精益生产 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

商品参数

商品基本信息
商品名称：	精益生产
作者：	刘树华 鲁建厦 王家尧编著
市场价：	38.00
ISBN号：	9787111282600
版次：	1-7
出版日期：	2009-11
页数：	306
字数：	409000
出版社：	机械工业出版社

内容介绍
本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国D一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。 本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

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★被富士康、三花、万向、合兴等多家企业作为精益生产内训指定教材。★全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成
★一汽全套内部资料，学丰田30年实践总结，大量案例。 
目录
前言 D一章　概述 D一节　精益生产形成 D二节 精益生产理念 D三节 精益生产体系 D四节　背景资料 D二章　准时化生产 D一节 准时化生产概述 D二节 准时化生产实现方法 D三章　看板管理 D一节 典型生产方式 D二节 看板概念、类型和功能 D三节 工序内看板和工序间领取看板 D四节　信号看板前言
D一章　概述
D一节　精益生产形成
D二节 精益生产理念
D三节 精益生产体系
D四节　背景资料
D二章　准时化生产
D一节 准时化生产概述
D二节 准时化生产实现方法
D三章　看板管理
D一节 典型生产方式
D二节 看板概念、类型和功能
D三节 工序内看板和工序间领取看板
D四节　信号看板
D五节 外协领取看板
D六节　特殊看板
D七节 看板使用问题
D四章　均衡化生产
D一节 均衡化生产概念
D二节 总量均衡
D三节 品种均衡
D四节 均衡生产实施
D五章　流程化生产
D一节 流程化生产概述
D二节 一个流生产
D三节 设备布置和设计
D四节　少人化
D五节 缩短作业切换时间
D六章　准时化物流
D一节 准时化物流概述
D二节 工厂间物流
D三节　厂内物流
D七章　自働化
D一节 自恸化概述
D二节　人机分离
D三节　异常管理
D四节 防错法
D八章　标准作业
　D一节　标准作业概述
D二节　标准作业文件
D三节　标准作业改善
D四节 标准作业再分配
D五节 标准作业执行与完善
D九章　现场改善
D一节　现场改善概述
D二节 5S
D三节 目视管理
D四节 基础IE
D五节 改善顺序和方法
D十章　TPM
D一节　TPM概述
D二节　TPM活动内容
D三节　TPM活动实施
D十一章　品质管理
D一节　品质管理概述
D二节 品质保证方法
D三节 全面质量管理
D四节　6σ管理
D十二章　人才培育
D一节 人才培育概述
D二节　在岗培训
D三节 多能工
D四节　技能评价法
D五节 团队工作
D十三章　价值流图
D一节　价值流图概述
D二节　绘制D前状态图
D三节　绘制未来状态图
参考文献 显示全部信息

在线试读
D二章　准时化生产 　　D二节 准时化生产实现方法 　一、准时化生产实现分析 　在丰田公司采用准时化生产之前，SJ上的汽车公司大都采取福特式的大批量生产方式。在大批量生产方式下，有时企业的人员、设备和流水线在停工待料；一旦在零件到达后，全体人员总动员，突击进行产品生产。这种生产方式下，D生产线不运行时，会造成库存的短缺；如果生产线运行后J大量生产，会产生库存的积压。无论哪一种情况，都导致了资源的严重浪费。丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生产，J可以使生产过程中产品的库存和财务方面的负担接近于零。事实上，在环环相扣的汽车生产线上，要实现准时化生产是一件相D不容易的事情。 1先，影响各环节生产计划的因素有很多，要考虑这些因素，做到各工序都按照“准时化生产”要求进行生产，有很大难度。通常，造成生产计划出现变化的因素主要有预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。 其次，各生产环节环环相扣，一环出错，J有可能造成整个生产线的连锁反应。如果上述某一些因素导致某一道工序发生问题，那么由于连锁反应，必然会引起下一道工序出现停工待料。这时，不管主观上是否愿意，这种连锁反应势必造成生产线的停工或生产计划的改变。如果对这种状况置之不理，各道工序仍按照生产计划进行，必然会造成生产线上各道工序之间的脱节。其结果是，一方面会发生某些零件短缺，另一方面仓库中却堆放着成堆的用不着或不急用的零件。这样一来，生产效率J会降低，Z终导致企业效益下降。 D三，在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。这J常常会出现对异常状态处理不及时，或某一生产线因人手太多而生产过量，造成无法及时改进的局面。 　　……

