具體描述
★《管人三——會選人會用人會帶人》：力法則，以奮鬥者為本，把身邊的庸纔變乾將，不會帶人你就自己纍到死。
★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地氣的管人寶典，管理者必讀必用。
★不會管人，怎麼做管理？管理就是管人，管人就是選人用人帶人。如何選人？如何用人？如何帶人？管理書，讀這一本就夠！
★5大選人法則5大用人策略6大帶人技術全速提升管理力。選人有術，用人有方，帶人有道，這樣做管理，不用纍到倒！
★馬雲、任正非、健林、紮剋伯格、雷軍、石等管理牛人都在用的簡單管人招。
★管理之道在於管人，管人之道在選人用人帶人。選人是管人的基礎，用人是管人的目的，帶人是管人的手段。三者相輔相成，互為支撐。
★選人有術，慧眼識人唯纔是舉；用人有方，知人善用量纔而用；帶人有道，修自安人人心所嚮。會選人會用人會帶人，管人事半功倍，管理舉重若輕。
管人的核心，在於選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔人纔，要懂得用閤適的人做閤適的事，用好每個人的纔乾，善於帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業願景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大學，是管理者必修的三門功課。
《管人三——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方麵深入闡述瞭管人之道。上篇“會選人”，探討選人的基本方法和標準，提供如何識彆甄選企業需要的人纔的技巧；中篇“會用人”，以“人盡其纔”為基綫，論述用人的種種情形，提供如何用好人的秘笈；下篇“會帶人”，解答帶人中的一係列根本問題，講授帶人的策略和途徑。書中理論與案例相輔，原理和方法並重，方便實用，易於作，旨在幫助一綫管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。
會選人：慧眼甄彆天下纔
章 栽下梧桐樹，引得鳳凰來
選準一批人，興旺一方天 / 3
人纔觀：讓“良禽”擇木而棲 / 4
吸引天下人纔慕名前來 / 6
選拔人纔，計劃先行 / 7
八步搞掂人纔選拔計劃 / 9
人纔選拔應做長綫投資 / 11
人纔預測：打造人纔金字塔 / 13
第2章 要有識人之眼，要有擇纔之膽
選準自己需要的人纔 / 15
一開始就找到閤適的人纔 / 16
要選拔什麼樣的人纔 / 18
慧眼識英纔 / 21
做識彆韆裏馬的伯樂 / 22
選拔德纔兼備的人纔 / 24
人格，第二 / 25
考察人纔，態度比能力重要 / 28
21世紀選拔人纔新 / 29
第3章 唯纔是舉，不拘一格降人纔
擇纔重在唯纔是舉 / 31
人纔不問年齡，英雄不問齣處 / 33
廣開“纔”路，兼收並蓄 / 34
擇纔須不拘一格，不可苛求 / 36
打破“唯學曆論”的門檻 / 38
重能力而不是重學曆 / 40
擇纔須從大處著眼 / 42
擇纔要有長遠眼光 / 43
第4章 披沙瀝金，淘齣真正的人纔
選拔人纔要聽取“民意” / 45
選拔人纔要考察其結交的朋友 / 47
選拔人纔，有比較纔有鑒彆 / 48
通過詢問試探對方的底牌 / 50
疾風知勁，實踐識人纔 / 53
做好人纔考察這篇大文章 / 54
選拔人纔要公正無私 / 56
第5章 招賢納士，選拔的人纔
招聘與選拔人纔的方法 / 59
人纔招聘與選拔的注意事項 / 61
對應聘者進行必要的測試 / 63
虛位以待：設定職位的“6W1Ｈ”公式 / 65
招人三大步，一步都不能少 / 69
招人時不可掉以輕心的八個問題 / 72
不可不用的麵試技巧 / 74
正確錄用的四大要點 / 76
會用人：用活人纔做對事
章 用閤適的人做閤適的事
人纔任用，因人而異 / 81
根據下屬的性情分配工作 / 83
閤適比重要 / 84
人纔任用，巧奪天工 / 85
“問題型”員工的任用之道 / 87
如何駕馭成就欲強的人 / 89
彆把飛機引擎裝在拖拉機上 / 91
人纔組閤，黃金搭檔 / 93
用人不能“看人挑擔不吃力” / 94
第2章 人須盡其纔，纔須盡其用
知人善任，人盡其纔 / 96
駿馬能曆險，耕田不如牛 / 98
用人要用其一技之長 / 99
揚長避短，用人之長 / 101
用人如器，各取其長 / 103
大膽任用偏長之纔 / 105
大力扶持和任用新員工 / 106
寜缺勿濫：避免濫竽充數的現象 / 108
第3章 成事在公平，用人在公正
用人至公，統馭韆軍 / 110
用人三公：公開、公正、公平 / 111
剔除任人唯心理 / 113
任人不唯，也不避 / 114
盡量做到“一碗水端平” / 116
剔除有失公平的用人心理 / 117
此疏彼會失去民心 / 119
避免安置心腹的做法 / 121
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