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王延臣 著

图书标签:

• 班组安全管理
• 安全生产
• 现场管理
• 安全案例
• 图解
• 实操
• 企业安全
• 风险管控
• 标准化
• 安全培训

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113210304

商品编码：25574348748

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	现代班组长安全管理(图解案例版)
作者：	王延臣	开本：
YJ：	48	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2015-11
书号：	9787113210304	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等（ ）。 精彩导读 目录

D一章安全意识重于泰山――班组是安全管理的前沿阵地
◆D一节安全生产的构成
安全是人类永恒的主题
从业人员安全生产权利
从业人员安全生产义务
班组安全生产规章制度的制订
职业安全卫生理念的确立
安全是员工的D一福利
◆D二节班组与班组长同安全生产的关系
班组的概念与特点
90％以上的事故发生在班组
班组长是安全管理的关键
班组长的安全素质要求
班组长做好安全管理的实用方法
班组长与员工进行安全沟通的技巧
◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵”

D二章安全规范落实到位――班组安全生产的组织管理
◆D一节班组长的安全管理职责和工作内容
班组（岗位）责任制
班组长的安全职责
操作人员安全职责
班组安全检查的目的
班组巡视检查记录的内容
◆D二节班组现场安全管理
按照安全操作规程进行作业
不要把安全活动D形式
做好安全防护工作
做好安全管理台账
◆D三节班组安全文化建设
班组安全文化建设的主要内容
班组安全文化建设的途径与方法
◆D四节班组管理的六个“三原则”
“三勤”“三细”的内容与原则
“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用
◆D五节安全色与视觉管理
安全色与对比色的应用
安全标志的设置与分类说明
现场视觉管理的重要性
◆D六节岗位作业安全标准化的管理
岗位作业安全标准化的作用
班组推行岗位作业安全标准化的意义
◆D七节班组安全教育活动
班组安全日活动及记录
安全知识教育之三级安全教育
◆经典案例重视班组制度建设的好班长

D三章安全基础夯实夯牢――班组长不可不知的安全常识
◆D一节机械安全常识
机械设备的通用安全技术措施
机械设备的正确使用
机械伤害的危害因素
机械设备的危险部位
◆D二节起重机械安全常识
常见起重机械事故
起重作业造成伤害的主要因素
◆D三节焊接安全常识
焊接与热切割作业的危险有害因素
焊接作业中的个人防护措施
◆D四节用电安全常识
电气安全技术
电气防火和防爆
◆D五节危险化学品安全常识
危险化学品分类及特性
危险化学品包装标识
◆D六节密闭空间作业安全常识
常见密闭空间及其职业中毒原因
密闭空间作业注意事项
◆D七节矿山井下和露天开采安全常识
矿山地下开采及事故预防
矿山露天开采及事故预防
◆经典案例搞好安全1先要掌握安全知识

D四章安全隐患，逐一消灭――安全管理危险因素的辨识
◆D一节危险源的概念与分类
危险源的概念
危险源的分类
◆D二节危险源辨识内容及方法
危险源辨识的方法
危险源辨识与风险控制
危险源辨识的基本步骤
◆D三节班组危险预知活动
危险预知活动的四个阶段
工前5分钟活动
◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故
D五章安全事故的预防与规避――班组安全检查及隐患排查
◆D一节班组安全检查

