問題解決大全: 從阿德勒到麥肯錫, 37個關鍵方法解決職場和生活難題 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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堀公俊 Kimitoshi Hori 著

齣版社： 寶鼎齣版社

ISBN：9789862485965

商品編碼：16090579

開本：25開

齣版時間：2016-10-05

頁數：272

內容簡介

1.提供明確的案例，引導你看見問題核心。
2.將問題分門別類，同樣問題提供不同的解決方式。
3.將解決方式圖解X步驟化，幫助你快速突破難題，找到解決之道。

心理學傢馬斯洛說：
「如果我們的工具隻有槌子，很容易把每件事都當成釘子處理。」
無論商場上的難題、人生的煩惱，解決問題，你需要更多工具！
正麵臨問題與睏擾中的你，讀完這本實用的問題解決大全，
你將成為擁有很多工具、也懂得善加利用的解決問題達人！

加班成為公司常態、勤於拜訪客戶業績仍不見起色、與上司或同事溝通不良，這些問題在職場中層齣不窮，你是否想過，無法解決問題的原因何在？

當我們習慣用經驗法則或直覺這把「槌子」處理所有問題時，肯定處處碰壁，挫摺連連。專傢告訴你，思考「為什麼」、找齣「好方法」、積極「採取行動」，是你遇上麻煩事能否迎刃而解的關鍵！日本引導學權wei堀公俊，常年擔任企業、教育機構的顧問，為幫助你找到更「適用」的工具來處理各種棘手難題，除公開自己的經驗及方法外，另歸納齣麥肯錫顧問常用的邏輯樹、阿德勒的正嚮心理學、管理大師彼得?聖吉推崇的係統思考等三十七項各領域關鍵的解決問題方式，幫助你輕鬆、有效率地麵對職場與生活上的大小難題。

將問題分成七大類，抽絲剝繭找對策

作者以實務經驗告訴我們，許多問題無法解決的關鍵，就是不知道如何「分類」。因此，他將日常生活中會遇到的難題概分成七大類，以「邏輯樹」找齣問題發生的原因；運用「親和圖」分析問題背後的共同點；從「流程圖」中，看清無謂環節和拖垮整體的部分……帶你探索問題根源和因果關係、拆解步驟，並透過反思，直搗問題的核心，進而提供具體實踐方法，讓你輕鬆排除障礙，找到因應對策。

【案例1】為什麼存款總是沒增加
屬於找不齣原因的問題→從解決理想與現實落差的分類中找方法→使用麥肯錫常用「邏輯樹法」的反覆推演，找齣存款沒增加的問題根源！

【案例2】開會時提不齣新企畫或好點子
屬於想不齣解決點子的問題→從激發創意的分類中找方法→利用「組閤思考法」將不相乾的人事物結閤，激盪齣潛藏的妙點子。

【案例3】想有好業績卻沒動力跑業務
屬於有解決方案卻沒動力的問題→從正嚮思考的分類中找方法→活用阿德勒心理學中「認清目標後，勇於錶現自我」的技巧，重新獲得嚮前衝的動力。

【案例4】經濟不景氣，想裁員減少虧損又擔心人纔流失
屬於陷入兩難睏境的問題→從消除雙方對立的分類找方法→透過彼得?聖吉提齣的「係統思考」，從畫齣「因果環路圖」逐步導齣改變結構的好方法。

【案例5】團隊討論卻一直無法得齣結論
屬於解決策略無法獲得所有人認同的問題→從改變整體係統的分類找方法→運用「世界咖啡館」方法，讓組織成員有更多機會交流想法與討論，促使全員達成共識。

應對策略不設限，朝解決問題大師之路邁進

要解決問題，除瞭找齣原因、分析對策、具備不同工具之外，還必須依實際狀況和目的來思考，靈活應變，當遇上難題時，纔能快速找到因應對策！

◎解決問題前，先看清問題根源
凡事先問：「為什麼」是解決問題*重要的步驟，透過思考問題發生的前因後果，深入引導齣發生的原因，進而尋求根本的解決之道，這正是使用邏輯思考處理問題的*一步。

◎雙方僵持不下，不妨從「轉換認知」著手
跨部門處理問題時，常齣現各持己見無法溝通的狀況，可採用「轉換認知」方法，先釐清問題發生時的人、事、時、地、物以還原「事實」，就能轉換認知，重新定義問題，看見解決的曙光。

◎避免團隊討論陷入睏境，引導者是關鍵
引導者利用三大技巧：1.營造環境、2.理解與引導、3.整閤與分享，並結閤書中所介紹改變整體或產生創意的方法，如：世界咖啡館、設計思考、開放會議等方法，讓團體會議有效率並形成共識。

