生产管理工具箱(含光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱(含光盘) 揭秘高效生产的奥秘，掌握卓越运营的艺术 在这个瞬息万变的商业时代，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，就必须不断提升自身的生产效率和管理水平。从优化生产流程、提升产品质量，到精细化成本控制、敏捷响应市场需求，每一个环节都至关重要。然而，面对琳琅满目的管理理论和实践方法，许多管理者常常感到无所适从，不知道从何入手，更难以找到一套系统、实用的工具来指导日常工作。 《生产管理工具箱（含光盘）》正是为了解决这些痛点而生。它并非仅仅罗列枯燥的理论，而是以一种更加贴近实战、直击问题的方式，为广大生产管理者提供了一套集理论精髓、实践方法、工具模板和案例分析于一体的综合性解决方案。本书的独特之处在于，它充分认识到生产管理的复杂性和多样性，将繁琐的管理工作分解为可操作的模块，并通过丰富的案例和配套光盘中的实用模板，帮助读者将抽象的理念转化为具体的行动，切实有效地提升企业的生产运营能力。 本书内容深度解析： 本书的设计理念是“化繁为简，学以致用”。它将生产管理的核心要素进行了系统性的梳理和整合，覆盖了从战略规划到落地执行的每一个关键环节。 第一部分：生产管理基础与战略规划 在现代企业管理中，生产管理不再仅仅是“把东西造出来”那么简单，它已经上升到战略层面，是企业核心竞争力的重要组成部分。本部分将带领读者深入理解生产管理在企业整体战略中的定位，以及如何制定与企业发展目标相契合的生产战略。 生产管理的核心价值与演进： 探讨生产管理在不同历史阶段的演变，以及其在当代企业中扮演的关键角色，如成本领先、差异化、快速响应等。理解生产管理的战略意义，有助于管理者从更宏观的视角审视和规划生产活动。 企业生产战略的制定与选择： 介绍不同类型的生产战略（如成本驱动、质量驱动、定制化驱动、创新驱动等），以及如何根据企业的市场定位、竞争环境和资源优势，选择最适合的生产战略。例如，对于追求低成本的市场，成本驱动的生产战略是必然选择；而对于注重品牌形象和用户体验的企业，质量和差异化则更为重要。 供应链管理的基础： 生产活动并非孤立存在，而是整个供应链中的一个重要节点。本部分将阐述供应链管理的基本概念，包括供应商选择、库存管理、物流配送等，以及如何将生产管理融入整体供应链的优化中，实现端到端的效率提升。 精益生产理念的深度剖析： 精益生产是现代生产管理的核心思想之一。本书将详细介绍精益生产的七大浪费（等待、搬运、不必要的动作、过度加工、过量库存、不良品、未被利用的才能），并提供识别和消除这些浪费的方法。同时，会深入讲解精益生产的“拉动式生产”、“持续改进（Kaizen）”、“价值流分析（VSM）”等核心工具和技术，帮助读者构建更加敏捷、高效的生产体系。 第二部分：生产运营流程优化与效率提升 流程是生产的血脉。一个高效、顺畅的生产流程是企业实现高产出、低成本、高质量的基石。本部分将聚焦于生产流程的各个环节，提供切实可行的优化方法。 生产计划与排程（APS）： 准确的生产计划是保证生产顺利进行的前提。本书将介绍如何进行需求预测，以及如何利用先进的生产计划与排程（APS）系统，实现对生产资源（人员、设备、物料）的合理分配和优化，最大限度地减少生产瓶颈和交货延迟。内容将涵盖不同排程方法的优缺点，以及在实际应用中的考量。 车间作业管理： 车间是生产活动的核心场所。本部分将详细阐述车间现场管理的方法，包括： 5S现场管理： 从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，打造整洁、有序、安全的工作环境，为生产效率的提升奠定基础。 看板管理（Kanban）： 介绍如何利用看板系统实现信息的可视化和生产流程的拉动，有效控制在制品库存，减少生产周期。 作业指导书（SOP）的编写与应用： 强调标准化作业的重要性，并指导读者如何编写清晰、易懂的作业指导书，确保操作的一致性和准确性。 设备维护与管理（TPM）： 介绍全面生产维护（TPM）的理念和实践，包括设备日常保养、预防性维护、故障诊断与排除等，最大限度地提高设备利用率和可靠性。 质量管理体系与工具： 质量是企业的生命线。