零秒思考力: 行動篇 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

◎系列著作突破50萬冊！
◎日本*正宗、*暢銷「零秒思考」系列，全新第三彈。
◎全世界*簡單的腦力鍛鍊，進化版「A4筆記術」
◎首批限量！隨書附贈「零秒思考力鍛鍊筆記本」。作者正式授權，超人氣講座之腦力鍛鍊問題集，送完為止。

活躍於麥肯鍚14年的思考權*，
這次將透過「一個絕竅」與「兩個方法」，
徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。

第*本《零秒思考力：全世界*簡單的腦力鍛鍊》，
一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張，
短短三週就能達到95%的腦力開發。
確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。

第二本《零秒思考力［實踐篇》：速度能解決一切的工作術》
則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作，並從根本強化資訊收集力。

由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露，
當釐清思緒，工作速度也提升之後，
如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」，
徹底運用在工作上的「*強執行力工作術」。

進化版的「A4筆記術」，
將透過一個訣竅、兩個方法，
徹底改變總是猶豫不決，無法立即行動的你。
一個訣竅──擁有整體觀。
兩個方法──選項法、架溝法

● 即斷即決即實行的六大優點：
可讓你佔得先機
可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ
可讓你提高生產力
可讓周圍的人信任你
可讓下屬也跟著快速動起來
可為整個組織注入活力

必讀①
讓無法立即行動或是不知從何下手的人，透過進化版的A4筆記鍛鍊，能確實擁有決斷力與行動力。

必讀②
以具體實踐的訓練來提升執行力，讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。

必讀③
「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動出擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。

● 限量「零秒思考力鍛鍊筆記本」
尺寸：13x19cm／頁數：48頁
作者正式授權，超人氣講座之腦力鍛鍊問題集。
從單一問題集進階到延伸問題集，
同時附上能釐清混亂思緒的2×2「架構」，
讓你能在短短三周，就能達到95%的腦力開發。
此練習本，主要是透過作者在講座中所進行思考訓練，
讓讀者們能快速進入零秒思考鍛鍊的模式。

【佳評如潮！】

「參加過作者的座談會，讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎，進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」，讓我在工作上少了許多猶豫與遲疑的時間。」（30~40歲，男性）

「相對於作者其他著作，不再一直重覆筆記術的內容，而是真的以筆記術為基準，將「決斷力」與「實行力」徹底地提升，實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」，真的會感受到自己的腦袋與身體都動了起來。」（30~40歲，女性）

「內容的思考訓練方式，不但能用於工作上的溝通，還能用於生活上的溝通，甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。」（20~30歲，女性）

「曾經想報名參加著作的座談會，卻因為工作無法參加，後來將自己在工作上的煩惱mail給作者，沒想到得到作者詳盡的回覆。非常期待這本書。」（20~30歲，男性）

「常常對於理所當然的事，都沒辦法理所當然地做好，這是身為小主管的我，在帶領團隊時，這是*大的困擾，「零秒思考力」系列的訓練，讓我在處理事情上更加有邏輯，也真的感受到少了許多浪費時間的動作。」（30~40歲，男性）

可以將筆記寄給作者，作者就會親自給你建議喔！
→詳情請見本書*末頁！

作者简介

■作者簡介

赤羽雄二
1978年於東京大學工學部畢業後，便進入小松製作所，加入工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學的研究所留學，完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司，帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室，不僅成為超過120間公司的成長原動力，更輔助了韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命，與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。*近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力：全世界*簡單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《零秒思考力[實踐篇]：速度能解決一切的工作術》（悅知文化）等等。

Breakthrough Partners網站：b-t-partners.com
部落格：b-t-partners.com/akaba

■譯者簡介

陳亦苓
政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。

精彩书评

◎推薦人：大人學及專案管理生活思維ProjectUP聯合創辦人／張國洋 （依姓名筆劃順序排列）

【專文推薦】

「一般人無法即斷即決即實行的主要原因都是考慮再三、再三猶豫，以致一事無成。殊不知心想與事成間，往往欠缺行動；只要開始行動，你的人生就僅剩目標，與達成目標的過程。透過作者的一個訣竅與兩個訓練方法，讓您脫離逃避的陰影，迎向行動的人生。」
－－講師、作家、主持人／謝文憲