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《现代班组长安全管理：图解案例版》 一、 前言：安全管理的新范式与班组长的核心地位 在日益复杂和充满挑战的现代生产经营环境中，安全生产不再仅仅是一个部门的责任，而是贯穿企业运营的生命线。传统的安全管理模式，往往侧重于宏观的规章制度和技术的防护，而忽略了最直接、最贴近生产一线的执行者——班组。然而，无数的事故统计数据表明，绝大多数安全事故的发生都与班组的日常行为和管理息息相关。班组，是企业最小的生产单位，是安全理念落地、安全规程执行、安全隐患排查的最前沿阵地。班组长的安全管理能力，直接决定了班组的安全水平，进而影响着整个企业的安全绩效。 本书的诞生，正是基于对这一深刻认识的考量。我们深知，作为一名现代班组长，您所面临的挑战远不止于技术操作和生产任务的完成。您需要具备识别、评估和控制风险的能力，需要掌握有效的沟通和激励技巧，需要能够引导团队成员树立牢固的安全意识，并切实将其转化为日常行为。您是安全的第一道防线，是企业安全文化的传播者和践行者，更是保障员工生命安全和企业财产安全的关键人物。 《现代班组长安全管理（图解案例版）》旨在为广大班组长提供一套系统、实用、易于理解和操作的安全管理工具箱。我们摒弃了枯燥乏味的理论说教，而是力求通过生动形象的图解和贴近现实的案例，帮助您快速掌握现代班组安全管理的精髓，将抽象的安全理念转化为具体的管理实践。本书内容涵盖了班组安全管理的核心要素，从安全责任的明确、风险的识别与控制，到隐患的排查与治理，再到应急处置的准备和事故的分析改进，每一个环节都经过精心设计，力求做到理论与实践相结合，知识与技能相匹配。 我们相信，掌握了本书所传授的知识和技能，您将能够更自信、更有效地履行班组长的安全管理职责，带领您的团队筑牢安全防线，共同创造一个安全、和谐、高效的工作环境。这不仅仅是对您个人职业发展的助力，更是对您肩负的沉甸甸的责任的有力支撑。 二、 班组长安全管理的核心理念与职责 1. 安全管理的新范式：从“要我安全”到“我要安全” 现代安全管理的核心理念已从传统的“命令式”管理，逐步转向“参与式”和“协同式”管理。这意味着，安全不再仅仅是管理层布置的任务，而是需要班组成员共同参与，共同承担责任。班组长作为班组的“火车头”，其首要任务是引导和激发团队成员的“我要安全”意识。这需要班组长深刻理解安全不仅仅是为了避免惩罚，更是为了保障自己和家人的幸福，是为了企业的发展和社会的稳定。 激发内在驱动力： 班组长需要通过自身的行为示范、持续的沟通和教育，帮助班组成员认识到安全的重要性，理解安全与自身利益的紧密联系。例如，通过讲述事故案例，分析事故原因，让员工直观感受到不安全的后果。 营造安全文化： 班组长是班组安全文化的直接塑造者。一个积极的安全文化，鼓励员工主动报告隐患，积极参与安全活动，敢于指出不安全行为。班组长需要通过日常的点滴，建立信任，鼓励开放的沟通，让安全成为班组的共同价值观。 强调过程控制： 现代安全管理更加注重过程的控制，而非仅仅关注结果。班组长需要将安全意识融入到每一个工作环节，从任务分配、操作规程执行到设备维护，都将安全视为首要考量。 2. 班组长的安全职责：多维度、全方位 作为班组安全管理的第一责任人，班组长肩负着多维度、全方位的安全职责。这些职责不仅包括了对生产过程的安全监督，更延伸至对班组成员的安全教育、对安全隐患的排查整改，以及对突发事件的应急响应。 制定与落实安全目标： 班组长需要根据企业整体安全目标，结合本班组的实际情况，制定可行的班组安全目标，并负责将这些目标层层分解，落实到每一位班组成员。 组织安全教育与培训： 持续的安全教育和培训是提升班组成员安全意识和技能的关键。班组长需要根据不同岗位、不同工种的需求，组织开展针对性的安全培训，确保所有成员都能掌握必要的安全知识和操作技能。 监督安全规章制度的执行： 班组长是规章制度在班组落地的“守护者”。需要时刻关注班组成员是否严格遵守各项安全规程、操作指南和作业标准，及时纠正违章行为。 组织隐患排查与治理： 班组长需要带领班组成员主动开展日常的隐患排查，识别潜在的危险因素，并负责组织及时有效的治理，防止事故发生。 组织应急演练与响应： 面对可能发生的突发事件，班组长需要组织班组成员熟悉应急预案，定期开展应急演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应，最大限度地减少损失。 安全绩效的考核与激励： 班组长需要对班组成员的安全表现进行客观评价，并将安全绩效纳入考核体系，通过激励机制，鼓励积极的安全行为，惩戒不安全的行为。 事故调查与分析： 一旦发生安全事故，班组长需要积极配合事故调查，深入分析事故原因，总结教训，并提出改进措施，防止类似事故再次发生。 