【套装3】穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王利芬 著

图书标签:

• 马云
• 阿里巴巴
• 商业决策
• 创业史
• 互联网
• 中国经济
• 传记
• 商业案例
• 企业成长
• 管理学

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550234925

商品编码：25557573558

包装：平装

开本：12k

出版时间：2014-10-01

内容介绍
　　2014年9月16日，*上市，估值1500-2000亿美金，将成为QQ体量*的互联网公司之一，马云也将成为近代以来，QQ视野里Z伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年，创业22年，马云终成一代青年人的创业偶像，创业者们渴望跟马云学习。 　　不过，马云的演讲FC多，相关图书达数百本，创业者如果想学习如沙里淘金一般。 　　为节省创业者大量的时间，Z熟悉马云的创业者王利芬携手马云Z信得过的媒体人李翔，认真梳理*15年的历史，从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云，*限度地接近真实的马云，可能是迄今为止，W一客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品！看马云，这一本J够了！    

关联推荐

　　小编说明：

1、*上市后，1度官方D家授权作品 
2、距离马云*近，马云只认这一本
1）王利芬是*熟悉马云的创业者，联合作者李翔与马云相交十年，是马云*信得过的媒体人。
2）附赠史玉柱、冯仑、任志强、刘永好、江南春、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌评说马云视频，有关战略、团队建设、为人处世、兴趣爱好等。
3、省时间学干货：*27个关键节点，1次呈现马云创业智慧，
《穿布鞋的马云》认真梳理*15年的历史，归纳出对创业者有益的27个关键节点：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者从数百本同类书中沙中淘金的时间，一网打尽创业者遇到的一切问题。

12位大佬近观马云----赵薇

 
目录
001　序言　马云对我创业的决定影响Z大 ［节点1］ 1992年，D一次创业：海博翻译社 002　创业项目的选择 ［节点2］ 1995年5月，成败中国黄页 014　找到创业方向　 ［节点3］ 1997年12月，外经贸商务信息中心 026　选择创业团队　

001　序言　马云对我创业的决定影响Z大

 

［节点1］

1992年，D一次创业：海博翻译社

002　创业项目的选择

 

［节点2］

1995年5月，成败中国黄页

014　找到创业方向　

 

［节点3］

1997年12月，外经贸商务信息中心

026　选择创业团队　

 

［节点4］

1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴　

034　建立清晰的愿景　

 

［节点5］

1999年，蔡崇信加入阿里巴巴

046　要有懂资本的人才　

 

［节点6］

1999年10月，D一次融资：高盛　

056　如何取舍融资　

 

 

［节点7］

2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴

064　理想的投资人　

 

［节点8］

2000年，1次危机，裁员

074　扩展规模时Z容易犯错　

 

 

［节点9］

2000年9月，西湖论剑，打造企业文化

084　造势　

 

 

［节点10］

2000年10月，中国供应商

096　找到适合自己的模式　

 

［节点11］

2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝

106　阿里生态系统的开始　

 

 

［节点12］

2003年至2006年，大战eBay

116　找到YL的对手　

 

［节点13］

2003年，创zfb

124　根据用户的需求创新　

 

 

［节点14］

2004年6月，网商大会

134　一定要有梦想　

 

［节点15］

2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴

144　连续犯错　

 

［节点16］

2006年，《赢在中国》任评委

154　“创业名嘴”诞生　

 

［节点17］

2007年11月，B2B上市

164　抓准时机　

 

［节点18］

2008年，做阿里云

174　超前布局，拥抱变化　

 

［节点19］

2009年，阿里造节，“SS一”

184　C2B时代到来　

 

［节点20］

2010年，zfb内资化、VIE事件、拆zfb

194　创业者面临的暴风雨　

 

［节点21］

2010年，合伙人制度激活102年价值文化

206　对未来的希望和信心　

 

［节点22］

2011年2月，诚信反腐

214　触及底线　

 

 

［节点23］

2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五

224　组织结构大变革　

 

［节点24］

2013年5月，布局物流，做“菜鸟”

234　对社会有敬畏之心　

 

［节点25］

2013年6月，余额宝诞生　

242　互联网思维向传统行业渗透　

 

［节点26］

2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略

250　面向新经济体的布局　

 

［节点27］

2014年9月，美国上市

258　感恩过去，敬畏未来　

 

