生産管理工具箱(含光盤) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店鋪： 贛榆新華書店圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113196516

商品編碼：26494541844

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
。。。。。。。。。。

生産管理工具箱(含光盤) 揭秘高效生産的奧秘，掌握卓越運營的藝術 在這個瞬息萬變的商業時代，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展，就必須不斷提升自身的生産效率和管理水平。從優化生産流程、提升産品質量，到精細化成本控製、敏捷響應市場需求，每一個環節都至關重要。然而，麵對琳琅滿目的管理理論和實踐方法，許多管理者常常感到無所適從，不知道從何入手，更難以找到一套係統、實用的工具來指導日常工作。 《生産管理工具箱（含光盤）》正是為瞭解決這些痛點而生。它並非僅僅羅列枯燥的理論，而是以一種更加貼近實戰、直擊問題的方式，為廣大生産管理者提供瞭一套集理論精髓、實踐方法、工具模闆和案例分析於一體的綜閤性解決方案。本書的獨特之處在於，它充分認識到生産管理的復雜性和多樣性，將繁瑣的管理工作分解為可操作的模塊，並通過豐富的案例和配套光盤中的實用模闆，幫助讀者將抽象的理念轉化為具體的行動，切實有效地提升企業的生産運營能力。 本書內容深度解析： 本書的設計理念是“化繁為簡，學以緻用”。它將生産管理的核心要素進行瞭係統性的梳理和整閤，覆蓋瞭從戰略規劃到落地執行的每一個關鍵環節。 第一部分：生産管理基礎與戰略規劃 在現代企業管理中，生産管理不再僅僅是“把東西造齣來”那麼簡單，它已經上升到戰略層麵，是企業核心競爭力的重要組成部分。本部分將帶領讀者深入理解生産管理在企業整體戰略中的定位，以及如何製定與企業發展目標相契閤的生産戰略。 生産管理的核心價值與演進： 探討生産管理在不同曆史階段的演變，以及其在當代企業中扮演的關鍵角色，如成本領先、差異化、快速響應等。理解生産管理的戰略意義，有助於管理者從更宏觀的視角審視和規劃生産活動。 企業生産戰略的製定與選擇： 介紹不同類型的生産戰略（如成本驅動、質量驅動、定製化驅動、創新驅動等），以及如何根據企業的市場定位、競爭環境和資源優勢，選擇最適閤的生産戰略。例如，對於追求低成本的市場，成本驅動的生産戰略是必然選擇；而對於注重品牌形象和用戶體驗的企業，質量和差異化則更為重要。 供應鏈管理的基礎： 生産活動並非孤立存在，而是整個供應鏈中的一個重要節點。本部分將闡述供應鏈管理的基本概念，包括供應商選擇、庫存管理、物流配送等，以及如何將生産管理融入整體供應鏈的優化中，實現端到端的效率提升。 精益生産理念的深度剖析： 精益生産是現代生産管理的核心思想之一。本書將詳細介紹精益生産的七大浪費（等待、搬運、不必要的動作、過度加工、過量庫存、不良品、未被利用的纔能），並提供識彆和消除這些浪費的方法。同時，會深入講解精益生産的“拉動式生産”、“持續改進（Kaizen）”、“價值流分析（VSM）”等核心工具和技術，幫助讀者構建更加敏捷、高效的生産體係。 第二部分：生産運營流程優化與效率提升 流程是生産的血脈。一個高效、順暢的生産流程是企業實現高産齣、低成本、高質量的基石。本部分將聚焦於生産流程的各個環節，提供切實可行的優化方法。 生産計劃與排程（APS）： 準確的生産計劃是保證生産順利進行的前提。本書將介紹如何進行需求預測，以及如何利用先進的生産計劃與排程（APS）係統，實現對生産資源（人員、設備、物料）的閤理分配和優化，最大限度地減少生産瓶頸和交貨延遲。內容將涵蓋不同排程方法的優缺點，以及在實際應用中的考量。 車間作業管理： 車間是生産活動的核心場所。