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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 效率提升
• 生产计划
• 库存控制
• 光盘教材

店铺： 句容新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26503184572

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱（含光盘） 核心价值： 这是一本集理论、工具、方法和实践于一体的生产管理综合指导手册，专为希望提升生产效率、优化资源配置、降低运营成本、实现精益生产的企业管理者、生产主管、车间主任以及一线员工而设计。本书旨在提供一套系统化、可操作的生产管理解决方案，帮助企业应对日益激烈的市场竞争，实现可持续发展。 内容概述： 本书共分为五个主要部分，每个部分都深入探讨了生产管理的关键领域，并提供了丰富的案例和实践指导。 第一部分：生产管理基础与战略定位 本部分旨在为读者建立坚实的生产管理理论基础，并理解生产管理在企业整体战略中的作用。 生产管理概述： 详细阐述生产管理的定义、目标、范围以及其在现代企业中的重要性。我们将探讨生产管理如何从传统的“制造”视角演变为如今集成的“价值链管理”概念，包括产品设计、采购、生产、物流、销售和售后服务等全流程的优化。 生产系统类型： 分析不同类型的生产系统，如批量生产、连续生产、项目式生产、服务型生产等，以及它们各自的特点、适用场景和管理重点。我们将讨论如何根据企业自身的产品特点、市场需求和技术水平，选择最适合的生产系统。 生产战略与目标： 探讨如何制定与企业整体战略相匹配的生产战略。重点讲解五大竞争优势：成本、质量、速度、可靠性和灵活性，以及如何通过生产管理实现这些优势。我们将介绍目标设定的SMART原则，并展示如何将宏观生产战略分解为可执行的车间目标和个人绩效指标。 生产流程设计与优化： 深入解析生产流程设计的原则和方法，包括价值流分析（VSM）的应用，用于识别和消除流程中的浪费。我们将详细介绍流程图绘制、瓶颈识别、作业平衡和工作单元设计等技术，帮助读者优化现有生产流程，提高吞吐量。 第二部分：精益生产与持续改进 本部分聚焦于精益生产的核心理念和工具，指导读者如何系统性地消除生产过程中的浪费，实现高效运营。 精益生产理念： 全面解读精益生产的起源（丰田生产方式）及其核心原则，如价值、价值流、流动、拉动和完美。我们将深入剖析“七种浪费”（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷）及其识别方法，并提供具体的消除策略。 现场改善（Kaizen）： 强调现场改善在精益生产中的关键作用。介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在持续改进中的应用，以及如何通过团队协作、员工参与和数据驱动的决策来进行日常的微小但持续的改进。 关键精益工具： 5S管理： 详细介绍整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个环节，并提供如何在不同工作场所（办公室、车间、仓库）实施5S的实用指南。 看板管理（Kanban）： 阐述看板作为一种拉动式生产控制工具的作用，如何通过看板实现信息传递、生产调度和库存控制，从而避免过量生产和无效库存。 目视化管理： 讲解如何利用各种视觉工具（如指示牌、颜色编码、状态指示灯、标准作业板等）来清晰、直观地传达信息，便于操作者快速理解指令、识别问题和保持工作区域的整洁有序。 标准化作业： 强调标准化作业的重要性，介绍如何制定、记录和执行标准作业程序（SOP），以确保产品质量的稳定性和生产效率的一致性。 防错法（Poka-Yoke）： 介绍如何设计和应用防错装置或方法，以防止或及时纠正操作错误，从而从源头上消除缺陷。 价值流图（VSM）： 这是一个强大的可视化工具，用于分析当前状态的价值流，识别瓶颈和浪费，并设计未来状态的价值流。本书将提供绘制VSM的步骤、常用的符号以及如何基于VSM制定改进计划。 第三部分：生产计划与调度 本部分关注如何有效地规划和调度生产活动，以满足客户需求，同时最大化资源利用率。 需求预测与计划： 介绍各种需求预测方法，如定性预测（专家意见法、德尔菲法）和定量预测（移动平均法、指数平滑法、时间序列分析）。讲解如何基于预测结果制定主生产计划（MPS）。 物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）： 深入解析MRP的运作机制，包括物料清单（BOM）、库存记录和MPS的输入，以及如何计算所需的原材料和组件。介绍CRP如何评估生产能力是否足以执行MPS。 生产调度技术： 介绍各种生产调度技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、作业排序规则（如先到先服务、最短作业时间、最早完工时间等）及其在不同生产环境下的应用。 车间作业管理： 讲解如何对车间内的具体作业进行排程、派工和监控。介绍在制品的管理、工序间的在制品控制以及如何应对计划变更。 库存管理： 探讨不同类型的库存（原材料、在制品、产成品）及其管理策略。