GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 工程总承包
• GB/T50358-2017
• 建设项目
• 工程管理
• 规范
• 施工
• 质量控制
• 项目管理
• 合同管理
• 标准规范

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230107

商品编码：16851832236

包装：01

开本：04

GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范
	定价	28.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年09月
	开本	32
	作者	中国建筑
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	1511230107

《项目管理实践指南：从理论到落地》 引言 在瞬息万变的商业环境中，项目的成功与否直接关系到企业的发展战略和市场竞争力。无论是科技创新、基础设施建设，还是市场营销活动，每一个项目都承载着期望与挑战。然而，现实中项目失败的案例屡见不鲜，其根源往往在于管理上的疏忽、执行中的偏差以及对风险的低估。本书《项目管理实践指南：从理论到落地》正是应运而生，旨在为广大项目管理者、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供一套系统、实操性强的方法论和工具箱，帮助大家跨越理论与实践的鸿沟，将项目管理知识有效地转化为实际的成果。 本书并非对某一特定行业或规范的复述，而是专注于提炼项目管理中最核心、最普适的原则和方法，并结合丰富的案例分析，展现如何在不同类型、不同规模的项目中灵活运用这些知识。我们强调的不是“做什么”，而是“如何做”，以及“为什么这么做”，力求让读者在理解项目管理精髓的同时，掌握解决实际问题的方法。 第一部分：项目管理基石——理解与规划 第一章：项目管理导论 本章将从项目管理的本质出发，深入剖析什么是项目，项目的生命周期是如何演变的，以及项目管理在现代组织中的重要性。我们将探讨项目管理的目标，即在预定的时间、预算和范围内，交付符合质量要求的产品或服务。同时，本章会介绍项目管理的不同模式，如瀑布模型、敏捷模型等，并阐述它们适用的场景。读者将了解到，项目管理并非一成不变的教条，而是需要根据项目特性进行调整和优化的动态过程。 第二章：项目启动——愿景的锚定与目标的设定 任何成功的项目都始于清晰的愿景和明确的目标。本章将指导读者如何有效地进行项目启动，包括识别项目机会、进行可行性研究、组建项目团队以及定义项目的初步范围。我们将重点讲解 SMART 原则在目标设定中的应用，以及如何将其转化为可衡量的项目指标。此外，项目章程的编制作为项目正式启动的标志，其关键要素和编写技巧也将被详细阐述，确保项目从一开始就方向明确。 第三章：项目规划——蓝图的绘制与路径的规划 规划是项目成功的关键。本章将系统介绍项目规划的各个方面，包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险规划和采购规划。读者将学习如何分解工作（WBS），如何估算工作量和成本，如何制定项目进度计划，以及如何识别和评估潜在风险。我们将介绍多种规划工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，帮助读者构建全面、细致的项目计划，为项目执行奠定坚实基础。 第四章：范围管理——边界的界定与变更的控制 清晰的项目范围是避免项目蔓延和资源浪费的根本。本章将深入探讨范围管理的全过程，包括范围的定义、范围的分解（WBS）以及范围的验证。重点在于如何有效地收集和管理需求，如何将需求转化为具体的范围说明，以及如何在项目执行过程中严格控制范围的变更。我们将介绍变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、审批和实施，以确保项目始终聚焦于核心目标。 第二部分：项目执行与监控——行动与控制 第五章：时间管理——时序的掌控与进度的推进 项目时间管理的核心在于按时交付。本章将详细讲解时间管理的技术和方法，包括活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制。读者将学习如何识别关键路径，如何分配资源以优化进度，以及如何在项目执行过程中监控进度的完成情况，并及时采取纠正措施。我们将探讨进度偏差的分析方法，以及如何与项目干系人进行有效的沟通，以确保大家对项目进度有清晰的认知。 第六章：成本管理——预算的编制与费用的控制 成本是项目成功的另一重要约束。本章将带领读者深入了解成本管理的全过程，从成本估算、成本预算编制到成本控制。