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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 生产计划
• 库存控制
• 供应链管理
• 光盘教材

店铺： 赣榆新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26494541844

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱(含光盘) 揭秘高效生产的奥秘，掌握卓越运营的艺术 在这个瞬息万变的商业时代，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，就必须不断提升自身的生产效率和管理水平。从优化生产流程、提升产品质量，到精细化成本控制、敏捷响应市场需求，每一个环节都至关重要。然而，面对琳琅满目的管理理论和实践方法，许多管理者常常感到无所适从，不知道从何入手，更难以找到一套系统、实用的工具来指导日常工作。 《生产管理工具箱（含光盘）》正是为了解决这些痛点而生。它并非仅仅罗列枯燥的理论，而是以一种更加贴近实战、直击问题的方式，为广大生产管理者提供了一套集理论精髓、实践方法、工具模板和案例分析于一体的综合性解决方案。本书的独特之处在于，它充分认识到生产管理的复杂性和多样性，将繁琐的管理工作分解为可操作的模块，并通过丰富的案例和配套光盘中的实用模板，帮助读者将抽象的理念转化为具体的行动，切实有效地提升企业的生产运营能力。 本书内容深度解析： 本书的设计理念是“化繁为简，学以致用”。它将生产管理的核心要素进行了系统性的梳理和整合，覆盖了从战略规划到落地执行的每一个关键环节。 第一部分：生产管理基础与战略规划 在现代企业管理中，生产管理不再仅仅是“把东西造出来”那么简单，它已经上升到战略层面，是企业核心竞争力的重要组成部分。本部分将带领读者深入理解生产管理在企业整体战略中的定位，以及如何制定与企业发展目标相契合的生产战略。 生产管理的核心价值与演进： 探讨生产管理在不同历史阶段的演变，以及其在当代企业中扮演的关键角色，如成本领先、差异化、快速响应等。理解生产管理的战略意义，有助于管理者从更宏观的视角审视和规划生产活动。 企业生产战略的制定与选择： 介绍不同类型的生产战略（如成本驱动、质量驱动、定制化驱动、创新驱动等），以及如何根据企业的市场定位、竞争环境和资源优势，选择最适合的生产战略。例如，对于追求低成本的市场，成本驱动的生产战略是必然选择；而对于注重品牌形象和用户体验的企业，质量和差异化则更为重要。 供应链管理的基础： 生产活动并非孤立存在，而是整个供应链中的一个重要节点。本部分将阐述供应链管理的基本概念，包括供应商选择、库存管理、物流配送等，以及如何将生产管理融入整体供应链的优化中，实现端到端的效率提升。 精益生产理念的深度剖析： 精益生产是现代生产管理的核心思想之一。本书将详细介绍精益生产的七大浪费（等待、搬运、不必要的动作、过度加工、过量库存、不良品、未被利用的才能），并提供识别和消除这些浪费的方法。同时，会深入讲解精益生产的“拉动式生产”、“持续改进（Kaizen）”、“价值流分析（VSM）”等核心工具和技术，帮助读者构建更加敏捷、高效的生产体系。 第二部分：生产运营流程优化与效率提升 流程是生产的血脉。一个高效、顺畅的生产流程是企业实现高产出、低成本、高质量的基石。本部分将聚焦于生产流程的各个环节，提供切实可行的优化方法。 生产计划与排程（APS）： 准确的生产计划是保证生产顺利进行的前提。本书将介绍如何进行需求预测，以及如何利用先进的生产计划与排程（APS）系统，实现对生产资源（人员、设备、物料）的合理分配和优化，最大限度地减少生产瓶颈和交货延迟。