从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场新星到管理翘楚：解锁你的领导潜能 你是否身处职场，渴望突破瓶颈，实现职业生涯的跃升？你是否已经具备了一定的专业技能，却在团队协作、项目推进、人才培养等方面感到力不从心？你是否梦想成为一名受人尊敬、能力卓越的管理人才，带领团队披荆斩棘，创造辉煌？ 这本书，正是为你量身打造的职场进阶指南。它并非泛泛而谈的管理理论，而是聚焦于实操性最强、最能帮助你实现“从执行者到管理者”蜕变的“内功心法”。我们深入浅出地为你剖析了现代管理的核心要素，提炼出十项关键能力，并将它们以“功夫”的形式呈现，让你在学习的过程中，既能掌握精髓，又能体会到武学般的境界提升。 第一门功夫：洞察先机——战略思维的炼就 在信息爆炸、瞬息万变的商业环境中，缺乏清晰的战略方向，如同在迷雾中航行，极易迷失。本门功夫旨在帮你建立起宏观的视角，学会从更高层面审视企业、行业乃至宏观经济的发展趋势。我们将带你了解如何识别行业痛点，洞察市场机遇，并将其转化为可执行的战略目标。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”，以及“如何做得比别人更好、更长远”。你将学会分析竞争对手的优劣势，预测市场变化，并为团队指明前进的方向，让你成为那个能够“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的战略家。 第二门功夫：凝聚人心——卓越沟通的艺术 管理的核心从来不是命令，而是影响。而影响力的基石，便是沟通。本门功夫将深入探讨沟通的各个层面，从倾听的技巧，到清晰表达的艺术，再到如何进行有效反馈，以及如何化解冲突。你将学习如何根据不同的沟通对象和场景，调整自己的沟通方式，确保信息传递的准确性和效率。更重要的是，你将理解如何通过沟通建立信任、激发热情、化解分歧，让团队成员感受到被理解、被尊重，从而形成强大的凝聚力，朝着共同的目标前进。 第三门功夫：知人善任——团队构建与人才发展的秘诀 一个优秀的管理者，绝不是单打独斗的英雄，而是懂得如何汇聚和发挥团队力量的“伯乐”。本门功夫将聚焦于团队的组建、激励与发展。你将学习如何识别不同性格、不同技能的成员，并将他们合理地配置到最适合的岗位上。更关键的是，你将掌握如何激发每个人的潜能，营造积极向上的团队氛围，建立一套行之有效的激励机制，让团队成员既有归属感，又有成长感。从“一个人干活”到“一群人一起干出更好的活”，这其中的智慧，尽在本门功夫。 第四门功夫：目标导向——高效执行的驱动力 战略再好，执行不力也只是纸上谈兵。本门功夫将为你揭示高效执行的底层逻辑。你将学习如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并将其层层分解，落实到每个团队成员身上。我们还将探讨项目管理的基本原则，包括资源分配、进度跟踪、风险预警与应对等，帮助你建立起一套严谨的工作流程，确保项目按时、按质、按预算完成。从“想到”到“做到”，再到“做到最好”，本门功夫是连接愿景与现实的桥梁。 第五门功夫：赋能激励——激发团队内在动力的魔法 传统的“胡萝卜加大棒”式的管理方式已经难以适应现代职场的需求。本门功夫将深入挖掘员工的内在动机，教你如何通过授权、信任、认可和发展机会，真正地赋能你的团队。你将学习如何发现并培育团队成员的优势，为他们提供成长的平台，让他们感受到工作的价值和意义，从而激发他们自发的热情和创造力。让你的团队成员不仅仅是完成任务的工具，更是充满活力的创造者和问题解决者。 第六门功夫：变革引领——驾驭组织发展的智慧 企业的发展从来不是一成不变的，变革是常态。本门功夫将帮助你成为变革的引领者，而非被动接受者。你将学习如何识别组织中需要变革的信号，如何制定变革计划，如何与团队成员沟通变革的必要性，并克服阻力。从心态上的准备，到策略上的规划，再到执行中的韧性，你将掌握在不确定性中推动组织前进的必备技能，让你的团队和企业始终保持活力和竞争力。 第七门功夫：决策精进——在不确定中做出明智选择 管理者每天都面临着无数的决策，有些是例行公事，有些则关乎重大成败。本门功夫将为你提供一套系统性的决策框架。你将学习如何收集和分析信息，如何评估不同方案的风险与收益，如何平衡短期利益与长远发展，以及如何在信息不完全的情况下做出最优选择。从“凭感觉”到“凭数据”再到“凭智慧”，你将逐步提升自己的决策能力，成为那个能够带领团队穿越迷雾、做出正确选择的掌舵者。 第八门功夫：风险管控——规避陷阱，稳健前行 任何决策和行动都伴随着风险，而优秀的管理者，恰恰是那些能够识别、评估并有效管控风险的人。本门功夫将教会你如何主动识别潜在的风险，无论是市场风险、运营风险还是人才风险，并制定相应的应对预案。你将学习如何建立有效的风险预警机制，以及在风险发生时，如何沉着应对，将损失降到最低，并从中汲取经验，提升组织的抗风险能力。 第九门功夫：绩效优化——持续改进的螺旋上升 管理不仅仅是制定目标和执行，更重要的是对过程和结果的持续反思与优化。本门功夫将带你进入绩效优化的世界。你将学习如何建立科学的绩效评估体系，如何通过数据分析发现问题，如何与团队成员一起探讨改进方案，并将其融入日常的管理实践中。我们强调的不是一次性的完美，而是螺旋上升的持续改进，让你的团队和业务在不断的优化中实现更卓越的成就。 第十门功夫：自我修炼——管理者永不止步的成长之路 成为一名卓越的管理干将，绝非一蹴而就，而是一个持续自我修炼的过程。本门功夫将引导你关注自身的成长与发展。你将学习如何进行有效的自我反思，如何识别自己的盲点和优势，如何制定个人发展计划，以及如何从成功和失败中汲取宝贵的经验。从“学以致用”到“知行合一”，再到“持续精进”，你将成为自己职业生涯中最坚实的后盾，不断突破自我，迈向更高远的管理境界。 这本书，将是你通往管理之路的明灯，是你在职场中乘风破浪的利器。它将帮助你构建扎实的管理基础，掌握实用的管理工具，培养敏锐的洞察力，并最终实现从职场精英到管理干将的华丽转身。现在，就让我们一起踏上这场激动人心的管理能力提升之旅吧！