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店铺： 凯福图书专营店
出版社： 成都时代出版社
ISBN：9787546410494
商品编码：22540281962
具体描述
基本信息
书名:不懂带人.你就自己做到死
定价：39.8元
作者:王剑
出版社：成都时代出版社
出版日期：2014-04-01
ISBN：9787546410494
字数：230000
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：12k
商品重量：
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> 内容简介
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
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> 作者简介
王剑，浙江人，某科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
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> 目录
章 给你一个团队，你会管理吗？
企业界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个团队呢？带团队就是带野心 ，带欲望，带状态；企业管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
1.团队打天下，管理定江山
2.真正的领导是管人的，而不是做事的
3.管理大师首先是一位心理学大师
4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5.别给员工讲道理了，没人听
6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
7.少管是好的管，无为而治是管理的境界
di二章 不懂带人，你就自己干到死
如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。不懂带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么干脆无人可用，后不得不更加事必躬亲，累及自我。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。带好人，就可以实现1 1＞2的效果，不懂带人，就会使1 1＜2。
1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
5.把你身边的平凡人变为得力助手
6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
di三章 用制度管人，按制度办事
车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事，只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。
1.的企业从的制度开始
2.没有规矩，不成方圆
3.一套好的制度比多几个人管理更有用
4.制度要抓重点，要简洁、明确
5.把制度细化为可以有效执行的流程
6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
7.制度的生命力在于不折不扣地执行
di四章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略，后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是企业经营环节中重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键，如果一个企业没有高效的执行力 ，就将失去竞争力。
1.一流的执行比一流的点子更重要
2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3.没有任何借口，任何人做事都要做到位
4.执行对事不对人，制度面前没有例外
5.有计划的执行才会让执行效果更完美
6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
7.敢于问责，执行效果关键在于监督
di五章 领导者一定要有让人甘心追随的魅力
没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人数再多，也是一盘散沙，无法产生1 1>2的战斗力。只有通过凝聚力，才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳，那么靠什么来凝聚团队呢？靠的是团队领袖的领导力和魅力。就像一只手的5个手指，手掌相当于领袖，只有当手掌具备领导力时，它才能把5个手指拧成一个充满力量的拳头，才能克敌制胜。若想提升自己的领导力，领导者自身一定要有让人甘心追随的魅力。
1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4.别总板着脸，那不是威信而是距离
5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
di六章 管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一个人。你可以用制度管住员工的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果员工不信服你、不信任你，但仅仅因为你是领导者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你无疑是个失败的领导。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚员工需要什么、清楚员工精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得他们的心。
1.管理的根本之道在于管人心
2.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
3.对下属要讲原则更要讲人情味
4.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
5.给犯错误者戴罪立功的机会
6.视下属为知己，你更能走近下属
7.越是危机，越不能轻易抛弃下属
di七章 会用人，你的管理就会
在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得的效果。一个成功的领导者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才，推动企业发展。
1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到的人了吗？
2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3.企业的人才，即是人才
4.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
5.用的位置，把有本事的人留下来
6.
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