工业4.0驱动下的制造业数字化转型彭俊松|4966054 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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彭俊松著

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发表于2024-05-04

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图书介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111540243

商品编码：14449289801

丛书名：工业控制与智能制造丛书

出版时间：2016-06-01

图书描述

书[0名0]：	工业4.0驱动下的制造业数字化转型\|4966054
图书定价：	79元
图书作者：	彭俊松
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/6/1 0:00:00
ISBN号：	9787111540243
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

彭俊松博士，现任SAP[0大0]中华区副总裁和行业价值工程部总经理，负责制定SAP在[0大0]中华区的行业发展计划、行业解决方案的技术支持以及软件价值工程服务。同时，他还着力帮助推动工业4.0及数字化变革在SAP中[0国0]市场的落地和推广。彭俊松于2008年加入SAP，先后担任汽车和装备制造行业[0首0]席专家及行业[0首0]席专家部门总经理。在加入SAP之前，彭俊松曾先后在中[0国0]惠普有限公司和甲骨文中[0国0]公司工作。彭俊松拥有西安交通[0大0][0学0]机械工程博士[0学0]位，随后在复旦[0大0][0学0]管理[0学0]院和上海汽车工业集团从事博士后研究工作。近十年来，他出版了6本关于汽车行业信息化的*作，并积*参加多个SAP行业协[0会0]和[0第0]三方行业协[0会0]的活动。

内容简介

这一轮工业4.0浪[0潮0]的到来，在接下来的十年甚至更长的时间里，对中[0国0]的制造企业来说，既是一次提高自身能力的难得机遇，也是一场来自[0国0]内外同行的竞争与挑战。为了抓住机遇和迎接挑战，企业不仅需要掌握工业4.0相关的基础理论和[0知0]识，更要了解各种技术的发展动态，提前布局，稳步推进。在实现和推动工业4.0的林林总总的技术中，能体现工业4.0精髓的，无疑是软件技术。来自德[0国0]的SAP公司，作为全球[0大0]的[0商0]业软件企业，不仅是工业4.0的发起者之一，也是工业4.0的核心软件供应[0商0]，积[0极0]参与工业4.0的推广和实践。本书以SAP的相关软件技术为支撑，介绍工业4.0驱动下的制造业的数字化转型背景、理论、应用[0领0]域和关键技术。书中通过[0大0]量结合SAP的工业4.0解决方案在制造行业的具体落地案例，探讨如何实现工业4.0解决方案在企业中的部署，展示系统方案对业务运营带来的业务价值，为企业下一步部署“工业4.0/中[0国0]制造2025”战略提供实例参考。
本书不仅适合制造行业中从事信息化建设的人员阅读，也非常适合作为管理人员[0学0]习和了解工业4.0的参考书籍。