「如果說，在這個碎片化的時代，注意力堪稱是*稀有的貨幣；那麼，思考力和行動力就是通往成功之道的鎖鑰了。赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力》系列書籍，告訴我們如何透過大量書寫與記錄，培養邏輯思考的能力；而即將付梓出版的《零秒思考力[行動篇]：即斷即決即實行的瞬間執行力》一書，則是在現有的基礎上探討『踐行』的原理和方針。

作者告訴我們，優秀的領導人都是『即斷即決即實行』。其實，大家都知道行動的力量，但為何很多人還是做不到呢？不外乎是因為不知道該怎麼辦，或是其實知道該怎麼辦，但卻不願面對。書上提到了六個我們應該要『即斷即決即實行』的理由，分別是：可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來，以及可為整個組織注入活力。
雖然『即斷即決即實行』的好處有那麼多，但為何很多人還是無法做到呢？作者也提到有些人的腦筋容易變得一片混亂，或是因為沒有徹底收集資訊就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候，我不禁啞然失笑，因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊，再慢慢歸納、整理。

事前收集和涉獵資訊雖然是對的，但往往也因為花費了太多心力在這上頭，自己到了後面就容易犯懶或是『虎頭蛇尾』，想想也覺得可笑。

讀完本書，我理解到支撐『即斷即決即實行』的要素其實很簡單，關鍵就在於建立『整體觀』。只要我們對目標對象可以建立正確的『整體觀』，就可以看清工作或問題的程序與脈絡。至於『整體觀』要如何建立，則必須奠基於假設建構力、資訊收集力、觀察力和洞察力的培養。換言之，當我們能夠建立組織架構，並從大量的選項中找出可行方案，就有助於分析重要事項的優先順序，自然也就能夠『即斷即決即實行』了。

工作要順遂，其實非常仰賴是否有掌握到正確的方法。作者赤羽雄二在這本書中告訴我們，以速度為原則的工作術，是能幫我們破除很多工作上的困境。尤其以終為始的規劃法、提早開始工作、抓重點、不要因為過度仔細而忽略跟主管的查驗確認、並盡量想辦法多做幾次PDCA的工作循環，其實剛好跟我自己的工作方式不謀而合。

所以我很誠摯地推薦這本書，也祝福大家都可以心想事成，能順利培養『即斷即決即實行』的能力，並讓自己也成為一個快速並有解決問題能力的職場工作者。」
－－臺灣電子商務創業聯誼會 理事長／鄭緯筌

「之前很榮幸推薦過《零秒思考力[實踐篇]》，但在職場工作上，思考的目的，經常是為了做出更高品質的決策。因此，作者在本書中，持續《零秒思考力》系列的寫作風格，以實例配合架構方法，導引大家如何用不同的決策思考及評估方法，從選項、架構、整體觀，再配合實踐要點，以及決策風險評估。這些方法，*終將強化我們的決策速度及品質，是一本幫助大家慎謀能斷的好書。」
－－知名企業簡報教練、《上台的技術》作者／王永福

「一打開這本書就被這句話震撼到───『不即斷即決即實行，多少是因為『逃避』。』
在讀過《零秒思考力》及《零秒思考力—實踐篇》，雖已充份瞭解理論與方法，但執行上卻碰到無法即斷即決即實行的狀況，原來是在逃避啊！
在這本《零秒思考力【行動篇】》中，作者詳細分析了逃避的原因，並說明了如何克服逃避的方法，對於執行上有困難的人是一大幫助。極力推薦這本書給大家！」
－－筆記女／Ada