268　附录　马云演讲：与年轻人面对面

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在线试读
节点5 　　1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 　　要有懂资本的人才 　　蔡崇信，耶鲁大学法学院的硕士毕业生。在纽约有过两年的律师工作经验，后又在瑞典Investor AB风险投资部任亚洲部总裁，主要负责亚洲的投资业务。正因为工作便利，D时的他对中国新兴市场的发展很感兴趣。蔡崇信之所以会加入阿里巴巴，源于他和马云的一次谈判。那时，马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资，蔡崇信代表Investor AB公司与马云谈投资合作，Z终合作没有谈成。在谈判的D4天，蔡崇信突然对马云说：“那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”D时的马云大吃一惊：“你到我这儿来，我养得起你吗？我这每个月可J500元人民币的工资，你还是再考虑考虑吧。” 　　Z开始的时候，蔡崇信的妻子也不同意他辞去那样一份高薪的工作去阿里巴巴，可是在她和马云谈过之后，她也相信了阿里巴巴日后将大有前途。蔡崇信的妻子和马云说：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一辈子都不会原谅我的。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放弃上百万美元的年薪加入阿里巴巴跟着马云干，每个月的工资变成区区500元。 　　D问蔡崇信为什么要放弃百万美元的年薪，而选择阿里巴巴时，他说：“组成团队是很大的艺术。D时我在瑞典公司做投资，做得不错，没想到要创业，为什么要来（阿里巴巴）？阿里巴巴特别吸引我的D一是马云的个人魅力；D二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月D一次见面在湖畔花园，D时他们有十几个人。D一感觉是马云的领导能力很强，团队相D有凝聚力。开始做公司，一个人不容易做起来，有了团队成功的概率会更高。把（阿里巴巴）这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，我们团队高层的背景不一样，各有短长，可以互补。马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有FC理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我J决定来了，如此而已。” 　　蔡崇信D时的收入，用马云开玩笑的话说J是“可以买下几十个D时的阿里巴巴”。但他放弃了一切，加入了阿里巴巴，这件事情在D时常被人谈起，称蔡崇信所在的投资公司进行的这次投资，是“赔了夫人又折兵”。节点5
　　1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
　　要有懂资本的人才
　　蔡崇信，耶鲁大学法学院的硕士毕业生。在纽约有过两年的律师工作经验，后又在瑞典Investor AB风险投资部任亚洲部总裁，主要负责亚洲的投资业务。正因为工作便利，D时的他对中国新兴市场的发展很感兴趣。蔡崇信之所以会加入阿里巴巴，源于他和马云的一次谈判。那时，马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资，蔡崇信代表Investor AB公司与马云谈投资合作，Z终合作没有谈成。在谈判的D4天，蔡崇信突然对马云说：“那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”D时的马云大吃一惊：“你到我这儿来，我养得起你吗？我这每个月可J500元人民币的工资，你还是再考虑考虑吧。”
　　Z开始的时候，蔡崇信的妻子也不同意他辞去那样一份高薪的工作去阿里巴巴，可是在她和马云谈过之后，她也相信了阿里巴巴日后将大有前途。蔡崇信的妻子和马云说：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一辈子都不会原谅我的。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放弃上百万美元的年薪加入阿里巴巴跟着马云干，每个月的工资变成区区500元。
