包邮 从0到1：开启商业与未来的秘密 彼得蒂尔 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·蒂尔 著

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• 彼得·蒂尔
• 创业
• 商业
• 未来
• 科技
• 投资
• 创新
• 硅谷
• 零到一
• 中信出版社

店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508649719

商品编码：1458670722

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：32开

出版时间：2015-01-01

页数：260

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

硅谷创投教父、PayPal创始人作品 斯坦福大学改变未来的一堂课 为世界创造价值的商业哲学 迄今为止zui重要的一本商业书！
一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作： 《从0到1》作者彼得?蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！ 他是Facebookdiyi位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。 在《从0到1》中，硅谷投资家彼得?蒂尔将创业心法 diyi 手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！
荣登四家quanwei图书畅销榜： 美国yamaxun预售 diyi  BI：2014年度 zui 佳商业图书 2015年1月，中国好书榜财经类 diyi 名 2015年1月，新浪财经新书推荐榜 diyi 名
《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得?蒂尔颠覆式的商业世界： 创新不是从1到N，而是从0到1； 全球化并不全是进步； 竞争扼杀创新； “产品会说话”是谎言； 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断； 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的； 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭； 初创公司要打造帮派文化。

内容简介

徐小平、周鸿祎、牛文文、吴伯凡、余晨、唐彬等大佬集体热议的商业新作！ “错过就是过错”，错过《从0到1》你的创业和投资事业至少延误3年！
在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。 《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook diyi 位外部投资者彼得?蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

作者简介

彼得·蒂尔（Peter Thiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。

布莱克·马斯特斯 （Blake Masters），2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得?蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得?蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

精彩书评

★彼得·蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里 zui强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。
——徐小平，真格基金创始合伙人

★这是一本把普通人变成创业者的进化指南。
——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人

★《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得?蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。
——余晨，易宝支付联合创始人

★《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
──马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO

★彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。
──埃隆·马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO

★当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得?蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》绝对是经典之作。
──纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》

★《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得?蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。
──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼CEO

★《从0到1》是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，绝对不可错过。
──马克·安德森（Marc Andreessen），网景（Netscape）联合创始人

★《从0到1》是每个人都必读的 diyi本、也是 zui后一本商业著作。在充满0的世界，这本书是唯yi的1。
──尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson），畅销书作者

★彼得·蒂尔是成就非凡的创业家和投资人，他也是这个时代的公共知识分子领袖。阅读《从0到1》，你就能一探他为何能够引领思潮。
──泰勒·考恩（Tyler Cowen），畅销书作者、经济学教授

★《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。
——《经济学人》

★蒂尔在《从0到1》中融会贯通了他广泛的知识，综合了对哲学、历史学、经济学、人类学多个学科独具特质的理解，可以说是当今美国 zuidingjian的公知作品。
——《财富》杂志

★《从0到1》不同于一贯的正统观点，它辛辣有力，为读者创立新事业提供了坚实的指导。
——《科克斯书评》

★这可能是迄今为止 zui好的商业书。清晰如散文、精炼如格言，蒂尔打造了一本表述完美、发人深省的商业手册。
——《大西洋月刊》资深编辑德里克·汤姆森

目录

前言
第1章 未来的挑战
第2章 像1999年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人与机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创业者的悖论
结论 停滞不前，还是临近奇点
致谢
插图版权声明

精彩书摘

diyi章 未来的挑战
每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
这个不绕弯子的问题听上去很容易回答，其实不然。它挑战智力，因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被人赞同。它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道并不为众人认同的看法，这需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。
通常，我听到的回答都是这样的：
“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。”
“美国是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
这些回答都不好。 diyi和第二个陈述可能是对的，但有许多人已经表示赞同了。而第三个只简单套用了常见辩论中一方的观点。好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X 的对立面。”我之后会在本章给出自己的回答。
那么，这个反主流的问题和未来有什么关系呢？从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。但是真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。这样看来，如果我们的社会在之后100 年都没有发生变化，那未来就在100 多年之后。如果在之后10 年世界改天换地，那未来就触手可及。没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。

