网络颠覆了传统规则,大势之下,顺丰如何布局下一个十年? 一举一动都会引发同行关注又让人心存敬畏的强大对手。 武帅编著的《顺丰起舞:快递老大的商业逻辑》主要对**民营快递老大——顺丰速运的发展历程。 好奇与质疑、敬仰与诋毁,用速度征服对手,靠质量服务世界,不盲从,不投机,遵循自己的商业逻辑,这就是顺丰成功的秘诀!
武帅编著的《顺丰起舞:快递老大的商业逻辑》 主要对**民营快递老大——顺丰速运的发展历程, 以及王卫的商业逻辑进行了解读。从创业初期的野蛮 生长,到设计一个基本的商业逻辑,再到突破创业瓶 颈,不断强化这个逻辑,*后使这种逻辑的价值*大 化,一个良性的循环周而复始,支撑着顺丰在快递行 业做大做强。
武帅,移动互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》,任中国经营网副总编,乐帮传媒联合创始人,创建乐帮网、掘帮网等多家网站,积累了诸多互联网创业经验和营销管理经验,对互联网企业的发展历史有着深刻的理解与感悟。历任多家网站产品经理,开创性提出第三方支付、P2P网贷、大数据金融、众筹、信息化金融机构、互联网金融门户等互联网金融模式,同时对互联网时代企业的营销工作亦有独到见解,并持续开展相关研究、实验工作,曾发表多篇专业文章,为互联网营销领域代表性人物之一。
第一章 唯快不破,用速度征服世界
瞄准老大的空当下手,水货佬也有春天
割价圈地,在野蛮中疯狂生长
舍得血本,高科技让顺丰一骑*尘
顺丰速度:没有*快,只有*快
第二章 心系一处,只有偏执狂才能成功
伤其十指,不如断其一指
心无旁鹜,在快递行业深耕细作
聚焦蓝海,瞄准中**客户
创业要敢于对机会说“No”
力量藏于安静的坚持
二十年磨一剑,布衣终成王侯
第三章 打通任督二脉,突破创业瓶颈
死磕加盟商,收回经营管理权
破解快速扩张的资金难题
用飞代替跑,拥有飞机才能*快
搞定爆仓,赢得电商“芳心”,
第四章 成长的关键:吸引人,留住人,用好人
三天三夜讲不完的难事,用“三心”轻松搞定
制度化,让散兵游勇成为正规军
金钱刺激,口袋鼓起来才是硬道理
讲方法、讲策略,新生代也能成为企业栋梁
员工流失率高是病,但可以防治
让员工拥有参与感
让*可爱的人有尊严地活着
做有修炼的“出头鸟”
第五章 服务扬名,靠名声行走江湖
“顺丰包邮”遍地开花,服务是*有效的营销
完善服务,持续提升客户满意度
透过细节,把服务做到与众不同
提供增值服务,让客户感到踏实又温暖
不惜一切代价,一定要把货物送到
第六章 身处险地,进攻是*好的防守
危机来临,怎么接招
率先涨价,顺丰凭什么
挑战国营大佬EMS
跨界打劫,挟“物流”以令诸侯
战死好过做俘虏,用生命捍卫价值观
“**狼”挥舞巨棒,王卫见招拆招
心存忧患意识,痛斥各种问题与顽疾
勇敢逆袭,迈开**化脚步
第七章 试水O2O,布局下一个十年
O2O破冰,打造顺丰优选
攻克冷链难关,一路领“鲜”
以退为进,打通O2O*后一公里
农村物流,谋划O2O新格局
进军移动互联网,搭建020天地线
收购“落地配”,一盘大棋初具雏型
第八章 求新求变,移动互联网中掘金
搭建跨境电商的“经济适用房”
做全天下电商的生意
掌上速递,决胜移动端
拓展商业版图,互联网金融布奇兵
屡败屡战,高手比的是磨难
第九章 深藏功名,用行动证明一切
人不畏其低,方能孚众成王
放低自己,垒高别人
沉默如雷,*见铁汉风骨
虚己处世,淡泊名利
践行企业社会责任
附录 顺丰发展年鉴
读完《顺丰起舞(快递老大的商业逻辑)》的扉页,我仿佛已经闻到了空气中弥漫的、属于那个曾经在风雨中披荆斩棘的快递巨头的独特气息。虽然我尚未翻开它的第一个章节,但仅凭这个书名,就足以勾起我对这家公司过往辉煌与暗流涌动的商业斗争的无限遐想。顺丰,一个在中国家喻户晓的名字,它不仅仅是一家物流公司,更像是一个时代的印记,见证了中国经济腾飞的步伐,也承载了无数个体与企业的发展轨迹。我对这本书最大的期待,在于它是否能够深入剖析顺丰从一家小小的快递公司,一步步成长为行业翘楚的背后,那些不为人知的决策、挑战与战略。我很好奇,在激烈的市场竞争中,顺丰是如何凭借其独特的商业逻辑,一次又一次地突破重围,实现“起舞”的。是精准的市场判断?是颠覆性的服务创新?亦或是对人才的极致渴求和培养?这本书能否为我们揭示这些商业秘密,让我们窥见快递业“老大”的思考方式?我期待它能用生动的案例、深刻的洞察,为我们描绘一幅波澜壮阔的商业画卷,让我们不仅看到顺丰的表象,更能理解其内在的强大驱动力。