　　D问蔡崇信为什么要放弃百万美元的年薪，而选择阿里巴巴时，他说：“组成团队是很大的艺术。D时我在瑞典公司做投资，做得不错，没想到要创业，为什么要来（阿里巴巴）？阿里巴巴特别吸引我的D一是马云的个人魅力；D二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月D一次见面在湖畔花园，D时他们有十几个人。D一感觉是马云的领导能力很强，团队相D有凝聚力。开始做公司，一个人不容易做起来，有了团队成功的概率会更高。把（阿里巴巴）这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，我们团队高层的背景不一样，各有短长，可以互补。马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有FC理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我J决定来了，如此而已。”
　　蔡崇信D时的收入，用马云开玩笑的话说J是“可以买下几十个D时的阿里巴巴”。但他放弃了一切，加入了阿里巴巴，这件事情在D时常被人谈起，称蔡崇信所在的投资公司进行的这次投资，是“赔了夫人又折兵”。
　　在蔡崇信加入的时候，阿里巴巴正在准备成立公司，马云D时对蔡崇信说：“J等你这样的人来帮我们成立公司。”马云很看好蔡崇信的工作能力，他对蔡崇信的工作做出过这样的评价：“蔡崇信是专门负责与投资人对话的。每D我有一个重大的涉及股东利益的想法时，只要找蔡崇信把话说到他懂J可以了，他会再去找投资人把话说明白的。”
　　蔡崇信在加入的时候J任CFO，并开始着手注册公司。他为18个创始人准备了一个WQ符合GJ惯例的英文合同，上面明确了每个人的股权和义务，合同做得滴水不漏。蔡崇信的到来，使阿里巴巴开始真正规范化运作。另外，既精通法律又精通财务，且熟知GJ惯例的蔡崇信为阿里巴巴与GJ化大公司的合作提供了很大的方便，同时也增强了风险投资对阿里巴巴的信任度。
　　2002年，马云在宁波演讲时，谈到了一点：成功必定是团队带来的。他说：“我一直倡导在中国企业要讲究团队精神，阿里巴巴JT做得FC不错。我是我们公司的说客，我是光说不练的人。我们的团队我觉得FC骄傲，我们公司有4个‘O’的团队，下面我把我们公司做的事情跟大家分享。我们COO关明生是我们的总裁，在GE、BTR等QQ500强公司做了25年的经理人，英国籍香港人；我们的CFO蔡崇信，瑞典Investor AB公司做投资的，他是法学博士，加拿大籍中国台湾人；我们的CTO吴炯，雅虎搜索引擎发明人，美国籍上海人；我是中国国籍，杭州户口。我们4个人各守一方，现在合作的FC好。合作都是团队做出来的。如果别人把你D英雄，你千万不能把自己D英雄，如果自己把自己D英雄必然要走下坡路。”
　　创业新视角
　　资本市场的人才是公司核心人才
　　在讨论本书27个节点时，我坚持一定要把蔡崇信的加入作为一个单D的节点提出来引起大家的重视。原因有几点：
　　D一，高盛等这样GJYL的投资机构在1999年投资如此小的公司，蔡崇信起到了J其重要的作用。
　　D二，在与孙正义的融资过程中，蔡崇信两次说D，得以让阿里巴巴拿到了一个好的投资价格。
　　D三，阿里巴巴B2B2007年在香港上市，以及后来的一系列战略布局性质的收购兼并都是他起的直接作用。
　　我与阿里巴巴的许多员工都很熟，但我没怎么见到过蔡崇信。有一个人曾说，SJ上很少有一个人如此富有却如此低调。走在大街上不是熟人没有人会认出他来。他是1999年加入的阿里巴巴，他的年薪据说D时是百万美元，但他居然加入阿里巴巴，每月拿500元人民币的工资。阿里巴巴的Z初股权结构据说是他用手写出来的一个凭据，但这个凭据其实搭建了一个公司清晰的利益分配形式。这一点十分重要，因为创业者往往不会分配股权，往往有许多创业公司在这一点上做得不好让公司全军覆没。但马云真的很幸运，他有了蔡崇信。我创业后一直想找一位懂资本的人，人家问我找什么样的人时，我说我要找蔡崇信那样的人，朋友们对我说，蔡崇信那样的人不是找来的，而是上帝送来的，是机缘巧合。