本书将涵盖： 统计过程控制（SPC）： 介绍如何利用SPC工具，如控制图，对生产过程进行实时监控和分析，及时发现和纠正质量偏差，防止不合格品的产生。 故障模式与影响分析（FMEA）： 讲解如何通过FMEA系统地识别生产过程中潜在的故障模式，并评估其影响，从而采取预防措施，降低风险。 质量改进方法： 介绍PDCA循环、六西格玛（Six Sigma）等质量改进方法论，引导读者持续寻找提升产品质量的途径。 第三部分：成本控制与效益分析 成本管理是生产管理的重中之重。如何在保证生产效率和产品质量的前提下，最大程度地降低生产成本，是每一个管理者都必须面对的挑战。 生产成本构成与核算： 详细分析直接材料、直接人工、制造费用等生产成本的构成，介绍不同的成本核算方法（如标准成本法、作业成本法），为成本控制提供依据。 降低制造成本的策略： 本部分将提供一系列切实可行的制造成本降低策略，包括： 物料成本控制： 供应商管理、批量采购、替代料选择、减少损耗等。 人工成本控制： 提高劳动生产率、优化班组结构、减少加班等。 制造费用控制： 能源管理、设备维护费用控制、间接费用削减等。 精细化库存管理： 库存是企业资金的“停尸房”。本书将深入探讨如何进行精细化库存管理，包括： ABC分类法： 根据物料价值对库存进行分类管理，集中资源关注高价值物料。 经济订货批量（EOQ）： 计算最优订货量，平衡订货成本与持有成本。 安全库存的设定： 根据需求波动和交货提前期，合理设定安全库存水平，避免缺货或积压。 生产效益评估与绩效考核： 介绍如何建立科学的生产绩效考核体系，利用关键绩效指标（KPIs）对生产效率、成本、质量、交期等进行量化评估，并与员工绩效挂钩，激励团队不断超越。 第四部分：现代生产管理的新趋势与工具 随着科技的进步和市场环境的变化，生产管理也在不断演进。本书将前瞻性地介绍一些现代生产管理的新趋势和实用工具。 数字化转型与智能制造： 探讨工业4.0、智能工厂等概念，介绍大数据、物联网（IoT）、人工智能（AI）等技术在生产管理中的应用，如MES（制造执行系统）、APS（高级计划与排程）、SCADA（数据采集与监控系统）等。 敏捷生产与柔性制造： 讲解如何构建能够快速响应市场变化的敏捷生产体系，以及如何通过柔性制造技术，实现多品种、小批量的生产模式。 可持续生产与绿色制造： 关注环境保护和可持续发展，介绍如何通过节能减排、废物再利用等方式，实现绿色制造，提升企业社会责任形象。 项目管理在生产中的应用： 对于新产品开发、工艺改进等项目，将介绍项目管理的基本工具和方法，如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）等，帮助管理者有序推进项目。 配套光盘内容： 本书最大的亮点之一在于其配套的光盘。光盘中包含了大量经过精心设计的实用模板和工具，这些模板能够直接用于实际工作，大大节省了管理者从零开始制作表格和工具的时间。主要内容包括： 各类生产计划与排程模板： 详细的生产计划表、物料需求计划（MRP）计算模板、APS排程优化表等。 车间管理工具： 5S检查表、SOP模板、设备维护记录表、看板卡片模板等。 质量管理工具： SPC控制图模板、FMEA表格模板、质量检查表模板、不合格品统计分析表等。 成本控制工具： 生产成本核算表、库存管理报表、效益分析模板等。 绩效管理工具： KPI设定与跟踪表、绩效考核表模板等。 项目管理工具： WBS模板、甘特图模板、项目进度跟踪表等。 精益生产常用工具： 价值流分析（VSM）绘制模板、浪费识别清单等。 这些模板均采用主流的办公软件格式（如Excel、Word），易于修改和使用，可以直接套用或根据企业实际情况进行调整。光盘中可能还包含一些演示动画或视频，进一步直观地展示某些工具的使用方法和案例。 本书目标读者： 企业中高层管理者、生产总监、工厂厂长、车间主任。 生产经理、运营经理、供应链经理、质量经理。 生产计划员、工艺工程师、质量工程师。 有志于在生产管理领域发展的初级管理者和专业人士。 对提升企业生产效率和管理水平感兴趣的企业家。 《生产管理工具箱（含光盘）》是一本集理论深度、实践指导和工具支持于一体的权威著作。它将帮助您系统地掌握生产管理的核心理念和方法，熟练运用各类实用工具，有效解决生产运营中的实际问题，最终实现企业生产力的飞跃，在激烈的市场竞争中赢得先机。现在就翻开它，开启您的卓越生产管理之旅！