从0 到1：进步的未来
我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。 diyi，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验—直接从1 跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路—从0 到1 的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100 台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。
从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化—把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它的20 年计划就是成为今天的美国。中国已经直接复制了发达国家的有用之物：19 世纪的铁路、20 世纪的空调，甚至整个城市。也许这种复制可以使中国在建设道路上少走几步—比如，不用安装陆上线路，直接实现无线通信，但是，这依然是在复制。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。近数十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。因为全球化和科技是不同方式的进步，它们可能同时存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。从 diyi次世界大战到1971 年基辛格访华，科技发展快，但全球化速度缓慢。从1971 年开始，全球化加快，而科技发展只局限于信息技术领域。
在全球化的时代，不难预见，在未来数十年中世界会更加一体化，更加趋同。甚至连日常用语都显示出我们在某种程度上认为科技时代已经结束，例如所谓的发达国家与发展中国家的划分，表明“发达”国家已经获得了能够获得的一切成就，而落后的发展中国家只需要奋力赶上。
但我并不认同。对于上文的反主流问题，我的回答是：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20 年会加倍，但造成的空气污染同样也会加倍。如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活—只用现代工具，结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。
历史进程中从不会自然出现新科技。我们的祖先生活在一成不变的零和社会，在那个社会中，成功意味着从别人手中掠夺财物占为己有。他们极少去创造新的财富来源，长远来说会导致物资匮乏，人们生活艰难。从原始农业生活开始，到中世纪有了风车、16 世纪发明了天体观测仪，人类社会上万年的时间仅有零星的进步，直到18 世纪60 年代蒸汽机出现再一直到1970 年左右，现代世界才突然经历了一连串的科技进步。 zui后的结果是，我们继承的社会比之前任一代人所能想象到的都更富足。
没有一个世代像20 世纪60 年代末我们的祖辈和父辈那样希望这种进步可以持续，他们希望一周只工作4天，能源便宜到不需要计量，度假可以去月球，但这些只是想象。智能手机使我们忽略了周围，也使我们忽视了周围的事物有多陈旧：只有电脑和通信自20 世纪中叶取得了巨大发展。但这并不是说我们父母那一代对更好未来的期待是错的—他们只是错误地认为这种美好的未来会自己到来。今天我们面对的挑战是创造出新科技，使21 世纪比20 世纪更和谐、更繁荣。

创业思维
初创公司往往是新科技的诞生地。从政界开国元勋到科学界的英国皇家学会，到商界的飞兆半导体公司的“叛逆八徒”，人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体。对“小团体”这种现象 zui简单的解释很消极：因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿意冒险。在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职。）从另一个极端说，如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司 zui重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
……

