中国人民大学、复旦大学、首都经济贸易大学、西南财经大学等名校教授联袂编审！教学智慧与命题经验的结合！
1册教材 +1张大型题库版模考与练习光盘，助您CPA考试轻松过关！

1.十大财经名校教授亲自编审的教材
本教材由中国人民大学、复旦大学等10位财经名校的教授亲自编审。
2.易学易会的教材
本教材将理论知识通俗化，将复杂问题简单化，基础薄弱亦能通关无忧。
3.衔接考试的教材
考试要点就是讲解重点，考情分析精准击中命题点，所有试题源自考试真题
4.赠送资源超强悍的教材
本教材附赠一张题库版模拟与练习光盘。其特色如下：
（1）试题全
1000道真题及全真模拟测试题，全面覆盖考试要点。其中：
1）真题：含有2016~2009年全套真题套卷。
2）同步题：与教材章节同步，边学边练，大幅提高复习效果。
3）题型分类训练题：按照真实机考题型进行专项训练，有利于集中掌握每种题型的考点以及解题方法，可快速提高解题能力。
（2）功能全
1）模拟考场——全国通用，真考演练完全模拟真实机考环境，带您“提前”进考场，有效避开失分雷区。
2）多维练习——日常练习，可做套卷练习、可做知识点分类练习、可按题型分类练习。
3）PPT课件——考前冲刺常备PPT形式的考前串讲，重点、难点一览无遗，帮你梳理知识点，将教材读“薄”。
4）自动评分——真正具备“自测”功能。交卷后系统严格依据真实机考评分标准进行评分，并提供答案与解析。
5）错题重做——要懂得利用“错题”的复习价值，做错的试题可加入“错题库”，并可反复练习，做到“零”错误，基础薄弱亦能轻松过关！

内容简介

《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。
《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》共7章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第 1～第6章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理以及内部控制等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。
另外，《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘，不仅为读者提供与教材同步的练习题，以及大量的真题、模拟题，还提供与真实机考环境完全一致的模考系统，读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作，从而快速熟悉机考环境，避开失分雷区，提高应试能力。
《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》适合参加注册会计师全国统一考试 “公司战略与风险管理”科目的读者自学，亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。

作者简介

人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材

本书编委会
（按姓氏笔画排序）
刘仲文首都经济贸易大学会计学院教授/原副院长/校教学督导专家
池国华东北财经大学会计学院教授/博士生导师
张文贤复旦大学管理学院会计学系教授/博士生导师/原系主任
陈汉文对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师
周虹中国人民大学财政金融学院副教授
赵惠芳合肥工业大学财务管理研究所教授/所长
徐光华南京理工大学经济管理学院会计学系教授/博士生导师/系主任
崔也光首都经济贸易大学会计学院教授/博士生导师/院长
谢波峰中国人民大学金融与财税电子化研究所副教授/副所长
樊行健西南财经大学会计学院教授/博士生导师/原副校长

