最新成本管理操作实务全案 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

全书共17章，内容包括成本管理综合文案、成本管理岗位职责、采购成本管理全案、生产成本管理全案、营销成本管理全案、资金成本管理全案、人力资源成本管理全案、作业成本管理全案、责任成本管理全案、质量成本管理全案、成本控制管理全案、成本评析管理全案、项目成本管理全案、期间费用管理全案等。本书主要介绍成本管理方面的知识和技巧，提供齐全、实用的成本管理方面岗位职责、制度、表格、单据、流程等范本，为企业实现成本管理科学化、精细化、规范化提供强大的工具。

作者简介

贺志东，著名财税专家，资深中国注册会计师和注册税务师。曾先后担任过税务稽查局负责人、审计师事务所所长（主任会计师）、中国某大型涉外企业集团(A、B、H股上市公司，总资产500多亿元)总部副总裁、某学院正教授、中华**财税网首席专家、国家税务总局《中国税务报》筹划专刊特聘专家和答疑专家等职。十多年来，主持研究财会、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等课题数十项。在《财务与会计》（中华人民共和国财政部主管）、《中国税务报》（国家税务总局主管）等刊物发表文章数十篇。在***出版社出版作品多部：《企业会计准则操作实务（第3版）》（电子工业出版社）、《小企业会计准则操作实务（从2013年起执行）》（电子工业出版社）、《税务总监》（清华大学出版社）、《纳税会计》（复旦大学教材）、《如何有效合理避税》、《怎样做账》、《纳税管理》、《纳税筹划》（机械工业出版社）、《造假账手法曝光》（经济管理出版社）等。曾为众多中外知名企业成功提供过财税筹划或税管理、财税风险防范等服务，也曾为诸多企业董事长、总裁、首席执行官（CEO）、财务总监（总会计师、首席财务执行官CFO）、税务总监、DBA、EMBA、MBA、税务官员、注册会计师、注册税务师、律师等演讲、授课数百场，参训单位达数万家。已为大型企业“量身定做”纳税管理与纳税筹划内部培训100多场。

目录

目录

第一章成本管理综合文案 1
第一节成本管理综述 1
第二节成本报表管理全案 17
第二章成本管理岗位职责 32
第一节成本管理岗位 32
第二节成本核算岗位 38
第三章采购成本管理全案 46
第一节采购成本管理综述 46
第二节采购成本管理具体方法 57
第四章生产成本管理全案 107
第一节生产成本管理综述 107
第二节生产成本核算专题 174
第五章营销成本管理全案 187
第一节营销成本管理综述 187
第二节销售费用管理全案 202
第六章资金成本管理全案 255
第一节资金成本管理 255
第二节融资成本管理 261
第七章人力资源成本管理全案 273
第一节人力资源成本管理综述 273
第二节人力资源成本项目 294
第三节人力资源成本管理制度、表格、流程 362
第八章期间费用管理全案 387
第一节期间费用管理综述 387
第二节管理费用管理全案 446
第三节财务费用管理全案 486

第九章成本预测、预算、计划管理全案 499
第一节成本预测管理全案 499
第二节成本计划管理全案 528
第三节成本预算管理全案 533
第十章目标成本、标准成本管理全案 545
第一节目标成本管理全案 545
第二节标准成本管理全案 558
第十一章作业成本管理全案 580
第一节作业成本管理综述 580
第二节作业成本核算专题 587
第十二章责任成本管理全案 593
第一节责任成本预算 593
第二节责任成本会计 596
第三节责任成本分析 603
第四节责任中心 604
第十三章质量成本管理全案 696
第一节质量成本概述 696
第二节质量成本管理概述 703
第三节质量成本计划 719
第四节质量成本控制 728
第五节质量成本核算 752
第六节质量成本表 780
第七节质量成本分析 786
第八节质量成本考核 802
第十四章成本控制管理全案 805
第一节成本控制综述 805
第二节成本控制方法和程序 860
第十五章成本评析管理全案 897
第一节成本分析全案 897
第二节成本考核管理全案 921
第十六章项目成本管理全案 928
第一节项目成本管理综述 928
第二节项目全面成本管理 931
第三节项目成本管理过程 945
第四节项目成本管理文案范本 1044
第十七章成本方面内审全案 1094
第一节成本方面内审综述 1094
第二节成本方面内审细述 1099

前言/序言

前言

成本管理是将企业在生产经营过程中发生的成本，通过一系列方法，进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作。

成本水平的高低关系企业的竞争力强弱甚至生死存亡，通过成本管理活动可以降低产品成本，提高企业的经济效益。通过企业成本管理工作，能够揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，还可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。企业成本水平的高低对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。