我们将介绍不同成本估算的技术，如类比估算、参数估算和三点估算，并讲解如何编制详细的项目预算。重点在于项目执行过程中的成本监控，包括实际成本的跟踪、成本偏差的分析以及成本超支的预防和应对策略。 第七章：质量管理——标准的遵循与卓越的追求 质量是项目的生命线，也是赢得客户信任的关键。本章将详细阐述项目质量管理的重要性，并介绍质量管理的三大过程：质量规划、质量保证和质量控制。读者将学习如何定义项目质量标准，如何建立质量保证体系以预防缺陷，以及如何通过质量控制活动来检测和纠正不合格项。我们将探讨多种质量工具，如因果图、控制图和检查表，帮助读者提升项目产出的质量水平。 第八章：资源管理——人、材、物的优化配置 项目资源的有效利用是项目成功的关键因素之一。本章将聚焦于项目资源管理，包括人力资源、物资资源和设备资源。读者将学习如何识别项目所需资源，如何进行资源估算和资源分配，以及如何进行资源均衡和资源等级提升。重点在于团队建设和管理，如何激发团队潜力，如何处理团队冲突，以及如何建立高效的沟通机制。 第九章：沟通管理——信息的流通与干系人的协同 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章将深入探讨项目沟通管理，包括沟通规划、信息分发、绩效报告以及收尾沟通。我们将强调理解不同干系人的沟通需求，选择合适的沟通渠道和频率，并建立清晰的信息传递机制。读者将学习如何撰写项目报告，如何召开有效的项目会议，以及如何处理沟通中的障碍和误解。 第十章：风险管理——未雨绸缪与应对挑战 风险是项目不可避免的一部分，主动管理风险才能将损失降至最低。本章将系统介绍风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。我们将引导读者学习如何识别潜在的负面事件（威胁）和正面事件（机会），如何评估其发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。读者将掌握如何将风险管理融入项目管理的各个阶段，从而提高项目的成功率。 第十一章：采购管理——外部资源的整合与合作 在许多项目中，外部资源的采购和管理是不可或缺的环节。本章将详细介绍项目采购管理，包括采购规划、实施采购、控制采购以及结束采购。读者将学习如何分析采购需求，如何选择合适的供应商，如何制定采购合同，以及如何在项目执行过程中管理供应商绩效，确保采购的产品或服务符合项目要求。 第三部分：项目收尾与总结——经验的提炼与未来的启示 第十二章：项目收尾——成果的交付与程序的终结 项目收尾标志着一个项目的生命周期画上句号。本章将详细讲解项目收尾的关键步骤，包括最终产品或服务的交付、合同的关闭、项目文档的归档以及项目资源的释放。我们将强调项目最终验收的重要性，以及如何确保所有项目目标得以实现。 第十三章：项目评估与经验教训——知识的沉淀与能力的提升 项目的成功固然重要，但从项目过程中提炼经验教训，将是未来项目成功的宝贵财富。本章将重点讲解项目后评估的意义和方法，包括对项目绩效的全面回顾，对项目目标达成情况的分析，以及对项目过程中存在的优点和不足进行总结。我们将引导读者学习如何进行经验教训的记录和分享，从而不断优化项目管理流程，提升团队的项目管理能力。 第四部分：项目管理工具与技术 本部分将精选一些在项目管理实践中被广泛证明有效且易于掌握的工具和技术，并结合具体场景进行案例讲解。这些工具和技术涵盖了项目管理的各个方面，如： 项目管理软件的应用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）的功能和使用技巧，演示如何利用软件进行计划制定、进度跟踪、资源分配和沟通协作。 甘特图与关键路径法（CPM）： 详细讲解如何绘制和解读甘特图，以及如何运用CPM识别项目的关键路径，从而优化项目进度。 挣值管理（EVM）： 介绍EVM的原理和计算方法，演示如何通过EVM来度量项目绩效，预测项目成本和进度，并及时发现偏差。 风险登记册与风险矩阵： 展示如何构建有效的风险登记册，以及如何利用风险矩阵来评估和优先级排序风险。 沟通矩阵与利益相关者分析： 介绍如何创建沟通矩阵来规划项目沟通，以及如何进行利益相关者分析，理解并满足他们的需求。 敏捷管理中的Scrum和Kanban： 简要介绍敏捷方法的核心概念，以及Scrum和Kanban在软件开发及其他领域的应用，展示其在快速迭代和响应变化方面的优势。 结语 《项目管理实践指南：从理论到落地》不仅仅是一本书，更是一套指导您在项目管理道路上不断前行的行动指南。我们希望通过本书的引导，您能够构建起扎实的理论基础，掌握实用的工具和技术，并能在实际工作中灵活运用，最终实现项目的成功交付。项目管理的旅程是持续学习和不断改进的过程，愿本书能成为您这段旅程中不可或缺的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

