具体描述
★《管人三——会选人会用人会带人》：力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。
★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必读必用。
★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！
★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！
★马云、任正非、健林、扎克伯格、雷军、石等管理牛人都在用的简单管人招。
★管理之道在于管人，管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础，用人是管人的目的，带人是管人的手段。三者相辅相成，互为支撑。
★选人有术，慧眼识人唯才是举；用人有方，知人善用量才而用；带人有道，修自安人人心所向。会选人会用人会带人，管人事半功倍，管理举重若轻。
管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，善于带领和鼓动员工，依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人，是管人的三大学，是管理者必修的三门功课。
《管人三——会选人会用人会带人》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇“会选人”，探讨选人的基本方法和标准，提供如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“会用人”，以“人尽其才”为基线，论述用人的种种情形，提供如何用好人的秘笈；下篇“会带人”，解答带人中的一系列根本问题，讲授带人的策略和途径。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于作，旨在帮助一线管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开事业之门。
会选人：慧眼甄别天下才
章 栽下梧桐树，引得凤凰来
选准一批人，兴旺一方天 / 3
人才观：让“良禽”择木而栖 / 4
吸引天下人才慕名前来 / 6
选拔人才，计划先行 / 7
八步搞掂人才选拔计划 / 9
人才选拔应做长线投资 / 11
人才预测：打造人才金字塔 / 13
第2章 要有识人之眼，要有择才之胆
选准自己需要的人才 / 15
一开始就找到合适的人才 / 16
要选拔什么样的人才 / 18
慧眼识英才 / 21
做识别千里马的伯乐 / 22
选拔德才兼备的人才 / 24
人格，第二 / 25
考察人才，态度比能力重要 / 28
21世纪选拔人才新 / 29
第3章 唯才是举，不拘一格降人才
择才重在唯才是举 / 31
人才不问年龄，英雄不问出处 / 33
广开“才”路，兼收并蓄 / 34
择才须不拘一格，不可苛求 / 36
打破“唯学历论”的门槛 / 38
重能力而不是重学历 / 40
择才须从大处着眼 / 42
择才要有长远眼光 / 43
第4章 披沙沥金，淘出真正的人才
选拔人才要听取“民意” / 45
选拔人才要考察其结交的朋友 / 47
选拔人才，有比较才有鉴别 / 48
通过询问试探对方的底牌 / 50
疾风知劲，实践识人才 / 53
做好人才考察这篇大文章 / 54
选拔人才要公正无私 / 56
第5章 招贤纳士，选拔的人才
招聘与选拔人才的方法 / 59
人才招聘与选拔的注意事项 / 61
对应聘者进行必要的测试 / 63
虚位以待：设定职位的“6W1Ｈ”公式 / 65
招人三大步，一步都不能少 / 69
招人时不可掉以轻心的八个问题 / 72
不可不用的面试技巧 / 74
正确录用的四大要点 / 76
会用人：用活人才做对事
章 用合适的人做合适的事
人才任用，因人而异 / 81
根据下属的性情分配工作 / 83
合适比重要 / 84
人才任用，巧夺天工 / 85
“问题型”员工的任用之道 / 87
如何驾驭成就欲强的人 / 89
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 91
人才组合，黄金搭档 / 93
用人不能“看人挑担不吃力” / 94
第2章 人须尽其才，才须尽其用
知人善任，人尽其才 / 96
骏马能历险，耕田不如牛 / 98
用人要用其一技之长 / 99
扬长避短，用人之长 / 101
用人如器，各取其长 / 103
大胆任用偏长之才 / 105
大力扶持和任用新员工 / 106
宁缺勿滥：避免滥竽充数的现象 / 108
第3章 成事在公平，用人在公正
用人至公，统驭千军 / 110
用人三公：公开、公正、公平 / 111
剔除任人唯心理 / 113
任人不唯，也不避 / 114
尽量做到“一碗水端平” / 116
剔除有失公平的用人心理 / 117
此疏彼会失去民心 / 119
避免安置心腹的做法 / 121
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