　　在公司的运作中，有几种人是难以在团队中培养的，一种是懂资本的人才，其他是财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。一般的公司多半是在上市前引进这样的人才，但蔡崇信在创业的D年加入，J大地加强了阿里巴巴驾驭高额资金，以及多次在GJ资本市场融资的能力。还有一些公司很幸运的是夫妻中有一人谙熟资本市场，这样的公司运作上市的能力也会很强，如SOHO中国的张欣来自高盛，DD网的俞渝来自华尔街。
　　至于蔡崇信D时为什么执意要加入阿里巴巴，我们的确不知道。但我相信，1999年，他一定是看到了未来互联网SJ的前景，一定是看到了马云这样一个团队实现这个前景的能力。
　　蔡崇信说：“我在香港，准备去成立一家开曼群岛公司，但在这么做之前，我们要知道哪些人将成为股东。我给马云打了一个电话：‘你肯定是创始人，而你还列举了一大堆其他人。在你的公寓里，你也称他们为创始人，但是他们将成为股东吗？你能不能给我发一份即将成为原始股东的名单呢？ ’随后，我收到一份传真发来的名单，名单上还有很多人，我真的感到很惊讶。基本上，在马云公寓里工作的所有人，从DYT起J成了创始人，这些人都是马云的学生。马云将很大一部分公司股权让给了创业团队。这J是马云，我想这是D一无二的，在其他地方找不到。其他企业家往往会说：‘我想尽可能多持有股份，掌控公司。’从DYT开始马云的心怀J是开放的，与人分享的。我真心佩服他。”
　　时代大视野
　　Z重要的合伙人，往后退一步的合伙人
　　蔡崇信毫无疑问是阿里巴巴Z重要的人之一。
　　上市之前，阿里巴巴四个董事席位，雅虎一席、软银一席，另外两席留给阿里巴巴，一位是马云，另一位J是蔡崇信。上市之后，招股书里写明，蔡崇信仍占一席董事会席位。在阿里巴巴的合伙人制度中，有两个人是YJ合伙人，一个是马云，另一个是蔡崇信。
　　蔡崇信毫无疑问也是阿里巴巴重要人物中Z少接受媒体访问的人之一。
　　我只见过蔡崇信一次。在日本，淘宝同雅虎日本合作。马云、孙正义、陆兆禧和雅虎日本CEO井上雅博都在新闻发布会上露了面。马云D时还在阿里巴巴B2B上市之后不接受采访的承诺期，发布会结束后没和孙正义一起参加群访。但晚上他来跟我们一起在居酒屋吃饭。还有个男人跟他一起来了，这个男人J是蔡崇信。从头至尾，都是马云在同大家开玩笑，回答问题。蔡崇信安静地坐在旁边听，脸上挂着笑。结束之后，再陪马云离开。
　　在一次少见的采访中，他对《福布斯》杂志说：“我以前是个律师，懂得如何设立公司，并且能帮助公司筹集资本。我知道自己拥有其他人没有的知识，所以他们在那个方面很信任我。在我擅长的SJ里，我感到FC自信、FC自如。我没想过要大包大揽，我知道自己的角色是什么。”
　　这段话可以清楚地表明蔡崇信在公司的职责和分工。
　　在早期，是他帮助阿里巴巴明确自己的员工持股制度。早年有报道写过蔡崇信是如何在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。接下来，是他帮助马云进行每一轮的融资，直到操刀阿里巴巴的两次上市——2007年的阿里巴巴B2B上市和这一次的集团整体上市。
　　蔡崇信出身于台湾一个律师世家，同时拥有在投资银行工作的经历。这让阿里巴巴无论在面对早期的高盛等投资者，还是随后的软银与雅虎，都可以显得自信和游刃有余。马云和蔡崇信可以对孙正义两次说D，J是这种自信的表现。
　　另一方面，阿里巴巴始终将蔡崇信隔绝于媒体之外。至今为止，蔡崇信也只接受过少量英文媒体的采访。原因可能是公司认为拥有海外背景的蔡崇信，会让西方媒体感觉到更亲切。但对于包括我在内的很多中文媒体提出的采访要求，阿里巴巴都会礼貌地拒绝，称蔡崇信从来不接受采访。
　　对于公司而言，如果只能有一个人来代表公司，让所有媒体的聚光灯都打在他身上，让他接受所有的赞誉和毁谤，让他成为公司的象征物来接受所有针对公司的批评与指责，那么这个人只能是马云。这是创始人的宿命，也是创始人的责任，哪怕他Z重要的合伙人也替代不了这个角色。因为对于公众舆论而言，公司只能用一个声音讲话，太多的声音，只会让这个公司的形象变得模糊。
　　马云找到了蔡崇信，并充分信任他在财务与资本上的能力；蔡崇信加入阿里巴巴，能在这样一个QQ性公司的萌芽期J加入，这是命运对他们双方的眷顾。但这种好运气也必须加以克制。在几乎所有需要聆听阿里巴巴的声音的时候，蔡崇信都会安静地向后退一步，这正是克制。他和阿里巴巴都知道，他扮演的Z重要的角色是什么。