三、 班组安全管理的关键要素与实践技巧（图解案例版） 本书将围绕以下几个核心要素，通过大量生动的图解和贴近实际的案例，详细阐述班组安全管理的具体方法和操作技巧。 1. 风险识别与评估：看得见的危险，看不见的隐患 图解： 绘制典型作业场景中的潜在风险点，如设备运行、高处作业、化学品储存、人员疲劳等。 案例： 分析一起因忽视某个微小操作细节而引发的事故，强调风险识别的全面性。 实践技巧： “三查”法： 查人（人员状态、能力）、查事（作业任务、风险）、查物（设备、环境）。 情景模拟： 组织班组成员进行“如果……会怎样？”的场景推演。 工作安全分析（JSA）： 将复杂作业分解成若干步骤，分析每一步的潜在风险。 隐患“拍照”： 鼓励班组成员用照片或视频记录发现的隐患，使其更直观。 2. 安全操作规程的制定与执行：标准化是安全的基石 图解： 以图文并茂的方式展示正确与错误的操作步骤对比，突出关键安全节点。 案例： 某企业通过严格执行设备操作规程，成功避免了数起设备损坏事故。 实践技巧： “四步法”编写规程： 明确目的、识别风险、制定步骤、明确注意事项。 “活”的规程： 定期回顾和更新规程，使其符合实际需求。 “三提醒”制度： 作业前提醒、作业中监督、作业后检查。 操作示范与考核： 班组长亲自示范，并对班组成员进行操作考核。 3. 隐患排查与治理：细节决定成败 图解： 绘制各类隐患分类示意图，如机械隐患、电气隐患、化学隐患、人为因素隐患等。 案例： 一起因忽视设备螺丝松动而引发的重大事故，强调隐患治理的及时性和彻底性。 实践技巧： “日常巡查表”： 制定标准化的巡查表，覆盖班组所有区域和设备。 “随手拍照”激励： 鼓励员工在日常工作中主动发现并上报隐患，并给予奖励。 “闭环管理”： 确保每一项隐患都能得到有效跟踪和处理，直至销号。 “隐患公示栏”： 将排查出的隐患和整改情况进行公示，增强透明度。 4. 安全教育与培训：润物细无声的引导 图解： 展示各种安全教育形式，如班前会、安全知识竞赛、安全示范岗、事故案例分析会等。 案例： 新员工入职安全培训的效果显著，有效降低了新手上岗事故率。 实践技巧： “三会一课”： 班前会、班后会、安全生产例会、党课（若适用）。 “身边事”教育： 结合班组内部发生的真实事件进行案例分析。 “一人一档”： 建立员工安全培训档案，记录培训内容和效果。 “安全故事分享”： 鼓励员工分享与安全相关的故事，增强情感共鸣。 5. 班组安全文化建设：让安全成为习惯 图解： 展示优秀班组安全文化氛围的图片，如安全宣传标语、安全活动照片、员工参与安全讨论的场景。 案例： 某班组通过持续的文化建设，实现了连续多年零事故的骄人成绩。 实践技巧： “安全承诺”： 组织班组成员签署安全承诺书。 “安全之星”评选： 表彰在安全方面表现突出的班组成员。 “安全建议箱”： 鼓励员工提出安全改进建议。 “安全日/周/月”活动： 定期组织主题安全活动。 6. 应急管理：防患于未“燃” 图解： 演示火灾、触电、化学品泄漏等常见事故的应急处置流程。 案例： 一次成功的消防演练，使得班组在真实火情发生时，能够迅速有序地疏散和灭火。 实践技巧： 熟悉应急预案： 确保班组成员了解本班组的应急预案内容。 定期组织演练： 提高班组成员的应急反应能力。 熟悉应急器材： 确保班组成员知道灭火器、急救箱等应急器材的使用方法。 建立沟通机制： 确保在紧急情况下，班组成员之间及与上级之间的沟通顺畅。 7. 事故调查与分析：从错误中学习 图解： 事故原因分析的思维导图，事故调查的流程图。 案例： 一起因沟通不畅导致的事故，通过深入分析，找到了流程上的薄弱环节。 实践技巧： “5W1H”法： What（发生了什么）、Why（为什么发生）、Who（谁参与了）、When（什么时候发生）、Where（在哪里发生）、How（如何发生的）。 “根本原因分析”： 挖掘导致事故发生的深层原因。 “纠正与预防措施”： 提出切实可行的改进措施，并跟踪落实。 “经验分享会”： 将事故教训及时传达给班组成员。 四、 结语：安全管理，永无止境的征途 安全管理是一项长期而艰巨的任务，它需要我们持续的投入、不懈的努力和创新的思维。《现代班组长安全管理（图解案例版）》只是为您提供了一张指引图，真正的实践还需要您在日常工作中不断探索、总结和提升。 我们希望本书能成为您手中的一把利器，帮助您更清晰地认识班组安全管理的挑战，更有效地掌握管理方法，更自信地带领您的团队走向安全。记住，每一位班组长都是企业安全防线上的重要一环，您的每一个细致的管理，每一次耐心的指导，都将为构建更加安全的工作环境贡献力量。 安全，不仅关乎企业，更关乎每个家庭的幸福。让我们携手共进，将安全理念深植于心，将安全实践落到实处，共同谱写安全生产的辉煌篇章！