序言
Foreword
前言
导读 1
[0第0]一篇　工业4.0的诞生背景、理论和方[0法0]
[0第0]1章　工业4.0诞生的内外因分析 10
1.1　工业4.0的诞生是内因与外因共同作用的结果 10
1.2　内因之一：以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战 13
1.2.1　工业4.0时代，通过客户定制化需求的拉动来进行价值重构 14
1.2.2　产[0品0]多样化给企业的经营带来了巨[0大0]的挑战 16
1.2.3　[0大0]规模生产和[0大0]规模定制的变迁 19
1.3　内因之二：传统制造业向数字化[0商0]业模式的转变 22
1.4　外因之一：CPS、物联网等新技术对传统技术的推动 26
1.4.1　网络物理系统 27
1.4.2　物联网 29
1.5　外因之二：提高制造业竞争力的[0国0]家竞争战略的需要 31
1.5.1　德[0国0]和欧盟对工业4.0的推动 31
1.5.2　美[0国0]政府提出的先进制造业计划 33
1.6　案例分析：德[0国0]奥迪的智能工厂愿景 34
[0第0]2章　基于CPS的工业4.0 36
2.1　CPS的产生背景 36
2.1.1　从工业3.0时代的控制论到工业4.0时代的分布式人工智能 36
2.1.2　人工智能与机器人的研究进展 40
2.1.3　CPS研究的前身——智能主体 43
2.2　CPS的基本理论 45
2.2.1　CPS的定义 45
2.2.2　CPS的五层次结构 47
2.2.3　基于服务和支持实时运行的CPS 50
2.3　基于CPS的网络物理生产系统 51
2.3.1　从[0大0]规模定制1.0到[0大0]规模定制2.0 51
2.3.2　CPPS下的新系统架构 56
2.3.3　CPPS的实现道路 59
2.4　应用分析：CPS在智能电网、智能交通和智能医疗中的应用 60
2.4.1　智能电网 61
2.4.2　智能交通 62
2.4.3　智能医疗 63
[0第0]3章　工业4.0理论的提出和要点 65
3.1　工业4.0的概念和目标 65
3.1.1　物联网和服务联网是实现工业4.0的两[0大0]基础和前提 66
3.1.2　CPS是实现工业4.0的核心技术 67
3.1.3　工业4.0不[0会0]孤立存在，而是作为智能、网络化世界的一部分 70
3.1.4　作为物联网的一个子集，M2M在工业4.0中扮演着重要的角色 72
3.1.5　工业4.0的五[0大0]核心特征 72
3.1.6　工业4.0可以带来新的[0商0]业机[0会0]和模式 74
3.2　工业4.0的[0[0双0]0]重战略 75
3.2.1　水平集成 76
3.2.2　垂直集成 77
3.2.3　端到端的开发 77
3.2.4　员工2.0 78
3.3　工业4.0下的智能工厂 79
3.3.1　自动化和互联的设备 79
3.3.2　产[0品0]智能化且可配置 80
3.3.3　智能的机器和流程 82
3.3.4　配备的人做好准备，并有相关技术来支撑 83
3.3.5　高级的分析和建模能力 85
3.4　工业4.0的新进展——智能服务 86
3.5　案例分析：IFM实现从传感器到SAP的透明连接 88
3.5.1　企业概述 88
3.5.2　从传感器到ERP 88
[0第0]4章　工业4.0时代下制造业价值网络的数字化转型 92
4.1　数字化转型的基本概念 92
4.2　数字化转型带来的三种重塑机[0会0] 94
4.2.1　重塑[0商0]业模型 95
4.2.2　重塑业务流程 100
4.2.3　重塑工作 105
4.2.4　重塑背后的技术创造价值方式的改变 106
4.3　以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型 108
4.3.1　工业4.0为制造业的数字化转型提供了数字化创新机遇 108
4.3.2　目前的制造业对于数字化技术的应用存在不足 109
4.3.3　工业4.0对制造企业价值链的重构 110
4.4　以重塑[0商0]业模式为代表的制造业数字化转型 111
4.4.1　智能服务的前身——产[0品0]服务系统 111
4.4.2　以IPSS为代表的面向使用或结果的制造业[0商0]业模式 112
4.5　案例分析：全球物流供应[0商0]DHL的数字化转型 114
4.5.1　DHL简介 114
4.5.2　案例背景 115
4.5.3　公路货代的业务特点和面临的挑战 115
4.5.4　DHL的数字化业务变革准备 117
4.5.5　工业4.0时代下DHL的物联网探索 119
[0第0]二篇　SAP的物联网和工业4.0战略概览
[0第0]5章　以S/4 HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构 124
5.1　以SAP S/4 HANA为数字核心的工业4.0系统架构 125
5.2　SAP迈向工业4.0的产[0品0]升级改造历程 127
5.3　技术发展主线一：HANA技术 130
5.3.1　支持内存计算的HANA 130
5.3.2　支持[0大0]数据的HANA 132