内容将涵盖不同排程方法的优缺点，以及在实际应用中的考量。 车间作业管理： 车间是生产活动的核心场所。本部分将详细阐述车间现场管理的方法，包括： 5S现场管理： 从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，打造整洁、有序、安全的工作环境，为生产效率的提升奠定基础。 看板管理（Kanban）： 介绍如何利用看板系统实现信息的可视化和生产流程的拉动，有效控制在制品库存，减少生产周期。 作业指导书（SOP）的编写与应用： 强调标准化作业的重要性，并指导读者如何编写清晰、易懂的作业指导书，确保操作的一致性和准确性。 设备维护与管理（TPM）： 介绍全面生产维护（TPM）的理念和实践，包括设备日常保养、预防性维护、故障诊断与排除等，最大限度地提高设备利用率和可靠性。 质量管理体系与工具： 质量是企业的生命线。本书将涵盖： 统计过程控制（SPC）： 介绍如何利用SPC工具，如控制图，对生产过程进行实时监控和分析，及时发现和纠正质量偏差，防止不合格品的产生。 故障模式与影响分析（FMEA）： 讲解如何通过FMEA系统地识别生产过程中潜在的故障模式，并评估其影响，从而采取预防措施，降低风险。 质量改进方法： 介绍PDCA循环、六西格玛（Six Sigma）等质量改进方法论，引导读者持续寻找提升产品质量的途径。 第三部分：成本控制与效益分析 成本管理是生产管理的重中之重。如何在保证生产效率和产品质量的前提下，最大程度地降低生产成本，是每一个管理者都必须面对的挑战。 生产成本构成与核算： 详细分析直接材料、直接人工、制造费用等生产成本的构成，介绍不同的成本核算方法（如标准成本法、作业成本法），为成本控制提供依据。 降低制造成本的策略： 本部分将提供一系列切实可行的制造成本降低策略，包括： 物料成本控制： 供应商管理、批量采购、替代料选择、减少损耗等。 人工成本控制： 提高劳动生产率、优化班组结构、减少加班等。 制造费用控制： 能源管理、设备维护费用控制、间接费用削减等。 精细化库存管理： 库存是企业资金的“停尸房”。本书将深入探讨如何进行精细化库存管理，包括： ABC分类法： 根据物料价值对库存进行分类管理，集中资源关注高价值物料。 经济订货批量（EOQ）： 计算最优订货量，平衡订货成本与持有成本。 安全库存的设定： 根据需求波动和交货提前期，合理设定安全库存水平，避免缺货或积压。 生产效益评估与绩效考核： 介绍如何建立科学的生产绩效考核体系，利用关键绩效指标（KPIs）对生产效率、成本、质量、交期等进行量化评估，并与员工绩效挂钩，激励团队不断超越。 第四部分：现代生产管理的新趋势与工具 随着科技的进步和市场环境的变化，生产管理也在不断演进。本书将前瞻性地介绍一些现代生产管理的新趋势和实用工具。 数字化转型与智能制造： 探讨工业4.0、智能工厂等概念，介绍大数据、物联网（IoT）、人工智能（AI）等技术在生产管理中的应用，如MES（制造执行系统）、APS（高级计划与排程）、SCADA（数据采集与监控系统）等。 敏捷生产与柔性制造： 讲解如何构建能够快速响应市场变化的敏捷生产体系，以及如何通过柔性制造技术，实现多品种、小批量的生产模式。 可持续生产与绿色制造： 关注环境保护和可持续发展，介绍如何通过节能减排、废物再利用等方式，实现绿色制造，提升企业社会责任形象。 项目管理在生产中的应用： 对于新产品开发、工艺改进等项目，将介绍项目管理的基本工具和方法，如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）等，帮助管理者有序推进项目。 配套光盘内容： 本书最大的亮点之一在于其配套的光盘。光盘中包含了大量经过精心设计的实用模板和工具，这些模板能够直接用于实际工作，大大节省了管理者从零开始制作表格和工具的时间。