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出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115458124
商品编码：13409850427
出版时间：2017-07-01
具体描述
作 者:孙宗虎 编著 定 价:59 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年07月01日 页 数:233 装 帧:平装 ISBN:9787115458124 ●薪酬体系设计概述1
●薪酬体系的构成及作用3
●一、薪酬体系的构成3
●二、薪酬体系的作用4
●第二节薪酬体系设计的七大原则5
●一、公平性原则6
●二、经济性原则6
●三、激励性原则6
●四、合法性原则7
●五、补偿性原则7
●六、战略导向性原则7
●七、外部竞争性原则7
●第三节薪酬体系设计的八大步骤7
●一、确定薪酬策略8
●二、进行岗位分析9
●三、实施岗位评价9
●四、开展薪酬调查10
●五、进行薪酬定位14
●六、确定薪酬结构15
●七、明确薪酬水平16
●部分目录
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。 孙宗虎 编著 孙宗虎，北京弗布管理咨询有限公司总经理，不错咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。
●薪酬体系的构成及作用3
●一、薪酬体系的构成3
●二、薪酬体系的作用4
●第二节薪酬体系设计的七大原则5
●一、公平性原则6
●二、经济性原则6
●三、激励性原则6
●四、合法性原则7
●五、补偿性原则7
●六、战略导向性原则7
●七、外部竞争性原则7
●第三节薪酬体系设计的八大步骤7
●一、确定薪酬策略8
●二、进行岗位分析9
●三、实施岗位评价9
●四、开展薪酬调查10
●五、进行薪酬定位14
●六、确定薪酬结构15
●七、明确薪酬水平16
●部分目录
内容简介
对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。 孙宗虎 编著 孙宗虎，北京弗布管理咨询有限公司总经理，不错咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。
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