具体描述
●1.既要会干，还要懂汇报
●2.汇报既是重视工作，也是重视上司
●3.汇报工作的两种特质：勤于跑腿+不怕挨批
●4.三个原则：尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权
●5.节点汇报：报告进度+反映问题+获得指导
●6.突发事件汇报：告知困难+明示计划+请示决策
●7.事后汇报：告知结果+展示业绩+赢得厚爱
●CHAPTER 2 看类型：不同目的采用不同的汇报类型
●1.告知性汇报：告知情况说结果
●2.请示性汇报：把决策权给上司
●3.求助性汇报：求助工作说困难
●4.建议性汇报：提出建议说依据
●5.说服性汇报：说服上司谈利弊
●6.总结性汇报：总结工作走流程
●CHAPTER 3 守原则：精通汇报“显规则”，前途不会黑
●1.工作汇报的三重境界
●2.规避常见问题：偏、散、乱、空、浅、假
●3.忌：越级汇报，就是“打小报告”
●4.精心筹划：没有准备，绝不汇报
●部分目录
内容简介
很多人认为工作汇报只是做表面文章，只要把工作做好，上司自然看得到。事实上，做管理，拼的不光是硬实力，很多时候还要拼表现力。不是你所有的努力都会被上司看得到，如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。做管理，工作汇报只占工作的20%，却决定了你80%的工作效率和工作成果，决定了上司对你80%的满意度。所以，汇报本身就是工作的一部分，它不是形式，而是实实在在的内容，是地地道道的正经事。秘祖利著的《做管理就要这样汇报》教会你管理必学、上司必赞的八大汇报技巧，干货十足，现学现用，从下一次沟通、下一次发言开始，让上司记住你，信任你，重用你。本书适合各级管理者及职场精英人士阅读使用。 秘祖利 著 秘祖利，实战派不错培训师，企业运营管理专家，沟通管理专家，上海交通大学继续教育学院干部培训中心教授，多家管理顾问机构特聘讲师。15年培训、咨询工作经历，致力于沟通管理、团队管理、员工管理、企业运营管理等方面的提升与改进，具有丰富的实战经验。主要课程有：管理者有效沟通、MTP中阶管理人员技能训练、新任主管管理技能训练、打造精英团队、班组长管理技能训练、打造很好的生产经理、现场问题的解决力与改善力训练、现代企业员工职业化训练等。
用户评价
我一直认为，做管理最难的两件事，一件是“管人”，另一件就是“汇报”。而这本书，恰恰就为我们剖析了“汇报”这项管理的“软实力”。它不是那种“速成”的技巧类书籍，而是让你从根本上理解汇报的逻辑和价值。我特别欣赏书中对“汇报的长期主义”的强调，它告诉我们，一次成功的汇报，不仅仅是解决眼前的问题，更是为日后的工作奠定基础，建立信任。书中有很多关于“如何预测领导的关注点”和“如何提前准备汇报内容”的建议，这些都是非常实用的。它会让你思考，在汇报之前，你需要了解什么？你需要准备什么？你需要达到什么目的？而且，书中还引入了“汇报中的情绪管理”这一话题，这在很多管理书籍中都鲜少提及，但却是影响汇报效果的关键因素。它教你如何在压力之下保持冷静，如何有效地沟通，避免不必要的误会。读完这本书，我感觉自己在汇报这件事上，从一个“执行者”变成了一个“策略者”，不再是被动地完成任务，而是主动地运用汇报来推动工作，实现目标。
