信息系统项目管理师计算类试题真题详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国计算机专业技术资格考试办公室推荐耿洪彪编著 著

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店铺： 东海新华图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456032

商品编码：25557416404

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2016-12-01

页数：267

字数：426000

内容介绍
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的GJ职称考试， 也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤 其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称 之为“一题做错，考试全砸！”。 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题 和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生 和读者能够真正吃透计算题服务。 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清 晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。

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目录
目 录 D1章 进度管理计算题 ······································································1 1.1 单代号网络图 ················································································1

目 录

D1章 进度管理计算题 ······································································1

1.1 单代号网络图 ················································································1

1.1.1 知识点回顾 ·····················································································1

1.1.2 历年试题解析 ··················································································2

1.2 双代号网络图 ················································································5

1.2.1 知识点回顾 ·····················································································5

1.2.2 历年试题解析 ··················································································7

1.3 关键路径法 ···················································································7

1.3.1 知识点回顾 ·····················································································7

1.3.2 历年试题解析 ··················································································9

1.4 进度压缩 ·····················································································26

1.4.1 知识点回顾 ···················································································26

1.4.2 历年试题解析 ················································································27

1.5 资源优化 ·····················································································30

1.5.1 知识点回顾 ···················································································30

1.5.2 历年试题解析 ················································································31

1.6 PERT估算 ···················································································39

1.6.1 知识点回顾 ···················································································39

1.6.2 历年试题解析 ················································································40

1.7 进度估算 ·····················································································47

1.7.1 知识点回顾 ···················································································47

1.7.2 历年试题解析 ················································································48

1.8 进度控制 ·····················································································50

1.9 综合案例 ·····················································································52

1.9.1 （2006下半年，下午）试题三···························································52

1.9.2 （2012上半年，下午）试题一···························································54

·VI·

信息系统项目管理师计算类试题真题详解 （2012下半年，下午）试题二··························································· 57

1.9.4 （2013上半年，下午）试题二··························································· 58

D2章 成本管理计算题 ···································································· 62

2.1 成本类型 ·····················································································62

2.1.1 知识点回顾 ··················································································· 62

2.1.2 历年试题解析 ················································································ 62

2.2 成本估算 ·····················································································65

2.2.1 知识点回顾 ··················································································· 65

2.2.2 历年试题解析 ················································································ 66

2.3 成本预算 ·····················································································69

2.3.1 知识点回顾 ··················································································· 69

2.3.2 历年试题解析 ················································································ 71

2.4 挣值管理 ·····················································································76

2.4.1 知识点回顾 ··················································································· 76