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【套装3】穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点 一、 巨头崛起：从信息港到互联网帝国 在信息时代浪潮奔涌的今天，一个名字如雷贯耳——马云。他，一个穿着布鞋的普通人，却缔造了电商行业的传奇，让“阿里巴巴”这个名字成为中国乃至全球商业版图上不可忽视的坐标。本书【套装3】《穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点》，并非是一部简单的传记，而是深入剖析了阿里巴巴这个商业巨头从萌芽、成长到辉煌，再到应对挑战、不断转型的关键决策与历史瞬间。它聚焦于那些决定阿里巴巴生死存亡的27个关键节点，通过这些节点的故事，展现了马云及其团队如何在一片混沌中开疆拓土，如何将一个不起眼的初创公司，一步步打造成影响数亿人生活的互联网生态系统。 本书的开篇，我们将回到阿里巴巴的起点。那是一个中国互联网刚刚起步的年代，信息闭塞，商业环境充满未知。马云，一个拥有教师背景、对互联网充满热情的普通人，却看到了电子商务的巨大潜力。在那个外卖、共享经济、移动支付都尚未出现的时代，他如何凭借着“让天下没有难做的生意”的朴素愿景，集结了一群志同道合的伙伴，在杭州湖畔花园的一个小房间里，点燃了阿里巴巴的火种？本书将详细讲述阿里巴巴的萌芽时期，描绘出早期创业的艰辛与不确定性，以及马云身上那种不屈不挠、敢于冒险的精神。 从中国黄页的探索，到B2B平台的诞生，再到淘宝网横空出世，每一个节点都充满了挑战与机遇。本书将带你走进这些历史性的时刻，去理解马云当时所面临的困境，以及他如何凭借敏锐的商业嗅觉和超凡的决策力，一次次地化险为夷。例如，当eBay以压倒性优势进入中国市场时，淘宝网是如何通过免费策略、更符合中国用户习惯的设计，以及强大的社区运营，最终实现了“农村包围城市”的壮举，颠覆了外来巨头的垄断地位？这个节点，不仅仅是商业竞争的胜利，更是中国本土互联网企业崛起的一个标志性事件。 二、 危机与蝶变：技术浪潮下的战略转型 随着互联网的发展，技术日新月异，商业模式也在不断演进。本书将深入探讨阿里巴巴如何在技术浪潮的冲击下，不断进行战略调整和业务升级。从PC互联网时代的B2B、C2C模式，到移动互联网时代的全面布局，再到云计算、大数据、人工智能等前沿技术的应用，阿里巴巴始终走在行业前沿。 本书会重点剖析那些让阿里巴巴得以在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键决策。例如，在移动互联网爆发的初期，阿里巴巴是如何迅速抓住机遇，将淘宝、支付宝等核心业务全面向移动端迁移，并成功打造出支付宝移动支付的统治地位？这不仅仅是技术层面的转型，更是对用户习惯和市场趋势的深刻洞察。 本书还将深入研究阿里巴巴在云计算领域的布局。当绝大多数互联网公司还在为服务器带宽、存储空间而烦恼时，阿里巴巴已经看到了云计算的巨大潜力，并开始大力投入。从阿里云的艰难起步，到如今成为全球领先的云计算服务商，这一过程充满了技术攻坚、市场开拓的艰辛。本书将揭示马云如何顶住压力，坚持对云计算的投入，并最终为阿里巴巴构建了一个坚实的技术底盘，支撑其未来更为宏大的商业版图。 