成本的发生涉及企业内部每个部门、每名员工。每名员工都负有成本责任，每名员工都要学习成本管理知识。企业任何会发生成本的活动（过程）都应纳入成本管理的范围。

企业要实行全员成本管理，充分调动各个部门、员工的积极性和主动性，使每名员工都了解自己在成本管理中的作用，明确自己的职责和权限，建立广泛的责任成本制度，将企业的专业成本管理和群众性成本管理工作结合起来，使企业各项费用定额、费用开支标准、成本目标等更加趋于合理，降低成本的措施得到更好执行。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争，企业外受同业间的激烈竞争及消费者对产品日益挑剔的强大压力，内受股东分红派息的期望和员工增加待遇的要求。如何带领企业员工迎接挑战？最有效的迎接挑战的方法就是要求企业全体员工分担企业压力。企业所有员工在每个岗位上的工作都与企业成本形成相关。实施全员管理，就可以调动所有员工，而不是一部分员工投入降低成本、增加企业收益的活动中。企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位职责，设计出相应的成本控制目标。生产员工应当在不同的生产岗位上，通过技术革新和提高工作效率来降低成本；企业管理人员除了需要降低管理费用之外，还需要创新管理方法，提高工作效率。

企业实行全过程成本管理，其成本控制不应当只局限于生产过程的制造成本，而应当贯穿成本形成的全过程，扩大到产品生命周期成本的全部内容，即包括产品在企业内部所发生的规划成本、设计成本、研制成本、工艺成本、质量成本、功能成本、采购成本、销售成本、物流成本、管理成本，以及产品在用户使用过程中发生的运行成本、维修成本、保养成本等各个方面。实践证明，只有当产品的整个生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

成本的全过程管理是一个不断创新的概念。传统的观点认为，成本的全过程管理是对企业供、产、销全过程的成本管理，而美国学者迈克尔?波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程管理延伸到企业外部——供应商和客户。成本的全过程管理不仅仅是企业内部各个单元的管理，还表现在企业与企业之间的协调控制。只有这样，才能实现整体效益最优基础上的相关企业利益的均衡。

为了帮助全国广大企业搞好成本管理，建立健全各项内部成本管理制度，再造成本管理流程，实现全员、全过程成本管理，由我国著名税务、财会、审计专家贺志东担任主编、智董集团旗下中华第一财税网（又名“智董网”，www.tax.org.cn）组织编写了《最新成本管理操作实务全案》一书。全书共17章。内容包括：成本管理综合文案，成本管理岗位职责，采购成本管理全案，生产成本管理全案，营销成本管理全案，资金成本管理全案，人力资源成本管理全案，期间费用管理全案，成本预测、预算、计划管理全案，目标成本、标准成本管理全案，作业成本管理全案，责任成本管理全案，质量成本管理全案，成本控制管理全案，成本评析管理全案，项目成本管理全案，成本方面内审全案等。书中包含了大量的成本管理岗位职责、职务说明范本，成本管理制度、办法范本，成本管理表格、单据范本，成本管理流程范本以及其他成本管理文书范本。

本书主要介绍成本管理的知识和技巧，提供极齐全、实用的成本管理方面岗位职责、制度、表格、单据、流程等范本，为企业实现成本管理科学化、精细化、规范化提供强大的工具。读者在实际成本管理工作中若遇到问题，只要轻松一翻即可在书中找到相应内容，以供查阅、参考。

本书主要特色如下：

（1）高度的可操作性、实用性。本书除了有成本管理方面知识和技巧的讲解外，还包括许多文案范本，提供的每一套范本都特别实用，而且有立竿见影之功效，是广大企业管理及财会工作者的“绝妙武器”。

（2）资料详尽、丰富、具体，成本管理制度示例、表格范本多达上百份。

（3）专业性和严肃性。由全国著名财税专家主持编写，近20年来数易其稿，精益求精。

（4）新颖性。本书依据最新的企业会计准则、企业财务通则、审计准则、内控体系、税法体系、《企业产品成本核算制度（试行）》（财会〔2013〕17号）等编写。

（5）条理清晰，查阅方便。

（6）标准性和通用性。本书提供的范本综合了企业的共性，适合各个企业。

本书适用对象：企业管理人员、财务人员、成本管理人员、会计人员、内部审计人员、国家审计人员、注册会计师等财税人士。

本书仅作为学习参考之用，不作为决策建议或执法依据。囿于学识、科研经费、编写时间等方面原因，书中倘有不足之处，请读者不吝批评指正，以便今后再版时修订（E-mail:jianyi@tax.org.cn）。

为了进一步增加文案的适用性，本书对成本管理的各个方面均精选了几套有代表性的范本；由于各家企业的文案格式不可能完全统一，本书收入各文案时尽量保留原貌（例如，有的企业的文案是“1.1.1 ……”这样的格式，而有的企业则是“第一条……”这样的格式），请读者根据自己所在企业的情况选择采用。

在本书编写过程中，我们参考和借鉴了国内外一些相关文献资料。本书的出版得到了电子工业出版社领导和编辑们以及智董集团旗下中华第一财税网的大力支持和帮助，在此均深表谢意。

由于法律处于不断的立、改、废中，请读者关注书中涉及法规今后可能的变化，会员可以经常浏览中华第一财税网法规分网（http://www.tax.org.cn/law.html）。

建议读者关注中华第一财税网官方微信（公众号：zhdycsw，亦可用手机扫描右侧二维码）；关注成功后，请发送或回复“成本管理文案”六个字，可获取随书附赠文案资料电子文档。

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