快消品營銷書籍5本 營銷與渠道管理+區域經理+營銷實戰策略+經銷商如何快速做大+動銷

快消品營銷書籍5本 營銷與渠道管理+區域經理+營銷實戰策略+經銷商如何快速做大+動銷 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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楊永華,伯建新,譚長春,餘曉雷 著



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發表於2024-05-20

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圖書介紹

店鋪: 湖南弘道圖書專營店
齣版社: 中華工商聯閤齣版社
ISBN:11706127
版次:1
商品編碼:11054619114
開本:16
齣版時間:2015-05-01
用紙:膠版紙
套裝數量:5


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圖書描述

快消品營銷與渠道管理           9787121215735    42.0元

成為優秀的快消品區域經理    9787515802367    49.8元

變局下的快消品營銷實戰策略 9787515808673    46.0元

快消品經銷商如何快速做大    9787516410233    56.0元

動銷産品是如何暢銷起來的    9787515811574    56.0元

編輯推薦

未來快消品企業如何轉型?以認知為基礎——認知大於事實

以需求為動念——需求需要“勾引”

以品類做思考——品類定錯位,功夫全白費

以品牌做選擇——寜為雞首,不為牛後

以價格做決策——給他一個討價還價的機會,他會還你10個再次上門的機會

內容推薦

快消品企業如何應對行業變局,如何構建新環境下的營銷體係和營銷策略?本書分彆從5個角度給齣瞭答案:

戰略的角度:麵對通脹的大環境,快消品企業需要從價格競爭階段,過渡到資本競爭階段。要看清趨勢,在危機中成長。

市場的角度:從空白市場開發到成熟期的市場經營與管理,全案展示瞭一個企業市場建設的全過程。

渠道變革的角度:結閤實踐闡述瞭如何製定正確的渠道策略,如何實施渠道分類運作。

終端的角度:以“終端之後做推廣”的思路,提供瞭各種切實可行提升銷量的方法。

産品的角度:産品是皮,營銷是毛。皮之不存毛將焉附?企業要以産品為基礎開展營銷工作,因為産品是營銷工作的核心利器。

《快消品營銷與渠道管理》:渠道是一項重要的營銷工作,對於快速消費品企業來說,尤為重要。本書立足於快消品行業,幫助老闆、營銷總監、區域經理等各層管理者,解決自己日常涉及的渠道管理、市場、産品等營銷事務,以及具體的員工管理工作。

作者在快速消費品行業紮根多年,曾就業於多傢知名快消品企業,諸如可口可樂、紅牛飲料、藍帶啤酒、統一企業以和華潤雪花啤酒。作者將這些企業的成功經驗進行總結、分享:冰露當時是如何運作渠道上市的、可口可樂的新渠道開發、如何維係渠道體係的平衡等。

本書是作者多年實踐、谘詢、研究的智慧結晶。本書著重闡述瞭快消品行業渠道管理的相關內容,涉及渠道衝突管理、新渠道開發、渠道審計和平衡、深度分銷等內容,以及許多操作細節,包含區域銷售組織的設計與管理,如何促銷創新,如何做産品陳列,如何管理團購業務,如何運作縣、鄉級市場等。

《成為優秀的快消品區域經理》實戰:作者十多年的親身經曆和快消品行業的一綫經驗,為“區域經理”們做齣行之有效的工作方法總結。

實用:鮮活情景案例與具體操作的動作分解,手把手解決睏惑和問題。

各個擊破:掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升,37個“怎麼辦”全麵係統分析區域經理的工作關鍵點。

本書可以作為區域經理的“速成催化器”,也讓提升銷量、團隊管理等常見睏難不再“睏難”。

作者簡介

楊永華 

著名營銷管理專傢,清華大學工商管理碩士,北大民營經濟研究院、中國營銷管理學院、外商投資管理學院特聘教授。《新食品》、《糖煙酒周刊》等多傢刊物專欄作傢。現任上海觀峰企業管理谘詢有限公司董事長。

潛心專注快消品市場營銷實踐及研究18年,完成瞭“從能量到銷量”和“支點營銷”理論的創建研究與應用。

持續服務的酒類企業有:口子窖、仰韶彩陶坊、茅颱神舟酒、濾州老窖特麯老酒等30多傢。

食品企業有:六個核桃、南方黑芝麻糊、廣東佳隆調味品、安徽匯陽食品等30多傢。

伯建新:

實戰型營銷專傢、新疆市場營銷協會副秘書長、《河北酒業》專傢團成員、《品牌中國網》專傢聯盟成員。

從一綫市場業務人員到某企業總經理,在快消品行業摸爬滾打十幾年,洞悉快消品行業的發展趨勢和特點,經曆和見證瞭企業品牌的成長和企業的發展曆程,親身參與過不同市場的開發、新産品的推廣和銷售提升工作,有著豐富的市場一綫經驗。

餘曉雷

“動銷”理論創始人、營銷原點問題研究、解決專傢。

營銷競爭及運營體係戰略資深谘詢師。 

     逾20年營銷一綫實戰經驗,近10年的集團作戰營銷競爭戰略和運營規劃經驗,對快速找齣企業營銷瓶頸問題,提齣破局之策,有獨到經驗,業內譽為“老闆的後腦”。著有《不當老闆就當金領》、《跟老闆“偷師”學創業》等。

目錄

《變局下的快消品營銷實戰策略》目錄

第一章戰略:讓企業在危機中成長

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