这本书的魅力在于，它用一种非常“解压”的方式，把“汇报”这个曾经让我头疼的问题，变得清晰易懂。我以前总觉得汇报就是一件费力不讨好的事情，要绞尽脑汁地组织语言，又要担心被领导挑毛病。但这本书让我看到了汇报的另外一面——它是一个展现你工作成果、沟通你工作思路、争取你工作资源的重要机会。书中有很多关于“如何让汇报更具说服力”的技巧，比如如何运用权威数据，如何结合实际案例，如何清晰地呈现你的逻辑链条。我印象最深刻的是关于“主动汇报”的章节，它强调了主动沟通的重要性，与其等领导来问，不如主动汇报，将信息差降到最低。而且，书中还给出了很多在不同情境下，如何处理复杂汇报问题的方案，比如如何汇报坏消息，如何汇报失败的尝试，这些都是在日常工作中非常可能遇到的情况。总而言之，这本书就像一位经验丰富的老友，用最真诚、最实用的建议，帮助你克服汇报的难题，让你在职场中更加游刃有余。
这本书给我的最大启发在于，它将“汇报”这个看似简单却又极其重要的职场技能，提升到了一个战略性的高度。作者并没有停留在教你如何写报告、如何演讲，而是更侧重于“汇报的本质是什么，以及如何通过汇报达成管理目标”。它强调了汇报不仅仅是信息的传递，更是决策支持、资源争取、风险预警以及团队赋能的重要手段。书中用了很多生动的比喻，将复杂的管理学理论融入到汇报的细节中，让我恍然大悟。比如，它提到“向上汇报是给领导提供‘参谋’，而不是‘士兵的报告’”，这句话一下就点醒了我，原来我之前的汇报很多时候只是在陈述事实，而没有上升到战略层面，没有给领导提供有价值的决策参考。还有关于“汇报中的数据呈现”的章节，不仅教你如何选择合适的数据，更告诉你如何通过数据讲故事，如何让数据开口说话，为你的观点提供强有力的支撑。这本书的阅读体验非常流畅，每一个章节都紧密联系，层层递进，读完之后你会感觉对“汇报”这件事有了全新的认知和深刻的理解。
我最近翻阅了一本非常能引起共鸣的书，它深入探讨了管理者在职场中不可或缺的一项核心能力——汇报。这本书的独特之处在于，它没有止步于理论的阐述，而是通过大量贴近实际的场景模拟，为读者提供了切实可行的解决方案。我尤其被书中关于“如何构建有效的汇报闭环”的论述所吸引，这让我意识到，一次完整的汇报，不应仅仅是信息的单向输出，而是一个包含反馈、调整和优化的动态过程。书中详细拆解了从汇报前的准备、汇报中的沟通技巧，到汇报后的跟进等一系列关键环节，并针对每个环节给出了极具操作性的建议。例如，关于“如何让汇报内容更聚焦、更具条理”，书中提供了多种结构化思维模型，帮助我快速整理思路，清晰地表达核心信息。此外，书中还特别强调了“汇报中的同理心”，提醒管理者在汇报时要站在听众的角度思考，理解他们的需求和关注点，从而实现更有效的沟通。这本书不仅仅是一本关于汇报的工具书，更是一本帮助管理者提升沟通策略、增强影响力、推动工作进程的宝贵指南。
我最近读了一本让人眼前一亮的书，虽然书名可能听起来有些“直白”，但内容绝对是干货满满。这本书以一种非常贴近实际工作场景的方式，为我们解析了“汇报”这件事的艺术。它不像很多理论书籍那样空洞，而是通过大量的案例分析，深入浅出地讲解了不同汇报场景下的策略和技巧。我特别喜欢它关于“如何根据听众调整汇报内容”的部分，这让我意识到，很多时候我们汇报效果不佳，并不是因为我们不够努力，而是没有找对沟通的“频道”。书中详细列举了向上汇报、向下汇报、横向汇报时需要注意的细节，比如向上汇报要突出结果和价值，向下汇报要明确目标和责任，横向汇报要强调协作和共赢。而且，它还提供了很多实用的模板和句式，读完之后，我感觉自己立刻就能上手，不再面对汇报时感到焦虑和迷茫。对于任何一个身处职场，需要频繁汇报工作的人来说，这本书都绝对是值得一读的宝藏。它不仅能提升你的汇报能力，更能帮助你建立更清晰的工作思路，提升整个团队的协作效率。