书[0名0]：	利他的经营哲[0学0]\|5913891
图书定价：	49元
图书作者：	（日）稻盛和夫
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/6/1 0:00:00
ISBN号：	9787111570165
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部。1959年创办京都陶瓷株式[0会0]社（现日本京瓷株式[0会0]社）。1984年创办[0第0]二电电株式[0会0]社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式[0会0]社[0会0]长，仅仅一年就让破产重建的日航[0大0]幅度扭亏为盈，并创造了日航历[0史0]上高的利润。这个利润率也是[0当0]年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷[0名0]誉[0会0]长、KDDI高顾问、日航[0名0]誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲[0学0]。目前全世界的盛和塾塾生已[0超0]过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活[0法0]》《干[0法0]》等14部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

内容简介

创办京瓷、[0第0]二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
马云、任正非、张瑞敏[0学0]习和推崇的企业家
他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把"能否降低通信费用，为人民谋福祉"作为创办企业的标准，把"积善之家，必有余庆"的典故作为自己的处世标准。
这就是稻盛的利他哲[0学0]。他做决策的标准，就是叩问自己："是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？"
利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是[0领0]导的管理哲[0学0]，也应该是每个人的处世哲[0学0]。

推荐序
前言
经营者应该具备的人格/1
在盛和塾神户塾长例[0会0]上的讲话—1990年2月19日
盛和塾诞生的经过/2
创立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的气息/9
人格成长，拓展经营/16
经营需要勇气/22
经营的要诀是销售[0大0]、费用小/28
改变人的心理/33
[0领0]导力和判断基准/45
在原邮政省的讲演—1991年5月31日
[0领0]导必须有[0领0]导力/46
[0领0]导人的条件：给组织施加影响力/49
现在的经营状态是日常判断的积累/52
“判断基准”决定[0领0]导人的价值/55
追问下去的话，就追到了人的本能/57
理性判断及其局限/63
在理性的灵魂层面上进行判断/71
人的本质是什么？与外[0国0]干部三天的讨论/76
我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80
“动机至善，私心了无”/82
[0领0]导人应该具备[0优0]秀的[0品0]格和哲[0学0]/87
企业的自我革新/97
在[0第0]十六届研究开发管理科[0学0]讲座上的讲演
—1991年6月5日
发明发现属于哲[0学0]的[0领0]域/98
“概念先行”的发想/99
无[0法0]自我革新的日本社[0会0]风气/103
研究者的依靠是内心的指针/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111
本能和理性的作用/115
遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117
拂去杂念，新天地显现/119
经营和斗魂/125
在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日
[0领0]导人的哲[0学0]决定经营/126
守护员工不是轻松的事/131
马拉松赛的斗魂/135
与其“不言实行”，不如“有言实行”/141
竭尽全力紧跟先头团队/145
持续[0超0]速奔跑，促进成长发展/149
人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154
让企业经营好转的哲[0学0]/161
在盛和塾关东地区塾长例[0会0]上的讲话—1994年8月9日
[0当0]社长应有的心态/162
社长心得八条/162
为什么经营需要哲[0学0]/165
营造公司风气的是员工的心/170
关爱体贴中包含烈风般的严厉/172
利他的动机导致成功—创建通信事业/175
善意并购是业绩提升的关键/179
提高心性，拓展经营/193
在届[0领0]导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日
提高心性，拓展经营/194
企业经营由[0领0]导人的思维方式和意志决定/196
公司的业绩就是经营者的意识本身/202
依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207
人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213
人用“心”判断事物/221
不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223
你的灵魂[0知0]道“何谓正确”/229
至少一天静心20分钟/232
全体员工对哲[0学0]产生共鸣了吗/236
让哲[0学0]“血肉化”/240
不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242
[0第0]二电电的成功证明了思维方式的重要性/248
为了日本社[0会0]的繁荣/258
在企业经营中的“六项精进”/265
在[0第0]五届盛和塾全[0国0][0大0][0会0][0第0]二天的讲话
—1996年7月6日
人生的目的、意义/266
人生只有一次，不能从头再来/268
为社[0会0]、为世人尽力/271
我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274
在企业经营中的“六项精进”/279
六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283
六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284
六项精进之三：要每天反省/285
六项精进之四：活着就要感谢/285
六项精进之五：积善行，思利他/287
六项精进之六：不要有感性的烦恼/287
实践“六项精进”，成就伟业/290
白隐禅师的《坐禅和赞》/295
才能不可私有化，为社[0会0]、为世人尽力/309
在京都市干部职员研修[0会0]上的讲演—1996年8月30日
[0领0]导人应该是怎样的/310
基于东方哲[0学0]的严于律己的[0领0]导论/311
人的本质是什么/313
[0领0]导人不可把才能私有化/317
思念造业/321
所谓灾难，就是消业/325
[0首0]先应该思考“人生的意义”/328
“为社[0会0]、为世人”应是公仆的人生态度/333
然而，[0领0]导人必须自己做出判断/335
“率先垂范”才是真正的[0领0]导人风范/343

编辑推荐

1、套系统讲述"日本经营之圣"稻盛和夫经营理念的书
稻盛从技术开发、成长战略、[0领0]导力、经营手段、经营本质、经营哲[0学0]等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:"我们如果早一天认识您,海尔[0会0]发展得更快。" 日本[0首0]富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说："没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天"。
3、一套价值千亿的经营[0大0]书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、[0当0][0领0]导的方[0法0]和秘诀都在这6本书里。
4、与全世界企业家共享、共有的经营哲[0学0]
稻盛的经营方[0法0]不仅适合于日本企业，也同样受美[0国0]等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲[0学0]赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲[0学0]了地域、时空的限制，他的利他哲[0学0]、追求高收益同样值得中[0国0]企业家和经营者好好[0学0]习。

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