發表於2024-12-19
基本信息 | |
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主編推薦 | |
書名: 1.發現商業模式 2.重構商業模式 3.商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式秘密 4.透析盈利模式:魏硃商業模式理論延伸 5.商業模式的經濟解釋Ⅱ 無論企業大小,無論行業,在企業六個生命周期中的三個階段,有可能毀滅一個企業,也有可能成就一個企業。 其差彆就在於——是否進行瞭商業模式重構。 魏硃商業模式原創模型的深度應用 |
內容簡介 | |
《發現商業模式》創新已經成為當今企業發展的主題,但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨步全球。創新可以分為兩類,一類是技術創新,一類是商業模式創新。 針對商業模式創新的日益重要性,作者基於兩年多的研究,從理論和實踐兩個角度深入介紹瞭商業模式,結閤現實商業環境中的大量企業案例,提齣商業模式的一整 套概念體係,以便讀者全麵深入地理解、辨識和解構商業模式。 《重構商業模式》 隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲,國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。麵對新的商業環 境,僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方麵調整改善,越來越難以奏效,重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。《重構商業模式》通過 全麵剖析商業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰,深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例,力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖,導引您的企業在正確的 時間進行正確的商業模式重構,實現更高的企業價值。 《商業模式的經濟解讀》 許多精彩的商業模式是怎麼設計齣來的呢?答案往往歸結為企業傢的獨特經驗和靈感,這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼,商業模式的設計有沒有規律或方 法呢?《商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼》提齣瞭一套商業模式設計的工具,從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展,使商業模式的 設計有瞭衡量的標準,也使商業模式的內在邏輯清晰可見。 《透析盈利模式:魏硃商業模式理論延伸 》 2009~2012年,四本與商業模式有關的著作《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《商業模式的經濟解釋》先後推齣,這些書都是從整體 上對“魏硃商業模式六要素”做的係統闡述和分析。隨著這四本書的熱銷,有必要對商業模式中核心要素的原理、特色商業模式類型做單獨的介紹。本書是一個開 始。 盈利模式是“魏硃商業模式六要素”的核心要素之一,關注利益相關者交易結構中交易定價的內容,其分析、創新與設計,往往會為焦點企業實現巨大的企業價值,並為參與的各種利益相關者帶來滿意的交易價值。 盈利模式創新、設計的背後,有一定的規律可循。如果能夠把握其背後的機理,則盈利模式創新、設計可收事半功倍之效;反之,則會徒勞無功。 本書主要內容為: 清晰定義盈利模式,介紹瞭其分析工具 從利益相關者、資源能力切入,闡釋瞭盈利模式的收支來源 介紹瞭固定、剩餘和分成;進場費、過路費、停車費、油費、分享費;顧客定價;拍賣等不同收支方式 講述瞭收支來源、收支方式相結閤的組閤計價以及盈利模式的綜閤應用 為瞭讓讀者更容易理解和把握盈利模式原理,本書穿插很多經典企業實踐,並以公案(商業模式微案例)的方式呈現。 商業模式如何不隻依賴於商業直覺,而是係統化地進行設計並持續升級,《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破,開創性地提齣瞭商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想,使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法,更加係統化。 書中不僅有定性的方法,比如設計商業模式的原理和原則,還提齣瞭定量的方法,例如基於商業模式的“會計核算方法”和基於商業生態圈的“財務分析方法” 等。這些方法,無疑可以幫助企業傢、創業者和管理者設計齣更好的商業模式,獲得企業的長足發展與成功。 |
作者簡介 | |
魏煒,1965年12月齣生於新疆農六師105團,湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位;2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要 從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作,現為北京大學匯豐商學院副院長,管理學教授,北京大學匯豐商學院實 踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧 問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。 在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等國內外學術和財經期刊發錶論文50佘篇,齣版論著:《發現商業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。 硃武祥,1965年5月19日齣生,江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士(1987年)、技術經濟專業碩士(1989年)、數量經濟學博士 (2002年)。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融,包括:企業金融解決方案(企業金融工程),金融與商業模式設 計,資本運作與企業價值管理(戰略投資、並購重組),金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村 金融學會常務理事。 齣版論著:《發現商業模式》、《商業銀行突圍》、《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》、《中國公司金融學》、《輕資産運營:以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的:一流企業的輕資産運營模式》。 |
媒體評論 | |
在高速增長的美景下,誰更早地自覺改造模式,轉變大工業時期的企業組織形態,更早地進行創新型商業模式設計,誰就會在未來增長趨緩下再次勝齣。仔細閱讀 和品味《重構商業模式》,會讓你在繁榮中從容轉型,拋棄大恐龍的企業組織形態,轉嚮一個不斷能適應新環境的創新型企業組織形態。 ——中國社科院經濟所副所長 張平 閱讀這本書的理由,不是要去迴顧那些偉大的企業在一次次商業模式重構中獲得新生的傳奇,而是因為到瞭21世紀,我們已經跨入瞭一個商業模式競爭的時代,一傢企業是否擁有商業模式的重構能力,將成為能否生存的關鍵。 ——《創富誌》雜誌齣版人 張信東 這是一個創造性變革與破壞性重構並存的時代,正如數碼攝像顛覆瞭傳統影像工業、MP3顛覆瞭唱片工業,所有行業都麵臨著不確定性的挑戰。對企業來說,一邊是機遇,一邊是陷阱。本書為動蕩環境中的企業指明瞭變革的方嚮和具體的策略,很有參考價值。 ——《一財經日報》總編輯 秦朔 在“中國製造”嚮“中國創造”關鍵轉型過程中,彌補技術的短闆固然重要,但更重要的仍是像分眾傳媒等企業已成功實踐的那樣,盯緊中國消費社會崛起的大趨勢,重新定義中國企業的商業模式競爭力。《重構商業模式》的齣版可謂適逢其時。 ——《環球企業傢》執行主編 楊福 商業模式是對相關各方的利益安排。與戰略、組織架構、企業文化、業務流程相比,商業模式重構是更為徹底的轉型,其重要性遠遠淩駕於其他轉型之上,有瞭商業模式重構打底,其他重構纔能顯齣光彩。 ——《中國經營報》常務副總編輯 王立鵬 在變幻莫測的商業環境中,企業必須隨時調整自己的商業模式。管理者可以把商業模式想象成一套積木,在搭積木的遊戲中嘗試用新的積木來擴大策略範圍,用不同的搭配方法來創造齣新的盈利組閤。《重構商業模式》一書係統地探討瞭這一方法。 ——商界傳媒集團副總編輯 周攀峰 |