具体描述
●引言 超YUE外包
●前进之道
●新领域需要新地图
●四大关键主题
●谁应该阅读本书，而谁不应该阅读
● 资源整合的地图
●资源整合领域的指南
●资源利用行为
●全球资源利用方案
●资源利用的四个分区：服务价值和交付
●三种资源利用交易类型
●画出你自己的地图
●第二章 为和谐的资源利用战略作准备
●背离的原因
●准则：缺失的环节
●企业层面的资源利用控制：保持协调性
●制定你的资源利用战略
●第三章 制定资源利用战略
●制订资源利用行动计划的五个关键问题
●部分目录
内容简介
该书令人信服的提出了一种新的重要管理手段——资源整合，旨在帮助企业管理者设计并控制外包战略，真正实现业绩改善和利润增长。资源整合是外包领域的品质专家经过潜心研究后找到的资源利用的新方法。他不是对外包的简单改进，而是一种创新；它使得企业不再局限于简单的削减经营成本，而是致力于提高自身的经营能力、优选性扩张能力、应变能力、赢利能力和竞争力。本书阐述了资源整合的全新思维方式和体系，提出了与公司的整体经营战略保持高度一致的资源利用战略，使外包一直处于有效的全局性控制机制的监控之下。 琳达·科恩 著作 虞海侠 译者 琳达·科恩，加特纳硏究中心执行副总裁。负责战略资源利用行为，为客户获取或交付战略资源提供自始至终的支持。她在IT管理与外包领域已经积累了20余年的经验。在加盟加特纳之前，科恩女士历任外包运营项目主管、外包营销主管等管理职务，所服务的客户既包括政府部门，又包括商业机构。
阿莉·扬，加特纳硏究中心副总裁，IT服务与资源利用团队成员。自20世纪90年代加盟加特纳以来，阿莉致力于硏究外包领域的各项进展，密切关注主要巿场趋势、竞争问题、供应商战略、用户的外包要求、外包合同问题、新型交付模式与优选资源利用模式对服务的购买方和供应方的影响等。她为加特纳的应用系统外包与优选资源利用硏究作出了贡献。
用户评价
读完《资源整合（简体中文版）》，我感觉自己像是被打开了新世界的大门。在此之前，我一直觉得“资源整合”是个听起来很厉害但又摸不着头脑的词，总觉得离我这个普通职员很远。但这本书完全颠覆了我的认知。它用非常接地气的语言，将原本听起来很高深的理论，转化成了每个人都能理解和实践的工具。我印象最深刻的是关于“隐性资源”的挖掘部分，作者详细分析了那些平时容易被忽略，但却蕴含巨大价值的潜在资源，比如员工的个人技能、客户的反馈、甚至是闲置的办公空间。这本书教会我如何跳出固有的思维模式，用更广阔的视角去审视和发现身边的一切。我开始尝试在日常工作中，更主动地去发现和利用这些“隐性资源”，并且鼓励同事们也这样做。感觉整个工作氛围都变得更加积极和富有创造力了。这本书不只是一本理论书，更像是一本实践手册，让我觉得“资源整合”不再是遥不可及的目标，而是触手可及的改变。
《资源整合（简体中文版）》这本书，用一种非常独特的视角，让我重新认识了“整合”这件事。它没有从企业战略层面去讲宏观的概念，而是聚焦在更微观的层面，强调个体如何在日常工作中进行有效的资源整合，从而提升个人的工作效率和价值。我非常欣赏作者的逻辑思维，他将复杂的整合过程分解成了一系列可操作的步骤，并辅以大量的生动案例。例如，书中关于“信息流的优化”部分，详细阐述了如何通过建立清晰的信息传递机制，避免信息冗余和传递失真，这对我日常工作中处理邮件和会议纪要的效率有了巨大的提升。我甚至开始反思自己过去的一些工作习惯，比如是否过度依赖某个信息渠道，是否及时分享了关键信息。这本书让我明白，个人的微小改变，也能汇聚成巨大的能量，对整个团队乃至组织产生积极的影响。它让我觉得，成为一个更好的职场人，从学会“整合”开始。
这本书，《资源整合（简体中文版）》，真是一本让我眼前一亮的佳作！我通常不太喜欢读那些一本正经、理论性太强的书，总觉得读起来枯燥乏味，看完也不知道该怎么用。但这本书完全不一样！它用一种非常轻松、幽默的笔调，讲述了许多关于资源整合的智慧。我特别喜欢书中关于“跨界合作”的章节，里面有很多非常有趣的案例，讲述了不同行业、不同领域的资源是如何碰撞出火花的，这种“奇妙的化学反应”真的让我大开眼界。它让我意识到，我们身边的资源远比我们想象的要丰富得多，关键在于我们有没有一双善于发现的眼睛，以及敢于尝试的勇气。读完这本书，我感觉自己对“创新”有了全新的认识，不再觉得它遥不可及，而是觉得它就隐藏在我们身边，等待我们去发掘和利用。我已经迫不及待地想把我学到的这些“整合的思维”运用到我的工作和生活中去了！
我必须说，《资源整合（简体中文版）》这本书，是近期我读过的最有启发性的一本书之一。它并没有提供什么“万能公式”，而是教会了我一种思考和解决问题的方式。作者非常注重实践性，每一个理论的提出，都伴随着详细的案例分析和可操作的建议。我尤其赞赏书中关于“资源盘点与评估”的章节，它提供了一个系统性的框架，帮助我清晰地认识到自己和团队所拥有的资源，以及这些资源的优劣势。这让我能够更有针对性地去制定整合计划，而不是盲目地追求“什么都整合”。此外，书中对于“风险管理”的探讨也十分到位，它提醒我在整合过程中需要注意的潜在问题，并提供了相应的应对策略。这本书让我明白，资源整合并非一蹴而就，而是一个持续优化、动态调整的过程。它不仅是关于“整合”本身，更是关于如何更聪明、更有效地利用一切可用的资源，去实现更大的目标。
这本《资源整合（简体中文版）》简直是我的救星！最近公司业务发展遇到瓶颈，感觉各种部门之间各自为政，信息孤岛严重，效率低下得让人抓狂。我抱着试一试的心态翻开了这本书，没想到，它提供的思路太清晰了，简直是为我量身定制的解决方案。书里没有空泛的大道理，而是充满了切实可行的案例和操作方法。从如何识别和梳理现有资源，到如何构建高效的跨部门协作机制，再到如何利用技术手段打破信息壁垒，每一个环节都讲得深入浅出。我特别喜欢书里关于“最小可行整合”的概念，它让我明白不必追求一步到位，而是可以从小处着手，逐步积累成功经验，降低改革的风险和阻力。读完这本书，我感觉脑子里豁然开朗，不仅找到了症结所在，更重要的是，我有了清晰的行动路线图。接下来，我打算按照书中的方法，先从我们部门内部开始进行一次小范围的资源梳理和流程优化，然后逐步向其他部门推广。相信通过这本书的指引，我们一定能打破僵局，实现真正的协同增效。