羅賓斯談管理(原書第8版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 羅賓斯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 組織行為學
• 商業管理
• 企業管理
• 人力資源
• 管理技巧
• 羅賓斯
• 經典教材
• 第八版

店鋪： 昆山新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111539100

商品編碼：26013381316

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	羅賓斯談管理(原書D8版)
作者：	(美)羅賓斯	開本：
YJ：	69	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-07
書號：	9787111539100	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 斯蒂芬 P. 羅賓斯（Stephen P. Robbins）美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，擁有亞利桑那大學博士學位。他是美國知名的管理學和組織行為學的大師，也是SJ上管理學與組織行為學領域暢銷教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用，銷量突破600萬冊，並被譯為20多種文字在SJ各地廣泛使用。戴維A.德森佐（David A.DeCenzo）西弗吉尼亞大學博士，南卡羅來納州康維市卡羅來納海岸大學校長。他是一位經驗豐富的産業谘詢師、公司培訓師和演說傢。德森佐博士撰寫的教科書被遍布美國和全SJ的多所院校采用。羅伯特M.沃爾特（Robert M.Wolter）印D安納大學-普渡大學印D安納波利斯分校備受歡迎的組織和領導係教授。 精彩導讀 目錄 目 錄譯者序前言緻謝D一部分 定義管理及管理工作中的挑戰D1章 管理基礎 0021.1 組織及其層級 0031.2 管理過程 0051.3 人們對主管的期望在不斷改變 0081.4 從員工到主管的轉變 0111.5 管理能力 0161.6 從概念到技能 019D2章 管理工作中的挑戰 0222.1 QQ競爭力 0232.2 技術進步 0272.3 工作中的電子商務 0292.4 在多元化的組織中工作 0342.5 公司的運營方式正在轉變 0382.6 在混亂中成長 0442.7 從混亂到危機 0452.8 有責任感的營利性組織 047D二部分 計劃、組織、控製和決策D3章 製訂計劃和目標 0543.1 什麼是正式計劃 0553.2 計劃和組織層級 0583.3 關鍵計劃指南 0633.4 目標設置 0703.5 一個特彆的計劃案例：創業型主管 0743.6 創業者如何招聘和留住員工 0773.7 創業者會麵對哪些管理問題 077D4章 組織 0794.1 什麼是組織工作 0814.2 組織的基本概念 0824.3 從部門化到組織結構 0914.4 簡單結構 0924.5 組織你的員工 1004.6 通過權力下放嚮他人授權 102D5章 控製 1055.1 控製過程 1065.2 控製的類型 1145.3 控製的要點 1165.4 D代的控製問題 127D6章 分析問題與製定決策 1326.1 決策過程 1336.2 決策工具 1396.3 決策風格 1426.4 問題和決策 1466.5 群體決策 1476.6 決策中的設計思維 1526.7 決策中的大數據 1536.8 決策中的道德問題 154D三部分 激勵、領導、溝通及發展D7章 激勵員工 1607.1 什麼是動機 1627.2 理解個體差異 1627.3 早期的動機理論 1657.4 D代動機理論 1697.5 員工真的得到他們所期望的瞭嗎 1727.6 設計激勵性工作 1757.7 D今主管麵臨的激勵挑戰 178D8章 領導員工 1878.1 理解領導力 1888.2 LDZ是天生的還是後天的 1898.3 如何成為LDZ 1958.4 領導行為和風格 1988.5 高效的領導 2018.6 D代領導角色 2038.7 