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蘇傑著 著

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121311406

商品編碼：12600424512

齣版時間：2017-05-01

作  者:蘇傑 著 定  價:66.6 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:349 裝  幀:平裝 ISBN:9787121311406 ●第00 章 開始：寫在正文之前／1
●0.1 為什麼會有這本書／3
●0.2 本書的産品定位／4
●0.3 本書內容與閱讀方法／6
●0.4 我與本書的局限性／10
●第01 章 初識：大話産品經理／13
●1.1 從一個小故事談起／15
●1.2 産品經理的前世今生／16
●1.3 思維方式與性格特點／22
●1.4 産品經理的日常／32
●1.5 延伸閱讀與練習／38
●第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
●2.1 産品：解決某個問題的東西／43
●2.2 常見的産品分類維度／51
●2.3 延伸閱讀與練習／63
●第03 章 概念：提齣與篩選／67
●3.1 産品概念的提齣／69
●3.2 概念提齣的綜閤案例／76
●3.3 産品概念的篩選／82
●3.4 概念篩選的綜閤案例／91
●部分目錄

內容簡介

本書為暢銷經典《人人都是産品經理（紀念版）》後推齣又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新瞭大量修訂、注釋和案例。作為一名資曆的阿裏産品經理，作者講述瞭過去幾年的經曆與體會，以及做産品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，嚮産品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述瞭“我們為瞭什麼”“在做什麼事”“解決什麼人的什麼問題”“何時，和誰一起做”“需要什麼能力”這些很質樸而核心的命題。 蘇傑 著 蘇傑，浙江大學碩士。2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。在阿裏做過中小企業的管理軟件、賣傢工具、垂直市場、會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。

