内容简介

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
　　这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
　　在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。

工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。

管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。

作者简介

　　陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

《激活组织：从个体价值到集合智慧》导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章　组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章　重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章　获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章　激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章　激活组织的七项工作107
第yi项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语　未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211

《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》

总序　比使命更重要的是行动 
导论核心：共享时代到来001 
雇员社会将要消失002 
个体价值的崛起006 
管理新范式：创造共享价值010 
第1章组织管理四大命题013 
四大命题的界定016 
四大命题的新内涵020 
第2章组织新挑战028 
正在发生的未来029 
同质化的市场047 
自主的个体056 
第3章组织新属性068 
平台性070 
开放性074 
协同性082 
幸福感087 
第4章组织新能力095 
变革领导者097 
激活文化107 
与对的人在一起115 
结语走向“水样组织”125 
后记成功＝没有成功，只有成功134 
众创空间第yi辑146 
众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 
参考文献203

洞察管理智慧，赋能卓越实践——两册经典管理著作深度解析 在瞬息万变的商业浪潮中，如何让个体潜能得以最大化释放，如何构建高效协同的组织架构，始终是困扰企业管理者以及每一个职场人的核心议题。本文将深入剖析两本在管理学界享有盛誉的著作，它们以其深刻的洞察力和前瞻性的理论，为我们揭示了激活个体与组织力量的精妙路径，旨在帮助读者在复杂多变的环境中，找到清晰的方向，掌握行之有效的方法，从而实现个人与组织的双重突破。 第一册：释放个体潜能，驱动内在力量——《激活个体》 个体是构成组织的最小细胞，个体的活力与创造力是组织发展的根本源泉。这本《激活个体》深刻地探讨了如何理解和激发个体的内在驱动力，从而使其在工作中发挥出最佳状态。本书并非停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了影响个体行为和效能的深层心理机制，并在此基础上，提供了一系列具有操作性的方法论。 核心洞察一：重塑对“人性”的理解，打破管理误区 传统的管理学往往基于“经济人”假设，认为个体只追求物质利益。然而，本书颠覆了这一陈旧观念，指出个体行为是受多种复杂因素驱动的，包括成就感、归属感、自主性、意义感以及自我实现的需求。管理者需要跳出“胡萝卜加大棒”的思维模式，认识到“精神激励”的强大力量。本书详细阐述了如何识别不同个体的核心需求，并据此设计个性化的激励方案，从而有效提升员工的敬业度和满意度。例如，对于渴望学习和成长的个体，提供有挑战性的项目和培训机会，能极大地激发其内在动力；而对于重视团队合作的个体，营造积极和谐的团队氛围，并给予其参与决策的机会，则能增强其归属感和责任感。 核心洞察二：构建“学习型个体”的底层逻辑 在知识经济时代，持续学习和能力提升是个人保持竞争力的关键。本书强调，激活个体不仅仅是挖掘其现有潜力，更重要的是培养其持续学习的能力和意愿。它深入分析了学习的心理过程，包括认知、记忆、反思等环节，并提出了构建“学习型个体”的有效策略。这包括： 鼓励好奇心与探索精神： 营造允许试错、鼓励提问的环境，让员工敢于探索未知，不惧怕失败。 