在项目管理日益精细化的今天，一本真正能指导实践、解决痛点的书籍至关重要。我最近有幸接触到一本名为《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）的图书，虽然书名略显学术，但内容却着实令人耳目一新。这本书并非空谈理论，而是深入浅出地剖析了工程总承包这一复杂模式下的方方面面。它从项目启动之初的策划，到合同的签订与执行，再到风险的识别与管控，以及最终的竣工验收与移交，都提供了详实的操作指南。尤其令我印象深刻的是，书中对于资源整合、进度控制、成本核算以及质量保障等关键环节的论述，逻辑清晰，条理分明。它没有回避工程总承包过程中可能出现的各种难题，而是提供了一套系统性的解决方案。例如，在沟通协调方面，书中提出了多项实用性的建议，能够有效化解业主、设计、施工各方之间的潜在矛盾。再比如，在风险管理上，它 not only 强调了事前预防，更提供了事中应对和事后总结的成熟方法。这本书就像一位经验丰富的导师，在指引我们克服工程总承包管理中的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）这本书，在我看来，是一部集理论深度与实践指导性于一体的优秀著作。它并没有停留在对一般性管理原则的陈述，而是紧密结合了工程总承包的实际操作需求，对项目全生命周期的各个环节进行了深入的剖析。书中在项目策划、风险识别、合同管理、进度控制、成本管理、质量控制以及安全管理等方面的论述，都具有很高的参考价值。尤其是关于项目组织架构的设置、各方职责的明确、以及沟通协调机制的建立，都提供了非常具体的操作建议。它帮助读者理解如何在复杂多变的工程环境中，建立起一套高效、协同、可控的项目管理体系。对于希望提升工程总承包项目管理水平的从业者来说，这本书无疑是必不可少的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

对于《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）这本书，我的评价是它非常实用，而且信息量巨大。它涵盖了工程总承包项目管理中的几乎所有关键方面，从项目初期的可行性研究和风险评估，到项目执行过程中的合同管理、变更控制、进度跟踪、成本核算，再到项目收尾阶段的竣工验收和后评价，都有非常详细和具体的指导。书中提供的一些工具和方法，比如风险登记册、进度计划编制、成本分析模型等，都具有很高的操作性，可以直接应用于实际工作中。此外，书中对项目团队建设和沟通协调的强调，也体现了对“人”的管理要素的高度重视。总而言之，这是一本能够帮助项目管理者有效提升项目整体绩效的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）给我最深刻的印象是它在强调规范性的同时，也充分考虑了实践中的灵活性。它不是那种僵化的条条框框，而是提供了一个框架，让管理者可以在此基础上根据具体情况进行调整和优化。书中对于风险管理和纠纷解决的章节尤其精彩，它提供了多种应对策略，能够帮助项目团队有效规避潜在的法律风险和经济损失。我尤其欣赏书中关于成本控制的章节，它不仅介绍了传统的成本核算方法，还结合工程总承包的特点，提出了更具前瞻性的成本管理思路。这种深入的思考和细致的论述，使得这本书不仅仅是一本技术手册，更是一部关于项目管理哲学的著作。它引导我们去理解项目管理的核心，并如何在复杂的工程环境中做出明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

读完《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）之后，我最大的感受是其对管理细节的关注达到了前所未有的深度。对于一个曾经在工程领域摸爬滚打多年的从业者来说，这本书无疑是雪中送炭。它不仅仅是一本标准，更是一部宝贵的实践手册。书中对项目各阶段的管理要点进行了细致入微的梳理，从合同的精准解读和执行，到变更管理的规范化操作，再到对分包商的有效选择和监督，每一个环节都充满了实践智慧。特别是在技术管理和质量控制方面，它提出了许多切实可行的措施，帮助项目团队在保证工程质量的同时，也能有效控制成本。书中对于信息化管理的应用也给予了足够的重视，倡导通过先进的技术手段来提升管理效率。这种与时俱进的管理理念，让这本书显得尤为可贵。它鼓励读者将理论与实践相结合，形成一套适合自身项目特点的管理体系。