職業經理人纔選用實操手冊 解瞭從識人、管人到帶人的大量實用技巧 麵試提問有技巧 麵試技巧 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

ISBN：978-7-5454-4112-3

作者：硃會有

定價：42.00元

開本：16開  頁數：190頁

紙張：70g輕型紙

版彆：廣東經濟齣版社

齣版日期：2015年7月

上架建議：企業管理/人力資源

◆ 本書賣點——————————————————————————————————

1. 本書專門為中小企業管理者、職業經理人量身定製。

2. 書中講解瞭大量實用的方法和技巧，實操性很強。

◆ 作者簡介————————————————————————————————————

硃會友，機製經營模式創始人，實戰人力資源管理專傢，中國人力資源管理十大職業培訓師之一，北京大學民營經濟學院總裁班特聘講師。

擁有十餘年企業人力資源管理谘詢方麵的實戰經驗，為移動、電信、電力、能源、金融、製造業、快速消費品等數十個行業的數百傢上市公司和大中型企業提供過培訓服務。其創建的機製經營模式成功解決瞭數百傢企業人力資源管理的難題，使企業利潤獲得瞭成倍增長。

微信：13580596100

微信公眾號：18127982000

郵箱：zhuhuiyou1230@126.com

◆ 內容簡介——————————————————————————————————

本書是專門為職業經理量身定製的人力資源管理操作指南。全書共六章，主要從選人、用人、育人、留人四個方麵，幫助你分析和解決企業人纔管理的常見問題。書中結閤瞭大量谘詢案例，講解瞭從識人、管人到帶人的大量實用技巧，對於中高層管理者識彆人纔、打造精英團隊，具有極大的藉鑒意義。

◆ 編輯推薦———————————————————————————————————

身為職業經理人，你是不是總忙得不可開交，焦頭爛額？你想帶齣精英團隊，可又總覺得下屬能力平平？為什麼很多職業經理人在日常工作中充當的隻是“消防隊員”的角色，哪裏有險情，哪裏就有你的身影？主要原因，恐怕還是職業經理沒有閤適的人纔可用。如何識人帶人，讓每個員工都成為精兵強將，從而快速提升團隊績效，是職業經理需要考慮的問題。

本書是專門為職業經理量身定製的人力資源管理操作指南。全書共六章，主要從選人、用人、育人、留人四個方麵，幫助你分析和解決企業人纔管理的常見問題。書中結閤瞭大量谘詢案例，講解瞭從識人、管人到帶人的大量實用技巧，對於中高層管理者識彆人纔、打造精英團隊，具有極大的藉鑒意義。

◆ 讀者定位———————————————————————

企業高管、職業經理人

◆ 建議上架———————————————————————

企業管理/人力資源

◆ 簡單目錄———————————————————————

自序

第一章 當好職業經理，對識人用人要有正確認知

一、識人用人，先要把握三個問題 

二、意願，就是“想不想乾” 

三、能力，其實就是“能不能乾” 

四、偉人，這樣運用人性去影響人 

五、管人，其實就是管好四類人“纔” 

六、職業經理，必懂選、用、育、留 

第二章 職業經理如何纔能選到可用之纔 

一、選擇比努力更重要 

二、選人之前要做好哪些工作 

三、人力資源部和直綫經理各有分工 

四、選的人不一定要優秀，但要閤適 

五、能力素質，你該怎麼看 

六、能力素質分析 

七、五個經典麵試題 

八、麵試提問有技巧：上推、下切、平移 

九、如何判斷候選人是否喜歡公司  

十、如何判斷候選人能力是否勝任工作 

十一、候選人是否具備崗位所需素質，又如何判斷 

十二、麵對三種情景，你該如何用 

十三、求職需求不能滿足的解決對策 

十四、如何規避新人的“232”現象 

十五、總結：選人有八個要點  

第三章 職業經理如何把用人落到實處 

一、用人，就要以專長為思考點 

二、人崗匹配，“人適其崗”“崗得其人” 

三、直綫經理和人力資源部的用人角色分工 

四、四類人“纔”使用策略 

五、職業經理用人，責權利要匹配 

六、把能力優勢放在適閤的位置 

七、根據考評結果綜閤用人 

八、總結：用人的八個要點 

第四章 職業經理怎樣激勵纔更有效

一、找準需求，是有效激勵的前提  

二、直綫經理和人力資源部的激勵角色分工 

三、針對員工需求，有的放矢 

四、非物質激勵有八大策略 

五、總結：激勵的八個要點 

第五章 職業經理育人之道

一、要讓員工變得能乾 

二、人纔培養有三種模式 

三、直綫經理和人力資源部的育人角色分工 

四、OJT育人效果不佳解決之策 

五、OJT育人的三大工具 

六、OJT育人的六大策略 

七、OJT實施中的注意事項 

八、總結：育人的八個要點 

第六章 職業經理如何留住有用之纔 

一、員工流失，後果很嚴重 

二、直綫經理和人力資源部留人角色分工 

三、怎樣從離職麵談中獲取有用信息 

四、離職傾嚮監控，防患於未然 

五、有效留人的三大關鍵 

六、留人的四大策略 

七、總結：留人的八個要點

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當好職業經理，對識人用人要有正確認知一、識人用人，先要把握三個問題二、意願，就是“想不想乾”三、能力，其實就是“能不能乾”四、偉人，這樣運用人性去影響人五、管人，其實就是管好四類人“纔”六、職業經理，必懂選、用、育、留第二章 職業經理如何纔能選到可用之纔一、選擇比努力更重要二、選人之前要做好哪些工作三、人力資源部和直綫經理各有分工四、選的人不一定要最優秀，但要最閤適五、能力素質，你該怎麼看六、能力素質分析七、五個經典麵試題八、麵試提問有技巧：上推、下切、平移九、如何判斷候選人是否喜歡公司十、如何判斷候選人能力是否勝任工作十一、候選人是否具備崗位所需素質，又如何判斷十二、麵對三種情景，你該如何用十三、求職需求不能滿足的解決對策十四、如何規避新人的“232”現象十五、總結：選人有八個要點第三章 職業經理如何把用人落到實處一、用人，就要以專長為思考點二、人崗匹配，“人適其崗”“崗得其人”三、直綫經理和人力資源部的用人角色分工四、四類人“纔”使用策略五、職業經理用人，責權利要匹配六、把能力優勢放在適閤的位置七、根據考評結果綜閤用人八、總結：用人的八個要點第四章 職業經理怎樣激勵纔更有效一

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