评分《顺丰起舞(快递老大的商业逻辑)》这个书名,总让我联想到一种优雅而有力的动态。我是一名对商业发展模式充满好奇的普通读者,对那些能够持续创新并引领行业的企业尤为感兴趣。顺丰,在我看来,早已超越了“快递”这个简单的标签,它已经演变成了一个集技术、服务、供应链等于一体的综合性商业帝国。这本书,我期待它能从一个非常独特的视角,剖析顺丰的商业 DNA。它是否能像一位高明的舞蹈编导,精准地解读顺丰的每一个“舞步”背后的意图和逻辑?我很好奇,在数字化浪潮席卷而来时,顺丰是如何顺势而为,又如何利用大数据、人工智能等技术,重塑其商业模式的。这本书能否让我看到,顺丰是如何在保持传统优势的同时,积极拥抱变革,甚至引领变革?我希望它能够提供一些深入的分析,解释顺丰在面对市场变化、竞争对手挑战时,是如何做出战略抉择的,以及这些决策是如何最终促成其“起舞”的。
评分当我在书店的陈列架上看到《顺丰起舞(快递老大的商业逻辑)》时,我的第一反应是:终于有书要讲明白顺丰了!我一直觉得,中国有太多成功的企业,但真正对其核心商业逻辑进行深度剖析的书籍却少之又少。顺丰,无疑是中国商业史上的一个重要案例,它的发展历程充满了传奇色彩。我希望这本书能够提供一种“解剖”式的分析,让我看到顺丰是如何从一个初创企业,一步步构建起其独特的竞争壁垒。是否能细致地讲述顺丰在人才管理、企业文化建设、供应链优化等方面的经验?我期待它能够避免流于表面,而是深入到企业运营的每一个细节,展示顺丰是如何通过精细化的管理和前瞻性的战略布局,在激烈的市场竞争中保持领先地位的。这本书能否让我明白,顺丰的“起舞”,并非偶然,而是其深厚商业逻辑的必然结果?
评分这部《顺丰起舞(快递老大的商业逻辑)》的书名,瞬间就抓住了我这个曾经的快递行业参与者的目光。我曾在行业内摸爬滚打多年,深知其中的不易与辛酸。每天面对的是无尽的收派任务、苛刻的时效要求,以及与日俱增的竞争压力。顺丰,在我眼中,一直是一个传奇般的存在。它似乎总能领先一步,在别人还在泥泞中挣扎时,它已经规划好了下一条更宽阔的赛道。这本书,我希望能像一位经验丰富的老前辈,为我揭示那些隐藏在顺丰成功表象之下的复杂商业图谱。我迫切想知道,在那个野蛮生长的年代,顺丰是如何在一次次的价格战、服务升级的浪潮中,找到自己的生存之道,并最终脱颖而出的。它对客户需求的理解有多么深刻?它在技术投入上又有多么前瞻?这本书是否会让我看到,顺丰并非仅仅依靠“快”,而是构建了一套更为宏大、更为精密的商业体系?我希望它能提供一些真正具有启发性的商业案例,让我能从一个更宏观、更具战略性的角度,去理解这家公司的运作模式。
评分《顺丰起舞(快递老大的商业逻辑)》这个书名,让我觉得它不仅仅是一本关于一家公司的传记,更像是一本关于商业智慧的百科全书。我是一名对企业战略和管理模式非常感兴趣的读者,总是希望能够从成功的企业身上汲取养分。顺丰,在我看来,是一个在效率、服务和创新方面都做到了极致的企业。我非常好奇,这本书是否能够揭示顺丰在面对行业颠覆者、市场波动以及技术变革时,是如何保持其核心竞争力的。它是否能深入探讨顺丰是如何平衡成本与服务质量,如何在快速扩张的同时保证运营的稳定性和可靠性?我希望这本书能让我看到,顺丰的“起舞”背后,是一套何等精妙且行之有效的商业哲学。它能否为其他行业的企业提供借鉴,让我们理解如何在复杂多变的商业环境中,找到属于自己的“舞步”,并最终实现可持续的增长。
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