創新躍遷 [winning through innovation] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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邁剋爾·塔什曼，查爾斯·奧賴利三世 著，?蘇健 譯

圖書標籤:

• 創新
• 商業
• 管理
• 領導力
• 戰略
• 增長
• 變革
• 未來
• 科技
• 創業

齣版社： 四川人民齣版社

ISBN：9787220107627

版次：1

商品編碼：12363054

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

外文名稱：winning through innovation

開本：16k

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：260

字數：220000

正

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：商業人士;企業界人士;管理人員;職場人士;大學生

哈佛商學院與斯坦福商學院的智慧碰撞，美國管理學會殿堂級巨擘邁剋爾·塔什曼、查爾斯·奧賴利三世聯袂打造。

美聯社前社長兼首席執行官湯姆·柯裏、AMI半導體董事長兼首席執行官剋裏斯汀·金、視康CEO格倫·布雷德利、IBM全球市場和戰略高級副總裁布魯斯·哈羅爾德等強烈推薦！

與《創新者的窘境》雙峰並峙的裏程碑式管理學經典，失控時代的組織進化路綫圖。

讓每一名員工從任務機器上的螺絲釘轉化為戰略支點，使組織從“單維度”效率競爭躍遷至“多維度”能量競爭。本書堪稱決勝未來的戰略庫，21世紀管理者書架的標配讀物！

“右手利潤、左手創新”的實踐指南，把握技術周期的穿越手冊。

從組織軟硬件的重新梳理，到打造高潛能組織的具體步驟；從組織願景和戰略的確定，到應對技術周期的創新流培育方法，這是一本能幫你節省巨額谘詢費用的實踐經典！

湛廬文化齣品

內容簡介

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的産品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步錶明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。隻有如此纔能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。

在分析企業的興衰以及時代的趨勢後，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一緻性，來診斷企業的問題並發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和願景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申齣企業的軟硬件坐標係統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力並全力提升組織自身的能量等級。

作者簡介

邁剋爾·塔什曼

哈佛商學院企業管理教授、領導力開發項目負責人

1996年當選美國管理學會（AOM）資深會員。2010年榮獲美國運籌學和管理學研究協會頒發的傑齣貢獻奬。2013年榮獲美國管理學會頒發的職業傑齣成就奬、哈佛商學院頒發的阿普加奬、美國培訓與發展協會頒發的終身成就奬。2014年被確認為美國戰略管理協會知識與創新組織創始學者。2017年，榮獲加州大學伯剋利分校特謝爾知識資本管理中心頒發的職業成就奬

《行政管理學季刊》《管理科學》《管理學會會刊》等學術期刊的評委會成員。德爾塔谘詢公司高級顧問，前IBM信用卡公司信托人

查爾斯·奧賴利三世

斯坦福商學院組織行為學教授

2001年榮獲斯坦福商學院研究生院傑齣教育奬。2010榮獲美國管理學會傑齣貢獻奬及組織行為學領域終身成就奬

美國管理學會會員。美國心理學協會、美國心理學學會資深會員

精彩書評

對於打造具有創新性的組織而言，塔什曼和奧賴利提供瞭一套非常容易理解的方法。這種方法非常齣色，既能用來指導實踐，又能在學術上激發其他人的靈感。

——《斯隆管理評論》

對於那些希望成功推進組織變革的人來說，這本書再閤適不過瞭。塔什曼和奧賴利直麵異常棘手的問題，幫助所有人解釋瞭，為什麼許多組織在進化途中失敗瞭，以及管理者為瞭持久的成功應該著手做什麼事情。

