本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！
MBA受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书！
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！

内容简介

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！
如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。
团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》
前言如何成为一名的管理者领导力的建立
紧握管理的基石——信念
三项定位决定领导层级
活到老，学到老
抛弃糟粕习惯
用广角镜看世界
是做“大哥”还是做“领导”
带给员工可靠性和安全感
用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
高明的领导懂得“高低结合”
第二章团队管理的基石是制度
领导要起表率作用
规章原则大于情面
不需要理由：能者上，庸者下
问责从领导开始，奖励从下属开始
管理需因人而异，因时而变
学会感恩，承担责任，才能成大事
整合员工小目标，成就团队大目标
第三章团队内部的高效沟通
沟通无漏斗，共识必达成
“头脑风暴”席卷沟通死角
坚决不搞“一言堂”
包容下属的“狂妄”意见
提问不是摆派头，而是促交流
批评的艺术
全方位沟通，解开沟通中的死结
深度会谈，营造开放式的团队氛围
第四章项目的决策与考核
决策能力的开发与培养
放松过程，考核结果
人心不齐，决策难出
必要时就做力排众议的“霸王”
意识和行动都比对手快一步
不会放风筝式管理，只会自己累到死
懂得授权与放权
第五章没有任何借口的执行力
执行力与制度
决定企业执行力的四要素
领导自律，团队自觉
提高员工的执行力
高效执行，贵在认真
敬业成为习惯，敬业成就执行
到位是执行力的目标
第六章高效团队的时间管理
凡事预则立
以位选才，因才定位
做好目标管理
将时间划出优先级
从流程管理的海绵中节省时间
按目标管理，将工作量化
第七章团队的创新与变革
架构学习力超强的团队
学习力和核心竞争力
让团队专注于擅长的领域
思维固化是创新与变革的拦路虎
逆向思维能力决定团队的创新效果
负面情绪会遮蔽所有灵感
愿景是团队动力的方向舵
第八章团队危机的紧急处理
长存危机意识
能看到被打碎的玻璃吗
当机立断地做出决策能稳定人心
立即行动，防止恶化
危机当头，领导必须冲在前边
危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
能发现冲突中的机会吗
棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿
第九章构建队伍的进化机制
团队中时刻需要“鲇鱼效应”
跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题
不可摘下的六顶思考帽
团队中的1+1＞2法则
由“打工者”到“主人翁”的转变
释放团队成员的个性
第十章从到
习惯决定命运，能力造就
鼓舞团队士气，引爆团队能量
广交良友，广结善缘
自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
营造你的非凡气场
管理，是一个发挥影响力的过程
施展自己的非权力影响力
自主管理，无为而治
附录团队管理者的100条黄金法则
《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》
前言高效——管理的目的
一切以战略为基准
人无远虑，必有近忧
眼光决定高度
正确决策的五个要素
机会从哪里来
市场变则战略变
战略的目的是实现目标
第二章制度，管理的标尺
严密的制度，是高效管理的关键
人情是制度的大敌
处罚要宽严适度
制度建设没有旁观者
管理者是制度的坚决执行者
第三章用好重要的资源——人
人力不是成本，而是资源
让员工保持危机感
为人才选择合适的岗位
带出员工的忠诚度
培养一群人，而非培养接班人
建立合理的晋升机制
第四章权力的制衡与分享
根据战略来建立组织架构
遇到问题，有人负责
让下属为自己的权力负责
权力与责任是相互的
灵活运用手中的权力
无为而治的用人艺术
把权力授予信任的人
第五章管理工作中的每一秒
别拿时间不当钱花
为自己的时间请一个管家
用80%的时间做20%的事
别被完美拖了后腿
把时间集零为整
第六章高效执行与良好沟通
知行合一，拒绝空谈
执行力就是战斗力
立即执行，杜绝拖延
沟通，让执行更顺畅
成功的管理者都会主动去倾听
务实的沟通更有效
换位思考，真诚沟通
第七章绝不忽视任何细节
至关重要的细节
细节关系到企业的竞争力
将每一个环节做到好
管理中的“留白”
用超前思维预见细节问题
第八章塑造团队的向心力
企业文化，重要的向心力
制定愿景，一路同行
授予员工荣誉头衔
“乐在工作”的管理境界
有效激励是塑造向心力的源泉
给员工披上一件美德的外衣
相信团队的力量
第九章高效创新才能高效发展
让创新成为习惯
创新并非都是从无到有
会创新的企业永远年轻
创新需要广阔的视野
创新并不是没有计划的冒险
附录成为管理者的7个关键词
自律
榜样
无私
自信
专注
担当
大气

《懂激励》

前言如何成为一名擅长激励的管理者

你的公司需要激励哪种人

激励彻底解决问题的人

激励敢于冒险的人

激励善于创新的人

激励果断行动的人

激励化繁为简的人

激励默默无闻、有效行动的人

激励高质量工作的人

激励忠于企业的人

激励重视团队的人