覺悟：智慧決策行思模式 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　三十五年凝煉濃縮十餘萬字
　　聚焦實踐式智慧迎接不確定挑戰
　　修煉決策智慧，駕馭智能社會。
　　本書聚焦“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大主題，
　　助管理者覺悟自我，身心圓明，活得灑脫；
　　企業發展，行思通達，活齣自在！
　　

內容簡介

　　本書聚焦企業管理者自我超越，探討智慧決策覺悟方法，修煉基於潛意識的決策行思模式。
　　全書分四篇共八章：
　　放下自我——不猜不預設、無知無不知；
　　創造價值——貢獻在外部、順勢而不爭；
　　知止不殆——凡事皆有度、底綫不可違；
　　與時偕行——共創齣奇跡、反脆活久遠。
　　通過揭示體現在覺悟主體、目標、約束、應變背後的行動智慧，為管理者把握“人、事、物”內在規律，構建創意解題方案，提供實踐性操作指導。
　　

作者簡介

　　項保華，生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。
　　1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國傢教育部“跨世紀優秀人纔培養計劃”。1996—2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。
　　1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學係係主任助理、副係主任、係主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。
　　2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學奬。
　　負責完成國傢基金與企業委托谘詢等20多個項目的研究，發錶論文200多篇，獲各類成果奬近30項，齣版著作20餘部，其中包括：管理三部麯——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》，高級經理人精萃讀物（決策三部麯）——《活著：企業戰略決策精髓》《洞見：領導者決策與修煉》《覺悟：智慧決策行思模式》等。

內頁插圖

目錄

引子 覺悟無知 開啓智慧
第一篇 放下自我：主體
第1章 不猜不預設
空杯不預設
前瞻不猜測
觀照不評判
第2章 無知無不知
思維正反閤
行動若則否
心田真善美
第二篇 創造價值：目標
第3章 貢獻在外部
顧客為中心
忘我且利他
痛點與賣點
第4章 順勢而不爭
眾爭不可趨
大名難久居
激流不懼退
第三篇 知止不殆：約束
第5章 凡事皆有度
緣起非綫性
反者道之動
臨事有靜氣
第6章 底綫不可違
循道品戰略
淡定漫決策
守本緻良知
第四篇 與時偕行：應變
第7章 共創齣奇跡
自勝有特色
錯位可共生
互補成平颱
第8章 反脆活久遠
擁抱不確定
勇於探新路
曆練中成長
尾聲 超越有知 活齣自在

精彩書摘

　　第1章不猜不預設
　　除非你忘掉自己所有的希望、理想和標準，全神貫注
　　地傾聽，否則，你不可能洞察真相，認清事實。
　　——馬斯洛
　　智慧決策，需要瞭解落地情況。為瞭獲得沒被人們主觀扭麯的源頭信息，必須秉持純淨平等心，不加評判地觀察傾聽，以透過事物的虛幻錶象，認清其本來的真實麵目，做齣反映事物因果規律的決定，采取行動將決定落實到位，從而自然達成預想的結果。
　　當你主持決策論證會時，是否希望聽到更多意見，以利規避決策陷阱，讓決策考慮能夠更周全？希望聽到各種不同意見，獲得更全麵的決策信息，這是你召開論證會的初衷。“今天的決策很重要，請各位發錶意見！”你一說完，與會者瞬間變得一片沉默……
　　你的有意識提議，並沒有得到迴應，你知道為什麼嗎？古人說：“行有不得，反求諸己。”在聽到不同意見時，你的習性反應有著怎樣錶現？你是否會馬上反駁？與提齣意見者爭論，希望能爭齣個是非對錯，分齣個真假優劣。你在多數情況下，是這麼做的嗎？
　　你的爭論、反駁，依據的是什麼呢？你是因為想瞭解更多情況，希望聽到自己所不知曉的信息，纔召集大傢開會的。有人提齣不同意見，給齣你沒有注意到的觀點，正好符閤你的論證會初衷，你怎麼又會加以反駁呢？這是否錶明，你壓根兒就不想聽意見呢？
　　在你的有意識中，很想聽意見；但無意識錶現，似乎不想聽意見。你認為，是這樣的嗎？你參與會議爭論，爭辯到最後，誰勝齣的多？讀到這個問題，你是否自我感覺挺不錯？似乎每次爭論，最終總是你獲勝。你是憑什麼獲勝的呢？是你把握瞭事物真相？
　　這是否錶明，在決策論證會前，你心中早有主見，根本無須聽意見？真理，錶麵上掌握在權力者手中，實際上卻存在於眾人的心裏。每遇爭論，都是你勝齣，好像真理一直站在你這邊，是否有點不尋常？你年長資深或位高權重，會不會大傢無意中讓著你？
　　遇到不同意見，馬上就反駁，而且總想證明自己對，這種不假思索的習性反應，若齣現在決策者身上，自然就會引發人們的習性迴應——這就是覺得沒必要發言，發言等於是自討沒趣。由此看來，前麵提及的遇到論證會，“一片沉默”，似乎不偶然。
　　為瞭聽到不同意見，獲得事物真相，關鍵在於放下成見，不加判斷，不做過濾，全然接納。秉持純淨平等心，采取“不預設、不猜測、不評判”的做法，可以消解習性反應，去掉無意中存在的分彆心，以對決策所需的信息，不加主觀雜染，純淨觀察傾聽。
　　……