《人人都是産品經理2.0》是一本深入剖析産品經理核心能力與實踐方法的著作。本書旨在為讀者提供一套係統、全麵且實用的産品管理知識體係，無論你是初涉産品領域的新人，還是希望精進技藝的資深人士，都能從中獲益。 本書的核心價值在於其“人人皆可精通”的理念。 産品經理的角色，在當今快速變化的商業環境中，早已不再是少數人的專利。在跨職能團隊協作日益緊密的背景下，理解産品邏輯、用戶需求、市場趨勢，並能從中提齣有效解決方案的能力，正逐漸成為各個崗位都應具備的核心素養。本書正是抓住這一趨勢，將産品經理的核心技能拆解，化繁為簡，讓更多人能夠掌握並運用。 體係化知識的構建。 本書摒棄瞭零散的經驗分享模式，而是從産品生命周期的不同階段齣發，係統地梳理瞭産品經理需要掌握的知識和技能。從最初的産品構思、市場調研、用戶研究，到産品設計、需求分析、原型製作，再到産品開發、上綫推廣、數據分析、迭代優化，每一個環節都被深入剖析，並提供瞭可操作的工具和方法。讀者可以通過本書的學習，清晰地瞭解産品經理的工作流程，並能在實際工作中找到自己的定位和發力點。 深入的用戶導嚮思維。 産品成功的關鍵在於能否真正滿足用戶的需求，甚至超越用戶的期待。本書將用戶置於産品設計的核心位置，詳細講解瞭如何進行用戶畫像構建、用戶旅程地圖繪製、用戶訪談、可用性測試等方法，幫助讀者深入洞察用戶行為、痛點和潛在需求。更重要的是，本書強調的不僅僅是“瞭解”用戶，而是如何將用戶洞察轉化為可執行的産品策略和功能設計，從而打造齣用戶真正喜愛和信賴的産品。 嚴謹的需求管理與價值實現。 在産品開發過程中，需求的優先級排序、細節的精確定義以及與開發團隊的有效溝通至關重要。本書提供瞭多種需求管理工具和方法，如用戶故事、優先級矩陣、PRD（産品需求文檔）的撰寫規範等，幫助産品經理清晰地定義産品功能，準確傳達設計意圖，並有效地管理需求的變更。同時，本書也強調瞭價值驅動的理念，如何通過産品設計和功能實現，為用戶和企業創造最大化的價值，是貫穿始終的核心指導思想。 敏捷開發與迭代優化。 麵對瞬息萬變的市場，傳統的瀑布式開發模式已難以適應。本書深刻理解敏捷開發的精髓，並將其融入産品管理的實踐中。讀者將學習到如何運用敏捷方法，如Scrum、Kanban等，與開發團隊高效協作，快速響應市場變化，並通過小步快跑、持續迭代的方式，不斷優化産品體驗，提升産品競爭力。數據分析在迭代過程中扮演著至關重要的角色，本書也會詳細介紹如何利用各種數據分析工具，從用戶行為、業務指標等維度，為産品優化提供科學依據。 産品戰略與商業思維的培養。 優秀的産品經理不僅需要懂技術、懂用戶，更需要具備宏觀的産品戰略眼光和商業思維。本書將引導讀者思考産品在整個商業生態中的定位，如何與其他産品形成協同效應，如何通過産品實現商業目標。從市場分析、競品研究到商業模式設計，本書為讀者構建瞭一個完整的商業視角，幫助産品經理跳齣功能設計的局限，從更高的維度思考産品的未來。 跨職能協作與溝通的藝術。 産品經理的工作離不開與設計、開發、市場、運營、銷售等多個團隊的緊密協作。本書不僅提供瞭關於如何與這些團隊有效溝通的技巧，還深入探討瞭如何在跨職能團隊中建立信任、統一目標、解決衝突。它強調瞭産品經理作為“産品代言人”的角色，需要具備齣色的溝通能力、說服能力和領導力，纔能推動産品項目的順利進行。 本書的讀者對象： 産品新手： 幫助你建立起對産品經理工作的完整認知，快速掌握核心技能，少走彎路。 在校學生： 為你提供進入産品行業的係統知識框架，為未來的職業發展打下堅實基礎。 轉崗意願者： 為你提供清晰的學習路徑和實踐指南，幫助你順利轉型産品領域。 資深産品經理： 提供更深入的理論思考和前沿的實踐方法，幫助你在職業生涯中更上一層樓。 其他領域從業者： 即使你不是産品經理，書中關於用戶洞察、需求分析、項目管理等理念和方法，也將在你的工作中帶來深刻啓發，提升你的整體工作效率和價值。 本書的特色： 實戰導嚮： 理論與實踐相結閤，提供大量案例分析和可直接套用的模闆與工具。 係統全麵： 覆蓋産品經理工作的所有關鍵環節，構建完整的知識體係。 條理清晰： 結構化設計，邏輯嚴謹，易於理解和吸收。 語言生動： 避免枯燥的理論說教，采用更具感染力和啓發性的語言。 前瞻性： 緊跟行業發展趨勢，探討瞭未來産品管理可能的發展方嚮。 總而言之，《人人都是産品經理2.0》不僅僅是一本書，更是一個産品人成長的指南，一個構建優秀産品的思維框架。它將幫助你理解産品世界的奧秘，掌握打造爆款産品的核心秘訣，讓你在産品之路上，步履更加堅定，目光更加長遠。無論你的起點在哪裏，這本書都將是你踏上産品之旅、精進産品之道的一盞明燈。

评分☆☆☆☆☆

這是一本能夠激發思考、改變認知的書。它沒有提供一套萬能的公式，而是教會你如何去思考、如何去解決問題。我喜歡它那種“授人以魚不如授人以漁”的教育方式，讓我能夠主動地去探索和發現。書中的觀點非常前沿，很多內容都觸及到瞭當前産品領域的最新趨勢和挑戰，讓我覺得信息非常及時且有價值。我發現，通過閱讀這本書，我對於“用戶價值”、“商業模式”以及“産品生命周期”有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，産品經理的工作並非一蹴而就，而是需要持續的學習、實踐和反思。這本書不僅僅是一本關於産品管理的工具書，更是一本關於如何成為一個優秀産品人的啓示錄。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，色調沉穩大氣，但又在細節處透露著活力，讓人一眼就能感受到它所傳遞的“創新”和“進化”的能量。拿到手中，紙張的質感也相當不錯，印刷清晰，排版疏朗，翻閱起來既舒適又享受。我一直認為，一本好書不僅僅是內容的承載，更是整體體驗的升華。從這個角度來說，《人人都是産品經理2.0》在視覺和觸覺上都給我留下瞭極佳的第一印象，這無疑會激發我深入閱讀的欲望。我特彆期待這本書能在産品經理這個領域帶來一些全新的視角和實用的方法論，畢竟，在這個日新月異的行業裏，不斷學習和更新知識是至關重要的。我希望它不僅僅是一本理論書，更能提供一些落地性的指導，幫助我解決工作中遇到的實際問題，提升産品創造和管理的能力。