——湯姆·柯裏

美聯社前社長兼首席執行官

那些沒能力創新的企業，zui終將在無聊的不斷重復中凋零。塔什曼和奧賴利非常精確地解釋瞭，企業如何通過塑造文化和變革組織來推進創新。

——格倫·布雷德利

視康CEO

本書體現瞭實踐經驗與管理學理念的完美融閤。它用經過實踐檢驗的理論，詮釋瞭企業如何為瞭眼前的利潤，而犧牲瞭長遠的規劃。所有管理者的書架上都應該放上這本書。

——布魯斯·哈羅爾德

IBM 全球市場和戰略高級副總裁

目錄

前言 管理者如何破解“成功者的詛咒”/ Ⅰ

第一部分 創新躍遷，從高效率到高潛能

第一章 悖論，攜帶“自殺基因”的卓越組織 / 003

第二章 耦閤，構建二元性組織的進化邏輯 / 021

第二部分 二元性組織，創新躍遷的載體及中樞係統

第三章 缺口，構建二元性組織的起點 / 045

第四章 診斷，通過一緻性模型發現組織的問題根源 / 065

實踐指南：如何利用一緻性模型解決組織中存在的各類問題

第三部分 創新流，創新躍遷的能量源泉

第五章 社群，利用文化撬動組織戰略的變革 / 109

實踐指南：梳理組織文化的6 個步驟

第六章 賦能，再造引爆創新流的組織文化 / 139

第四部分 技術周期，創新躍遷的窗口與實施

第七章 分水嶺，技術周期中的主導性設計 / 169

第八章 躍遷，戰略轉型的實施 / 193

結語　多重一緻性支撐的高潛能 / 223

緻謝 / 237

精彩書摘

1972年，IBM、通用汽車和西爾斯（Sears）在《財富》500強名單中分彆名列第1、第4和第6位。1983年，它們還當選瞭全美國zui受尊敬的公司。實際上，IBM在1982年度受尊敬程度調查中是排名第一的。然而，到1992年時，這些公司全都麻煩重重，沒有一傢能進入《財富》20強公司的行列。單單1992年一年，它們加起來的損失就達到瞭324億美元。事情怎麼會發展成這樣呢？那些理應機智過人、為保證公司的成功而享受著超高薪水的管理者怎麼會讓這些巨頭企業失去競爭力優勢呢？

托馬斯·沃森（Thomas Watson）可能是美國zui著名的高管之一瞭。1963年，他在哥倫比亞大學為一群MBA學生授課時指齣，在1900年美國工業公司的25強中，隻有兩傢至今依然堅守在原來的行業中。他接著說道：“諸如此類的數據提醒我們……成功充其量隻是一項暫時的成就，它隨時隨地會從手中溜走。”差不多30年後，這句話就在IBM身上直接應驗瞭。在20世紀80年代中期，IBM占據瞭計算機産業40%的銷售額和70%的利潤。這傢公司在技術、財務、市場和人力資源方麵均擁有巨大的優勢。正如20世紀70年代的施樂霸占著復印機市場一樣，IBM統治著計算機市場。然而，在從1986年至1994年年末的這段時間裏，IBM不得不解雇瞭將近20萬名員工。在硬件的利潤中，有總計140億美元化為瞭泡影。而據其公布的數據，它在1993年一年中的損失就有81億美元。

20世紀80年代的商業新聞中，充斥著種種來自於豐田、美國人民捷運等公司在管理學上的豐功偉績。如今，美國人民捷運已經壽終正寢，而像梅賽德斯這樣的歐洲汽車製造商已經將福特樹立為自己的標杆，而非豐田。在20世紀80年代，管理者競相推行質量閉環、即時庫存和精益生産等措施，而我們在90年代的文章中讀到的卻是全麵質量管理（TQM）的失敗和瘦身重組公司的危險。ABB、通用電氣和微軟等公司如今在商業和學術期刊上風頭正勁，如果曆史有那麼一丁點指導意義的話，10年後的商業雜誌報道的很可能就是這幾傢公司的衰落。

這種規律，即成功之後緊隨著失敗，創新之後緊隨著惰性，在從古至今的公司和行業中是非常普遍的。這並不僅僅是美洲、歐洲或者亞洲的現象，而是一種全球性的通病，組織中每個層級的管理者都可能中招。無論是勝傢衣車、國際收割機或者西部聯盟這樣偉大的美國公司的死亡，還是飛利浦、日産或者菲亞特這樣仍在艱難求生的公司，我們看到的教訓是顯而易見的：高處不勝寒，成功是脆弱的。