目录

前言

第1章 即斷即決即實行為何困難？

不即斷即決即實行，多半是因為「逃避」
● 遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值
● 真正優秀的領導者總是即斷即決即實行
● 即斷即決即實行並不是「盲目衝動」

應該要即斷即決即實行的六個理由
● 即斷即決即實行可讓你佔得先機
● 即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的PDCA
● 即斷即決即實行可讓你提高生產力
● 即斷即決即實行可讓周圍的人信任你
● 即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來
● 即斷即決即實行可為整個組織注入活力

妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法
● 沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕
● 腦袋立刻變得一片混亂
● 一旦改變預定計畫就會焦慮不安，總是想把一切先決定好
● 覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心
● 沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕
● 還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦？」
● 對於即斷即決即實行有所排斥、過敏
● 雖然理解但仍無法付諸行動

第2章 支撐即斷即決即實行的要素

因為缺乏整體觀所以無法行動
● 何謂「整體觀」？
● 領導者必備的整體觀
● 具備哪些條件的人會有整體觀呢？

培養整體觀的兩種訓練
● 何謂「選項法」？
● 何謂「架構法」？
● 「選項法」、「架構法」與整體觀

第3章 即斷即決即實行的實踐工具① 選項法

選項法的運作原理與要點
● 將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估

如何迅速、恰當地列出選項
● 首先要排除成見，充分思考
● 依據實際目的與限制做篩選
● 伴隨整體觀，重新仔細考慮其「直系與旁系關係」

評估選項的最佳方法
● 決定4~5個評估標準
● 要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼？
● 以「◎○△×」來評估選項
● 評估選項的具體步驟
● 還有簡易版的「優缺點」方式可用

選項法的運用訓練
● 養成運用選項法的習慣
● 累積選項評估案例
● 以A4筆記來學習選項法

第4章 即斷即決即實行的實踐工具② 架構法

架構法的運作原理與要點
● 將目標對象無重複也無遺漏地予以分類

正確架構的建立方式與檢查方法
①現在要整理的是什麼？
②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的？
③分割為2x2時，縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當？
④能否在4個區塊中分別填入適當內容？
⑤標題、軸線、標籤，以及分類內容之間是否有衝突？
⑥整體而言是否有效？

架構法的運用會不斷提升層級
層級1：基本上能夠當場建立出架構
層級2：瞬間就能想出架構
層級3：將架構運用自如

架構法的運用訓練
● 唯有以「架構練習表」來實踐
● 以A4筆記來學習架構法

有效運用各式各樣的架構
● 2x3、3x3等擴充架構
● 「定位、步驟」型的架構
● 「因果關係」型的架構

第5章 即斷即決即實行的實踐要點

［要點1］平常就要盡可能不猶豫
［要點2］平常對於問題就要盡可能立即答覆
［要點3］平常對於所有的工作都要盡快完成
［要點4］時時執行PDCA，持續累積專業知識
［要點5］持續致力於建立良性循環
［要點6］努力維持高昂的鬥志
［要點7］要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做
［要點8］隨時隨地都要想著即斷即決即實行，盡可能努力實踐

第6章 即斷即決即實行的風險與注意事項

即斷即決即實行的風險
● 因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨
● 出現未經思考就魯莽行事的成員，引發抱怨
● 某些成員因為跟不上速度而有所抱怨

在哪些情況下很難做到即斷即決即實行？
● 毫無方向感的時候
（這時應立刻找人商量以取得方向感）
● 不需要立刻決定的時候
（但要能立刻做出自己的結論）
● 利害關係多而複雜的時候
（但已有自己的結論）
● 一旦誤判似乎就會無法挽回的時候
（這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況）

如何避開即斷即決即實行的風險？
● 平常就要有系統地收集相關領域資訊，建立方向感
● 一旦出現應該即斷即決即實行的案例，就要趕快收集資訊
● 養成規劃並評估選項，以及用架構整理的習慣
● 永遠都要想好、準備好備案
● 平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊

結語

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