具体描述
●译者序
●序言
●第1章 利润，现金为王
●第2章 金子滚滚流
●第3章 节拍时间
●第4章 标准化操作
●第5章 万事皆在人
●第6章 拉动生产
●第7章 看板系统
●第8章 现场态度
●第9章 均衡生产
●第10章 持续改善
●尾声
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内容简介
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。弗雷迪·伯乐、迈克·伯乐著的《金矿(精益管理挖掘利润珍藏版)》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
本书很值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来很好轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。 (法)弗雷迪·伯乐(Freddy Balle),(法)迈克·伯乐(Michael Balle) 著；赵克强 译 弗雷迪·伯乐FreddyBalle，ESG咨询公司总裁，他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他靠前次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲靠前家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
迈克·伯乐MichaelBalle，巴黎美国大学教授，他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合等 《金矿》：一本企业家必读的书
本书以小说的方式，用*简单的文字，阐述了实施精益生产所面临的*大挑战。那就是任何生产上的问题都与人有关，从*高领导层对精益理念的认识，到中间管理层不愿意面对现实，并且抵制改革的心态，乃至对工人们专业知识经验的不重视等。因此，要想解决生产的问题，首先要解决人的问题。
作者伯乐父子很具技巧性地将他们父子的感情, 以及多年从事精益生产的认知，用故事的形式表达出来，写成了本书。它结合了现实的问题、解决的方法、人际间复杂的关系等，全篇连贯，一气呵成，是本难得的好书。
本书易读好懂，一开卷就不能释手，我抢着在几天内读完。读完后像是对着一面镜子，发现书中所提到的问题、种种工具，都是过去30年里天天面等
用户评价
这本书的封面设计真是太引人注目了！那种深邃的金色，仿佛真的在诉说着一个关于宝藏的故事。我拿到它的时候，第一感觉就是“厚重感”，这不仅是纸张的质量，更是内容传递出的一种力量。我还在犹豫要不要立即打开阅读，因为光是看着它，就好像已经预感到其中蕴含的知识会是那种需要沉下心来慢慢品味的。封面上“金矿”这个词，真的勾起了我的好奇心，它暗示着书中一定有能够帮助我们发掘隐藏价值的宝贵信息。而“精益管理”和“挖掘利润”更是直接点明了主题，这正是我目前非常想深入了解的领域。我希望这本书能像一个经验丰富的向导，带领我穿越复杂的商业世界，找到那些被忽视的盈利点，就像在真正的金矿中，一步步找到黄金一样。我甚至想象了一下，读完这本书，我可能会有种豁然开朗的感觉，对日常工作中的一些瓶颈有了全新的认识和解决方案。这本书的“珍藏版”标签也让我觉得它不仅仅是一本工具书，更像是一份值得反复研读、珍藏的智慧结晶。我非常期待它能带给我的知识和启发，尤其是在如何更高效、更精细化地运作，从而实现利润最大化方面。
我最近正在为公司寻找一套更有效的成本控制和利润提升方案，偶然间看到了《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》。这个书名本身就非常有吸引力，“金矿”预示着宝藏，“精益管理”是当下非常流行的理念，“挖掘利润”更是我们迫切需要解决的问题。我希望这本书能够提供一套系统性的指导，教我们如何在日常的运营中，通过精益化的思维和方法，去发现那些被低估的价值，从而转化为实实在在的利润。我猜想书中可能会包含很多经典的案例，展示企业是如何通过精益管理实现利润增长的，并且提供一些可操作的工具和技术，让我们能够直接应用到工作中。我对“珍藏版”这个词也很感兴趣，它意味着这本书的内容可能经过了精心的打磨和提炼，具有很高的参考价值。我期待这本书能帮助我理清思路，找到突破口，为公司的持续发展贡献力量。
我一直对如何提升企业运营效率，并在竞争激烈的市场中保持盈利能力非常感兴趣。当我在书架上看到《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》时，它仿佛在召唤我。书名中的“金矿”一词，立刻勾起了我寻找隐藏财富的联想，而“精益管理”则是我熟知并推崇的一种高效的管理模式。“挖掘利润”更是直指核心，让人产生无限的期待。我希望这本书能像一位经验丰富的探矿者，带领我深入企业的各个角落，去发现那些被忽视的、能够带来利润增长的“矿脉”。我期待它不仅能提供理论上的指导，更能分享切实可行的实践方法，让我能够将“精益”的理念落地，并且真正地“挖掘”出更多的利润。我希望通过阅读这本书，我能获得一套全新的思维框架，用更敏锐的眼光去审视业务，用更高效的方式去管理，从而在工作上取得更大的突破。
最近我一直在寻找能够帮助我提升团队管理效率的书籍，恰好在书店里看到了这本书，它的名字《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》瞬间吸引了我。“金矿”这个比喻非常形象，让我联想到其中一定蕴含着宝贵的、可以被发掘的价值。“精益管理”是我一直关注的理念，而“挖掘利润”更是直接戳中了当前企业经营的痛点。这本书的厚度也让我觉得内容会非常充实，不像那些只讲皮毛的书。我特别想知道，它会提供哪些具体的、可操作的方法论，来帮助企业在日益激烈的市场竞争中找到自己的优势，并且把这些优势转化为实实在在的利润。我设想，书中可能不仅仅会介绍理论，更会有大量的案例分析，让我能够清晰地看到别人是如何运用这些管理理念成功的。我期待这本书能够给我带来一种全新的视角，让我重新审视现有的管理模式，并且勇于尝试更高效、更优化的方法。我尤其关心它在“精益”的落地执行方面，是否能够提供一些切实可行的步骤和工具，让我们能够避免纸上谈兵，真正地在实践中看到成效。
好
好哈好好好好好好好书
好书，男朋友是机械设计的这书看了说好
书的包装好，快递速度快！
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书质量很好，内容不错，老公喜欢！
好评！
这本书还没来的及看，买了一套精益的书，正在看，梳理一下精益思想，这些书值得拥有
加运费价格比别的网站贵几块钱
我是一个对商业管理充满热情的人，平时喜欢阅读这类能够提供深刻见解的书籍。《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》这个书名，就像是在我心中敲响了警钟，也点燃了我的好奇。我第一眼看到它，脑海里就浮现出许多关于“发现隐藏价值”的场景。它不是那种泛泛而谈的管理学著作，而是直接指向了“利润”这个核心目标，同时又强调“精益”的管理哲学，这让我觉得它一定有其独到的地方。我猜测书中可能会深入剖析那些容易被忽视的运营环节，以及如何通过精细化的管理去发现那些“隐藏的黄金”。我非常期待书中能够提供一套系统的、可复制的方法论，帮助我或者我的团队能够更有效地识别并利用现有资源，实现利润的增长。书名中的“珍藏版”也暗示了它的价值非凡，可能包含了作者多年的实践经验和深刻的洞察。我希望读完这本书，我能够真正掌握“挖掘利润”的秘诀，让我的工作更有成效，也为我所处的组织带来更大的价值。