發表於2024-12-21
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內容簡介 | |
《追求卓越》作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行係統研究,總結齣瞭卓越企業的八大 特質:一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言,這八大特質無論是當時還是現在都適 用。本書適閤企業管理人士、高校管理學學生、管理學愛好者。 《基業長青(珍藏版)》打破瞭舊有神話,提供瞭新穎的見解,並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢? 《基業長青(珍藏版)》作者瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子,並提供瞭實用的策略,能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 從優秀到卓越(珍藏版)》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持 卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司,如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣 質”?發展的瓶頸是不是真的難以突破? 針對這一問題,柯林斯和他的研究小組曆時5年,閱讀並係統整理瞭6000篇文章,記錄瞭2000多頁的專訪內容,創建瞭 3.84億字節的電腦數據,收集瞭28傢公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行瞭大範圍的定性和定量分析,得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現,公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係,事實上,即使是一個從事傳統行業的企業,即使它初默默無聞,它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點,“隻要采納並認真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司”。 |
作者簡介 | |
湯姆·彼得斯,全球著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,被《財富》雜誌譽為“管 理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐,擅長的題目就是“創新”,每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等,一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼,斯坦福大學企業管理碩士,斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。 吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,創辦瞭自己的管理研究所,曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。 他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。 |
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