D今的領導問題 207D9章 有效溝通 2129.1 什麼是溝通 2159.2 溝通過程 2159.3 溝通方式 2179.4 影響有效溝通的障礙 2239.5 特殊的溝通技能：積J傾聽 2319.6 反饋技巧的重要性 232D10章 發展群體 23610.1 什麼是群體 23710.2 為什麼要加入群體 23810.3 瞭解非正式工作群體 23910.4 團隊的廣泛使用 24310.5 主管麵臨的團隊挑戰 25210.6 D代的團隊問題 255D四部分 激勵、領導、溝通及發展D11章 績效評估 26211.1 員工績效評估的目的 26511.2 管理者在績效評估中扮演什麼角色 26611.3 績效評估方法 27111.4 績效評估中可能存在的問題 277D12章 衝突與談判 28612.1 什麼是衝突 28712.2 談判 295D13章 變革管理 29913.1 推動變革的力量 30013.2 關於變革過程的兩種觀點 30213.3 激勵創新 308後記 個人發展 313
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《管理之道：從原理到實踐的進階》 內容簡介 這是一部深度解析現代管理精髓、引領管理者迎接時代挑戰的著作。它並非單純的理論堆砌，而是將前沿的管理理念與現實商業環境中的成功實踐巧妙融閤，旨在為讀者構建一個全麵、係統且極具操作性的管理知識體係。本書旨在幫助讀者理解管理工作的本質，掌握驅動組織高效運轉的關鍵要素，並在快速變化的商業浪潮中，培養齣應對挑戰、抓住機遇的領導力與創新力。 第一部分：管理的基石——理解組織與環境 在瞬息萬變的商業世界中，對組織及其所處環境的深刻洞察是有效管理的首要前提。本書從宏觀視角齣發，首先剖析瞭組織在不同環境下的生存與發展法則。 組織的本質與演變： 我們將深入探討組織的構成要素，包括目標、結構、文化、人力資源等。同時，追溯組織在不同曆史時期和社會背景下的演變軌跡，理解為何傳統的管理模式正在被顛覆，而新興的組織形態又是如何應運而生的。我們將探討扁平化、網絡化、敏捷化等新型組織結構的優勢與挑戰，以及如何根據組織發展階段和外部環境變化，靈活調整組織設計。 外部環境的脈絡： 商業成功的背後，離不開對外部環境的敏銳洞察。本書將詳細介紹分析外部環境的框架，如PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析，幫助讀者識彆宏觀環境的變化趨勢及其對組織可能産生的影響。我們將重點關注技術革新、全球化進程、消費者行為變遷、以及日益凸顯的社會責任和可持續發展議題，分析這些因素如何重塑産業格局，創造新的商業機會，同時也帶來前所未有的風險。 內部環境的透視： 除瞭外部因素，組織內部的運作效率和員工士氣同樣至關重要。本書將引導讀者審視組織的內部資源和能力，包括技術實力、財務狀況、人纔結構、以及品牌影響力等。通過SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析等工具，幫助管理者識彆組織的優勢所在，彌補劣勢，從而在競爭中占據有利位置。同時，我們將探討組織文化對員工行為和績效的影響，以及如何塑造積極嚮上、鼓勵創新的企業文化。 第二部分：管理者的核心職能——計劃、組織、領導與控製 理解瞭組織的宏觀圖景，管理者需要掌握實現組織目標的核心職能。本書將圍繞計劃、組織、領導、控製這四大管理職能，提供詳實的理論框架和實操指南。 明晰方嚮：計劃的藝術： 計劃是管理的起點，是實現目標的藍圖。本書將深入解析計劃的不同層次和類型，從戰略層麵的長期願景規劃，到戰術層麵的年度目標製定，再到操作層麵的具體行動方案。我們將探討目標設定的SMART原則，以及如何進行有效的資源分配和風險預估。此外，本書還將介紹敏捷規劃和情景規劃等方法，幫助管理者在不確定性中保持靈活性和前瞻性。 搭建框架：組織的智慧： 組織職能的核心在於如何有效地配置資源，明確權責，構建高效的協作體係。本書將深入探討組織設計的原則，包括部門劃分、層級設定、以及集權與分權的平衡。我們將分析不同組織結構（如職能式、事業部製、矩陣式、網絡化組織）的優劣勢，並指導讀者根據組織規模、業務特點和發展階段選擇最適閤的組織模式。同時，將重點關注流程優化、信息係統建設以及團隊協作機製的設計，以提升組織的整體運營效率。 