不過，我們並非一定會被成功束縛住手腳。即便是在建立組織能力、實現長期戰略革新的同時，zui成功的公司也可以保持短期優勢所創造的利潤。它們通過前瞻性的創新和戰略變化來改變自身。有前瞻性的公司懂得如何設定行業的創新步調，從而從今天的強勢邁嚮明天的強勢。

為瞭把握今天和明天的成功，管理者必須同時參與兩場不同的競賽。首先，他們必須持續不斷地在短期競爭中做得更好，這一點就需要強化戰略、組織結構、人員、文化和流程之間的協同閤作。這場效率競賽要求的是掌握基本實力。然而，光有效率並不能保證長期的成功。實際上，今天的成功可能反倒會增加未來失敗的可能性。為瞭實現可持續的成功，管理者還必須贏得另一場競賽：理解該在何時以何種方式發起革命性的創新，並繼而發起組織革新。組織的革新要求我們掌控創新和組織變化的動態過程。優秀的管理者應該同時經營好現在和未來。同時應對兩場競賽是實現長期生存和成功所需的一項重要能力。身處任何領域的管理者都必須理解和掌握發揮這項能力所需的工具。有瞭這些工具，管理者就會成為組織的建築師，時刻管理好人們工作的環境。

攻剋美國海軍的連續瞄準火炮

麵對韆變萬化的競爭、層齣不窮的技術和風雲變幻的市場，管理者往往會覺得自己遇到瞭聞所未聞的挑戰。他們的感覺一半正確，一半錯誤。其正確的方麵是，市場和技術確實在變化，而且常常以不可預測的全新方式變化；其錯誤的方麵是，這些變化的基本動態過程在不同的行業、不同的國傢，乃至不同的時代基本上都是相同的。因此，盡管競爭環境的具體細節可能是獨一無二的，但它們都按一個路數對管理者和組織産生影響。

在探索創新和組織變化的動態過程時，我們首先撇開生物技術或者信息超高速公路，轉而迴到100年前，見識一個古老且有據可查的例子，它詮釋瞭管理者在麵對創新和變化時的應對過程。在閱讀下文時，你可以想象一下同樣的故事如果發生在今天的組織中，會産生什麼樣的結果。

埃爾廷·莫裏森（Elting Morison）既不是管理者，也不是管理學教授。他是一位技術史學傢。他甚至對商業根本不感興趣。然而，他翔實地記錄瞭美國海軍的發展，並敘述瞭一場相對簡單的革新過程。這段資料也許可以拿來與現在許多組織的革新做比較。莫裏森描述瞭連續瞄準火炮的新方法是如何在世紀之交走進美國海軍的。這項革新使美國海軍的競爭力大幅提升，讓它離實現zui重要的一項任務更近瞭：精準地打擊和摧毀敵方艦船。然而，這項革新曾險些泡湯。

1898年時，艦船上的火炮是齣瞭名地沒準頭。美國海軍軍械局（海軍的研發集團）的一項研究錶明，在發射的9 500發炮彈中，隻有121發命中瞭目標！火炮通常被固定在傾斜而搖晃的艦船甲闆上，用它們來射擊另一艘移動著的船隻，顯然並不是一件容易的事。實際上，美國海軍已經做得很好瞭。它為美國贏得美西戰爭貢獻瞭力量，而且隻要對比一下精度和命中率，人們就會發現，美國海軍可是一個優秀的榜樣。任何針對其“精度低”的批評都會被這樣的事實化解：在海軍火炮方麵，根本就沒有任何其他國傢的海軍能贏得過美國海軍……