2.4.2 历年试题解析 ················································

《项目管理实战指南：从理论到落地》 前言 在当今快速变化的商业环境中，任何组织，无论规模大小，都离不开项目管理。成功的项目能够驱动创新、提升效率、实现战略目标，而失败的项目则可能耗费宝贵资源，损害声誉，甚至危及企业生存。然而，项目管理并非一本万利的魔法，它是一门精深的艺术，更是一门严谨的科学，需要在理论指导下，结合实践经验，才能真正发挥其价值。 市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，从宏观的理论框架到微观的操作技巧，应有尽有。然而，许多理论著作往往过于抽象，难以在实际工作中落地；而一些操作指南又可能过于片面，缺乏系统性的思考。我们深知，真正有价值的项目管理知识，是建立在扎实的理论基础之上，并通过无数次实践的打磨、检验和优化得来的。 《项目管理实战指南：从理论到落地》正是基于这一理念而诞生。本书并非简单地罗列项目管理知识体系中的条条框框，而是力求将理论与实践紧密结合，为读者提供一套系统、全面且具有操作性的项目管理方法论。我们希望通过本书，帮助项目经理、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者，构建一个清晰的项目管理思维模式，掌握切实可行的工作方法，从而在项目执行过程中，能够更加自信、从容地应对各种挑战，最终达成项目目标。 本书的目标读者群非常广泛，包括但不限于： 初入项目管理领域的新手： 为他们提供一个清晰的学习路径和实践指导，帮助他们快速掌握项目管理的核心概念和方法。 有一定项目管理经验的从业者： 帮助他们梳理和深化对项目管理知识的理解，提升项目管理能力，解决在实际工作中遇到的难题。 希望提升项目管理水平的管理人员： 让他们了解如何有效地领导和支持项目团队，如何运用项目管理的方法来驱动业务发展。 企业管理者和决策者： 帮助他们理解项目管理在组织战略实施中的重要作用，并为构建高效的项目管理体系提供参考。 本书的最大特色在于，我们不仅会介绍“是什么”（理论概念），更会深入剖析“为什么”（理论依据和价值），并重点阐述“怎么做”（实操方法和技巧），以及“如何在不同场景下应用”（案例分析和经验总结）。我们相信，只有将理论知识融会贯通，并转化为具体的行动，才能真正实现项目管理的价值。 内容概述 《项目管理实战指南：从理论到落地》将围绕项目管理的生命周期，系统性地展开论述。本书共分为四个主要部分： 第一部分：项目管理基石——概念、原则与思维 在这一部分，我们将首先为读者建立起对项目管理的宏观认知。我们将深入浅出地解释项目、项目管理是什么，以及它与日常运营管理的区别。接着，我们将探讨项目管理的核心原则，例如价值驱动、利益相关者导向、循序渐进、适应性等等。 更重要的是，我们将引导读者建立一种“项目思维”。这包括如何跳出日常事务的局限，以终为始，从目标出发进行规划；如何理解风险与机遇的辩证关系；如何认识到沟通在项目成功中的关键作用；以及如何培养一种持续学习和改进的文化。我们还会介绍几种主流的项目管理理论和方法论（如敏捷、瀑布等）的基本思想，为后续更深入的探讨打下基础。 核心内容包括： 项目与项目管理的定义及范畴 项目管理的关键成功因素 项目管理的基本原则与理念 项目管理中的五大过程组与十大知识领域（PMP体系框架）的概述 建立项目思维：目标导向、价值实现、风险意识 敏捷、瀑布等主流项目管理方法的初步介绍 项目经理的角色、职责与核心素质 第二部分：项目生命周期全景——规划、执行与监控 这一部分是本书的核心，我们将带领读者走进项目管理的实际操作流程。我们将详细讲解项目从启动到收尾的各个阶段，并为每个阶段的关键活动提供具体的指导。 在项目启动阶段： 我们将讲解如何清晰定义项目目标、范围和可交付成果，如何识别和分析项目的主要利益相关者，以及如何组建高效的项目团队。 在项目规划阶段： 这是项目成功的关键。我们将详细阐述需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理等十大知识领域的具体实践方法。读者将学习如何分解工作（WBS）、制定详细的项目计划、估算成本和时间、识别和评估风险、制定应对策略、以及如何建立有效的沟通机制。我们将强调计划的迭代性和适应性，以及如何平衡不同约束条件。 在项目执行阶段： 理论的价值体现在实践中。我们将指导读者如何有效地领导和激励项目团队，如何分配任务、监督进度、解决冲突，以及如何进行有效的沟通和协调。我们将重点关注团队协作、信息传递的顺畅性，以及如何激发团队成员的主动性和创造力。 在项目监控与收尾阶段： 项目管理并非一蹴而就，持续的监控是确保项目按计划进行的关键。我们将讲解如何通过关键绩效指标（KPI）来衡量项目进展，如何识别偏差并及时采取纠正措施，如何管理变更请求，以及如何进行项目评审和总结。项目的顺利收尾同样重要，我们将指导读者如何进行最终的交付、接受，以及如何对项目经验进行复盘和知识转移。 