作者:[美]罗杰.费希尔, (美)威廉.尤里, (美)布鲁斯.巴顿定价:61 出版社:中信出版社出版日期:2012年08月01日页数:183 装帧:精装 ISBN:9787508634340 罗杰?费希尔和斯科特?布朗提出的一系列原则、洞见和智慧使其《谈判力》成为**畅销书。而在《沟通力》一书中，他们进一步扩展了这些概念，提出了一个直接的解决方案，以建立关系，问题出现之始便加以应对。《沟通力(新版)》带领你一步步经历发起、谈判和维护持久的关系——无论是在商业和政府机构之中，还是在朋友和亲人之间。
●《谈判力》目录前言
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●**部分问题
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●第1章不要在立场上讨价还价
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●第二部分谈判方式
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●第2章把人和事分开
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●第3章着眼于利益，而不是立场
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●第4章为共同利益创造选择方案
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●第5章坚持使用客观标准
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●部分目录

内容简介

我们每一个人都是一位谈判者，每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时都在发生，但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突，为达到共识，往往很快让步；而强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，但常会两败俱伤。还有第三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些公平的标准，而不是以某一方意志为转移。

　　谈判形式千差万别，但基本要素不会变，因此，在各种谈判中，原则谈判方式都接近适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。

罗杰?费希尔和斯科特?布朗提出的一系列原则、洞见和智慧使其《谈判力》成为**畅销书。而在书中，他们进一步扩展了这些概念，提出了一个直接的解等
[美]罗杰.费希尔, (美)威廉.尤里, (美)布鲁斯.巴顿罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任；同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。

　　威廉·尤里，靠前谈判协作组织顾问，“哈佛谈判项目”创立者之一，曾在哈佛商学院为企业家、工会和政府官员讲授谈判课程。

　　布鲁斯·巴顿，“哈佛谈判项目”副主任，曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。斯科特·布朗（Scott Brown），“哈等无论你愿意与否，你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量加薪，要与陌生人商定买房的价钱；两个律师解决一起交通事故引出的诉讼；几家石油公司计划联合勘探近海石油；市政府官员与工会领袖会谈以避免公交司机罢工；当年美国国务卿和苏联外长试图就核武器达成协议。以上这些都是谈判。

　　每个人每天都要与别人进行谈判。就像莫里哀笔下一辈子追求谈吐高雅的汝尔丹先生那样，我们有时在不知不觉中与别人谈判。比如你和爱人商量去哪里吃饭，或者与孩子商定他们何时熄灯睡觉。谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。

　　冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多。每个人都希望自己的事情由自己来决定，人们越来越不愿意听别人发号施令。由于人与人之间的不同，我们需要用谈判来消除等
《沟通力》+《谈判力》系列（约翰·加尔布雷斯（三届美国总统顾问）和塞鲁斯·万斯下载 mobi epub pdf txt 电子书格式