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，班组长在安全生产中扮演着至关重要的角色，是连接管理层和一线操作人员的桥梁。因此，掌握科学、高效的安全管理方法，对于班组长来说至关重要。这本书的“现代班组长安全管理”这个书名，让我看到了其内容的先进性和针对性。我希望这本书不仅仅停留在对传统安全知识的复述，而是能够融入当下的管理理念和实践。例如，如何在新形势下构建更加人性化的安全文化，如何利用信息化手段进行安全监控和数据分析，以及如何在班组内部形成有效的安全沟通和反馈机制。而“图解案例版”的特点，则让我对阅读体验充满了信心。我更倾向于通过视觉化的方式来学习和理解复杂的概念，生动的图解能够帮助我快速抓住问题的核心，而鲜活的案例则能让我从别人的经验中汲取教训，避免重蹈覆辙。我期待这本书能够提供一套系统性的、易于操作的安全管理工具包，让我能够将所学知识有效地应用于日常工作中，带领班组成员共同提升安全意识和技能，为企业的安全生产贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力挺大的，安全这根弦始终不敢松懈。我偶然看到了这本书的宣传，名字叫“现代班组长安全管理(图解案例版)”，就觉得很接地气。我一直在思考，怎么才能让安全管理不再是冰冷的条文，而是深入人心，成为大家自觉的行为。这本书的“图解案例版”这几个字，让我眼前一亮。我总是觉得，光看文字，很多时候理解起来会有些费劲，特别是涉及到一些比较复杂的操作规程或者潜在的危险。如果能有图示，把那些容易忽略的细节或者危险点清晰地展示出来，我想大家会更容易理解和记住。再有就是案例，生动的案例总是比枯燥的理论更能打动人。我希望这本书里的案例能够真实、典型，能够让我看到自己工作中可能遇到的问题，并且从中学习到有效的解决办法。我期待这本书能够提供一些实操性强的方法和技巧，让我能够更好地组织、协调班组的日常安全工作，及时发现并排除隐患，从而真正做到“安全第一，预防为主”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名渴望在职业生涯上有所提升的班组长，我对“现代班组长安全管理”这个主题一直抱有浓厚的兴趣。我了解到，随着时代的发展，传统的安全管理模式已经难以适应日益复杂的生产环境和不断更新的安全法规。因此，我非常期待这本书能够深入探讨“现代”一词所蕴含的意义，比如如何运用新的技术手段提升安全管理效率，如何建立更具前瞻性的风险预警机制，以及如何培养班组成员的现代安全意识和责任感。图解案例的呈现方式更是让我充满期待，因为我坚信，好的案例能够以小见大，以点带面，帮助我们深刻理解抽象的安全理念，并将之转化为具体的行动。我希望书中能够包含不同行业、不同类型岗位的案例，涵盖各种常见的安全风险，并且对案例进行深入剖析，不仅讲述“发生了什么”，更能解释“为什么会发生”，以及“如何避免再次发生”。通过学习这些鲜活的案例，我希望能不断丰富自己的管理经验，提升自己的安全管理水平，成为一名真正能够引领团队、保障安全的优秀班组长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，简洁而富有力量，“现代班组长安全管理”这几个字清晰地传达了主题，而“图解案例版”更是让人眼前一亮，预示着内容将是生动直观的。我是一名在生产一线工作的班组长，每天都要面对各种各样的安全挑战，理解和执行安全规章制度对我来说至关重要，但有时候，枯燥的文字描述总让人提不起精神，也难以真正领会其中的精髓。我特别期待这本书能够通过丰富的图解，将复杂的安全管理知识变得易于理解，用真实的案例来佐证理论，让我在阅读过程中能够身临其境，感同身受。想象一下，在讲解某个安全隐患时，配上一张清晰的图示，能够直观地指出危险源所在，或者在介绍某个事故案例时，配上事发现场的模拟图，能够让我们迅速把握事故发生的关键环节。我希望这本书能够填补我在这方面的知识空白，并且在实际工作中提供切实可行的指导，让我能够更有效地带领我的班组成员，共同筑牢安全防线，确保生产的顺利进行。

评分☆☆☆☆☆

最近一直都在关注一些提升管理能力的图书，恰巧看到了《现代班组长安全管理(图解案例版)》这本书。在我看来，一个优秀的班组长，不仅要懂得如何组织生产，更要具备高度的安全意识和管理能力。这本书的名字就点出了关键点——“现代”和“安全管理”，这说明它会关注最新的安全管理理念和实践，而不是陈旧的知识。我特别看重“图解案例版”这个标签，因为我个人认为，理论性的知识通过图文并茂的方式呈现，会更容易被理解和吸收。我设想，书中可能包含各种场景下的安全操作图示，或者是事故发生后的原因分析图，这样我就可以直观地看到问题的症结所在，并从中学习到如何避免类似的错误。此外，案例的呈现方式也非常吸引我，生动具体的案例更能引发共鸣，也能让我们从中学习到宝贵的经验教训。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的安全管理方法论，让我能够更好地识别、评估和控制班组内的各类风险，从而有效地保障团队成员的生命安全，并为企业的平稳运行做出贡献。