核心内容包括： 项目启动：目标定义、范围确立、利益相关者分析、团队组建 项目规划： 需求管理： 用户故事、用例、需求优先级排序 范围管理： 工作分解结构（WBS）、范围蔓延的控制 时间管理： 活动定义、排序、估算、进度计划制定（甘特图、网络图） 成本管理： 成本估算、预算制定、成本控制 质量管理： 质量标准、质量保证、质量控制 资源管理： 资源需求、团队角色分配、资源优化 沟通管理： 沟通计划、信息分发、绩效报告 风险管理： 风险识别、定性/定量分析、风险应对计划、风险监控 采购管理： 采购计划、供应商选择、合同管理 利益相关者管理： 利益相关者参与计划、沟通与协作 项目执行： 团队协作、任务分配、问题解决、冲突管理、沟通协调 项目监控： 进度跟踪、绩效测量、变更控制、状态报告 项目收尾： 项目交付、最终验收、经验教训总结、项目关闭 第三部分：应对挑战与提升——风险、变更与团队 项目管理的过程绝非一帆风顺，过程中必然会遇到各种预料之外的挑战。本部分将聚焦于项目管理中的几个关键难点，并提供切实可行的应对策略。 风险管理： 我们将超越理论的风险识别，深入探讨如何构建一个主动的风险管理文化，如何识别“隐性”风险，以及如何制定灵活的风险应对预案。我们将分享一些实用的风险评估工具和技术。 变更管理： 变更几乎是项目的常态。我们将讲解如何建立一个科学、高效的变更控制流程，如何在必要时拥抱变更，同时最大限度地降低变更对项目进度、成本和质量的影响。 团队管理： 项目的成功最终取决于人的执行。我们将深入探讨如何打造高绩效的项目团队，如何进行有效的激励和赋能，如何处理团队冲突，以及如何进行跨部门、跨地域的协作。我们将强调领导力在项目管理中的重要作用，以及如何培养团队的凝聚力和归属感。 利益相关者管理： 利益相关者的期望和支持是项目能否顺利推进的关键。我们将分享如何识别不同类型的利益相关者，如何理解他们的需求和顾虑，并制定有效的沟通和参与策略，以赢得他们的支持，化解潜在的冲突。 核心内容包括： 深入的风险管理： 主动风险管理、风险等级评估、风险应对策略的制定与执行 有效的变更控制： 变更请求的评估、审批流程、变更对项目影响的分析、变更的实施与监控 构建高绩效项目团队： 团队建设、激励机制、冲突管理、领导力实践 精细化利益相关者管理： 利益相关者分析工具、沟通策略、利益相关者期望管理 项目管理中的沟通艺术 第四部分：创新实践与未来趋势 在这一部分，我们将目光投向更广阔的领域，探讨项目管理在不同行业、不同类型的项目中的应用，以及项目管理发展的未来趋势。 行业应用： 我们将结合具体案例，分析不同行业（如IT、建筑、制造、医药、服务业等）在项目管理实践中的特点和挑战，以及如何根据行业特性调整项目管理方法。 敏捷项目管理深入探讨： 随着信息技术的飞速发展，敏捷方法在越来越多的领域得到应用。我们将更深入地解析敏捷开发的核心价值观、原则和实践（如Scrum、Kanban），以及如何将其成功应用于不同类型的项目。 项目集与项目组合管理： 对于大型组织而言，项目管理不再是孤立的个体，而是构成项目集和项目组合。我们将简要介绍项目集管理和项目组合管理的基本概念，以及它们如何支持组织的战略目标实现。 数字化转型与项目管理： 数字化浪潮正深刻地改变着项目管理的模式。我们将探讨如何利用新兴技术（如AI、大数据、项目管理软件）来提升项目管理的效率和效果。 职业发展与持续学习： 我们将为项目管理从业者提供职业发展的建议，包括如何持续学习、获取认证（如PMP、ACP等），以及如何不断提升个人能力，适应项目管理领域不断发展的需求。 核心内容包括： 不同行业的项目管理案例分析 敏捷项目管理：Scrum、Kanban等实操详解 项目集管理与项目组合管理概览 数字化项目管理：工具、技术与趋势 项目经理的职业发展路径与认证体系 项目管理的未来展望 结语 《项目管理实战指南：从理论到落地》旨在成为您在项目管理道路上的可靠伙伴。我们希望通过本书，您能够构建起扎实的理论基础，掌握实用的操作技巧，培养出卓越的项目管理思维。项目管理的旅程充满挑战，但也充满机遇。愿本书能帮助您在每一次项目中，都能披荆斩棘，最终抵达成功的彼岸。 我们将以清晰的语言、丰富的案例、实用的工具和方法，陪伴您一起探索项目管理的无限可能。让我们携手，将理论的光辉照亮实践的道路，让每一个项目都成为卓越的见证。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我在考信息系统项目管理师的过程中，对计算题的部分一直有些心虚。虽然学过相关的理论知识，但在实际做题时，总会遇到各种各样的问题，比如公式混淆、概念不清、计算错误等等。市面上关于项目管理师的资料很多，但专门针对计算类试题进行详细讲解的书籍却不多见。这本书的出现，恰好解决了我的燃眉之急。“计算类试题真题详解”，这个书名直接点明了核心内容，让我觉得它非常有针对性。我非常期待书中能够对每一个真题的计算过程进行一步一步的拆解，并且给出详细的解释，说明每一步所依据的理论知识是什么，以及为什么这样计算。如果还能提供一些通用的解题思路和技巧，帮助我掌握一类题目的解法，那就更好了。我希望这本书能够帮助我真正理解这些计算背后的逻辑，而不是仅仅停留在记忆公式的层面，从而提升我的解题能力和应试信心。

