金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版） 管理 管理學書籍 精益思想叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　

　　《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈
　　受歡迎的精益小說
　　伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》
　　世界頂端精益大師 詹姆斯 P.沃麥剋、前機械工業部部長 何光遠力薦

內容簡介

　　“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
　　《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。
　　本書*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
　　精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。

作者簡介

　　弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），ESG谘詢公司總裁，他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。

　　邁剋·伯樂（Michael Ballé），巴黎美國大學教授，他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親閤著的“金礦”係列小說風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。
　　伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。

精彩書評

　　★對於希望打造精益企業的人來說，本書就是一座金礦。它考慮瞭精益施行中“人”與“技術”兩個維度，這是以往任何書都未能達到的。實際上，我敢說你不會隻讀一遍，而會在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。
　　—— 詹姆斯 P. 沃麥剋
　　《改變世界的機器》《精益思想》作者

　　★《金礦》充分體現瞭“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益製造文化，尤其精彩的是將人的角色描述得淋灕盡緻。
　　—— 郭重慶
　　中國工程院院士

　　★簡單的故事，輕鬆的閱讀，深奧的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學習精益生産理論、激蕩現實思考的好書。
　　—— 鬍茂元
　　上海汽車股份集團有限公司董事長

　　★汽車改變瞭世界，精益改變瞭“汽車”。
　　—— 竺延風
　　一汽車集團公司總經理

　　★推行精益生産管理，是中國製造業轉變經濟增長方式，參與全球化競爭的必然選擇，是中國由“製造大國”發展成為“製造強國”的必經之路。
　　—— 譚旭光
　　濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官

　　★當你翻開本書的時候，生動的語言、精彩的故事情節會立刻吸引你的注意力，使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完，閤上書本，你會發現你已經領悟瞭精益生産的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色，我想這是適閤每個人學習知識的不錯方法。
　　—— 齊二石
　　天津大學管理學院院長、教授

目錄

專文推介（何光遠） 
譯者序 
序言 
第1章　利潤第*，現金為王 ∥ 1 
第2章　金子滾滾流 ∥ 13 
第3章　節拍時間 ∥ 57 
第4章　標準化操作 ∥ 101 
第5章　萬事皆在人 ∥ 113 
第6章　拉動生産 ∥ 133 
第7章　看闆係統 ∥ 171 
第8章　現場態度 ∥ 203 
第9章　均衡生産 ∥ 237 
第10章　持續改善 ∥ 263 
尾聲 ∥ 285 

精彩書摘

　　專文推介 
　　持續改善，提升競爭力，建設節約型社會 
　　本書以講故事的方式，描述一傢企業如何從瀕臨破産的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入瞭財務睏境。經驗豐富的精益專傢幫助他們走齣睏境的過程聽起來神奇，細看卻並不復雜。從精益的視角看，公司裏隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求纔能得到滿足，企業及股東纔能得到迴報。全書共10章，精彩地介紹瞭一個個精益改善的工具。 
　　精益專傢幫助企業走齣財務睏境固然重要，但更具意義的是，他們為企業建立瞭一套有競爭力的生産係統，經由不斷地改善來消除浪費，大幅度提高生産效率和質量，並且很快地把庫存轉換為流動資金。這與今天國內許多企業一遇到財務睏難，隻會尋求財務支持的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法不同；精益從根本上著手，將節約以及持續改善融入係統，逐漸形成企業自身的文化。 
　　本書很坦白地剖析瞭人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的鬥誌，帶領大傢認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找迴工廠車間裏遍地的黃金。 
　　有人說自己早就學過瞭“精益生産”，這個理念現在已經不流行瞭。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。精益是一次長徵，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，並且解決問題。“隻有更好，沒有*好”是精益的另一種詮釋，唯有切實把握這一點，纔算真正理解瞭精益的精髓。 
　　本書*值得稱贊的是它的小說體的寫法，讓人讀來非常輕鬆有趣，引人入勝，並且講述瞭操作的方法，讓人讀後忍不住要去動手試一試。趙剋強博士是位有心人，在*短的時間裏，將本書英文版翻譯成中文，並在中國發行，成為該書第*個外國語版。他希望中國的企業能夠藉鑒本書中的企業，很快行動起來，徹底地消除浪費，持續改善，結閤精益的理念和方法，發展齣一套適用於中國的製造文化。這是趙博士的一個夢，也是中國成為一個製造強國的必經之路。 
　　國內許多製造業龍頭企業，包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司，都已經實施瞭精益生産，並取得很好的成效。希望本書能為國內企業界注入一股清流，願大傢認真地學習精益的理念，並且付諸行動，共同努力，為建設一個節約型的中國社會奠定堅實的基礎。 

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