此外，本书还将探讨阿里巴巴在金融科技领域的探索。支付宝的诞生，不仅仅是为了解决电商平台的支付难题，更是对传统金融模式的一次颠覆。从早期的担保交易，到如今的普惠金融、数字信贷，阿里巴巴如何通过技术手段，降低金融服务的门槛，服务更广泛的人群？这部分内容将揭示马云对金融科技的深刻理解，以及他对“让金融回归本质”的追求。 三、 生态构建：从电商平台到商业帝国 阿里巴巴的成功，绝不仅仅在于其电商业务的强大，更在于它构建了一个庞大而精密的商业生态系统。本书将详细阐述阿里巴巴是如何通过战略投资、孵化创新业务、整合产业资源，将自身从一个单一的电商平台，发展成为一个集电商、金融、物流、云计算、文娱、本地生活等多元化业务于一体的超级巨头。 本书将聚焦于那些关键性的投资与并购案例，例如对苏宁、银泰等线下零售巨头的整合，对饿了么、高德地图的战略布局，以及对优酷土豆、阿里影业的收购。这些投资并非简单的财务操作，而是阿里巴巴构建全方位商业生态的战略棋局。本书将分析这些投资背后的逻辑，以及它们如何相互协同，形成强大的网络效应，为阿里巴巴的用户提供更全面、更便捷的服务。 本书还将深入探讨阿里巴巴的物流体系——菜鸟网络。在电商蓬勃发展的背后，物流是至关重要的支撑。阿里巴巴如何打破传统物流的瓶颈，通过技术赋能，构建一个高效、智能的物流网络？菜鸟网络的崛起，不仅解决了阿里巴巴自身的物流痛点，也对整个中国物流行业产生了深远影响。 此外，本书还将解析阿里巴巴在国际化进程中的战略部署。从东南亚市场的积极扩张，到对Lazada、Trendyol等公司的收购，阿里巴巴如何将自身的商业模式和技术能力输出到海外，成为全球化运营的典范？这部分内容将揭示马云的全球视野，以及他对中国企业走向世界的决心。 四、 领导力与文化：穿布鞋的马云的哲学 除了商业战略和技术布局，本书还将深入挖掘阿里巴巴成功的文化基因和马云独特的领导力。为什么一个穿着布鞋、不拘小节的“外来者”，能够聚集起如此强大的团队，并让他们为共同的愿景而奋斗？ 本书将剖析马云的领导哲学，他的“拥抱变化”、“客户第一”、“拥抱未来”等核心价值观是如何渗透到阿里巴巴的组织文化中，并成为驱动公司不断前进的内在动力。我们将看到，马云并非一个高高在上的领导者，而是善于激发团队潜力，鼓励创新，容忍失败，并始终保持对未来的敬畏。 本书还将通过27个关键节点的故事，展现马云在关键时刻的决策风格。他如何在压力之下保持冷静？如何在迷茫之中寻找方向？如何在挑战面前展现出非凡的勇气和智慧？这些故事不仅是商业案例，更是对领导力本质的深刻探讨。 “穿布鞋的马云”不仅仅是一种形象的比喻，更是一种精神的象征——代表着朴素、务实、不忘初心。本书将通过这些生动的故事，让读者更深入地理解马云的企业家精神，以及他所倡导的商业伦理和社会责任。 结语： 【套装3】《穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点》，是一部关于梦想、关于创新、关于坚韧的史诗。它不仅仅为我们呈现了一个商业巨头的成长历程，更重要的是，它揭示了在瞬息万变的时代，企业如何应对挑战，如何抓住机遇，如何在变革中找到属于自己的生存之道。本书将带领读者走进阿里巴巴的过去、现在和未来，从中汲取智慧与力量，理解那个穿着布鞋的马云，如何用他的智慧和勇气，书写了一个属于中国互联网的传奇。

