书[0名0]：	战略：[0商0]业模式视角下的竞争[0优0]势构建\|6019653
图书定价：	99元
图书作者：	魏炜;张振广;朱武祥
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/7/1 0:00:00
ISBN号：	9787111570646
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

魏　炜
1990年在清华[0大0][0学0]获工[0学0]硕士[0学0]位；2004年在华中科技[0大0][0学0]获管理[0学0]博士[0学0]位。主要从事企业战略管理、[0商0]业模式、组织经济[0学0]等方面的研究。曾在新疆工[0学0]院和新疆[0大0][0学0]工作，现为北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院副院长、管理[0学0]教授，北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院聚成实践家[0商0]业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、[0大0]连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的[0独0]立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理[0评0]论》等[0国0]内外[0学0]术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现[0商0]业模式》《重构[0商0]业模式》《慈善的[0商0]业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。
张振广
北京[0大0][0学0]硕士。现任白象食[0品0]集团联席总裁，之前曾在某[0国0]际咨询公司任[0首0]席顾问。他对[0商0]业模式创新有着深刻的洞察与[0独0]特的视角，先后在《哈佛[0商0]业[0评0]论》《[0商0]业[0评0]论》《中欧[0商0]业[0评0]论》等期刊上发表多篇文章。
朱武祥
清华[0大0][0学0]管理信息系统专业[0学0]士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济[0学0]博士(2002年)。现为清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院企业金融[0学0]教授、博士生导师。研究[0领0]域为企业金融，包括：企业微观交易结构与[0商0]业模式，企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程)，企业资本运作与价值管理（战略投资、多元化、并购重组），金融市场管制与发展。现任中[0国0]金融[0学0][0会0]常务理事、中[0国0]金融[0学0][0会0]金融工程专业委员[0会0]常务委员、中[0国0]农村金融[0学0][0会0]常务理事，中[0国0]社科院融资租赁研究基地副理事长。
出版论著：《发现[0商0]业模式》《重构[0商0]业模式》《[0商0]业银行突围》《中[0国0]股票市场管制与干预的经济[0学0]分析》《中[0国0]公司金融[0学0]》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。

内容简介

本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六[0大0]主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为文章主干，在帮助读者体[0会0]竞争[0大0]美的同时，强化对新框架的认[0知0]。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着[0商0]业模式的相关内容展开，可以帮助[0大0]家更好地认[0知0]、理解和应用[0商0]业模式。

推荐序一　全新视角下的新[0商0]业理论框架（陈春花）
推荐序二　[0大0]格局　[0大0]视野（路江涌）
推荐序三　战略，定义未来（廖建文）
推荐序四　透过现象看本质（马浩）
推荐序五　战略，登[0顶0]生态（陈威如）
自序
上篇
[0第0]一章　引论：战略 ┊2
[0第0]二章　空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
[0第0]三章　机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
[0第0]四章　企业设计：明确企业的定位 ┊36
[0第0]五章　路径选择：[0评0]估转换成本，制胜企业创新 ┊59
[0第0]六章　执行匹配：跨越新时代竞争的三[0大0]鸿沟 ┊73
[0第0]七章　时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
[0第0]八章　Valve：生态系统的构建范本 ┊102
[0第0]九章　升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
[0第0]十章　Netflix：流媒体服务[0商0]的三度竞争空间 ┊135
[0第0]十一章　直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
[0第0]十二章　美[0国0]信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
[0第0]十三章　走出[0商0]业模式的迷思 ┊180
[0第0]十四章　[0商0]业模式设计：从生态系统出发 ┊194
[0第0]十五章　如何设计盈利模式 ┊213
[0第0]十六章　破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授[0商0]榷 ┊231
[0第0]十七章　[0商0]业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251

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