主要内容包括： 各类生产计划与排程模板： 详细的生产计划表、物料需求计划（MRP）计算模板、APS排程优化表等。 车间管理工具： 5S检查表、SOP模板、设备维护记录表、看板卡片模板等。 质量管理工具： SPC控制图模板、FMEA表格模板、质量检查表模板、不合格品统计分析表等。 成本控制工具： 生产成本核算表、库存管理报表、效益分析模板等。 绩效管理工具： KPI设定与跟踪表、绩效考核表模板等。 项目管理工具： WBS模板、甘特图模板、项目进度跟踪表等。 精益生产常用工具： 价值流分析（VSM）绘制模板、浪费识别清单等。 这些模板均采用主流的办公软件格式（如Excel、Word），易于修改和使用，可以直接套用或根据企业实际情况进行调整。光盘中可能还包含一些演示动画或视频，进一步直观地展示某些工具的使用方法和案例。 本书目标读者： 企业中高层管理者、生产总监、工厂厂长、车间主任。 生产经理、运营经理、供应链经理、质量经理。 生产计划员、工艺工程师、质量工程师。 有志于在生产管理领域发展的初级管理者和专业人士。 对提升企业生产效率和管理水平感兴趣的企业家。 《生产管理工具箱（含光盘）》是一本集理论深度、实践指导和工具支持于一体的权威著作。它将帮助您系统地掌握生产管理的核心理念和方法，熟练运用各类实用工具，有效解决生产运营中的实际问题，最终实现企业生产力的飞跃，在激烈的市场竞争中赢得先机。现在就翻开它，开启您的卓越生产管理之旅！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚拿到这本书的时候，其实是带着一丝怀疑的。市面上关于生产管理的书籍太多了，很多都是纸上谈兵，看了之后感觉学了一堆理论，但实际工作中根本用不上。但是，《生产管理工具箱》这本书，彻底颠覆了我的看法。它就像一个经验丰富的导师，用最直接、最接地气的方式，告诉你如何在现实的生产环境中解决问题。我特别欣赏作者的叙事风格，非常朴实，没有华丽的辞藻，但每一个字都透露着真诚和对生产实践的深刻理解。书中关于供应链管理的部分，我印象特别深刻。它详细讲解了如何构建高效、灵活的供应链，如何识别和规避风险，如何在成本和效率之间找到最佳平衡点。我把书里的一些策略应用到我们公司的供应商管理上，效果比我预想的还要好。另外，书中对数据分析的讲解也相当到位，它不仅仅是教你如何收集数据，更重要的是教你如何解读数据，从数据中挖掘出解决问题的线索。我尤其喜欢书中关于生产计划与排程的章节，提供了多种不同的排程方法，并且结合了大量的实际案例，让我们能够根据自身情况选择最适合的排程方式。这本书没有那些冗余的理论，而是直击要害，提供了能够立即应用的工具和方法。我觉得，这本书不光是适合生产经理，也适合车间主任、班组长，甚至是一线操作人员，因为它能够帮助每个人理解自己在生产流程中的位置和价值，激发大家共同改进的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我得说，简直就是为我们这些在一线摸爬滚打的生产人量身定做的。它的内容非常务实，一点都不浮夸。作者仿佛把我心里那些想解决但又不知道从何下手的问题，都提前想到了，并且给出了明确的解决方案。我最喜欢的部分是关于现场管理和目视化管理的章节，书里有很多图文并茂的案例，讲解如何通过简单的工具和方法，就能让车间变得井井有条，让问题一目了然。我尝试着把书中介绍的5S方法和看板管理结合起来，效果真的非常惊人。以前车间里总是乱糟糟的，找东西都要花很长时间，现在，不仅干净整洁了，而且生产流程也更加顺畅。这本书还提供了很多实用的表格和清单，比如设备维护检查表、生产异常处理流程表等等，这些都是可以直接拿来用的，大大提高了我们工作的效率。光盘里的内容也十分给力，有很多现成的模板，还有一些小软件，可以帮助我们进行数据分析和流程模拟，这对于我们这些技术不太精通的人来说，简直是福音。总的来说，这本书不是那种让你看完之后依然迷茫的书，而是能让你看完之后，立刻就能找到方向，并且充满干劲去实践的书。如果你想提升生产效率，降低生产成本，又不知道从哪里开始，那么这本书绝对是你最好的选择，它会给你指明一条清晰的道路。