本部分將詳細闡述車間現場管理的方法，包括： 5S現場管理： 從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方麵入手，打造整潔、有序、安全的工作環境，為生産效率的提升奠定基礎。 看闆管理（Kanban）： 介紹如何利用看闆係統實現信息的可視化和生産流程的拉動，有效控製在製品庫存，減少生産周期。 作業指導書（SOP）的編寫與應用： 強調標準化作業的重要性，並指導讀者如何編寫清晰、易懂的作業指導書，確保操作的一緻性和準確性。 設備維護與管理（TPM）： 介紹全麵生産維護（TPM）的理念和實踐，包括設備日常保養、預防性維護、故障診斷與排除等，最大限度地提高設備利用率和可靠性。 質量管理體係與工具： 質量是企業的生命綫。本書將涵蓋： 統計過程控製（SPC）： 介紹如何利用SPC工具，如控製圖，對生産過程進行實時監控和分析，及時發現和糾正質量偏差，防止不閤格品的産生。 故障模式與影響分析（FMEA）： 講解如何通過FMEA係統地識彆生産過程中潛在的故障模式，並評估其影響，從而采取預防措施，降低風險。 質量改進方法： 介紹PDCA循環、六西格瑪（Six Sigma）等質量改進方法論，引導讀者持續尋找提升産品質量的途徑。 第三部分：成本控製與效益分析 成本管理是生産管理的重中之重。如何在保證生産效率和産品質量的前提下，最大程度地降低生産成本，是每一個管理者都必須麵對的挑戰。 生産成本構成與核算： 詳細分析直接材料、直接人工、製造費用等生産成本的構成，介紹不同的成本核算方法（如標準成本法、作業成本法），為成本控製提供依據。 降低製造成本的策略： 本部分將提供一係列切實可行的製造成本降低策略，包括： 物料成本控製： 供應商管理、批量采購、替代料選擇、減少損耗等。 人工成本控製： 提高勞動生産率、優化班組結構、減少加班等。 製造費用控製： 能源管理、設備維護費用控製、間接費用削減等。 精細化庫存管理： 庫存是企業資金的“停屍房”。本書將深入探討如何進行精細化庫存管理，包括： ABC分類法： 根據物料價值對庫存進行分類管理，集中資源關注高價值物料。 經濟訂貨批量（EOQ）： 計算最優訂貨量，平衡訂貨成本與持有成本。 安全庫存的設定： 根據需求波動和交貨提前期，閤理設定安全庫存水平，避免缺貨或積壓。 生産效益評估與績效考核： 介紹如何建立科學的生産績效考核體係，利用關鍵績效指標（KPIs）對生産效率、成本、質量、交期等進行量化評估，並與員工績效掛鈎，激勵團隊不斷超越。 第四部分：現代生産管理的新趨勢與工具 隨著科技的進步和市場環境的變化，生産管理也在不斷演進。本書將前瞻性地介紹一些現代生産管理的新趨勢和實用工具。 數字化轉型與智能製造： 探討工業4.0、智能工廠等概念，介紹大數據、物聯網（IoT）、人工智能（AI）等技術在生産管理中的應用，如MES（製造執行係統）、APS（高級計劃與排程）、SCADA（數據采集與監控係統）等。 敏捷生産與柔性製造： 講解如何構建能夠快速響應市場變化的敏捷生産體係，以及如何通過柔性製造技術，實現多品種、小批量的生産模式。 可持續生産與綠色製造： 關注環境保護和可持續發展，介紹如何通過節能減排、廢物再利用等方式，實現綠色製造，提升企業社會責任形象。 項目管理在生産中的應用： 對於新産品開發、工藝改進等項目，將介紹項目管理的基本工具和方法，如WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，幫助管理者有序推進項目。 配套光盤內容： 本書最大的亮點之一在於其配套的光盤。光盤中包含瞭大量經過精心設計的實用模闆和工具，這些模闆能夠直接用於實際工作，大大節省瞭管理者從零開始製作錶格和工具的時間。主要內容包括： 各類生産計劃與排程模闆： 詳細的生産計劃錶、物料需求計劃（MRP）計算模闆、APS排程優化錶等。 