强化反思与总结能力： 引导员工在项目结束后进行深入复盘，总结经验教训，将实践转化为理论，再用理论指导实践。 提供多元化的学习途径： 除了传统的培训，还包括在线课程、阅读、分享会、导师辅导等多种形式，满足不同学习风格的需求。 建立知识共享的文化： 鼓励员工之间分享知识、技能和经验，形成互助学习的良好氛围，让个体学习的成果汇聚成集体智慧。 核心洞察三：赋能个体，提升自主性与责任感 赋予个体更多的自主权和决策权，是激发其主人翁意识和责任感的重要途径。本书探讨了如何通过“赋能”来提升个体的能动性。这并非简单的授权，而是要建立在清晰的期望、充分的支持和有效的反馈机制之上。 明确目标与期望： 让个体清楚了解工作的意义，以及他们所承担的责任和期望达成的结果。 提供必要的资源与支持： 确保个体拥有完成工作所需的工具、信息和技能，并在遇到困难时提供及时帮助。 建立有效的反馈机制： 提供建设性的反馈，既肯定其成就，也指出其不足，帮助其不断改进。 鼓励创新与试错： 允许个体在既定框架内进行尝试和创新，即使结果不尽如人意，也要从中学习，而不是惩罚。 通过以上三个维度的深入剖析，《激活个体》为我们提供了一套全面而系统的个体激活方案。它引导管理者从人性出发，回归个体成长的本质，从而构建一个能够释放每个人内在能量的工作场所。 第二册：凝聚集体力量，构建卓越组织——《激活组织》 如果说《激活个体》聚焦于基石，那么《激活组织》则着眼于如何将这些鲜活的个体凝聚成一股强大的、能够应对挑战、实现共同目标的集体力量。本书深入探讨了组织设计、文化建设、战略落地以及变革管理等关键领域，为构建高效、敏捷、有韧性的现代组织提供了理论指导和实践框架。 核心洞察一：重塑组织架构，适应动态环境 传统的层级式、僵化的组织架构已难以应对快速变化的市场。本书强调，组织需要具备“自适应性”，能够根据外部环境和内部需求进行动态调整。 扁平化与去中心化： 削减不必要的管理层级，将决策权下移，赋予一线团队更大的自主权，从而提高响应速度和灵活性。 网络化与平台化： 构建跨部门、跨层级的协作网络，打破信息孤岛，促进知识的自由流动。同时，利用平台化思维，整合内外部资源，构建生态系统。 敏捷组织模式： 借鉴敏捷开发中的理念，将大型项目拆解成小型、可管理的迭代周期，组建跨职能的敏捷团队，快速响应市场变化。 核心洞察二：打造强大的组织文化，驱动行为模式 组织文化是组织的灵魂，它无形地塑造着员工的行为、态度和价值观。本书深刻阐述了如何系统地构建和培育积极向上的组织文化。 明确核心价值观： 提炼出能够代表组织精神、指引行为方向的核心价值观，并将其贯穿于组织的各项管理活动中。 领导者的示范作用： 管理者是文化的首要塑造者，他们的言行举止直接影响着文化的传播和落地。 制度与流程的支撑： 将组织文化融入招聘、培训、绩效评估、晋升等各个环节，让制度成为文化的“硬支撑”。 故事与符号的传播： 通过讲述组织历史、英雄故事、共同的仪式等，增强员工的归属感和对文化的认同。 核心洞察三：战略的落地与文化的协同 再宏伟的战略，如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。本书强调，战略的成功执行离不开与组织文化的深度协同。 战略的清晰传达： 确保组织中的每一个成员都理解组织的战略目标、方向以及自己在其中扮演的角色。 资源配置的协同： 将资源（人力、财力、物力）有效地配置到战略重点领域，确保战略的执行有物质保障。 绩效管理的支撑： 建立与战略目标相匹配的绩效评估体系，激励员工为实现战略目标而努力。 变革管理的艺术： 在组织转型和变革过程中，文化起着至关重要的作用。积极的组织文化能够降低变革阻力，引导员工主动适应变化。 核心洞察四：持续的组织学习与创新 在一个快速发展的时代，组织必须具备持续学习和不断创新的能力，才能保持领先地位。本书探讨了如何构建一个“学习型组织”和“创新型组织”。 建立学习的机制： 鼓励知识的分享、技术的交流、跨部门的合作，让学习成为组织日常运作的一部分。 营造创新的氛围： 鼓励员工提出新想法、尝试新方法，允许失败，并从中吸取教训。 拥抱颠覆性创新： 不仅关注渐进式改进，更要关注可能颠覆现有模式的颠覆性创新。 打造敏捷的反馈循环： 快速收集市场反馈，及时调整产品、服务和战略，保持组织的敏捷性。 结语 《激活个体》与《激活组织》两本书相互补充，共同构成了一个关于组织效能提升的完整理论体系。前者从微观层面关注个体的潜能激发，后者则从宏观层面探讨如何凝聚个体力量，构建卓越组织。通过深入学习和实践这两本书的精髓，管理者将能够更清晰地认识到，激活个体是激活组织的基础，而激活组织则是实现个体价值最大化的平台。这两本著作不仅为管理者提供了宝贵的理论框架和方法论，更重要的是，它们引领我们思考管理的本质——如何通过激发人的潜能，创造更大的价值，从而在充满挑战的商业世界中，实现可持续的成功。这两本书的阅读体验，将是一次深刻的管理智慧启迪之旅，必将对您的职业生涯和组织发展产生深远的影响。