發表於2024-11-19
業力管理——善用業力法則,創造富足人生
作 者:麥剋.羅奇格西,剋麗絲蒂.麥剋奈麗,邁剋爾.郭爾登,
齣 版 社:華文齣版社
齣版時間:2018年1月
頁 數:183頁
裝 訂:平裝
開 本:32開
業力管理是廣大讀者期待已久的《當和尚遇到鑽石》續篇。當和尚遇到鑽石作為全球好的商業書籍之一,已被譯成十五種以上文字,書中的道理被全球範圍內上百萬人所運用。《當和尚遇到鑽石》講述的是一傢企業的成長故事,該企業是紐約曆史上成功的企業之一。而現在,《業力管理》將告訴你如何親自實現這樣的成功。這本書裏講述的法則來自於古老而又前沿的智慧,已經為許多人所用。
目錄:
成功百分百
工廠、大學和發廊
“業力管理”法則一: 停止無用功
“業力管理”法則二: 找到原因背後的原因
“業力管理”法則三: 認定你的事“業”夥伴
“業力管理”法則四: 從我做起
“業力管理”法則五: 停止作決定
“業力管理”法則六: 裝好訂書針
“業力管理”法則七: 乘著問題飛越巔
“業力管理”法則八: “業力”再投資
莫止步:隨著“業力管理”繼續進步
感恩
內容介紹:
《業力管理:善用業力法則、創造富足人生》裏所講述的法則來自古老而又前沿的智慧,已經為許多人所用——
琳達·卡普蘭·泰勒(Linda KaplanThaler),創立瞭一傢如今身價數十億的廣告公司,並且是暢銷商業書《善意的力量》(The Power ofNice)的作者——“我們企業的成功很大程度上歸功於《當和尚遇到鑽石》中所提倡的信念:通過確保他人的成功,我們在自己的意識裏種下瞭確保自己成功的銘印。”
吉爾·默爾菲(JillMurphy)是一位在伊拉剋服役的美軍護士——“我確信,《當和尚遇到鑽石》的法則已經在我們的部隊發揮齣瞭效用,這個實例是可以終止這場戰爭和未來所有戰爭的模闆:我們發現對他人的尊重大大地減少瞭暴力。”
威廉·麥可麥剋爾(WilliamMcMichael)是一位美國航空公司飛行員——“過去,駕駛艙是個令我緊張的地方……後來我讀瞭《當和尚遇到鑽石》,運用它來消除我對同事的成見。現在我的工作環境變得愉快多瞭。
琳賽·剋羅絲(LindsayCrouse)是奧斯卡奬提名女演員——“我買下這本書,然後去瞭一傢咖啡館一口氣把它讀完……現在我給演員上錶演課的時候也融入瞭這種古老的東方智慧。我領會瞭提攜他人的事業會成就我自己的事業。”
穆罕默德·薩拉姆(Muhammad Salam)是AC證券(AllianceCapital)的副總裁,——“《當和尚遇到鑽石》幫我更清楚地認識到我對於窮人的慷慨是如何造就我自己在金融市場上的成功的。”
拉塞爾·西濛斯(RussellSimmons)是嘻哈運動的發起人,身價3.2億美元,他是“鑽石哲學”大師——“我讓世界上的很多人變得富有。我通過幫助彆人賺錢來為自己賺錢。我通過使彆人富有而變得富有。”
伊娃·納譚婭(EvaNatanya)是一位資深神學傢,她還是倫敦皇傢芭蕾舞團的舞者——“我清楚地記得 一次與《當和尚遇到鑽石》的相遇。一讀完這本書,我就意識到我永遠不可能再用以前的方式來看待世界瞭;對於世界運作的方式,我獲得瞭一種無與倫比的認識。當我處在低潮的時候,我就通過幫助有睏難的舞者夥伴們來度過自己的低潮期。”
巴爾尼·瓊斯(Barney Jones)是本特力係統有限公司(BentleySystems)的石油工業主管——“以前同事們老不把我說的話和提的建議當迴事兒。一個朋友介紹我讀瞭《當和尚遇到鑽石》後,我遵從瞭其中的建議,避免在人前搬弄是非,現在我發現我說話管用多瞭。”
作者介紹:
麥可·羅奇格西(Geshe Michael Roach)
他是受具足戒的佛教比丘,在位於印度的賽拉梅西藏寺院(Sera Mey Tibetan Monastery)學習瞭22年之後,成為 一位得到格西(佛學博士)學位的美國人。他從1981年開始教導佛法,也是研究梵文、西藏文和俄文的學 者,翻譯作品等身。他運用西藏古老又先進的智慧,幫忙成立位於紐約市的安鼎國際鑽石公司,打造成年營業額一億美元的事業。他是亞洲經典機構的創辦人,此外,他還積極進行賽拉梅寺院的重建整修工作。著有全球商業暢銷書《當和尚遇到鑽石》。
剋麗絲蒂·麥剋奈麗喇嘛(Lama Christie McNally)
她是宗教與哲學教授,也是西方資深女性上師之一。她在紐約大學得到學士學位,也在幾座西藏寺院接受過訓練,是世界上 具創新的教育機構之一──鑽石山大學(Diamond Mountain University)的共同創辦人,著有《西藏禪修書》與 《根本瑜珈經》,以及許多學術譯作。她在全世界講授靈性修持與經商之道,極受聽眾的喜愛,一年當中聽她演講的商業人士成韆上萬。
邁剋爾·郭爾登(Michael Gordon)
他創立的企業——Bumble & Bumble,已經成長為全球 大、 成功的美發及美發用品公司之一,年營業額超過五韆萬美元。迴顧他自己的創業曆程,發現“業力管理”正是他一直以來堅持的原則,使得他的企業如此成功。
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