评分☆☆☆☆☆

眼前这本书的书名，【套装3】穿布鞋的马云，在众多商业书籍中显得尤为引人注目。我尤其喜欢“穿布鞋”这个意象，它赋予了马云一种亲切而又不失坚韧的个人形象，仿佛在暗示，即便身处商业浪潮之巅，也未曾忘记脚踏实地。而“决定阿里巴巴生死的27个节点”，则像一个精心设计的路线图，引导读者深入探索阿里巴巴这一商业巨擘跌宕起伏的发展历程。我非常期待书中能够详细呈现这27个关键时刻，不仅仅是事件的记录，更希望能触及到每一个节点背后所蕴含的决策逻辑、风险评估以及马云独特的商业洞察力。我猜想，作者将通过生动的案例和深刻的分析，展现马云如何在重重压力之下，做出那些影响公司命运的关键选择。这本书对我而言，不仅仅是对一个企业成功史的了解，更是一次对领导力、战略思维以及企业文化形成过程的深度探究。我希望它能带给我一种沉浸式的阅读体验，让我仿佛置身于那些激动人心的创业年代，感受那些决定胜败的关键时刻。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本书，【套装3】这个字眼让我觉得它可能是系列中的一部，但其内容却独立且聚焦，尤其是“穿布鞋的马云”这个形象的塑造，极具画面感和故事性。这并非我第一次接触关于马云的书籍，但我却从这个书名中感受到了不同以往的深度。我猜测，这本书会着重刻画马云在阿里巴巴发展过程中所扮演的“决策者”角色，而“27个节点”这个数字，则像是一个精密的地图，指引读者去探索那些决定公司命运的关键时刻。想象一下，在那些高压之下，他是否依旧穿着那双布鞋，保持着一份超然和冷静？这本书的标题让我联想到，它可能不仅仅是在罗列事实，更是在挖掘事件背后的动机、心理以及马云的个人特质如何影响了最终的走向。我非常期待书中能有大量的案例分析，通过对每一个“节点”的深入剖析，来展现马云的远见卓识、冒险精神，以及他如何化解危机、抓住机遇。我希望这本书能够帮助我理解，一个伟大的企业是如何在一次又一次的挑战中，通过精准的判断和果断的执行，实现自我超越的。这对我而言，不仅是一次阅读体验，更是一次学习和启发的契机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的选题角度非常吸引我，【套装3】穿布鞋的马云，以及“决定阿里巴巴生死的27个节点”这样的副标题，预示着这是一本视角独特、内容详实的书。我平时对商业史类题材比较关注，但很多时候读到的都过于宏大叙事，缺乏细节和人物的鲜活感。而“穿布鞋”这个词，则瞬间将马云这个人物从遥不可及的商业领袖拉回到了一个更加真实、 relatable 的层面。我很好奇，作者是如何通过这个“穿布鞋”的视角，来解读马云的商业哲学和领导风格的。是不是意味着在那些关键的时刻，他依然保持着初心和务实的态度？而“27个节点”，这数量本身就很有意思，说明作者并非泛泛而谈，而是经过了深入的研究和梳理，将阿里巴巴的成长历程切割成了27个关键的“切片”。我非常期待书中对每一个节点进行细致的分析，比如当时的行业背景、竞争态势、马云面临的困境以及他做出的具体决策，还有这些决策带来的深远影响。我相信，通过对这些“节点”的解读，我们不仅能更深入地理解阿里巴巴的成功之道，也能从中提炼出适用于其他领域的商业智慧。这本书在我看来，不仅仅是关于一个人的传记，更是一部关于如何在一个充满不确定性的世界中，抓住机遇、规避风险的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，【套装3】穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点 ，我立刻被它独特的气质所吸引。在这个充斥着各种成功学和企业管理书籍的市场里，它似乎提供了一种截然不同的视角。我喜欢“穿布鞋”这个词，它打破了人们对成功人士的刻板印象，让我觉得马云更接地气，更有人情味。这不像是一本冰冷的技术手册，而更像是一个有血有肉的故事，一个关于坚持、关于梦想、关于如何在不确定性中找到方向的叙述。而“决定阿里巴巴生死的27个节点”，更是激起了我的好奇心，我想知道，究竟是哪些关键时刻，是如何被塑造的，又是什么样的智慧让阿里巴巴走过了这些“鬼门关”。我猜想，书中不会只是简单地列举事件，而是会深入探讨每一个节点的背景、挑战、马云的思考过程以及最终的解决方案。我期望能够从中看到，创业的艰辛，决策的艰难，以及在压力面前，一个领导者如何展现其真正的魄力。这本书给我一种预感，它将是一本能够引发思考，能够给人带来力量的书籍，不仅仅是了解阿里巴巴，更是理解创业精神和领导艺术的绝佳读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书我还没来得及细读，但光是书名就让我产生了巨大的好奇心。【套装3】穿布鞋的马云，这几个字本身就充满了故事感，仿佛描绘了一个与我们传统认知中企业家形象截然不同的马云。我一直对那些出身草根却能缔造商业帝国的人物充满兴趣，而马云无疑是其中最具代表性的人物之一。穿布鞋，这个细节一下子拉近了与普通人的距离，让人觉得他并不是高高在上的神坛人物，而是那个曾经和我们一样，脚踏实地走过泥泞道路的普通人。再加上“决定阿里巴巴生死的27个节点”，这更是为这本书增添了悬念和深度。我猜想，这本书会深入剖析阿里巴巴从一家小小的创业公司，一步步成长为全球顶尖的科技巨头过程中，那些至关重要的转折点。每一个节点，都可能是一个艰难的抉择，一次大胆的冒险，甚至是一场生死攸关的危机。我迫不及待地想知道，在那些看似顺风顺水的背后，隐藏着多少不为人知的艰辛与智慧，马云又是如何凭借着他的洞察力和决断力，带领阿里巴巴穿越重重迷雾，最终走向辉煌的。这本书给我的第一印象，就是它不仅仅是讲述一个商业传奇，更可能是一部关于人性、勇气和智慧的史诗。