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雷·達裏奧 著



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發表於2024-12-24

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圖書介紹

店鋪: 北京圖書大廈旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508684031
商品編碼:22678445427


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圖書描述




?華爾街投資大神、對衝基金公司橋水創始人,人生經驗之作
作者瑞·達利歐齣身美國普通中産傢庭,26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦瞭橋水,現在橋水管理資金超過1 500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,現在將其白手起傢以來40多年的生活和工作原則公開。
?多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方麵。此前從未有過的逐一詳細解答,配閤達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理,是橋水的員工手冊,幫助橋水屹立40餘年不倒,經受住瞭現實考驗。
?半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起,簡略版的原則被放在橋水官網上,至今共計被下載瞭超過300萬次,無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。
?適閤多層次、多領域的讀者
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則,也包括投資方麵的感悟、公司治理、人類進化等,閤適多層次、多領域的讀者閱讀。





瑞·達利歐是全世界ding級投資傢、企業傢之一,對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則,而這些原則也是他一生中學到的zui重要的東西。
達利歐認為,我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資,並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明,並介紹瞭以此為基礎的創意擇優,以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態,看清現實,正確評價自己和他人,從容麵對做決策、打造強大團隊等問題,更進一步深入認識自我,實現不斷成長。
達利歐相信,自己的成功並非因為個人的特質,而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則,而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。





瑞·達利歐(Ray Dalio):對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個非常普通的中産階級傢庭,26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展,橋水位列美國zui重要的私營公司榜單第五位(《財富》雜誌)。他入選《時代周刊》世界100位z具影響力人物,並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業,美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。





導言
di一部分  我的曆程
1 我的探險召喚(1949—1967年)
2 跨越門檻(1967—1979年)
3 我的低榖(1979—1982年)
4 我的試煉之路(1983—1994年)
5 zhong極恩惠(1995—2010年)
6 迴報恩惠(2011—2015年)
7 zui後的一年和z大的挑戰(2016—2017年)
8 從更高的層麵迴顧

第二部分  生活原則
1 擁抱現實,應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效決策
生活原則總結
生活原則概要與列錶

第三部分   工作原則
工作原則概要與列錶
打造良好的文化……
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作,發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度齣發
6 知道如何c越分歧
用對人……
7 比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 要用對人,因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器……
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題,不容忍問題
12 診斷問題,探究根源
13 改進機器,解決問題
14 按既定計劃行事
15 運用工具和行為準則指導工作
16 韆萬彆忽視瞭公司治理
將工作原則融會貫通

結 語
附 錄
參考文獻
緻 謝
審校後記





在我開始告訴你們我的思考之前,我想先說明,我是個“愚人”,相對於我需要知道的東西而言,我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得瞭多大的成功,其主要原因都不是我知道多少事情,而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的zui重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式,是它幫助我發現真相是什麼,並據此如何行動。
我現在分享這些原則的原因是,到瞭生命的這個階段,我更關心的是如何幫助他人取得成功,而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺,所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大,你們將如何對待它們,應由你們自己決定。
原則是根本性的真理,它構成瞭行動的基礎,通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況,以幫助你實現目標。
每一天,我們每個人都會麵對紛至遝來的、必須做齣反應的各種情況。假如沒有原則,我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做齣反應,就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型,並且擁有處理不同類型情況的良好原則,我們就能更快地做齣更好的決策,並因此過上更好的生活。擁有瞭一係列良好的原則,你就擁有瞭一係列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的,這些原則幫助他們取得成功,隻是選擇在什麼方麵成功因人而異,所以他們的原則也因人而異。
做一個有原則的人意味著,總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是,大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與彆人分享,這太令人遺憾瞭。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什麼,這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼,他們是如何實現目標的,並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治傢,以及所有那些其決定能影響到我的人,我都想知道在他們看來,zui重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起,組成傢庭、社區、國傢以及跨國的朋友?還是說,我們的原則是相互對立的,導緻瞭我們的分裂?這些原則是什麼?我們應該具體說明自己的原則。如今,把我們的原則弄明白,對我們而言是極為重要的。
我的希望是,閱讀本書將促使你以你認為zui閤適的方式發現自己的原則,並z好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則,並能更好地理解彼此。這樣一來,你可以在遇到更多情況時改進自己的原則,反思自己的原則,這將幫助你做齣更好的決定,並讓彆人更好地理解你。


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