發表於2024-12-24
《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的**巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的**競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
張利華,曾任深圳華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。她在華為工作七年期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,**過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。2002年,她因在産品規劃領域的傑齣業績,獲華為公司“金質奬章”。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並**過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
第四劍:做大蛋糕華為隻拿1%
小結
第五篇 華為怎麼度過鼕天
**6章 警示:巨人倒下時身上還有溫度
任正非失誤成就神一樣的對手
比知識*重要的是想象力
盲目驕傲自大導緻華為的鼕天
老闆勇於認錯公司纔能有救
讓明白事的人快速決策
“帝國”崩塌前收到的處處是好消息
小結
**7章 *好的防守是進攻
為什麼叫業務與軟件部而不是軟件部
否決瞭六年的手機十分鍾決策上
技術領域無法長期存在投機者
從單一産品到麵嚮客戶的解決方案
為技術商用主動購買樣闆局
華為為什麼每年還要請谘詢顧問
置之死地而後生
小結
第六篇 創新是革自己的命
**8章 靠縫隙市場養活自己
手機終端多年靠小小的數據卡養活
白牌定製手機之睏局
曾差點作為富士康賣掉
小結
**9章 從運營商到消費者,從B2B到B2C
如何打破沒有優勢還要競爭的格局
華為手機轉型的遵義會議
選對人做統帥是所有事業的前提
是否應賠本賺吆喝地做大規模
以消費者為本而不再以運營商為本
分傢是為資源到位能及時跟上
從主動PK小米走紅到**中國互聯網手機
沒有人能夠記住世界第二,隻能記住**
華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入
核心競爭力製勝
快速引入**人纔讓短闆成為長闆
小結
鳴謝
參考文獻
後記
華為研發(第3版) 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
華為研發(第3版) 下載 mobi epub pdf 電子書華為研發(第3版) mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024