前言/序言

　　引子 覺悟無知 開啓智慧
　　企業與人生經營，時刻麵臨各種決策。當你做齣判斷與選擇時，你是否知道決策的念頭是從哪來的？你為什麼會做齣這樣而不是那樣的選擇呢？你清楚自己的決策看法是怎麼産生的嗎？你真的確定你所做齣的決策，是齣於你自己內心的想法、看法與觀點嗎？
　　迴答以上問題，涉及智慧決策的本質——行思模式。行思模式隱含反映我們對於決策到底是怎麼一迴事的根本判斷，代錶瞭做齣決策所依據的根本原則，它構成瞭我們所有關於決策的概念、看法、想法與做法的基礎，決定瞭如何做齣決策的整個過程。*
　　研究錶明，人們的認知活動，大多數取決於超齣意識的那95%的大腦活動，僅有5%左右是有意識的，而從源頭上看，這5%仍受過往無意識纍積信息的影響。威廉?詹姆斯認為，“從早到晚，我們大約99%，甚至99.9%的行為是習慣性、自動完成的。”
　　習以為常，綫性思考，慣性行動，既齣自長期生物進化的本能，也源自後天社會曆練的養成。綫性，慣性，變成無意識的習性，若作用於重大決策，可能會很緻命。復雜多變的經營環境，意味著未來發展非綫性、不確定，呼喚著升級的智慧決策行思模式。
　　許多公司召開年度重大決策會，采取遠離公司現場、閉門靜思的做法，覺得如此可以排除當下矛盾衝突的影響，從而能夠在淡定的會議氛圍中，做齣更具戰略遠見的決策。這種做法，可以阻斷現行喧囂乾擾，卻無法隔離曆史噪聲影響。
　　那些可能乾擾決策的各種形形色色要素，早就通過潤物細無聲的方式，潛入決策者的大腦，會在決策者不知不覺中發揮作用。大腦吸收信息，一刻不停，如果說有意識接收信息，或有選擇性，存在疏漏；無意識吸納信息，則如黑洞，巨細無遺。
　　解決以上問題，需從覺悟無知、放空習性入手，通過梳理潛意識中各種相互衝突、碎片化的觀念、想法、做法，從而超越簡單的認知模式，以綜閤感知、思維、行動，構建係統整閤、情景適應的靈動決策機製，這是本書討論的智慧決策行思模式根本之所在。
　　本書分為四篇，圍繞“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大智慧主題，運用覺悟無知之根本手段，通過修煉決策者的潛意識“心意行”，開啓智慧決策之行思模式，為企業應對無常無知環境，實現持續生存發展，提供思維與行動指導。

企業界人士都是這麼淺薄嗎？太沒深度瞭，小兒科的感悟也敢拿齣來示人？

係列書籍，有時間再看瞭

覺悟沒有什麼，關鍵是如何覺悟

係列書籍，有時間再看瞭

係列書籍，有時間再看瞭

好書

好書

係列書籍，有時間再看瞭

企業界人士都是這麼淺薄嗎？太沒深度瞭，小兒科的感悟也敢拿齣來示人？