《颠覆的逻辑：重塑市场与认知的思维游戏》 引言 在瞬息万变的商业世界中，无数企业如流星般划过天际，留下短暂的光芒后便黯然熄灭。然而，总有一些企业，它们如同恒星般，不仅在当下闪耀，更照亮了未来的方向，重新定义了行业格局，甚至改变了人类的生活方式。它们的成功并非偶然，而是源于一种截然不同的思维模式——一种能够洞察事物本质，挑战既有认知，并最终创造全新价值的逻辑。 本书《颠覆的逻辑：重塑市场与认知的思维游戏》并非一本关于商业案例的堆砌，也不是对成功企业轨迹的简单复盘。它是一次深入的思维探索，旨在揭示那些能够带来颠覆性变革的内在逻辑和思维框架。我们不关注“如何快速致富”的套路，而是聚焦于“为何事物会如此发展”的根本原因，以及“如何构建一个不被模仿的新世界”的策略。本书将引导读者跳出“跟随者”的视角，培养“开创者”的格局，从更深层次理解商业本质，以及塑造未来的关键要素。 第一部分：洞察未被满足的“需求”——从零到一的起点 “从零到一”并非意味着从无到有，而是指创造一个前所未有的全新市场，或者以一种完全不同的方式满足一个已存在的、但被忽视的市场需求。这是一种对现实的深刻审视，是对现有产品和服务中那些“不尽如人意”之处的敏锐捕捉。 发现“隐藏的痛点”： 每一个成功的创新，往往都源于对用户或市场“痛点”的深刻理解。这些痛点可能不是显而易见的，而是被普遍接受的，或者被认为是“正常”的。例如，过去人们认为出行就必须拥有汽车，但Uber看到了“共享经济”的可能性，解决了“拥有”的痛点。本书将深入探讨如何识别这些隐藏的、未被满足的需求，以及如何区分“微小改进”和“颠覆性创新”之间的界限。我们将学习如何运用观察力、同理心和批判性思维，去挖掘那些被忽视的价值洼地。 “稀缺性”的价值逻辑： 许多颠覆性的创新之所以能够成功，在于它们在早期创造了某种程度的“稀缺性”，无论是技术上的、用户体验上的，还是资源上的。这种稀缺性使得早期进入者能够建立起强大的护城河，阻止竞争对手的模仿。本书将分析稀缺性是如何被创造和利用的，以及在数字时代，信息和注意力稀缺性是如何成为新的商业驱动力。我们将探讨如何在初期构建一种“不可替代性”，让你的产品或服务成为用户必须拥有的选择。 “垄断”的本质与追求： 这里的“垄断”并非指传统意义上的不正当竞争，而是指在一个特定的细分市场中，通过提供独特且无法替代的价值，建立起强大的市场地位，从而实现可持续的盈利。这是一种“少即是多”的战略，通过专注和极致，去占据一个全新的、独立的市场空间。本书将深入剖析为什么追求“垄断”比参与“零和竞争”更具战略意义，以及如何通过技术、网络效应、品牌或规模经济来构建强大的市场壁垒。我们将理解，一个健康的垄断，其本质是为用户提供远超成本的价值。 第二部分：构建“独特价值”——从“有”到“优”的飞跃 当明确了要解决的问题和市场定位后，关键在于如何构建出能够真正解决问题，并在此基础上超越现有解决方案的独特价值。这不仅仅是产品功能的堆砌，而是关于如何通过组合创新，创造出一种全新的体验和认知。 “垂直整合”的战略意义： 在许多颠覆性创新的背后，都存在着垂直整合的影子。这意味着企业不仅仅控制产品的生产，还可能深入到原材料、技术研发、渠道销售、客户服务等多个环节。这种整合能够带来更高的效率、更低的成本、更强的控制力，以及更快的创新速度。本书将探讨垂直整合的多种形式，以及它如何帮助企业建立起难以复制的竞争优势。我们将分析，何时以及为何选择垂直整合，而不是将所有业务外包。 “技术奇点”的洞察与应用： 某些颠覆性创新，其核心驱动力来自于底层技术的突破，即所谓的“技术奇点”。当某项技术发展到一定程度，能够以前所未有的方式改变现有产业时，就为新的商业模式提供了土壤。本书将引导读者理解那些可能引发行业变革的关键技术趋势，并学习如何识别和利用这些技术，将它们转化为具有颠覆性的产品或服务。