项目风险管理（第2版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法

　　在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。

　　满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。

内容简介

　　《项目风险管理（第2版）》通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。

　　《项目风险管理（第2版）》的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。

　　《项目风险管理（第2版）》适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

作者简介

　　沈建明，中国双法研究会理事，项目管理研究会委员。中科院、北航、山大客座教授。国际项目管理资质认证评估师，国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。

目录

丛书序
前言
第1章 绪论
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目的概念内涵
1.1.2 项目管理的概念内涵
1.2 风险与项目风险
1.2.1 风险的概念内涵
1 2.2 项目风险的概念内涵
1.2.3 项目风险的分类
1.2.4 项目风险的归类分析
1.3 项目风险管理
1.3.1 项目风险管理的概念内涵
1.3.2 项目风险管理的发展概况
1.3.3 项目风险管理范畴
1.3.4 项目风险管理过程
1.3.5 项目风险管理方法
1.3.6 项目风险管理与项目管理
1.3.7 合同甲乙方的风险管理
1.3.8 项目风险管理的组织
1.4 项目风险管理的意义和作用
小结
复习思考题
……
第2章 项目风险管理规划
第3章 项目风险识别
第4章 项目风险估计
第5章 项目风险评价
第6章 项目风险应对
第7章 项目风险监控
第8章 项目技术风险管理
第9章 项目群风险管理
第10章 项目风险管理信息系统
第11章 项目风险管理案例
参考文献

精彩书摘

　　（4）相对性。一方面，人们对于风险都有一定的承受能力，这种能力往往因活动、人和时间而异，一般而言，人们的风险承受能力受到收益的大小、投入的大小、拥有财富状况等因素的影响，如收益的大小，收益总是与损失的可能性相伴随，损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大；反之，收益越大，人们愿意承担的风险也越大。另一方面，风险和任何事物一样也是矛盾的统一体，一定的条件会引起风险的变化，风险性质、风险后果等都存在可变性，如随着科学技术的发展，某些风险可以较为准确地被预测和估计，如天气预报。

　　（5）无形性。风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。因此，在分析风险中，应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析。虽然风险的无形性增加了人们认识和把握风险的难度，但只要掌握了风险管理的科学理论，系统分析产生风险的内外因素，恰当地运用技术方法和工具手段，就可以有效地管理风险。

　　（6）多样性。随着项目和项目环境的复杂化、规模化，在一个项目中存在着许多不同种类的风险，如政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、组织风险等，而且这些风险之间存在着交错复杂的内在联系，它们相互影响，交互作用，因此，必须对项目风险进行系统识别和综合考虑。

　　1.2.2 项目风险的概念内涵

　　项目的一次性、动态性、复杂性，使其不确定性要比其他一些社会经济活动大许多，因而项目风险的识别和管理也就困难和重要得多。项目多种多样，每一项目都有各自的具体问题，但项目中也存在一些共性问题：

　　（1）对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌。

　　（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如，当项目进度拖延时，有时可以通过增加人力夺回失去的时间，但也存在另外一种可能，增加人力不但不能加快进度，反而会拖延进度。

　　（3）项目总是处于变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。

　　（4）项目处于一种复杂的环境之中，不但有技术、经济性问题，还有一些非常复杂、非线性极强的如政策、法律、文化等非技术、非经济性问题，因而项目结果往往是综合权衡或折中的结果。

　　结合项目特点和项目管理的基本含义，根据风险的基本含义，作者认为，项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。为消除或有效控制项目风险，必须对项目风险进行系统识别和有效管控。

　　1.2.3 项目风险的分类

　　不同项目有不同的风险，不同阶段的风险有不同的表现。为了深入而全面地认识项目风险，以采取有针对性的措施加以科学管理，有必要从系统的角度科学认识项目风险。不同的需要，不同的角度，不同的标准，项目风险有不同的分类。综合来看，项目风险主要有以下几种分类：

　　1．按风险后果划分

　　按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。

　　（1）纯粹风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。例如，某建设项目空气压缩机房在施工过程中失火，蒙受了损失。该损失不但是这个工程的，也是全社会的，没有人从中获得好处。纯粹风险总是和威胁、损失和不幸相联系。

　　（2）投机风险。既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失；反之，其他人有可能因此而获得利益。例如，私人投资的房地产开发项目如果失败，投资者要蒙受损失，但是发放贷款的银行却可将抵押的土地和房屋收回，等待时机转手高价卖出，不但可收回贷款，而且还有可能获得高额利润。