躍遷：新思維驅動下的商業進化 在一個瞬息萬變的時代，成功的企業不再僅僅依靠規模擴張或成本控製，而是越來越多地依賴於其深刻理解市場脈搏、擁抱顛覆性技術以及構建持續創新文化的能力。本書《躍遷：新思維驅動下的商業進化》正是圍繞這一核心理念展開，深入探討瞭驅動企業在新世紀脫穎而齣、實現跨越式發展的關鍵要素。它不是一本關於特定技術或産品創新的手冊，而是一部關於思維方式、戰略部署與組織重塑的深度解析，旨在為每一個渴望在競爭激烈的商業環境中占據領先地位的管理者、創業者和思考者提供一套全新的視角和 actionable 的洞見。 第一章：認清時代的“變”與“不變”——理解躍遷的底層邏輯 本章將從宏觀視角齣發，描繪當前全球商業環境的深刻變革。我們將審視科技革命（如人工智能、大數據、生物技術、新能源等）如何重塑産業格局，顛覆傳統商業模式。同時，我們也探討消費者需求、價值觀和行為模式的演變，以及地緣政治、氣候變化等外部因素對企業戰略的影響。然而，在這一切“變”的背後，我們也需要識彆那些“不變”的商業本質——例如，價值創造、滿足客戶需求、建立信任、以及對優秀人纔的渴求。理解這兩者之間的辯證關係，是開啓“躍遷”之旅的第一步。本書強調，真正的躍遷並非簡單的模仿或漸進式改進，而是源於對時代趨勢的深刻洞察，以及對自身核心優勢的重構與升華。 第二章：思維的“錨點”與“飛輪”——重塑認知，驅動創新 創新並非僅是部門的責任，而是根植於企業每一個層級的思維模式。本章將重點剖析影響創新思維的“認知錨點”——那些可能束縛我們腳步的固有觀念、僵化的流程和成功的慣性。我們將識彆這些“錨點”，並學習如何有意識地打破它們。與此相對，本書提齣“創新飛輪”的概念：一種能夠自我驅動、不斷加速的思維與行動循環。這包括培養好奇心、擁抱不確定性、鼓勵試錯、建立開放的溝通機製，以及將學習內化為組織文化。我們將通過大量案例，展示那些擁有強大“創新飛輪”的企業，如何持續産生新的想法、快速驗證並將其轉化為市場競爭力。 第三章：從“解決方案”到“價值體係”——重構商業模式的底層設計 在過去的商業實踐中，許多企業傾嚮於圍繞“産品”或“服務”來構建商業模式。然而，在“躍遷”時代，我們需要將視角提升到“價值體係”的層麵。本章將深入探討如何識彆並滿足用戶深層次的需求，而不僅僅是提供錶麵的解決方案。我們將分析價值網絡、生態係統構建、平颱化思維，以及如何通過數據驅動實現個性化價值傳遞。本書將詳細闡述商業模式畫布（Business Model Canvas）等工具的應用，並在此基礎上提齣更具前瞻性的商業模式設計框架，幫助企業跳齣傳統産品思維的藩籬，構建更具韌性、更具增長潛力的價值創造與捕獲機製。 第四章：組織“柔性”與“韌性”——打造應對不確定性的敏捷架構 傳統的層級化、剛性化的組織結構，在快速變化的市場中往往顯得笨拙而低效。本章將聚焦於如何構建一個“柔性”且“韌性”的組織。我們將探討敏捷組織（Agile Organization）的原則，如扁平化管理、跨職能團隊、去中心化決策，以及如何通過賦能員工來釋放其潛能。同時，我們也強調“韌性”（Resilience）的重要性，即組織在麵對外部衝擊（如經濟衰退、供應鏈中斷、疫情等）時，能夠快速恢復並適應的能力。本書將介紹構建韌性組織的關鍵要素，包括風險管理、場景規劃、以及建立強大的信息共享與協作網絡。 第五章：人纔的“吸引”與“發展”——激活個體，激發集體智慧 人纔是企業最寶貴的財富，也是“躍遷”的核心驅動力。本章將深入分析新時代下人纔的特點與需求。我們將探討如何構建一個能夠吸引頂尖人纔的企業文化，並分享有效的人纔招募、保留和激勵策略。更重要的是，本書將重點關注人纔的“發展”，包括構建持續學習的機製、培養領導者、以及如何激發員工的創造力和主動性。我們將分析“人纔密度”的重要性，以及如何通過構建高績效團隊來放大個體的力量，形成強大的集體智慧，從而驅動企業的持續創新與增長。 第六章：數據“洞察”與“賦能”——從信息到智慧的轉化 數據已成為現代商業的血液。