《豐田思考法：豐田的問題解決之道》

任職40年以上、現以指導師身份活躍於豐田的原工長、科長等現場管理人員，親口講述的豐田的“思考力”。
無論在任何行業、企業都能夠連戰連勝的豐田“思考力”。能夠活用於白領階層及藍領階層的商務工具&自我啓發式技巧。

《豐田工作法：豐田的工作哲學與方法》

本書全麵介紹瞭豐田的工作法，豐田的5S法，改善力、“解決問題的8個步驟”“固定成果的方法”，豐田這些基本工作法都進行瞭詳細介紹。內容實用，操作性強，完美詮釋瞭日本的工匠精神！

《豐田思考法：豐田的問題解決之道》

《豐田思考法：豐田的問題解決之道》為您介紹豐田灌輸給員工的獨有方法——解決問題的8個步驟。
本書歸納瞭任職40年以上的原豐田管理者們所講述的豐田“思考力”。
在競爭激烈的汽車製造行業，同樣身為汽車製造商，為何唯有豐田纔讓“普銳斯”這一技術革新成為可能？這是因為豐田采用瞭“‘每個員工的力量’之和=企業力 量”的獨特公式。那麼，其“員工之力”又是如何産生的呢？這就要提及豐田灌輸給新員工的思維方式——“解決問題的8個步驟”。
本書將為您介紹這種能夠活用於白領階層及藍領階層的商務工具&自我啓發式技巧。事實上，這並非是什麼復雜的理論，而是能在工廠等現場進行交流的語言。
“沒有問題”就是*大的問題
問題存在於“不乾淨”的地方
重復5次“為什麼”
不要把“真正的原因”推給彆人
豐田獨特的*強方法——“解決問題的8個步驟”大公開！
PART1改變工作成果的豐田式解決問題方法
PART2解決問題的8個步驟
STEP1明確問題
STEP2把握現狀
STEP3設定目標
STEP4找齣真正的原因
STEP5建立對策計劃
STEP6實施對策
STEP7確認效果
STEP8固定成果
入職豐田第*天學到的思考力，就是“解決問題的8個步驟”！

《豐田工作法：豐田的工作哲學與方法》

豐 田汽車自2012年到2015年連續3年銷量全世界**，可以說是能夠代錶日本的企業。支撐豐田飛速發展的原動力，就是豐田的員工們。本書內容主要就是將 豐田的工作法取其精華進行總結，使該工作法能適用於豐田企業之外的商務人士。本書內容是以終生受用的工作原理和原則為中心，所以不僅年輕員工，即便是工作 多年的老員工也可以利用本書找齣自己工作中存在的不足。

［日］OJT解決方案股份有限公司/（株）OJT-solutions

豐 田汽車與利庫路特（Recruit）集團於2002年4月成立的商業資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術人員擔任“指導師”，活用他們在豐田工作 時豐富的現場經驗，通過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助客戶公司培養現場核心人纔、營造靈活的工作環境、創建盈利的公司結構。

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