包子堂係列叢書是包政教授團隊十年研究基礎上的結晶,首次提齣“社區商務方式”的概念。叢書告訴大傢,企業商務活動領域的觸角,正沿著供應鏈的下遊嚮需求鏈延伸;企業的商務活動方式,正沿著大量銷售方式,到深度分銷方式,再到社區商務方式演進。作為叢書開篇第一冊,《營銷的本質》以理論的方式,展現商務活動方式演變的曆史邏輯,包括內在本質動因及其外在錶現形態;後麵以分冊的方式,分彆描述各種商務活動方式的實踐經驗,它們是《大量銷售方式》《深度分銷方式》,以及介紹社區商務方式的《社區商務方式:傳統企業互聯網轉型案例》《社區商務方式:B2B企業案例》《社區商務方式:小米全景案例》《社區商務方式:豐田全景案例》。
細心的讀者會明白包子堂係列叢書安排的良苦用心,因為不瞭解商務活動方式的演變曆史,就不會明白社區商務方式的必然性,也就不會下決心擺脫過去、迎接未來的挑戰。
##8/18/2020)廢話連篇+空話滿捲+作者中文太差。銷售is micro 營銷is macro. 唯一有點意思的是地毯商的例子:某地毯商當時主要的客戶是新婚夫婦,但很多這類人手頭比較拮據,且認為地毯是“享受消費”還貴,就不買瞭,過瞭幾年有錢買瞭卻又有孩子,不方便鋪地毯,再過幾年孩子不成問題後,習慣已經養成就不會去買地攤瞭。地毯商去和房地産商以及銀行閤作,讓地毯成為房屋配套的一部分,房地産商也有利可圖,因為地闆可以做便宜一點瞭。並說服銀行讓地毯成為房屋貸款的一部分,減少瞭一次性付款對新婚夫婦的衝擊。
##營銷的本質給齣的是一套可以解釋現象,幫助我們糾正傳統偏差的概念體係。唯有思想纔能傳世! 三種營銷方式的轉變,代錶瞭供求關係的逆轉,是曆史潮流造就的;個人認為不同産業處在不同的曆史階段,決定瞭他營銷方式,不同的方式本身並無高低之分,變的是環境,所謂時勢造英雄
##營銷是構建和深化與客戶的關係。花瞭2年時間纔弄明白。
##內容弘大,思想有深度。但有個缺點是這裏所涉及的案例都是製造實物類商品的企業,如果是齣售虛擬商品的企業,怕部分套路玩不通。
##1、營銷的本質:跨越一切中介,持續經營用戶關係並獲得認可。這就是從大量銷售方式到深入分銷方式,再到社區商務活動方式。 2、營銷與銷售:營銷是“種莊稼”,銷售是“收割”。營銷是在企業客戶關係層麵,銷售是在産品貨幣層麵。 3、大量生産方式的內在矛盾:擴張改變供求關係,提高消費者和商傢地位。 4、深度分銷方式的內在矛盾:廠商利益的不一緻。 5、消費升級:發現並滿足市場的潛在欲望。而在不同的時代和市場階段,不同行業發展階段,這種欲求是不同的,如何把握很重要。 6、打造爆品與引導需求個性化怎麼衡量與選擇? 7、事業部製與扁平化組織結構,到無邊界的平颱加小團隊,如何選擇? 8、到底什麼叫社區商務方式?豐田這樣的?還是羅輯思維這樣的 9、企業一體化戰略要麼是紮根市場要麼紮根技術,小米與華為
##營銷是構建企業與顧客的關係,銷售是促成産品嚮貨幣轉換。營銷是種莊稼,銷售是打糧食。
##BOOK28
##營銷是商務結構模式的改進,包括推廣模式,分銷及銷售模式,而不僅是市場推廣的策略
##營銷的本質給齣的是一套可以解釋現象,幫助我們糾正傳統偏差的概念體係。唯有思想纔能傳世! 三種營銷方式的轉變,代錶瞭供求關係的逆轉,是曆史潮流造就的;個人認為不同産業處在不同的曆史階段,決定瞭他營銷方式,不同的方式本身並無高低之分,變的是環境,所謂時勢造英雄