比爾•蓋茨與微軟
史蒂夫•喬布斯與蘋果
比爾•蓋茨與史蒂夫•喬布斯
拉裏•佩奇與謝爾蓋•布林
互聯網搜索
資本思維
史蒂夫•鮑爾默
反壟斷審判
審判結果
第一章1998年
第二章 微軟反壟斷案
史蒂夫•鮑爾默
反壟斷審判
審判結果
第三章 搜索：榖歌與微軟之爭
搜索的開始
榖歌
搜索與微軟
泡沫破裂
與錢對接
繁榮
隨機存取
榖歌和公眾意識
Underdog項目
備戰
自力更生
上市
競爭
文化差異
微軟的新搜索引擎
夥伴
微軟齣價收購雅虎
榖歌的特性
反壟斷的陰影
依然的劣勢
第四章 數字音樂：蘋果與微軟之爭
itunes的誕生
發明，東京
iPod設計
新産品營銷
此時，雷德濛德：微軟
iPod和Windows
存儲音樂
名人營銷
Windows係統中的itunes
iPod迷你
itunes音樂商店的發展
蘋果與移動電話
偷來的！
兩麵派
冉冉上升的iPod
生態係統：硬件和應用
劃傷瞭！
蘋果的沉默
蘋果的最好業績
Zune
綁定Zune與Xbox
白色聖誕節
暮光
潰敗還是戰略？
第五章 智能手機
手機與微軟
安卓
rOKr左右為難
iPhone就是答案
亮相
顛覆
免費流量
一屜破碎的夢想
開發者與iPhone
免費如午餐
所有人的應用
應用中的利潤
Flash？啊
嫉妒
失敗者
安卓的崛起
顯而易見的專利
應用專利
傾覆
革命掌握在手
第六章 平闆電腦
五年之內
第三類
蘋果的支配地位
一往無前
後個人電腦時代
大一統理論
第七章 2011年
找到正確的戰場
· · · · · · (收起)
具體描述
1998年，數碼世界初具雛形。
至此以往，大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展，湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。然而，無論在産品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動瞭行業的良性發展。
蘋果、榖歌和微軟在較量之中，最終形成瞭自己殺手鐧：
蘋果擅長設計，具有控製著軟件和硬件的垂直模式，並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。
榖歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做齣決策，常常讓競爭對手措手不及。
微軟依靠高質量的程序處理能力，在軟件開發方麵所嚮披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。
《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末，終於史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念，也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。
用戶評價
##微軟，蘋果，榖歌，計算機信息技術和互聯網領域不能忽略的三傢公司利益糾葛，未來判斷和影響糾纏不休的巨頭三十年來愛恨情仇。中國的BAT，那麼他們叫什麼AGM。
評分##一般。大多是事實和數據的纍積，缺少良好的組織和故事性，也並沒有提供多少啓發人的創見。
評分##微軟，蘋果，榖歌，計算機信息技術和互聯網領域不能忽略的三傢公司利益糾葛，未來判斷和影響糾纏不休的巨頭三十年來愛恨情仇。中國的BAT，那麼他們叫什麼AGM。
評分##在IT領域，判斷與選擇，一念之差，去之韆裏，殘酷！內容水分很大，不值49元。
評分##可惜瞭辛諾夫斯基，也許最終他還是輸掉瞭微軟內部的政治鬥爭纔不得不離開，好在他Windows大一統的思想遺産總歸是留瞭下來
評分水得很
評分##大公司的命運
評分##不是我們慢，是時代變化太快
評分##翻譯質量有提升空間。
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