我们将探讨，如何预测技术发展的轨迹，以及如何将其与现实世界的商业需求相结合。 “用户体验”的极致追求： 在信息爆炸的时代，用户体验已经成为衡量产品或服务成功与否的关键指标。颠覆性的创新往往能够提供比现有方案更流畅、更直观、更个性化的用户体验。本书将深入分析，哪些用户体验的要素是真正具有颠覆性的，以及如何通过设计思维、数据分析和用户反馈，不断优化和提升用户体验，从而建立起强大的用户粘性。我们将理解，一个优秀的用户体验，不仅仅是易用，更是能够触动用户情感，解决用户深层需求。 第三部分：塑造“未来”——从“独占”到“引领”的演进 任何伟大的创新，其最终目的都是塑造未来，成为行业的引领者。这需要企业不仅能够创造价值，更能持续地演进和发展，以应对未来的挑战和机遇。 “网络效应”的强大力量： 许多成功的颠覆性平台，都受益于强大的网络效应。这意味着当越来越多的用户加入时，产品或服务的价值会呈指数级增长，从而形成强大的“赢者通吃”的市场格局。本书将深入剖析网络效应的运作机制，以及如何通过产品设计、商业模式和社区运营来主动构建和强化网络效应。我们将学习如何利用网络效应，让你的产品成为一个不可或缺的生态系统。 “全球化”的视野与策略： 真正的颠覆，往往不受地域限制。那些具有全球视野和战略的企业，能够将自己的创新理念和产品，推广到全球市场，从而获得更大的影响力和更快的增长。本书将探讨，如何在产品设计之初就考虑全球化，以及如何应对不同文化、法规和市场环境的挑战。我们将理解，如何在全球范围内寻找机遇，并将本地的创新转化为全球性的成功。 “长期主义”的耐心与远见： 颠覆性的创新往往需要时间和耐心，去培养市场、迭代产品、积累用户。那些急功近利的短期行为，往往难以带来真正的、持久的变革。本书将强调“长期主义”的重要性，以及如何在这个充满不确定性的世界中，保持战略定力，为未来的成功奠定坚实的基础。我们将学习如何超越短期利益的诱惑，专注于构建一个能够持续创造价值的未来。 结语 《颠覆的逻辑：重塑市场与认知的思维游戏》是一次关于思维方式的探索，一次关于如何从“已知”走向“未知”的旅程。它并非提供一套现成的答案，而是提供一种思考的框架和工具，帮助读者培养独立思考的能力，洞察商业世界的深层逻辑，并最终拥有创造未来的勇气和智慧。 在这本书中，你不会找到“如何快速复制别人的成功”的秘诀，也不会看到对某个特定行业的“内幕揭露”。你将看到的是，那些真正带来颠覆性变革的思维模式是如何运作的，它们如何从一个微小的想法，最终成长为一个能够改变世界的强大力量。 如果你渴望在商业世界中有所作为，如果你对未来充满好奇，如果你愿意挑战现状，那么，本书将是你开启颠覆之旅的起点。让我们一起，用颠覆的逻辑，重塑市场，定义未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，真正的智慧往往藏匿在那些看似简单的哲学思考之中，而“从0到1”这个概念，在我看来，就是一种对“垄断”和“独特性”的深刻解读。很多时候，我们习惯于在已有的赛道上竞争，希望在“1到N”的过程中做得更好，但这往往会将我们陷入同质化的泥潭，利润微薄，创新停滞。彼得·蒂尔在这本书中所提出的“从0到1”的理念，恰恰指向了如何跳出这个怪圈，去创造一个全新的、属于自己的市场空间，从而获得长久的竞争优势。这不仅仅是关于商业策略，更是一种关于思维方式的重塑。我个人非常好奇，在作者的眼中，如何才能真正识别和抓住那些“从0到1”的机会？是需要非凡的洞察力，还是敏锐的市场嗅觉，亦或是某种特定的方法论？书中是否会提供一些具体的步骤或框架，帮助读者去发现那些尚未被满足的需求，去创造那些别人从未想过的产品或服务？我希望通过阅读这本书，能够对“创新”有一个更深刻、更体系化的理解，不再将它视为一种灵光乍闪的偶然，而是将其视为一种可以被系统性地追求和实现的目标。