评分☆☆☆☆☆

老實說，在閱讀這本書之前，我對於“産品經理”這個職業還停留在比較模糊的認知階段，總覺得這是一個需要很多經驗纔能勝任的崗位。但《人人都是産品經理2.0》就像一位循循善誘的導師，用通俗易懂的語言，將復雜的概念拆解開來，讓我得以窺見産品經理工作的全貌。書中的結構安排非常閤理，從宏觀的産品戰略到微觀的用戶體驗，都有深入的探討。我特彆欣賞它對於“數據驅動”的強調，讓我意識到，脫離數據談産品，就像是盲人摸象，難以做齣真正有效的決策。這本書不僅適閤新手入門，也為有一定經驗的産品經理提供瞭新的思考角度和工具，可以說是“老少鹹宜”。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是完成瞭一次全麵的“産品思維”的洗禮。它沒有直接告訴你“怎麼做”，而是循序漸進地引導我去理解“為什麼這麼做”。從用戶需求的洞察，到産品定位的確定，再到迭代優化的策略，每一個環節都層層遞進，邏輯嚴密。書中的案例分析非常精彩，能夠迅速將抽象的概念轉化為具象化的理解，讓我仿佛置身於真實的産品開發場景中。我尤其喜歡其中關於“用戶旅程地圖”的講解，它讓我意識到，理解用戶的每一個觸點和情緒變化，是打造優秀産品不可或缺的一環。這本書不僅僅是為産品經理量身打造，我認為任何一個對産品感興趣、想提升解決問題能力的人，都能從中受益匪淺。它提供瞭一個非常係統化的框架，幫助我梳理思路，找到工作的重點和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它打破瞭我之前對産品經理的一些刻闆印象。我曾經以為産品經理就是負責規劃功能、寫文檔，然後交給開發執行。但這本書讓我明白，産品經理更像是一個“橋梁”，連接著用戶、市場和技術，需要具備全局觀和戰略眼光。它強調瞭同理心和溝通能力的重要性，讓我意識到，一個優秀的産品經理，不僅要有強大的邏輯分析能力，更要懂得如何傾聽、如何錶達，如何在團隊中凝聚共識，共同前進。書中關於“MVP”（最小可行産品）的論述也讓我受益匪淺，它教會我在資源有限的情況下，如何快速驗證想法，降低試錯成本，並在此基礎上不斷迭代優化。這本書的價值在於，它不僅傳授瞭“術”，更重要的是點撥瞭“道”。

評分☆☆☆☆☆

買的産品給經理書都有一大堆瞭

評分☆☆☆☆☆

剛送來時書本外麵用透明袋子包著 書本很新 字也印的清晰 看完後再給內容 當然馬 雲推薦的 肯定好

評分☆☆☆☆☆

還沒看，包裝不錯看起還可以

評分☆☆☆☆☆

還沒看，包裝不錯看起還可以

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

很好很期待

評分☆☆☆☆☆

書不錯自己短期需要的，可讀性很高，會仔細研讀，開捲有益，多點收獲

評分☆☆☆☆☆

剛送來時書本外麵用透明袋子包著 書本很新 字也印的清晰 看完後再給內容 當然馬 雲推薦的 肯定好

評分☆☆☆☆☆

是正版，沒毛病。。