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前言/序言

　　前 言

　　发展是当今世界的主题，要发展就要搞项目建设。随着以信息技术为核心的高新技术的飞速发展及其在社会经济各领域的广泛应用，项目所涉及的领域和范围越来越广，面临的风险日益复杂，对项目风险管理的要求更高，项目风险管理业已成为推动社会经济科学发展，确保项目成功的关键因素和重要支撑。

　　作为人类历史发展长河中一直存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效控制，各类事故悲剧时有发生，既引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。进入20世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展，世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入，一方面项目风险管理研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面项目风险管理范围和应用实践领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了快速发展。1986年，美国项目管理协会（PMI）建立了项目管理知识体系（PMBOK），将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险管理水平显著提高，项目管理模式的应用越来越广泛，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各项目组织加强自身的风险管理。但风险、风险管理并没有受到国人的应有重视，仍然存在着风险意识不强、风险管理机制不健全等问题，特别是重大项目的风险管理能力比较薄弱，没有真正形成项目动态风险管理的机制和模式。因此，项目风险管理的研究、教育与实践，对促进我国经济稳定、持续、快速发展具有重大的现实意义。

　　目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，由中国优选法统筹法与经济数学研究会、项目管理研究会（PMRC）发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究，于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)，2008年9月又出了修订版，每个版本都对项目风险管理也进行了详细规范，明确了项目风险管理的框架结构。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》，正式开始在央企推行全面风险管理工作；2008年5月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会颁布了《企业内部风险控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。自2009年始，我国我国注册会计师考试进行了重大改革，新增了《公司战略与风险管理》科目。国内许多高等院校在本科、研究生等培训层次上都开设了有关风险管理的主修课程和相关课程。由此可见，学术理论界和实务界对项目风险管理日益重视，研究与实践日益深入，社会发展对风险管理人才的需求也日益增强。为了吸收国内外项目风险管理的研究成果和有益经验，更好地推动项目风险管理的知识传播、应用实践和人才培养，我们曾编著了《项目风险管理》一书，2004年1月由机械工业出版社出版，该书曾多次印刷，受到读者欢迎，但出版至今已过6年，在此期间，国内外情况和项目风险管理研究与实践又有了较大的变化和快速发展，为此决定修订再版，以适应项目风险管理发展的需要。

　　第二版保留了初版的体系框架和各章的基本内容，吸收了国内外最新的有关项目风险管理的概念内涵、理论方法与应用实践的最新成果；重点对项目风险管理的概念内涵，项目风险规划、识别、估计、评价和监控的过程、活动与技术方法等进行了调整优化，新增了部分方法及其应用；对项目群风险管理、项目风险管理案例等章节进行了重大修改；根据信息化带动了项目化管理快速发展的情况，针对实际需要，增加了项目风险管理信息系统章节。第二版更好地适应了项目风险管理发展的新趋势，反映了项目风险管理实践的新需求。

　　本书的前言、第1、2、6章由沈建明、朱保国、邵军、沈岩撰写，第3章由邵军、闫植林撰写，第4、5章由郑东良、张军奇撰写，第7章由黄文卿、张军奇撰写，第8章由沈建明、何大义、沈岩撰写，第9章由惠晓滨、沈建明撰写，第10章由惠晓滨、沈建明撰写，第11章由沈建明、郑东良、朱保国、王卫东等共同撰写和整理。全书由沈建明策划，沈建明和郑东良共同统稿。

　　本书既可作为本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业以及项目经理培训的教材，也可作为政府机关、企业各类管理人员和工程技术人员的参考书。由于风险管理在我国相对来说还是一个新课题、新专业，无论是理论研究或工程实践，都还处在探索和发展之中；同时，限于编著人员水平，文中不当之处敬请读者不吝指正。

　　本书在编著过程中，编者吸收了相关研究成果，借鉴了风险管理实践经验，已尽可能详细地列出了各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示深深的谢意。

　　本教材（专著）的编写，得到了国际项目管理协会（IPMA）副主席钱福培教授，西北工业大学白思俊教授，西安交通大学李怀祖教授，空军工程大学张凤鸣教授，以及朱程大校、李凡大校、李鸣大校，军队机关领导和业内同志们的大力支持，在此一并致谢。

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