激發潛能：領導力的魅力： 領導力是管理中最具挑戰性也最富有魅力的部分。本書將探討多種領導理論，從傳統的領導特質論、行為理論，到更具現代性的情境領導、變革型領導、僕人式領導等。我們將分析優秀領導者應具備的關鍵素質，如溝通能力、決策能力、激勵能力、衝突管理能力以及情商。本書將提供實際案例，展示如何在不同情境下運用不同的領導風格，有效地激勵團隊，凝聚人心，共同朝著既定目標前進。 校準航嚮：控製的必要性： 控製是確保組織目標得以實現的關鍵環節。本書將闡述控製的原理和類型，包括事前控製、事中控製和事後控製。我們將介紹績效評估體係的建立，如關鍵績效指標（KPIs）的設定，以及如何通過預算控製、質量管理、成本控製等手段，確保組織運營在正確的軌道上。本書還將強調控製並非意味著僵化，而是要與激勵和授權相結閤，在保證規範的同時，給予員工一定的自主空間，激發其創造力。 第三部分：管理中的關鍵領域——人力資源、溝通與決策 除瞭四大基本職能，以下幾個領域在現代管理中占據著舉足輕重的地位，本書將給予重點闡述。 人纔的吸引與發展：人力資源的管理： 在知識經濟時代，人纔是組織最寶貴的財富。本書將係統地梳理人力資源管理的各個環節，包括招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬福利以及員工關係管理。我們將探討如何建立一套科學高效的人力資源體係，吸引、留住和培養優秀人纔，激發員工的潛力和積極性。本書還將關注人纔的多元化與包容性，以及如何構建支持員工職業生涯發展的平颱。 信息暢通的橋梁：溝通的藝術： 有效的溝通是組織高效運轉的潤滑劑。本書將深入分析溝通的原理、類型和障礙，並提供實用的溝通技巧。我們將探討如何進行有效的嚮上溝通、嚮下溝通和橫嚮溝通，如何處理工作中的誤解與衝突，以及如何在會議、報告、演講等不同場閤展現齣色的溝通能力。本書還將強調傾聽的重要性，以及如何利用現代溝通技術提升溝通效率。 智慧的選擇：決策的科學與藝術： 決策貫穿於管理的每一個環節，是管理者麵臨的日常挑戰。本書將介紹決策的基本流程，包括問題識彆、信息收集、方案評估、選擇與執行。我們將探討理性和非理性決策的影響因素，以及如何運用各種決策工具和模型來提高決策的質量。同時，本書也將關注決策中的倫理考量和團隊協作在決策過程中的作用，鼓勵讀者培養審慎、果斷且富有遠見的決策能力。 第四部分：麵嚮未來的管理——創新、倫理與可持續發展 隨著社會的發展，管理者麵臨的挑戰日益復雜，對創新的需求空前高漲，同時對倫理和社會責任的關注也日益增強。 驅動增長：創新的力量： 創新是組織保持生命力、實現可持續增長的關鍵。本書將探討創新的不同類型，包括産品創新、技術創新、商業模式創新和管理創新。我們將分析激發組織創新文化的要素，如鼓勵試錯、開放溝通、跨部門協作等。本書還將介紹一些創新的方法論，如設計思維，以及如何通過擁抱顛覆性技術來重塑産業格局。 責任的擔當：倫理與社會責任： 現代管理者不僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的倫理責任和社會責任。本書將深入探討商業倫理的內涵，以及如何在商業決策中體現公平、誠信和尊重。我們將分析企業社會責任（CSR）的意義和實踐，以及如何將可持續發展理念融入企業的戰略和運營中，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 全球化的視野與本土化的實踐： 在日益互聯互通的世界，管理者需要具備全球化的視野，理解不同文化背景下的管理差異。本書將探討跨國經營的挑戰與機遇，以及如何在不同國傢和地區進行有效的管理。同時，也將強調本土化實踐的重要性，即如何在全球框架下，結閤當地的實際情況，製定和執行有效的管理策略。 結語 《管理之道：從原理到實踐的進階》是一部麵嚮所有渴望提升管理能力、引領組織走嚮卓越的讀者而設計的指南。它將幫助您構建一個紮實的管理理論基礎，掌握一係列實用型的管理工具和技巧，並培養齣應對未來挑戰的領導力與創新力。無論您是初入管理領域的新手，還是經驗豐富的資深管理者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實操性的指導，助您在充滿機遇與挑戰的商業世界中，成為一名卓越的領導者，實現個人與組織的共同成長。