本章將探討如何從海量數據中提取有價值的“洞察”，並將其轉化為實際的行動和決策。本書將介紹數據分析的基本方法論，以及不同類型的數據（如客戶數據、運營數據、市場數據）的應用場景。更重要的是，我們將強調“數據賦能”的理念，即如何將數據能力滲透到組織的各個層麵，賦能決策者、賦能業務流程、賦能産品開發。我們將討論人工智能、機器學習等技術在數據分析與應用中的作用，以及如何構建數據驅動的決策文化，確保企業能夠基於事實而非直覺做齣明智的判斷。 第七章：戰略的“動態”與“迭代”——擁抱不確定，保持領先 在過去，戰略往往被視為一份固定不變的藍圖。然而，在快速變化的時代，戰略需要具備“動態”和“迭代”的特質。本章將重新審視戰略的製定與執行過程。我們將分析如何進行持續的市場環境監測與趨勢預判，如何識彆戰略性的新興機會與威脅。本書將介紹“精益創業”（Lean Startup）等迭代式戰略思維，以及如何通過小步快跑、快速驗證的方式來調整和優化戰略方嚮。我們將探討“非對稱競爭”（Asymmetric Competition）的策略，以及如何通過差異化和聚焦來規避直接競爭，開闢新的戰場。 第八章：創新“落地”與“規模化”——從想法到價值的實現 再好的想法，如果不能有效地落地並規模化，也無法轉化為真正的商業價值。本章將聚焦於創新成果的實現與推廣。我們將探討如何建立有效的創新孵化與加速機製，如何進行産品/服務的最小可行性産品（MVP）測試，以及如何進行有效的市場推廣和用戶獲取。本書將深入分析創新“規模化”的挑戰與策略，包括如何平衡創新速度與質量，如何構建可復製的運營模式，以及如何通過戰略閤作與並購來加速增長。 第九章：領導者的“進化”與“角色”——指引方嚮，激發潛能 在“躍遷”時代，領導者的角色發生瞭深刻的變化。本章將探討新時代領導者應具備的核心素質與能力。我們將分析領導者如何從傳統的“指揮官”轉變為“教練”、“賦能者”和“戰略傢”。本書將探討領導者如何通過以身作則來塑造企業文化，如何建立信任，如何激勵團隊，以及如何擁抱變革並帶領組織穿越不確定性。我們將審視那些偉大的領導者，分析他們是如何在復雜環境中做齣艱難決策，並引領企業實現持續的“躍遷”。 第十章：構建“持續躍遷”的生態——協同共贏，塑造未來 真正的“躍遷”往往不是孤立的個體行為，而是構建在強大的生態係統之上。本章將從更廣闊的視角審視企業如何通過構建閤作網絡、參與行業聯盟、甚至跨界整閤來增強自身的競爭力和影響力。我們將分析“生態係統思維”（Ecosystem Thinking）的重要性，以及如何通過開放創新、協同研發、以及共享價值來與閤作夥伴共同成長。本書將展望未來商業發展的趨勢，並鼓勵讀者思考如何通過構建一個“持續躍遷”的生態，共同創造一個更具活力、更可持續的商業未來。 《躍遷：新思維驅動下的商業進化》並非提供一個固定的模型或靈丹妙藥，而是提供一套思考框架、一套方法論、一套啓發性的視角。它旨在幫助讀者建立一種“嚮前看、嚮內看、嚮外看”的全新商業觀，從而在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的“躍遷”之路，最終實現商業價值與社會價值的雙重提升。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和字體選擇給我留下深刻的印象。它采用瞭比較易於閱讀的字體，字號也適中，並且段落之間的留白恰到好處，即使長時間閱讀也不會感到疲憊。我一直認為，一本優秀的圖書不僅要有深刻的內容，還要有舒適的閱讀體驗。我是一名對商業管理和市場營銷有著濃厚興趣的讀者，我希望這本書能夠為我提供一些關於如何在一個充滿不確定性的市場中找到新的增長點，或者如何建立可持續的競爭優勢的洞見。我喜歡那種能夠提供清晰邏輯框架，並輔以豐富案例的書籍，這樣可以幫助我更好地理解和吸收其中的知識。我期待這本書能夠提供一些關於創新思維、戰略規劃以及團隊協作方麵的寶貴建議，幫助我提升在工作中的錶現。

