發表於2024-12-19
知名財經作者吳曉波新作,暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續篇,至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。
作為時代記錄者,吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始,記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件,串成一部我們每個人的時代激蕩史。而新的這十年,無疑更壯觀,也更撲朔迷離。
很多事情,在當時並未有很深很透的感受,迴過頭來再看,可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該迴望曆史的原因。
“對於過往的十年,如果用一個詞匯來形容,您的答案是什麼?”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時,這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授,迴答說:“水大魚大!”
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力,如同一個恣意泛濫的大水,它在焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈衝擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協,同時,也體現在中國與美國、日本、歐盟,以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。
大水之中,必有大魚。
在這十年當中,中國公司的體量發生瞭巨大的變化,在世界500強的名單中,中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢,其中,有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中,騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍,闖進全球前十大市值公司之列,在智能手機領域,有四傢中國公司進入前六強,而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上,中國公司的産能均為全球。在排名前十大的全球房地産公司中,中國公司占到瞭7傢。全球資産規模大的前四大銀行都是中國的。
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變,以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界,它以更高的效率和新的消費者互動關係,重構瞭商業的基本邏輯,在十年時間裏,中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。
因此,這個十年,是中國水大魚大的十年,風雲激蕩的十年。這十年的變化,對很多人來說,可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年,水大魚大》之中,我們將跟隨作者的筆觸,再次經曆這改變瞭每個人的十年。
序言:除非經由記憶之路,人不能抵達縱深
2008:不確定的開始
【企業史人物】2008年 首善光標
2009:V型反彈的代價
【企業史人物】2009 哈兒建館
2010年:日本
【企業史人物】2010 大炮開博
2011年:“中國要歇菜瞭嗎?”
【企業史人物】2011 凡客陳年
2012:落幕上半場
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