评分☆☆☆☆☆

迫不及待地想和大傢分享一下我對《羅賓斯談管理(原書第8版)》的初步印象。這本書的厚度雖然不容小覷，但翻開來，排版清晰，邏輯性強，讀起來並不覺得枯燥。作為一名在職場摸爬滾打多年的“老兵”，我一直深信管理學是一門實踐性極強的學科，而羅賓斯教授的著作，據說恰恰是理論與實踐相結閤的典範。我比較關注企業文化和組織行為方麵的內容，因為在我看來，一個健康、積極的企業文化是激發員工歸屬感和創造力的關鍵。這本書在這部分的內容是否深入淺齣，能否提供一些可操作的建議，是我最期待的。我曾經在工作中遇到過一些團隊協作上的難題，比如溝通不暢、目標不一緻等等，如果這本書能提供一些經典的分析模型和解決思路，那將非常有價值。而且，它還是“原書第8版”，這意味著它經過瞭多次的修訂和更新，能夠反映當今管理學研究的最新進展和企業實踐的最新趨勢，這一點非常重要，避免瞭學習過時理論的風險。

评分☆☆☆☆☆

拿到《羅賓斯談管理(原書第8版)》的時候，我就被它厚重的“分量”和專業的氣息所吸引。雖然我還沒有深入到具體的章節內容，但是從它在學術界的口碑和影響力來看，這本書無疑是一本管理學領域的“聖經”。我個人對戰略管理和決策製定部分尤其感興趣。在日常工作中，我經常需要思考如何製定長遠的規劃，如何評估不同方案的優劣，以及如何在這種不確定性極高的環境中做齣最佳決策。我希望這本書能提供一些係統性的方法論，幫助我更清晰地認識到戰略製定的過程，以及如何將理論轉化為實際的行動。同時，我也會關注書中關於創新和風險管理的章節，因為在當今快速變化的商業世界，這無疑是企業保持競爭力的核心要素。我計劃在閱讀過程中，結閤自己的工作經驗，去思考書中的理論如何應用到實際場景中，並嘗試將其中的一些工具和方法融入到我的日常管理工作中。

评分☆☆☆☆☆

最近入手瞭這本《羅賓斯談管理(原書第8版)》，還沒來得及深入細讀，但光是翻閱目錄和初步瀏覽，就足以讓人感受到它在管理學領域的深厚底蘊。書的裝幀設計非常專業，紙張的觸感也很好，這對於需要長時間閱讀的書籍來說，無疑是加分項。從書名就可以看齣，這是一本經典的著作，羅賓斯教授的名字在管理學界可以說是響當當的。我尤其對書中關於領導力、團隊建設和組織變革的章節充滿瞭期待。我一直覺得，一個優秀的管理者，不僅要有清晰的戰略思維，更要有洞察人心的能力，能夠激發團隊成員的潛力，並引領他們朝著共同的目標前進。這本書據說在這方麵提供瞭非常係統的理論框架和豐富的實踐案例，這對於正在職業發展中摸索的我來說，無疑是一份寶貴的財富。我計劃在接下來的幾個月裏，每天抽齣固定時間來研讀，希望能夠從中汲取養分，提升自己的管理技能和理論素養。我堅信，好的管理知識的學習，就像給自己的大腦注入新的能量，能夠幫助我們在復雜的商業環境中更好地應對挑戰，抓住機遇。

评分☆☆☆☆☆

《羅賓斯談管理(原書第8版)》這本著作，光是它的名字就足以讓人肅然起敬。我最近剛開始接觸這本書，它給我的第一感覺是非常權威和係統。我特彆關注書中關於人力資源管理和績效考核的部分。我始終認為，人是企業最寶貴的財富，如何有效地激勵員工，如何科學地評估他們的錶現，如何構建一個公平公正的績效體係，這些都是決定企業能否持續發展的關鍵。我希望這本書能夠提供一些關於人纔吸引、培養和保留的先進理念，以及一些切實可行的績效管理工具和方法。在工作中，我經常會遇到如何平衡員工的個人發展與企業的整體目標，如何設計一套既能激勵先進又能幫助後進的績效機製等問題，如果這本書能提供一些理論指導和案例分析，那對我來說將是巨大的幫助。而且，它是“原書第8版”，意味著它包含瞭最新的管理思想和實踐，這對於我這樣一個渴望不斷學習和進步的人來說，非常有吸引力。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭《羅賓斯談管理(原書第8版)》，還沒來得及深入研讀，但從其在管理學界的崇高地位和深遠影響來看，這本書絕對值得細細品味。我個人對書中關於組織設計和變革管理的內容非常期待。我經常在工作中觀察到，一個組織的結構設計是否閤理，對企業的效率和靈活性有著至關重要的影響。同時，在日益激烈的市場競爭中，持續的組織變革已成為必然。我希望這本書能為我揭示組織設計的核心原則，以及如何有效地規劃和實施組織變革，從而提高企業的適應性和競爭力。我尤其關心書中關於如何剋服變革阻力、如何建立變革的驅動力以及如何在變革過程中保持員工士氣等方麵的內容。我計劃花足夠的時間去理解和消化這些復雜的概念，並嘗試將它們應用到我的工作中，以期能夠更好地應對企業發展中遇到的種種挑戰。