《创新驱动：重塑商业模式的未来》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出，仅仅依靠传统的运营模式已远远不够。激烈的市场竞争、消费者需求的快速迭代、技术的飞速发展，无不迫使企业必须拥抱变革，寻找新的增长引擎。本书《创新驱动：重塑商业模式的未来》正是为应对这一挑战而生，它并非聚焦于单一的生产优化方法，而是深入探讨如何通过系统的商业模式创新，驱动企业实现可持续的、颠覆性的增长。本书旨在为各行各业的企业家、管理者和创新者提供一套全面、可操作的框架，帮助他们理解、设计、实施并衡量由创新所驱动的商业模式变革。 第一章：商业模式的本质与演进 本章将首先界定“商业模式”的核心概念。它不仅仅是产品或服务的简单堆砌，而是企业如何创造价值、传递价值并最终获取价值的完整逻辑。我们将剖析商业模式的几个关键要素，包括目标客户、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构。理解这些要素如何相互关联、相互作用，是进行任何商业模式创新的基石。 随后，我们将回顾商业模式的演进历程。从传统的“制造-销售”模式，到以客户为中心的“服务”模式，再到如今强调生态系统和平台效应的“平台”模式，商业模式始终在不断演进。我们将分析不同历史时期驱动商业模式变革的关键因素，例如工业革命、信息革命以及当前数字化浪潮。这些历史案例将帮助读者认识到，商业模式的更新换代是必然趋势，而非偶然现象。 第二章：创新驱动的战略思维 本章将重点阐述“创新驱动”的战略思维。这意味着将创新视为企业发展的核心动力，而非可有可无的点缀。我们将探讨如何在企业内部建立鼓励创新的文化，如何识别和孕育颠覆性创新的机会，以及如何将创新思维融入企业的长期战略规划。 我们将介绍几种重要的战略创新框架，例如“蓝海战略”——通过开创无人竞争的市场空间来重塑行业格局；“颠覆性创新理论”——分析新兴技术或商业模式如何逐步取代现有市场领导者。读者将学会如何运用这些工具来审视自身企业所处的竞争环境，发现潜在的创新机会。 此外，本章还会深入探讨“用户导向”在创新驱动中的核心作用。当今市场，用户是价值创造的最终评判者。我们将讲解如何通过深度洞察用户需求（显性与隐性），甚至预测用户未来的需求，来设计更具吸引力的价值主张。这包括了用户画像、旅程地图、共创设计等方法。 第三章：设计革命性的商业模式 本章将聚焦于商业模式的设计实践。我们将介绍多种创新的商业模式画布和工具，例如“商业模式画布”（Business Model Canvas）及其扩展版本。读者将学会如何系统性地描绘、分析和评估现有的商业模式，并在此基础上进行创新设计。 我们将详细讲解几种具有代表性的创新商业模式类型，并分析其成功的关键要素： 订阅模式（Subscription Model）： 从一次性销售转向持续性服务，通过定期收费建立稳定现金流和客户忠诚度。案例将涵盖软件、媒体、日用品等领域的应用。 平台模式（Platform Model）： 搭建连接供给方和需求方的平台，通过网络效应实现规模化增长。我们将分析不同类型的平台（交易型、广告型、创新型）及其盈利机制。 共享经济模式（Sharing Economy Model）： 盘活闲置资源，提供更加灵活和经济的服务。我们将探讨其运作模式、信任机制以及面临的挑战。 免费增值模式（Freemium Model）： 以免费基础服务吸引用户，通过提供增值服务进行收费。分析其用户获取、转化和盈利的平衡点。 生态系统模式（Ecosystem Model）： 构建围绕核心产品或服务的伙伴网络，共同创造和传递价值。探讨合作共赢、价值链重塑的逻辑。 本章将引导读者思考如何将上述模式与其他创新元素（如人工智能、大数据、物联网）结合，创造出前所未有的商业价值。 第四章：实施与规模化的挑战与策略 商业模式的创新设计只是第一步，成功实施并实现规模化才是企业获得持续成功的关键。本章将深入探讨在商业模式变革过程中可能遇到的各种挑战，以及应对这些挑战的有效策略。 我们将讨论组织变革的管理。这意味着需要改变企业内部的文化、流程、激励机制，甚至组织架构，以适应新的商业模式。我们将介绍变革管理的模型，例如“库特八步法”，帮助读者理解如何有效地引导组织克服抵触情绪，拥抱变化。 在资源与能力建设方面，我们将探讨如何识别和获取支持新商业模式所需的核心资源，包括技术、人才、资金和合作伙伴。同时，还需要培养和发展与新模式相匹配的关键能力，例如数据分析能力、用户体验设计能力、敏捷开发能力等。 此外，本章还将重点关注营销与销售策略的重塑。新的商业模式往往需要全新的市场沟通方式和销售渠道。我们将讨论如何设计引人注目的价值主张，如何通过数字营销、内容营销、社群营销等方式触达目标客户，以及如何建立高效的销售团队。 第五章：衡量与优化：以数据驱动的持续改进 一项成功的商业模式并非一成不变，它需要持续的衡量、学习和优化。本章将聚焦于如何建立有效的衡量体系，以数据驱动商业模式的持续改进。 我们将介绍一系列关键绩效指标（KPIs），这些指标能够全面反映商业模式的健康度和增长潜力。这包括了客户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（CLTV）、转化率、用户留存率、净推荐值（NPS）、单位经济效益（Unit Economics）等。我们将讲解如何根据不同的商业模式类型选择最相关的KPIs。 本章还将探讨敏捷开发和迭代式改进的理念。商业模式的优化过程应是螺旋上升的，通过小步快跑、快速试错的方式，不断收集用户反馈和市场数据，及时调整和优化商业模式的各个要素。我们将介绍A/B测试、用户访谈、数据分析等工具，帮助读者建立科学的优化流程。 最后，我们将讨论如何在企业内部建立学习型组织，鼓励从成功和失败的案例中汲取经验，不断迭代和创新商业模式，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。 结论：拥抱创新，塑造未来 《创新驱动：重塑商业模式的未来》的最终目标是赋能读者。我们并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是提供一套思考框架、一套工具箱、一套方法论。商业模式的创新并非一蹴而就，它需要勇气、远见、坚持和持续的学习。通过深刻理解商业模式的本质，掌握创新的战略思维，运用科学的设计方法，克服实施过程中的挑战，并建立持续优化的机制，企业便能在这场变革的浪潮中，不仅生存下来，更能脱颖而出，塑造属于自己的辉煌未来。本书相信，每一个企业，无论规模大小，都有潜力通过创新驱动，实现跨越式的增长和长远的成功。