介绍经济订货批量（EOQ）模型、安全库存的计算以及准时制（JIT）库存理念。 第四部分：质量管理与过程控制 本部分旨在帮助读者理解质量管理的重要性，掌握有效的质量控制工具和方法，将质量意识融入生产的每个环节。 质量管理理念与体系： 介绍质量管理的基本原则（客户导向、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理）以及常见的质量管理体系（如ISO 9001）。 统计过程控制（SPC）： 详细介绍SPC的原理和应用，包括控制图（X-bar/R图、p图、np图、c图、u图等）的构建和解读，用于监控生产过程的稳定性，识别异常波动，并及时采取纠正措施。 质量工具箱： 因果图（鱼骨图）： 用于分析问题的根本原因，识别潜在的导致质量问题的因素。 帕累托图： 用于识别影响质量问题的关键因素（80/20法则），指导改进资源的优先分配。 散点图： 用于分析两个变量之间的关系，识别潜在的关联性。 直方图： 用于展示数据的分布情况，了解过程的变异性。 质量检验与测试： 探讨不同类型的质量检验（首件检验、过程检验、最终检验）和测试方法，以及如何设计合理的抽样计划。 质量改进方法： 介绍如六西格玛（Six Sigma）等系统性的质量改进方法论，及其 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）框架的应用。 第五部分：生产运营优化与未来展望 本部分将目光投向更广阔的生产运营领域，包括技术应用、供应链管理和未来趋势。 供应链管理（SCM）： 阐述供应链管理的核心概念，包括供应商关系管理、物流管理、分销网络设计等，以及如何通过有效的SCM提升整体竞争力。 生产自动化与智能化： 探讨自动化技术（如机器人、自动化生产线）和智能化技术（如物联网IoT、大数据分析、人工智能AI）在现代生产中的应用，以及它们如何驱动生产效率和灵活性的提升。 数字化生产与工业4.0： 介绍数字化工厂的概念，包括MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）等信息化系统的集成应用，以及工业4.0带来的智能制造浪潮。 能源效率与可持续生产： 讨论如何在生产过程中关注能源消耗和环境影响，推行绿色制造和可持续发展。 人力资源管理在生产中的作用： 强调员工技能培训、团队建设、绩效激励以及安全生产在生产管理中的重要性。 光盘内容： 随书附赠的光盘包含丰富的辅助资源，旨在进一步提升本书的实践价值： 各类管理模板： 包括但不限于生产计划表、物料清单（BOM）模板、标准作业指导书（SOP）模板、5S检查表、质量控制图表模板、报废分析表、设备维护记录表、绩效考核表等，读者可直接套用或根据自身需求进行修改。 实用软件工具（试用版或演示版）： 可能包含一些生产管理相关的软件演示，如价值流图绘制软件、SPC分析软件、项目管理软件等，帮助读者了解和体验先进的管理工具。 案例研究与视频资料： 收录一些成功企业的生产管理案例分析，以及相关的操作演示或专家访谈视频，通过生动的实例进一步加深读者对书中理论和方法的理解。 扩展阅读资料： 提供与书中内容相关的行业报告、学术文章、精益生产入门指南等，为有兴趣深入研究的读者提供更多学习资源。 本书特色： 系统性强： 覆盖生产管理从战略到执行的各个层面，提供一套完整的解决方案。 实操性高： 理论与实践紧密结合，提供大量工具、模板和案例，易于读者理解和应用。 工具丰富： 涵盖了从基础的5S、看板到高级的SPC、VSM等多种实用管理工具。 与时俱进： 关注行业最新发展趋势，如智能化、数字化生产，为读者提供前瞻性指导。 附带光盘： 提供丰富的数字化资源，大大提升了本书的学习和应用效率。 目标读者： 企业高层管理者 生产总监、制造经理 车间主任、班组长 工艺工程师、质量工程师 计划调度人员 一线生产操作人员 希望系统学习生产管理知识的学生和专业人士 阅读本书，您将能够： 建立系统化的生产管理思维。 熟练运用各类精益生产工具，有效消除生产浪费。 优化生产计划与调度，提高资源利用率。 掌握质量控制方法，提升产品和过程质量。 推动生产现场的持续改进，实现效率和效益的双提升。 更好地应对市场变化，增强企业竞争力。 《生产管理工具箱（含光盘）》 将成为您提升生产管理水平、实现卓越运营的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《生产管理工具箱》这本书的实用性超出了我的预期。作为一名长期从事生产计划和调度工作的技术人员，我一直希望找到一本能够系统性地提升我工作效率的书籍，这本书正好满足了我的需求。我尤其喜欢书中关于“生产计划与调度”的详细讲解。从传统的MRP（物料需求计划）到更先进的APS（高级计划与排产）系统，书中都进行了深入浅出的介绍，并且提供了大量的实践技巧。特别是书中关于“产能规划”和“瓶颈管理”的章节，让我对如何平衡生产能力和订单需求有了全新的认识。我曾因为不合理的产能规划导致生产线经常出现拥堵，而通过书中提出的各种分析模型和优化算法，我找到了有效解决这些问题的方法。更令我惊喜的是，光盘里提供的多种生产调度软件的试用版和操作手册，让我能够立即上手，将书中的理论知识转化为实际操作。这本书不仅提升了我个人的专业技能，也为我们整个生产部门的运作效率带来了显著的改善。