评分☆☆☆☆☆

我对那些能够颠覆传统思维模式的书籍总是情有独钟，而“从0到1”这个概念，在我看来，就蕴含着一种强大的颠覆力量。在现今这个信息爆炸、知识碎片化的时代，能够提炼出如此精炼且深刻的理念，本身就说明了作者非凡的洞察力。我希望这本书能够帮助我打破固有的思维定势，学会从一个全新的角度去审视商业世界和未来发展。我不太关注那些“成功学”式的空洞口号，而是更倾向于那些能够提供深刻见解、引发思考的著作。彼得·蒂尔在这本书中，是否会挑战一些我们习以为常的商业“常识”？他是否会揭示一些隐藏在成功背后的、不为人知的“秘密”？我期待的是，这本书能够像一把钥匙，打开我思维的另一扇门，让我能够更清晰地看到事物发展的本质，更勇敢地去探索那些未知领域，并最终能够在自己的领域内，实现真正的“从0到1”的突破。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成功的企业不仅仅是利润的堆砌，更是一种对社会价值的贡献，一种对人类进步的推动。彼得·蒂尔在商业世界的成就毋庸置疑，但他是否能在这本书中，将商业的成功与更深层次的社会责任和人文关怀结合起来，是我非常感兴趣的点。这本书的书名中包含了“秘密”二字，这让我联想到，或许成功不仅仅在于技巧和方法，更在于一种不易被察觉的、深刻的理解。我希望这本书能够超越单纯的商业教科书，深入探讨商业的本质，以及它与人类社会发展之间的关系。在追求“从0到1”的过程中，企业是否应该承担起更多的社会责任？如何平衡商业利益与社会效益？我期待作者能够提供一些关于如何构建更具可持续性、更富有人文精神的商业模式的思考。这本书是否能启发我们，在追求商业成功的同时，也能为世界带来更积极的影响？

评分☆☆☆☆☆

作为一个对科技发展和未来趋势保持高度关注的读者，我总是试图去理解那些驱动社会变革的核心力量。彼得·蒂尔作为硅谷的传奇人物，他对科技创新的深刻见解，以及他对未来趋势的判断，无疑具有极高的参考价值。这本书的书名“开启商业与未来的秘密”，让我对这本书所能揭示的“秘密”充满了好奇。在我看来，未来的商业形态很可能与我们现在所熟悉的模式大相径庭，而这些变化的核心驱动力，往往来自于颠覆性的技术创新。我希望在这本书中，能够看到作者对于未来科技发展方向的预测，以及这些科技将如何重塑商业格局的深入剖析。是人工智能、生物技术，还是其他我们尚未触及的领域，将成为下一波浪潮的引领者？这本书是否会探讨如何在不确定的未来中，找到确定的商业机会？我更期待的是，作者能提供一些关于如何在这种快速变化的未来中，保持敏锐和适应性的建议，让读者能够更好地应对挑战，抓住机遇，而不是被时代所淘汰。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就让我眼前一亮，简约而不失力量感，黑白灰的主色调搭配烫金的标题，立刻传达出一种高端、深邃的质感，非常符合“商业与未来”这样宏大的主题。拿到手里的时候，就能感觉到纸张的厚实和印刷的精良，中信出版社的品质果然值得信赖。我一直对创新和创业类的书籍情有独钟，尤其关注那些能够揭示事物本质、提供独特视角的作者。彼得·蒂尔的名字早已如雷贯耳，他作为PayPal的联合创始人，以及早期对Facebook、SpaceX等公司的投资，都足以证明他在商业领域的敏锐度和前瞻性。这本书的书名“从0到1”也暗示着一种从无到有的创造过程，这正是创业者最核心的魅力所在。我期待这本书能带我深入了解，在如今这个充满竞争和快速变化的时代，究竟是怎样的思维模式和方法论，才能帮助一个人或一个企业，从零开始，建立起真正具有颠覆性的、不可复制的价值。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更希望它能包含一些真实的案例分析，让我们能够更好地理解作者的观点，并从中汲取灵感，或许还能启发我对自己的工作或未来规划有更深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

搞活动买的书，还不错。

评分☆☆☆☆☆

中信官方正版的书无论从质量，包装都很好。满足期望，以后会继续关注。

评分☆☆☆☆☆

正在阅读，速度非常快，好

评分☆☆☆☆☆

好

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读书月万岁

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，书中观点很新颖。

评分☆☆☆☆☆

书本有，碰撞的痕迹。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

中信出版的书刊质量不错，值得购买。