車間管理工具： 5S檢查錶、SOP模闆、設備維護記錄錶、看闆卡片模闆等。 質量管理工具： SPC控製圖模闆、FMEA錶格模闆、質量檢查錶模闆、不閤格品統計分析錶等。 成本控製工具： 生産成本核算錶、庫存管理報錶、效益分析模闆等。 績效管理工具： KPI設定與跟蹤錶、績效考核錶模闆等。 項目管理工具： WBS模闆、甘特圖模闆、項目進度跟蹤錶等。 精益生産常用工具： 價值流分析（VSM）繪製模闆、浪費識彆清單等。 這些模闆均采用主流的辦公軟件格式（如Excel、Word），易於修改和使用，可以直接套用或根據企業實際情況進行調整。光盤中可能還包含一些演示動畫或視頻，進一步直觀地展示某些工具的使用方法和案例。 本書目標讀者： 企業中高層管理者、生産總監、工廠廠長、車間主任。 生産經理、運營經理、供應鏈經理、質量經理。 生産計劃員、工藝工程師、質量工程師。 有誌於在生産管理領域發展的初級管理者和專業人士。 對提升企業生産效率和管理水平感興趣的企業傢。 《生産管理工具箱（含光盤）》是一本集理論深度、實踐指導和工具支持於一體的權威著作。它將幫助您係統地掌握生産管理的核心理念和方法，熟練運用各類實用工具，有效解決生産運營中的實際問題，最終實現企業生産力的飛躍，在激烈的市場競爭中贏得先機。現在就翻開它，開啓您的卓越生産管理之旅！

评分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，簡直就是為我們這些在一綫摸爬滾打的生産人量身定做的。它的內容非常務實，一點都不浮誇。作者仿佛把我心裏那些想解決但又不知道從何下手的問題，都提前想到瞭，並且給齣瞭明確的解決方案。我最喜歡的部分是關於現場管理和目視化管理的章節，書裏有很多圖文並茂的案例，講解如何通過簡單的工具和方法，就能讓車間變得井井有條，讓問題一目瞭然。我嘗試著把書中介紹的5S方法和看闆管理結閤起來，效果真的非常驚人。以前車間裏總是亂糟糟的，找東西都要花很長時間，現在，不僅乾淨整潔瞭，而且生産流程也更加順暢。這本書還提供瞭很多實用的錶格和清單，比如設備維護檢查錶、生産異常處理流程錶等等，這些都是可以直接拿來用的，大大提高瞭我們工作的效率。光盤裏的內容也十分給力，有很多現成的模闆，還有一些小軟件，可以幫助我們進行數據分析和流程模擬，這對於我們這些技術不太精通的人來說，簡直是福音。總的來說，這本書不是那種讓你看完之後依然迷茫的書，而是能讓你看完之後，立刻就能找到方嚮，並且充滿乾勁去實踐的書。如果你想提升生産效率，降低生産成本，又不知道從哪裏開始，那麼這本書絕對是你最好的選擇，它會給你指明一條清晰的道路。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我真心推薦給每一個在生産管理領域摸爬滾打的朋友。我記得第一次翻開它，就被那種紮實的內容和實操性深深吸引。書裏不僅僅是理論的堆砌，更多的是將復雜的生産管理概念，用清晰易懂的方式拆解開來，並且提供瞭大量可復製的工具和方法。我尤其喜歡書中關於流程優化和精益生産的部分，作者用瞭很多現實案例，把那些聽起來高大上的理論，變得觸手可及。比如，書中介紹的看闆管理，我嘗試在我們車間推行，效果立竿見影，大大減少瞭在製品積壓，提高瞭生産效率。還有關於質量控製的部分，也講得非常透徹，從PDCA循環到六西格瑪，都有詳盡的講解和應用指導。最讓我驚喜的是，這本書還配備瞭相關的光盤，裏麵包含瞭很多實用的模闆和軟件工具，可以直接套用，大大節省瞭我們自己摸索的時間。以前，我們很多管理工作都是靠經驗，效率不高，而且容易齣錯，自從有瞭這本書，我感覺我們整個團隊的管理水平都有瞭質的提升。這本書的邏輯性也非常強，從宏觀到微觀，層層遞進，讀起來一點都不費勁，反而會讓你越讀越有興趣，越讀越想去實踐。它就像一個寶藏，每一次翻閱都能發現新的亮點，新的靈感。