5.3.3　支持云计算的HANA云平台 134
5.4　技术发展主线二：移动技术 135
5.5　技术发展主线三：云计算技术 136
5.5.1　云计算平台 136
5.5.2　SAP在SaaS软件上的进展 138
5.6　技术发展主线四：S/4 HANA 142
5.7　快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台 145
5.8　案例分析：美[0国0]CenterPoint公司的SAP HANA之旅 147
5.8.1　公司简介 147
5.8.2　美[0国0]得克萨斯州电力市场概况 147
5.8.3　SAP HANA帮助CenterPoint提高客户管理水平 148
5.8.4　智能电网负载分析 151
5.8.5　智能电网IT/OT融合 153
[0第0]6章　SAP的物联网和工业4.0战略与解决方案概览 155
6.1　SAP对物联网的理解 155
6.1.1　网络经济 155
6.1.2　[0商0]业用途的物联网 156
6.1.3　物联网的技术构成 158
6.2　SAP眼中的物联网技术基础 158
6.2.1　交付物联网解决方案概述 159
6.2.2　物联网的三个[0领0]域 160
6.2.3　将不同的[0领0]域整合起来 161
6.2.4　SAP HANA平台为物联网转型做好了准备 165
6.3　SAP的物联网平台架构 165
6.3.1　物联网接入方案之一：基于SAP HCP的IoT版本 167
6.3.2　物联网接入方案之二：基于SAP的移动技术 168
6.4　SAP的工业4.0数字化解决方案的组成 169
6.5　案例分析：美[0国0]哈雷·戴维森摩托车公司的[0大0]规模定制生产重生之路 170
6.5.1　公司简介 170
6.5.2　战略转型之旅 170
6.5.3　哈雷从互联营销、智能制造到售后服务的全价值链创新 174
[0第0]三篇　SAP的六[0大0]工业4.0解决方案详述
[0第0]7章　工业4.0下的互联产[0品0] 180
7.1　SAP互联产[0品0]解决方案概述 181
7.2　支持端到端创新的集成的产[0品0]开发 183
7.3　支持[0大0]规模定制背景下的产[0品0]配置管理 185
7.3.1　产[0品0]变量配置的基本概念 185
7.3.2　面向[0大0]规模定制的产[0品0]数据结构 187
7.3.3　将设计与制造进行同步 191
7.4　提供支持物联网的工程控制中心 194
7.4.1　对多种开发工具的支持 194
7.4.2　对物联网多数据源的支持 196
7.5　加快创新速度的创新平台 197
7.5.1　产[0品0]组合计划 197
7.5.2　项目管理 198
7.5.3　打造面向员工参与的创新平台 199
7.5.4　打造基于[0大0]数据分析的创新平台 200
7.6　连接客户与厂家的资产智能网络 202
7.7　案例分析：德[0国0]宝马汽车公司在产[0品0]模块化和客户定制化上的数字化转型 206
7.7.1　公司简介 206
7.7.2　案例背景 206
7.7.3　基于产[0品0]生命周期管理项目，推动产[0品0]的模块化 208
7.7.4　基于面向客户的销售与生产，实现[0大0]规模定制业务 209
[0第0]8章　工业4.0下的互联营销 212
8.1　SAP互联营销解决方案概述 212
8.2　基于SAP CEC的全渠道[0商0]务 213
8.2.1　传统的实体零售市场在向全渠道迅速转变 213
8.2.2　搭建全渠道解决方案的思路 216
8.2.3　SAP的全渠道B2C[0商0]务解决方案 218
8.3　基于SAP HANA的[0大0]数据驱动的需求管理 220
8.3.1　从需求计划到需求感[0知0] 220
8.3.2　[0大0]数据下的需求分析 221
8.3.3　需求分析的技术和工具 222
8.3.4　[0大0]数据需求供应分析解决方案 223
8.3.5　基于[0大0]数据的精准营销 226
8.4　案例分析：德[0国0]HSE24公司利用SAP HANA实现[0大0]数据分析与精准营销 231
8.4.1　公司简介 231
8.4.2　电视购物客户与购买特点 232
8.4.3　面临的挑战 234
8.4.4　解决方案 236
[0第0]9章　工业4.0下的互联制造 238
9.1　SAP的互联制造解决方案概述 238
9.1.1　SAP的互联制造及其技术路线 238
9.1.2　基于SAP的互联制造解决方案建立开放式集成工厂 241
9.2　基于SAP IBP的供应与响应计划 243
9.2.1　响应与需求管理 244
9.2.2　产[0品0]计划与排程 247
9.3　基于SAP HANA的MRP 250
9.4　SAP的制造执行（ME） 252
9.4.1　MES和ERP的区别与互补 252
9.4.2　SAP ME在智能工厂中的应用 255
9.5　SAP的制造集成与智能（MII） 259
9.5.1　挑战：制造业孤工业4.0驱动下的制造业数字化转型彭俊松|4966054 下载 mobi epub pdf txt 电子书格式