评分☆☆☆☆☆

《生产管理工具箱》给我最大的启发，在于它将“人”的作用放在了生产管理的核心位置。许多关于生产管理的书籍，往往侧重于技术和流程，而这本书则深刻地认识到，再先进的技术和再完美的流程，最终都需要人的执行和智慧来落地。我特别欣赏书中关于“团队协作”和“员工赋权”的章节。作者强调，在一个充满活力的生产团队中，每个成员都应该被视为宝贵的资源，他们的意见和建议应该得到重视，他们的成长和发展应该得到支持。书中提出的“ PDCA循环”在团队管理中的应用，以及如何通过有效的沟通和激励机制，激发员工的积极性和创造性，都给我带来了深刻的思考。我曾因为团队沟通不畅导致项目延期，而这本书的理念，让我意识到通过建立开放的沟通渠道、定期的团队会议以及明确的责任分工，完全可以避免类似的问题。光盘中提供的团队建设活动指南和绩效反馈工具，更是为我如何打造一支高绩效的生产团队提供了具体的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰好解决了我在供应链管理方面长期存在的痛点。作为一名负责产品交付的经理，我深知一个高效、协同的供应链对于企业生存和发展的重要性。在阅读《生产管理工具箱》之前，我对供应链的认识更多停留在“买卖”这个层面，缺乏对整个链条的全局观。《生产管理工具箱》则从一个全新的视角，把我带入了更深层次的理解。书中关于“需求预测”和“库存优化”的章节，尤其让我受益匪浅。作者通过大量的实操案例，讲解了如何利用先进的预测模型，结合市场数据和历史销售信息，更准确地预测产品需求，从而避免库存积压或缺货的风险。同时，书中对“供应商关系管理”的论述，也让我认识到与供应商建立长期、互信的合作关系，对于保障原材料供应、控制采购成本、提升产品竞争力具有多么关键的作用。我非常喜欢书中关于“信息共享”和“协作平台”的提议，这正是我们当前供应链面临的瓶颈。光盘中提供的各种供应链流程图和绩效评估指标模板，让我对如何搭建一个更透明、更高效的供应链体系有了清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是生产管理领域的“瑞士军刀”！作为一名在制造一线摸爬滚打多年的工程师，我常常被各种繁杂的流程、低效的沟通和难以捉摸的瓶颈问题折磨。翻开《生产管理工具箱》，我仿佛找到了久旱逢甘霖的救星。这本书的伟大之处在于，它并没有止步于理论的陈述，而是将抽象的管理概念转化为一系列切实可行、易于操作的工具和方法。从精益生产的看板管理，到六西格玛的DMAIC流程，再到敏捷制造的快速响应机制，书中对每一种工具的介绍都非常详尽，不仅仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。大量的案例分析更是锦上添花，让我能够清晰地看到这些工具在实际生产场景中的应用效果，例如如何通过SMED（快速换模）技术显著缩短设备切换时间，或者如何利用FMEA（失效模式与影响分析）提前识别并规避潜在的生产风险。更不用说随书附带的光盘，里面提供了大量可供下载和修改的模板，这对于我们这些需要在实际工作中快速落地应用的学习者来说，无疑是巨大的便利。我迫不及待地想把书里学到的知识应用到我们工厂的实际生产线上去，相信它能帮助我们优化流程，提高效率，最终实现降本增效的目标。

评分☆☆☆☆☆

读完《生产管理工具箱》后，我深切体会到了系统化思考在生产管理中的重要性。之前，我总觉得生产管理就是一些零散的技巧和经验的堆砌，但这本书却为我构建了一个完整的知识体系。它就像一张详细的地图，指引着我在复杂的生产环境中找到前进的方向。我尤其欣赏书中对于“流程优化”这一核心概念的深入剖析。作者通过对不同行业、不同规模企业的分析，揭示了流程不畅所带来的各种负面影响，并提供了系统性的解决方案。书中提出的“价值流图”（VSM）工具，让我能够清晰地识别出生产流程中的浪费环节，例如过度生产、等待、不必要的运输等，并据此提出改进建议。此外，书中对于“质量管理”的阐述也给我留下了深刻印象。从基础的统计过程控制（SPC），到更高级的质量可靠性工程，都进行了详细的讲解，让我能够从源头上控制产品质量，减少次品率。光盘里的相关软件和图表模板，更是为我后续的研究和实践提供了坚实的基础，让我能够更专注于策略的制定和执行，而不是被繁琐的数据整理所困扰。