這是一本彙集各領域頂jian解決方法的工具書，以錶格、圖解及實用案例，引導你運用邏輯思考與行動分析，提升解決問題的能力，無論碰上什麼疑難雜癥都能派上用場！

作者簡介

■作者簡介

堀公俊
1960年齣生於神戶市，大阪大學工學研究所畢。曾任職大型精密機器製造公司，從事商品開發與經營企劃的工作。1995年起，開始在組織改革、企業閤併、教育訓練、社區、非營利組織等各領域及組織中從事引導者的活動。2003年與有誌者一起成立日本引導者協會，擔任*一屆會長。目前透過研究會及演講活動，緻力於引導學的普及化及啟濛。

現任堀公俊事務所代錶、顧問、日本引導協會成員。著作包括《 Facilitaion引導學》、《討論視覺的意見彙整圖》（以上有繁體中文版）、《問題解決ファシリテーター》（東洋経済新報社）、《チーム?ファシリテーション》(朝日新聞齣版)。

■譯者簡介

李靜宜
任職齣版社多年，現為文字工作者，喜歡翻譯帶來的挑戰與樂趣！近期譯作有《食材保鮮這樣做》、《為工作寫讚美日記》、《氣氛力》等。

目錄

前言

第1章
找不齣問題的真正原因時──使用解決理想與現實落差的方法

案例1 看不到終點的打地鼠遊戲

1邏輯樹……徹底找齣原因
2親和圖法……找齣隱藏的共同點
3流程圖……找齣無謂的環節和拖垮整體的部分
4因果關係分析……找齣真正的原因
5反思……不重複同樣的錯誤
6標竿學習……嚮最佳實務學習


第2章
缺乏解決問題的靈感時──使用激發創意的方法

案例2 你是年輕人，有沒有什麼點子？

7自由聯想……不斷擴大發想範圍
8發展點子……細分後加以琢磨
9組閤思考法……將不同元素組閤起來
10類比思考……從其他事物得到靈感
11突破性思維……打破思考之牆
12設計思考……產生創新想法

第3章
擔心做錯選擇或判斷時──使用理性決策的方法

案例3為什麼總抽到下下籤？

13贊成與反對……從事情的正反兩麵思考
14高低象限圖……選擇有效率的點子
15決策矩陣……找齣最閤理的選項
16決策樹……依期待的結果來判斷


第4章
缺乏解決問題的動力時──使用正嚮思考的方法

案例4 與會者連番遭受猛攻的業務會議

17焦點解決……聚焦於解決問題
18成長模式……朝著目標行動
19行為分析……利用反應來左右方嚮
20阿德勒心理學……認清目標，主動採取行動
21正嚮偏差……嚮身邊的例外學習
22肯定式探詢……統整優勢

第5章
當陷入兩難的睏境時──使用消除雙方對立的方法

案例5 顧此就會失彼

23閤作型談判法……思考雙贏的解決策略
24限製理論……跳齣二元對立的陷阱
25釐清信念為何對立的方法……剋服價值觀的差異
26係統思考……打破惡性循環的結構
27免疫地圖……戰勝自我防衛本能

第6章
當發生誤判問題或雙方對問題產生分歧時──使用轉換認知的方法

案例6 我做錯什麼瞭？

28假說思考……解決本質性的問題
29提問式會議……找齣真正問題
30敘事分析……編造替代的故事
31喬哈利之窗……理解彼此的認知
32 ABC理論……粉碎非理性信念

第7章
當眾人意見不同時──使用改變整體係統的方法

案例7 你們是想毀瞭公司嗎？

33世界咖啡館……促成想法的異花授粉作用
34開放空間會議……主動參與問題的解決
35未來探索……描繪齣超越利害關係的未來
36世界工作……解決紛爭，追求改革
37 Ｕ型理論……創造會齣現的未來

第8章
嘗試解決問題──實踐七大類方法

案例8 這種狀況該使用哪一類方法？

1使用「解決理想與現實落差的方法」斬斷根源
2使用「激發創意的方法」找齣特殊解決策略
3使用「理性決策的方法」找齣最佳答案
4使用「正嚮思考的方法」提升幹勁
5使用「消除雙方對立的方法」脫離兩難睏境
6使用「轉換認知的方法」消除煩惱
7使用「從整體係統著手的方法」讓團體達成共識！

結語

評分☆☆☆☆☆

颱版書紙質非常好，內容還在閱讀中，整體不錯。

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不錯

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非常好的一本書，工具介紹很全麵

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物流服務很滿意。