第 0章　考纲分析与应试策略
1 第一节考试简介
1 一、考试科目
1 二、考试形式
1 三、考试题型与答题时间
2 第二节考试大纲专家解读
2 一、考查要点概览
3 二、命题趋势分析
3 第三节应试经验与技巧
3 一、客观题
4 二、综合题
5 第四节学习方法与建议
第 1章　战略与战略管理
6 第一节公司战略的基本概念
6 一、公司战略的定义（★）
7 二、公司的使命与目标（★★）
8 三、公司战略的层次（★★）
10 第二节公司战略管理
10 一、战略管理过程（★★）
12 二、战略变革管理（★★）
15 过关测试题
15 一、单项选择题
16 二、多项选择题
16 三、简答题
第 2章　战略分析
18 第一节企业外部环境分析
18 一、宏观环境分析（★★）
23 二、产业环境分析（★★）
28 三、竞争环境分析（★★）
30 四、国家竞争优势（钻石模型）分析（★★★）
31 第二节企业内部环境分析
31 一、企业资源与能力分析（★★）
35 二、价值链分析（★★）
37 三、业务组合分析（★★）
40 第三节 SWOT分析
40 一、基本原理（★★）
40 二、SWOT分析的应用（★★）
41 过关测试题
41 一、单项选择题
43 二、多项选择题
44 三、简答题
第 3章　战略选择
47 第一节总体战略（公司层战略）
48 一、总体战略的主要类型（★★★）
55 二、发展战略的主要途径（★★★）
60 第二节业务单位战略
60 一、基本竞争战略（★★）
63 二、中小企业竞争战略（★★）
66 三、“蓝海”战略（★★）
68 第三节职能战略
68 一、市场营销战略（★★）
72 二、研究与开发战略（★★）
73 三、生产运营战略（★★）
74 四、采购战略（★★）
75 五、人力资源战略（★★）
77 六、财务战略（★★）
85 第四节国际化经营战略
85 一、企业国际化经营动因（★★）
87 二、国际市场进入模式（★★）
89 三、国际化经营的战略类型（★★）
90 四、新兴市场的企业战略（★★）
91 过关测试题
91 一、单项选择题
92 二、多项选择题
93 三、简答题
第 4章　战略实施
95 第一节公司战略与组织结构
95 一、组织结构的构成要素（★）
95 二、纵横向分工结构（★★）
106 三、企业战略与组织结构（★★★）
108 第二节　公司战略与企业文化
108 一、企业文化的概念（★）
108 二、企业文化的类型（★）
109 三、文化与绩效（★★）
110 四、战略稳定性与文化适应性（★★）
111 第三节　战略控制
111 一、战略控制的过程（★★）
114 二、战略控制方法（★★）
119 第四节战略管理中的权力与利益相关者
119 一、企业主要的利益相关者（★）
120 二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★★）
121 三、权力与战略过程（★）
123 第五节公司治理
123 一、公司治理的概念（★★）
123 二、公司治理理论（★★）
124 三、两大公司治理问题（★★）
124 四、公司内部治理结构（★★）
126 五、公司外部治理机制（★★）
127 六、公司治理的基础设施（★★）
128 七、公司治理原则（★★★）
129 第六节信息技术在战略管理中的作用
129 一、信息技术与组织变革（★★）
130 二、信息技术与竞争战略（★★）
131 三、信息技术与企业价值链网（★★）
131 过关测试题
131 一、单项选择题
132 二、多项选择题
134 三、简答题
第 5章　风险与风险管理
136 第一节风险与风险管理概述
136 一、风险的概念（★）
136 二、企业面对的风险种类（★★）
142 三、风险管理的概念（★）
143 第二节风险管理的目标（★★）
144 第三节风险管理基本流程
144 一、收集风险管理初始信息（★★）
145 二、进行风险评估（★★★）
146 三、制定风险管理策略（★★★）
146 四、提出和实施风险管理解决方案（★★★）
147 五、风险管理的监督与改进（★★）
148 第四节风险管理体系
148 一、风险管理策略（★★）
153 二、风险管理组织体系（★★）
155 三、内部控制系统（★★）
155 四、风险理财措施（★★）
161 五、风险管理信息系统（★★）
162 第五节风险管理技术与方法
162 一、头脑风暴法（★★）
163 二、德尔菲法（★★）
163 三、流程图分析法（★★）
164 四、风险评估系图法（★★）
165 五、马尔可夫分析法（★★）
166 六、敏感性分析法（★★）
167 七、决策树法（★★）
168 八、统计推论法（★★）
169 九、失效模式影响和危害度分析法（★★）
169 十、情景分析法（★★）
169 十一、事件树分析法（★★）
170 过关测试题
170 一、单项选择题
171 二、多项选择题
172 三、简答题
173 四、综合题
第 6章　内部控制
176 第一节内部控制概述
176 一、 COSO委员会关于内部控制的定义与框架（★★）
176 二、我国内部控制规范体系（★★）
177 第二节内部控制的要素
177 一、控制环境（★★★）
177 二、风险评估（★★★）
178 三、控制活动（★★★）
178 四、信息与沟通（★★★）
178 五、监控（★★★）
180 第三节内部控制的应用
181 一、组织架构（★★★）
182 二、发展战略（★★★）
183 三、人力资源（★★★）
183 四、社会责任（★★★）
185 五、企业文化（★★★）
186 六、资金活动（★★★）
188 七、采购业务（★★★）
189 八、资产管理（★★★）
191 九、销售业务（★★★）
192 十、研究与开发（★）
192 十一、工程项目（★）
194 十二、担保业务（★★★）
195 十三、业务外包（★★★）
196 十四、财务报告（★★★）
197 十五、全面预算（★★★）
198 十六、合同管理（★）
199 十七、内部信息传递（★★★）
200 十八、信息系统（★）
201 第四节内部控制评价与审计
201 一、内部控制评价（★★）
204 二、企业内部控制审计（★★★）
204 三、审计委员会在内部控制中的作用（★★）
206 过关测试题
206 一、单项选择题
207 二、多项选择题
208 三、简答题
附录　过关测试题参考答案与解析
210 第 1章战略与战略管理
210 一、单项选择题
211 二、多项选择题
212 三、简答题
213 第 2章战略分析
213 一、单项选择题
215 二、多项选择题
217 三、简答题
217 第 3章战略选择
217 一、单项选择题
219 二、多项选择题
220 三、简答题
221 第 4章战略实施
221 一、单项选择题
222 二、多项选择题
223 三、简答题
224 第 5章风险与风险管理
224 一、单项选择题
225 二、多项选择题
227 三、简答题
227 四、综合题
229 第 6章内部控制
229 一、单项选择题
230 二、多项选择题
230 三、简答题

精彩书摘

　　《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》：
　　同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，主要包括公司结构、品牌、技术程度、研究开发能力、生产能力、产品质量标准、企业的规模、定价策略、分销渠道的选择、客户的服务以及与政府、金融界利益相关者的关系等。
　　为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2—3项。在选择划分产业内战略群组的特征时要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
　　2.战略群组分析的意义
　　战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业，本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
　　（1）有利于很好地了解战略群组的竞争状况。可以主动地发现近处与远处的竞争者，还可以了解某一群组与其他群组间的不同。
　　（2）有利于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍，即一个群组转向另一个群组的障碍。
　　（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。虽然同一战略群组内的企业采用了相同或相似的战略，但由于群组内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上有所不同，从而导致虽实施同样的战略但效果不同。
　　（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
　　（5）可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向。
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