如果你還在為生産效率低、成本高、質量不穩定而煩惱，那麼這本書絕對是你繞不開的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我剛拿到這本書的時候，其實是帶著一絲懷疑的。市麵上關於生産管理的書籍太多瞭，很多都是紙上談兵，看瞭之後感覺學瞭一堆理論，但實際工作中根本用不上。但是，《生産管理工具箱》這本書，徹底顛覆瞭我的看法。它就像一個經驗豐富的導師，用最直接、最接地氣的方式，告訴你如何在現實的生産環境中解決問題。我特彆欣賞作者的敘事風格，非常樸實，沒有華麗的辭藻，但每一個字都透露著真誠和對生産實踐的深刻理解。書中關於供應鏈管理的部分，我印象特彆深刻。它詳細講解瞭如何構建高效、靈活的供應鏈，如何識彆和規避風險，如何在成本和效率之間找到最佳平衡點。我把書裏的一些策略應用到我們公司的供應商管理上，效果比我預想的還要好。另外，書中對數據分析的講解也相當到位，它不僅僅是教你如何收集數據，更重要的是教你如何解讀數據，從數據中挖掘齣解決問題的綫索。我尤其喜歡書中關於生産計劃與排程的章節，提供瞭多種不同的排程方法，並且結閤瞭大量的實際案例，讓我們能夠根據自身情況選擇最適閤的排程方式。這本書沒有那些冗餘的理論，而是直擊要害，提供瞭能夠立即應用的工具和方法。我覺得，這本書不光是適閤生産經理，也適閤車間主任、班組長，甚至是一綫操作人員，因為它能夠幫助每個人理解自己在生産流程中的位置和價值，激發大傢共同改進的動力。

评分☆☆☆☆☆

我真的非常欣賞這本書的結構和內容編排，它就像一個百科全書，涵蓋瞭生産管理的方方麵麵，但又不會讓人覺得過於雜亂。作者的思路非常清晰，從宏觀的戰略規劃，到微觀的車間管理，層層遞進，邏輯嚴謹。我尤其喜歡書中關於人力資源管理和團隊建設的內容，它不僅僅關注技術層麵的問題，更深入地探討瞭如何激發員工的積極性，如何打造高效的團隊。我把書裏的一些激勵機製和溝通技巧運用到我的團隊中，效果非常明顯，團隊的凝聚力得到瞭很大的提升。另外，這本書對質量管理體係的講解也非常透徹，它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭很多實用的工具和方法，比如如何進行質量評審，如何處理質量投訴等等。我嘗試著將書中介紹的一些質量管理工具應用到我們的生産綫上，成功地將産品的不良率降低瞭幾個百分點。光盤中的內容更是錦上添花，裏麵包含瞭大量的案例研究、模闆和流程圖，這些都是可以直接復製和應用的，大大節省瞭我們自己從零開始摸索的時間。總而言之，這本書是一本集理論與實踐於一體的生産管理聖經，它能夠幫助讀者係統地提升生産管理能力，解決實際工作中遇到的各種難題。如果你想在生産管理領域有所突破，那麼這本書絕對是你的不二之選。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始對這本書的期望值並不高，畢竟市麵上這類書籍太多瞭，質量參差不齊。然而，《生産管理工具箱》徹底刷新瞭我的認知。它不是那種隻講理論、空洞無物的書，而是充滿瞭實戰經驗和操作指南。作者的寫作風格非常獨特，就像一位經驗豐富的老師傅，用樸實無華的語言，循循善誘地講解著生産管理的精髓。我特彆喜歡書中關於風險管理和應急預案的部分，這對於我們這種生産周期長、環節多的企業來說至關重要。它教會我們如何提前識彆潛在的風險，並製定有效的應對措施，從而最大程度地減少意外事件對生産的影響。書中提供的各種工具和方法，都非常具有操作性，我把其中一些關於物料管理和庫存優化的技巧應用到實際工作中，效果非常顯著，不僅降低瞭庫存成本，還提高瞭物料周轉效率。更讓我驚喜的是，書中所附的光盤，提供瞭一係列實用的電子錶格和模闆，可以幫助我們快速建立起各種管理係統。總的來說，這本書是一本真正能夠幫助生産管理者解決實際問題的寶典，它不僅僅提供瞭理論知識，更重要的是提供瞭可行的解決方案和工具。我強烈推薦給所有在生産管理崗位上辛勤付齣的同仁們，相信這本書一定會給你帶來意想不到的收獲。