评分☆☆☆☆☆

我真的非常欣赏这本书的结构和内容编排，它就像一个百科全书，涵盖了生产管理的方方面面，但又不会让人觉得过于杂乱。作者的思路非常清晰，从宏观的战略规划，到微观的车间管理，层层递进，逻辑严谨。我尤其喜欢书中关于人力资源管理和团队建设的内容，它不仅仅关注技术层面的问题，更深入地探讨了如何激发员工的积极性，如何打造高效的团队。我把书里的一些激励机制和沟通技巧运用到我的团队中，效果非常明显，团队的凝聚力得到了很大的提升。另外，这本书对质量管理体系的讲解也非常透彻，它不仅仅停留在理论层面，还提供了很多实用的工具和方法，比如如何进行质量评审，如何处理质量投诉等等。我尝试着将书中介绍的一些质量管理工具应用到我们的生产线上，成功地将产品的不良率降低了几个百分点。光盘中的内容更是锦上添花，里面包含了大量的案例研究、模板和流程图，这些都是可以直接复制和应用的，大大节省了我们自己从零开始摸索的时间。总而言之，这本书是一本集理论与实践于一体的生产管理圣经，它能够帮助读者系统地提升生产管理能力，解决实际工作中遇到的各种难题。如果你想在生产管理领域有所突破，那么这本书绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真心推荐给每一个在生产管理领域摸爬滚打的朋友。我记得第一次翻开它，就被那种扎实的内容和实操性深深吸引。书里不仅仅是理论的堆砌，更多的是将复杂的生产管理概念，用清晰易懂的方式拆解开来，并且提供了大量可复制的工具和方法。我尤其喜欢书中关于流程优化和精益生产的部分，作者用了很多现实案例，把那些听起来高大上的理论，变得触手可及。比如，书中介绍的看板管理，我尝试在我们车间推行，效果立竿见影，大大减少了在制品积压，提高了生产效率。还有关于质量控制的部分，也讲得非常透彻，从PDCA循环到六西格玛，都有详尽的讲解和应用指导。最让我惊喜的是，这本书还配备了相关的光盘，里面包含了很多实用的模板和软件工具，可以直接套用，大大节省了我们自己摸索的时间。以前，我们很多管理工作都是靠经验，效率不高，而且容易出错，自从有了这本书，我感觉我们整个团队的管理水平都有了质的提升。这本书的逻辑性也非常强，从宏观到微观，层层递进，读起来一点都不费劲，反而会让你越读越有兴趣，越读越想去实践。它就像一个宝藏，每一次翻阅都能发现新的亮点，新的灵感。如果你还在为生产效率低、成本高、质量不稳定而烦恼，那么这本书绝对是你绕不开的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始对这本书的期望值并不高，毕竟市面上这类书籍太多了，质量参差不齐。然而，《生产管理工具箱》彻底刷新了我的认知。它不是那种只讲理论、空洞无物的书，而是充满了实战经验和操作指南。作者的写作风格非常独特，就像一位经验丰富的老师傅，用朴实无华的语言，循循善诱地讲解着生产管理的精髓。我特别喜欢书中关于风险管理和应急预案的部分，这对于我们这种生产周期长、环节多的企业来说至关重要。它教会我们如何提前识别潜在的风险，并制定有效的应对措施，从而最大程度地减少意外事件对生产的影响。书中提供的各种工具和方法，都非常具有操作性，我把其中一些关于物料管理和库存优化的技巧应用到实际工作中，效果非常显著，不仅降低了库存成本，还提高了物料周转效率。更让我惊喜的是，书中所附的光盘，提供了一系列实用的电子表格和模板，可以帮助我们快速建立起各种管理系统。总的来说，这本书是一本真正能够帮助生产管理者解决实际问题的宝典，它不仅仅提供了理论知识，更重要的是提供了可行的解决方案和工具。我强烈推荐给所有在生产管理岗位上辛勤付出的同仁们，相信这本书一定会给你带来意想不到的收获。