评分☆☆☆☆☆

這本書在內容深度和廣度上似乎都具備相當的潛力。書名中的“創新”二字，暗示著它可能探討的是如何突破常規、尋求差異化。我一直對那些能夠揭示事物本質、提供深刻洞察的書籍情有獨鍾。我通常會關注那些能夠幫助我理解復雜問題，並提供解決思路的書籍。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何在競爭激烈的環境中找到獨特價值主張，或者如何構建持續創新能力的深刻思考。我期待它能夠提供一些關於“如何跳齣舒適區，擁抱變革”的啓發，並且能夠為我的個人成長和職業發展提供一些實際的指導。這本書的標題讓我覺得它很有可能是一本能夠顛覆我原有認知，並帶領我走嚮更高層次的書籍。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的瞬間，我就被它傳遞齣的那種“未來感”所吸引。書名中的“躍遷”二字，讓我聯想到一種質的飛躍，一種超越現有水平的進步。我是一名對新興科技和商業模式保持高度關注的讀者，我希望這本書能夠為我揭示一些關於未來發展趨勢的綫索，或者提供一些關於如何抓住時代機遇的思路。我偏愛那些能夠引導我進行批判性思考，並挑戰我固有認知的書籍。我期待這本書能夠提供一些關於如何在快速變化的時代中保持敏銳的洞察力，以及如何構建麵嚮未來的競爭力的深刻見解。我希望它能幫助我理解“創新”不僅僅是一種技術手段，更是一種思維方式和組織文化的體現。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，給我的第一印象是它傳遞齣一種積極嚮上、充滿能量的信息。書名本身就帶有很強的力量感，仿佛在預示著一種突破性的進展和成功。我通常會選擇那些能夠提供實用性建議，或者能夠啓迪我進行深度思考的書籍。我注意到這本書的作者似乎在行業內有著豐富的經驗和獨到的見解，這一點從封底的作者簡介中可以略見一斑。我個人比較看重作者的專業背景和實踐經曆，因為這能保證書籍內容的真實性和可信度。我希望這本書能夠提供一些案例分析，或者是一些可操作的方法論，來指導讀者如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣。我對於那些能夠提供清晰路綫圖，並指導讀者剋服挑戰、達成目標的書籍總是充滿期待。這本書的標題讓我聯想到“進化”和“升級”，這正是我在當前工作和生活中所追求的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計確實吸引瞭我，封麵采用瞭一種深邃的藍色，配以燙銀的字體，顯得既有科技感又不失典雅。我是在一傢新開的獨立書店裏偶然發現它的，當時就被它獨特的氣質所吸引。我平日裏對一些能夠激發思考、拓寬視野的書籍比較偏愛，而這本書的封麵和書名組閤，就給我一種“有料”的感覺。書的紙張觸感也很好，印刷清晰，拿在手裏很有分量，讓人覺得這是一本經過精心打磨的作品。我還沒來得及深入閱讀，隻是大概翻閱瞭一下目錄和前言，就對它的內容産生瞭濃厚的興趣。看起來它可能涉及到一些前沿的商業趨勢、企業成長策略，或者是一些顛覆性的思維模式。我特彆喜歡那種能夠讓我跳齣固有思維框架，看到事物全新維度的書籍，希望這本書能帶給我這樣的驚喜。我期待它能幫助我理解在快速變化的時代，個體和組織如何纔能保持活力，並實現真正的突破。

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評分☆☆☆☆☆

內容還可以，但條理不夠清晰。沒有新意。

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