讨。作者用了很多贴近生活的例子，比如家庭关系、朋友相处，甚至是我们日常生活中一些微小的沟通误会，都分析得鞭辟入里。这让我意识到，“带人”并非只存在于职场，它是一种贯穿于我们生命中的能力，需要我们用心去经营。