评分☆☆☆☆☆

在备考信息系统项目管理师的道路上，我尝试过不少书籍和资料，但总觉得在计算题这一块，知识点比较零散，而且很多题目涉及的公式和模型都比较复杂，理解起来有些困难。当我看到这本书的标题时，眼前一亮，“信息系统项目管理师计算类试题真题详解”，这个标题直击我的痛点。我期待这本书能够从历年真题出发，详细剖析每一道计算题的解题过程。不仅仅是给出答案，更重要的是解释清楚每一个步骤的原理，以及为什么需要这样做。我希望作者能够用一种通俗易懂的语言，把那些晦涩的计算公式和模型讲明白，例如成本估算、进度偏差、挣值管理等，并结合实际的项目案例进行说明，这样才能真正帮助我们理解和掌握。此外，我希望这本书能够总结出一些解题的套路和技巧，帮助我们举一反三，应对考试中可能出现的各种变题。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到手了这本书，之前一直在纠结要不要入手，因为市面上关于信息系统项目管理师的教材和习题集实在太多了，很容易让人眼花缭乱。我本身从事IT行业多年，也接触过一些项目，但总感觉理论知识和实际操作之间存在一些隔阂，尤其是在考证这一关，很多题目涉及到理论的深度和广度，需要系统性的梳理和理解。这本书的名字虽然直白，但“计算类试题真题详解”这几个字准确地抓住了我的痛点。我一直觉得，信息系统项目管理师的考试，尤其是计算题部分，是很多考生头疼的难关。那些关于成本估算、进度偏差、挣值管理、风险模型等等的计算，一旦公式记混或者概念理解不清，就很容易失分。而这本书直接点明了对“计算类试题”的“真题详解”，这让我看到了希望。我特别期待它能用一种清晰易懂的方式，把那些复杂的计算公式背后的逻辑讲清楚，而不是简单地罗列公式和答案。希望作者能够深入浅出，结合实际的项目案例，来阐述每一个计算题的解题思路和方法，这样才能真正帮助我们理解“为什么”这么算，而不是死记硬背。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在备考信息系统项目管理师的考生，我深知理论知识的巩固和实战演练的重要性。在众多的学习资料中，一本能够精准讲解历年真题，特别是那些涉及复杂计算的题目，显得尤为珍贵。这本书的标题“信息系统项目管理师计算类试题真题详解”正是我一直在寻找的。我希望这本书能够提供清晰、系统的解题思路，而不仅仅是给出答案。对于那些看似繁琐的公式和模型，我期待作者能够深入剖析其背后的原理和应用场景，帮助我们理解为什么会这样计算，而不是死记硬背。此外，如果书中能够针对不同类型的计算题，总结出通用的解题方法和技巧，并辅以大量的实例分析，那就更能帮助我们举一反三，提高解题效率。我相信，通过对这本书中真题的深入研究，我能够更好地掌握考试的重点和难点，提升自己的应试能力，最终顺利通过考试。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书后，我迫不及待地翻开，第一感觉是纸张质量不错，印刷也很清晰，这点小细节还是挺让人舒心的。我之前也看过一些题库类的书籍，但很多都只是简单地把真题堆砌在一起，然后给个简略的答案，甚至有些解释模棱两可，看了等于没看。这次我选择这本书，主要看中的是“详解”二字。我希望能从这本书中获得的不止是答案，更是对整个考试体系的透彻理解。特别是那些需要进行量化分析的题目，比如关于资源优化、风险度量、质量成本分析等，这些往往是区分度最高的部分。我期待这本书能够提供详细的解题步骤，并且每一步都有明确的理论依据支撑。更重要的是，我希望它能分析同类题目的变种和考点，指出考生容易出错的地方，并给出避免错误的建议。如果能有一些通用的解题技巧或者思维模型，那就更好了，这样可以举一反三，应对各种变化。毕竟，考试不仅仅是记住几个公式，更是考察我们运用知识解决问题的能力。