发表于2024-11-17
刘喜主编的《项目经理》作为工程施工现场技术管理丛书之一,内容 翔实、全面,实用性强。
全书共分十章,分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理 、工程现场技 术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理 、工程造价与 成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。
《项目经理》既可作为施工企业质量技术或管理工具书,也可作为施 工企业质量相关方 面培训教材。
**章 概论
**节 工程项目与项目管理
第二节 项目经理概述
第二章 工程项目合同管理
**节 项目合同管理概述
第二节 项目合同管理体系
第三节 项目合同管理事项
第四节 项目合同变*管理
第五节 项目索赔管理
第六节 合同终止与评价
第三章 工程项目采购管理
**节 概述
第二节 项目采购计划
第三节 项目采购控制
第四章 工程现场技术管理
**节 技术管理基本知识
第二节 工程项目的施工管理
第三节 工程项目的技术管理
第五章 工程施工质量管理
**节 质量管理基本知识
第二节 质量管理数理统计
第三节 工程质量控制
第四节 工程质量检验评定与验收
第五节 工程质量改进
第六章 工程现场材料设备管理
**节 工程材料管理
第二节 工程机械设备管理
第三节 物资仓储管理
第七章 工程项目安全管理
**节 安全管理职责
第二节 安全管理注意事项
第三节 安全文明施工管理
第八章 工程造价与成本管理
**节 工程造价的构成与费用计算
第二节 项目成本管理
第三节 项目成本计划与控制
第四节 项目成本核算
第五节 项目成本分析与考核
第九章 工程项目资源管理
**节 概述
第二节 人力资源管理
第三节 材料资源管理
第四节 机械设备资源管理
第五节 项目技术管理
第六节 项目资金管理
第十章 工程项目沟通管理
**节 概述
第二节 项目沟通依据、方式与渠道
第三节 项目沟通处理
参考文献
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